La ingeniera Sandra Villalba, gerente de Certificaciones de la empresa Control Union, brindó una charla en el marco de la Expo Canindeyú como invitada experta del stand de la Itaipú Binacional. Durante la misma, la ingeniera afirmó que hoy en día la certificación de las prácticas sostenibles de una empresa dejó de ser una moda para convertirse en un requisito.
Esto, afirmó, principalmente debido a que hoy en día los consumidores son cada vez más exigentes con el origen de los productos que consumen con respecto a los compromisos ambientales que asumen las empresas que los producen.
La compañía que representa la profesional, de origen holandés, busca promover la sostenibilidad en la cadena de suministro de la producción de soja, por ejemplo. “La certificación es importante porque la sostenibilidad es un requisito; hoy los consumidores son cada vez más exigentes porque necesitamos saber de dónde viene lo que consumimos por toda la problemática ambiental que hay a nivel global”, compartió.
Por el lado de las exigencias, específicamente con respecto a las empresas agrícolas situadas en el área de influencia de Itaipú, resaltó la necesidad de cuidar los recursos naturales, el suelo y los bosques. De cumplir con estos requisitos, los productores recibirán un reconocimiento internacional, considerando la importancia mundial que tiene la Reserva de la Biósfera de Itaipú.
Villalba hizo énfasis también en que la certificación es una herramienta más para el productor, ya que la misma lo ayudará a demostrar las buenas prácticas o el modelo de producción que implementa. “Además de ayudar a la reputación de las empresas agrícolas, la acreditación permite a los productores ahorrar costos al implementar procesos de producción más eficientes”, afirmó.
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Nuestras empresas necesitan capital humano de calidad
- Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
- Consultor Financiero
Un buen profesional, que asuma posiciones gerenciales dentro de una empresa, debería abocarse de inicio a establecer un diagnóstico de la estructura organizacional, observando en forma primaria si cuenta o no con el capital humano capaz que permita posicionar a la compañía en el mercado con un perfil de calidad y con una identidad de diseño definida.
Capacidad para poder desvincularse lo máximo posible de los aspectos operativos, disponiendo de tiempo que le permita estructurar nuevos proyectos planeándolos estratégicamente, profesionalizando la compañía, y como ejecutivos, tener la capacidad y ductilidad necesaria para un mejoramiento continuo de la calidad y prestación de servicio a la clientela en función de un crecimiento continuo pero cualificado.
Una empresa de vanguardia debe tener claras las coordenadas primarias para la creación de un círculo de selección del capital humano, ajustado a la cultura de la organización. con la suficiente capacidad para la creación de una estructura de mandos medios en quienes delegar parte de sus responsabilidades.
En nuestro país tenemos empresas a las que les sigue costando mucho esfuerzo personal desanudar el hilo enredado. Siempre habrá errores, pero de los mismos se aprenden.
Los buenos ejecutivos deben estar convencidos de que el motor del cambio es el aprendizaje, razón por la cual su empresa debe tener un plan de desarrollo bien estructurado que abarque las distintas posiciones dentro de su organigrama.
Los cambios en las organizaciones en nuestro mercado son notorios porque así lo exigen los clientes, competidores y proveedores, en donde las tendencias y los gustos ya no son los mismos de hace algunos años. Todo es muy cambiante, dinámico y vertiginoso, y aquella organización que no se actualice y se reinvente permanentemente, definitivamente, en cualquier momento podrá quedar rezagada, y no resulta fácil volver a competir de igual a igual con otros que no han parado su motor.
A la hora de establecer prioridades es clave definir claramente los objetivos, con vistas a los resultados que queremos alcanzar, planteándolo en forma positiva y precisa, que nos permita acercarnos al destino deseado sin correr el riesgo de perder el rumbo por el camino.
Resulta relevante que los que están al frente de las organizaciones sepan que es específicamente lo que desean lograr en términos de plazos y resultados, diseñando paralelamente los indicadores que les permitan la medición de si se han logrado o no los objetivos cuali/cuantitativos deseados.
Muchas veces, en apariencia tenemos claro lo que no queremos, pero en contrapartida no clarificamos lo que pretendemos lograr para nuestra empresa, en el corto, mediano y largo plazo.
