Ayer jueves se realizó un encuentro del comité de presidentes, accionistas, CEOs y directores de empresas renombradas en nuestro país, que forman parte de la Red PAEX de la Fundación Don Cabral. La misma es la primera Escuela de Negocios de América Latina y 9na. en el mundo. Este encuentro fue el primero del año 2022, quedando otras tres ediciones pendientes que se llevarán a cabo a lo largo del corriente año.
La disertación estuvo a cargo del profesor Jairo Procianoy, experto en Gestión de Empresas Familiares con el tema de: Gobierno Corporativo; Socios y Gestión para una transferencia exitosa. El evento tuvo lugar en el Hotel Sheraton e inició a las 16:00, finalizando con un cocktail de networking.
Silvia Gil Cordero es asociada de la Fundación Don Cabral, directora en Potencial Humano SA y directora del Instituto de Desarrollo Personal - IDP. En la oportunidad, desde La Nación se conversó con ella sobre los temas que fueron abordados durante el evento del Comité de Presidentes de la Red PAEX en Paraguay.
“Mucho se comenta referente a gobierno corporativo como solución a los potenciales conflictos entre los socios y la dirección de una empresa; cuyo claro objetivo tiene siempre su sostenibilidad y el continuo crecimiento”, nos comentó la también coach y representante de la Fundación Don Cabral en Paraguay.
Añadió que, “sin embargo, la implementación del gobierno corporativo debe llevarse a cabo con mucho cuidado y en el tiempo adecuado para cada uno de los participantes involucrados en este proceso. La preparación de los socios, los mecanismos de gestión y los compromisos pactados entre las partes son vitales para el éxito de este proceso”.
Durante el encuentro realizado se compartieron etapas claves y precauciones necesarias para triunfar al ritmo de cada empresa, explorando dónde están los puntos de mayor cuidado. Según nos comentó la propia coach Silvia Gil Cordero, las principales conclusiones del evento fueron las siguientes:
1-) Hay que invertir en un gobierno corporativo para que exista la sostenibilidad y perennidad de las compañías a lo largo del tiempo.
2-) Hay que abordar cómo se organiza la empresa familiar, el patrimonio familiar y la familia para que sea algo armonioso.
3-) La profesionalización de todos los miembros del Board y ejecutivos, esto es fundamental para competir en contexto actual.
4-) Las ganancias de implementar un gobierno corporativo son:
- Profesionalismo.
- Continuidad y perpetuidad.
- Sucesión.
- División clara entre el accionista y la gerencia.
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El disertante del evento, Jairo Laser Procianoy, es ingeniero de la UFRGS (Universidade Federal do Río Grande do Sul), máster en Finanzas de la misma casa de estudios, doctor en Finanzas de la USP (Universidade de São Paulo) y además cuenta con un posdoctorado de la Universidad de Georgetown, Washington, DC (EEUU) y es profesor asociado de la FDC (Fundación Don Cabral).
¿Qué es el gobierno corporativo?
La definición de gobierno corporativo abarca los procesos y parámetros empleados para establecer las funciones de cada colaborador en el esquema de jerarquías de una empresa, como en las instancias de gobierno.
Es un mecanismo gerencial que funciona como ente encargado de establecer y regular el cumplimiento de reglas dentro de una institución. Su propósito es el de mejorar la calidad financiera de una empresa, el logro de metas y el crecimiento de la compañía.
Se trata de un sistema que permite dirigir y controlar las empresas, de forma organizada, rigiéndose por sus principios y valores y velando por los intereses de todos los actores que forman parte de su estructura: dueños o CEOs, junta directiva, socios, proveedores, accionistas y consumidores.