Por más que tengamos una representación clara del objetivo y creer que ese futuro depende de uno exclusivamente, no nos permitirá reaccionar a las presiones del entorno, que se constituyan en la capacidad de control de los pasos estratégicos para poder llegar a los objetivos y metas.
Todo objetivo lleva aparejado demandas específicas que requieren un focus particular siendo responsabilidad del gerente tener el control sobre los pasos que conviene dar para acercarse a lo que la empresa pretende dentro del mercado, ya sea doméstico o también con perspectivas de crecer hacia afuera.
La tenencia de un plan estratégico se constituye en la hoja de ruta que nos marca el camino para llegar a destino. Imaginémoslo como un ensayo mental de la manera en que vamos a organizarlos para llegar a la meta deseada.
Nos permite ver el diseño general y el de cada etapa en particular. Es la guía sobre la cual se van a moldear los patrones de pensamiento, comportamiento y resultados que sean funcionales para llevar a cabo el plan.
Debe contemplar la comunicación efectiva a las personas que van a formar parte del mismo de tal forma a que comprendan la manera en que cada uno encaja dentro de la visión, misión, filosofía rumbo y estrategia de la compañía.
Es preciso tener la flexibilidad necesaria para modificarlo, manteniendo el control como para reprogramarlo y no dejarlo navegar a la deriva.
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Paraguay Business Week 2026 apunta a romper récords de inversión y participación
Con énfasis en la atracción de inversiones, el fortalecimiento de alianzas y la generación de oportunidades de negocios en el país, el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y la Cámara de Comercio Paraguay–Brasil firmaron un convenio de cooperación para la organización del Paraguay Business Week (PBW) 2026, informó la cartera estatal.
De acuerdo con el MIC, el convenio establece como ejes principales la definición de la estrategia, lineamientos y alcance del PBW 2026. Asimismo, contempla la promoción del evento a nivel nacional e internacional, además del diseño de una estrategia comunicacional conjunta.
Durante el acto de firma, el ministro Riquelme destacó los resultados de la edición anterior del Paraguay Business Week, que reunió cerca de 9.000 visitantes, superando ampliamente la proyección inicial de 3.500 participantes.
“Esto demuestra que Ciudad del Este y el país necesitan más centros de convenciones para seguir atrayendo inversionistas, conectando con empresarios paraguayos y generando emprendimientos que no solo atraen inversiones, sino también conocimiento y financiamiento, con capacidad de producir para la región y el mundo”, expresó.
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Buscan superar 10.000 visitantes
Por su parte, Fabio Fustagno señaló que esta será la segunda edición del evento en Ciudad del Este bajo el paraguas del Paraguay Business Week y agradeció la confianza del MIC para la organización conjunta.
Indicó que la meta para la próxima edición es superar los 10.000 visitantes y resaltó que la Expo Paraguay–Brasil se consolidó como una de las principales plataformas de negocios del país.
“Estamos preparando una intensa agenda de reuniones de negocios. El año pasado se concretaron más de 2.000 encuentros entre empresarios paraguayos, brasileños y de otras nacionalidades, y este año buscamos superar ese récord”, afirmó.
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El riesgo de no enfrentar situaciones
Christian Kennedy
Director de London Import
Todos enfrentamos situaciones. A las situaciones, podemos llamarlas problemas y oportunidades. “Y”, no necesariamente “O”. Todo depende de cómo la miramos y cómo actuamos sobre las mismas.
En las empresas, no identificar, discutir y resolver estas situaciones lleva a que las mismas sean más ineficientes e ineficaces. No resolver situaciones lleva a ineficiencia e ineficacia. La ineficiencia hace que una organización pierda fuerza, velocidad y precisión. La ineficacia hace que pierda impacto, dirección y capacidad de lograr sus objetivos. Con el tiempo, ambas pueden llevar a una empresa a la obsolescencia.
Si queremos resolver situaciones, debemos ir por la raíz o las posibles causas principales por las cuales las situaciones aparecen y/o no se resuelven.
Un ejemplo bastante reciente: en el 2023, Adidas enfrentó una situación de imagen y de producto que la llevó a pérdidas que no tenía hacía décadas. Su relación con el artista Kanye West, terminó luego de comentarios antisemitas y declaraciones incompatibles con los valores de la marca. Ese corte de relación dejó a la empresa con mercadería parada que tuvo que gestionar apropiadamente.
El CEO tuvo una clara resolución: enfrentó la situación, tomó acción, gestionó inventario, reenfocó, recuperó energía comercial y credibilidad con su público. En 2024, Adidas volvió a mostrar crecimiento de ventas y mejora en rentabilidad. Una situación grave, que pudo haber sido un problema prolongado, fue bien identificada, se discutió su gravedad real y se resolvió acorde a los valores de su público y clientela. La recuperación fue realmente rápida.
Las cinco situaciones que debemos atender son:
- Miedo al conflicto. No se habla de situaciones porque está mal visto “hablar de problemas” o enfrentar una situación incómoda. Más aún si el liderazgo tiene esa mentalidad.
- Falta de foco. Cuando todo es importante y urgente, nada está realmente medido por impacto en el resultado u objetivo principal de la empresa y, por ende, de cada persona en ella.
- Falta de disciplina. Las personas que hacen lo que deben solo cuando quieren, cuando les controlan o cuando se sienten “motivadas” únicamente, carecen del sentido del deber y de la capacidad para avanzar ante situaciones que requieren consistencia del día a día para conquistarlas.
- Falta de compromiso. Aquellos no comprometidos, que “no les importa” o que piensan “así nomás”, son un riesgo o una carga. La mediocridad no siempre es hacer algo mal; muchas veces es quedarse en el medio, en lo que no resalta, en lo mínimo aceptable. Es una pieza del engranaje del equipo con la que no podés contar realmente.
- El ego personal. Muchos de los puntos anteriores tienen raíz en el ego. La inseguridad interna muchas veces genera barreras de crecimiento personal y, por ende, del equipo. Cuando no enfrentamos los mismos, generamos un techo para nuestro desarrollo propio y para el crecimiento del equipo.
Estos puntos, para resolverlos, requieren apertura, confianza, espacios seguros para conversarlos y trabajarlos, además de valores compartidos en el entorno para resolverlos.
Gino Wickman da una herramienta simple para esto: IDS.
Identificar. Discutir. Solve, que significa resolver.
La falsa comodidad de no trabajar situaciones es altamente perjudicial. No solo para la empresa, sino que, cada vez más, está comprobado que afecta la salud de las personas y sus relaciones humanas.
El silencio mata más empresas que las conversaciones difíciles.
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Itaipú suministró más de 12.400 GWh al país en cinco meses y mayor consumo interno redujo exportaciones de energía
La Central Hidroeléctrica Itaipú suministró al Paraguay, a través de la Administración Nacional de Electricidad (Ande), un total de 12.432 GWh de energía eléctrica entre enero y mayo de 2026, según el informe mensual de generación y suministro proporcionado por la Dirección Técnica de la Margen Derecha de la entidad.
Solo en mayo, la generación total de energía alcanzó 6.613 GWh, de los cuales 3.096 GWh fueron producidos por el sistema de 50 Hz. De este volumen, 2.262 GWh fueron suministrados a la Ande para atender la demanda energética nacional.
En el acumulado de los primeros cinco meses del año, la hidroeléctrica generó 31.798 GWh, volumen equivalente a lo necesario para abastecer la demanda del Paraguay por aproximadamente un año y un mes, de acuerdo con el reporte técnico.
Alta disponibilidad operativa
El informe también destaca el elevado desempeño operativo de las unidades generadoras de la central. Al cierre de mayo, el índice de disponibilidad se ubicó en 96,23 %, superando en 2,23 puntos porcentuales la meta empresarial establecida en 94 %.
Caen exportaciones de energía por mayor consumo local
En paralelo, el informe de comercio exterior (Comex) del Banco Central del Paraguay (BCP) reportó una disminución en las exportaciones de energía. El documento señala que estas exportaciones registraron una variación de -17 %, alcanzando USD 396,6 millones, con una incidencia negativa de 1,8 puntos porcentuales.
Asimismo, las exportaciones de energía eléctrica medidas en GWh totalizaron 4.231,0 GWh a mayo de 2026, reflejando una reducción de 38,5 % respecto al mismo periodo de 2025. Este comportamiento estuvo asociado principalmente a un mayor consumo interno de energía, lo que habría reducido los excedentes disponibles para exportación.
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