Un importante grupo de familias vulnerables de Asunción y del departamento Central se dedica a la producción de derivados de soja a través de los centros habilitados para el efecto en el marco del programa Ñapu’ãke, liderado por la Oficina de la Primera Dama (OPD) y financiado por la Itaipú Binacional a través de su Asesoría de Responsabilidad Social.
En total son nueve centros de producción que se habilitaron durante el 2021, beneficiando a 6.400 familias, lo que equivale a unas 32.000 personas vulnerables, que a la vez fueron capaces de producir entre 1.000 a 2.000 litros mensuales de leche de soja y entre 20 a 40 kilogramos al mes de café de soja.
Al respecto, el asesor de Responsabilidad Social de la binacional, Daniel Ramírez Brizuela, mencionó que el objetivo del proyecto social es contribuir con la seguridad alimentaria de las comunidades beneficiarias, a más de instalar capacidades que permitan la sostenibilidad a futuro del proyecto.
Impacto positivo
En ese sentido, explicó que en febrero del año anterior se entregaron los primeros centros, que impactó positivamente en la Comisión Vecinal de Fomento Territorial Social “Cerro Corá” de Luque, que aglutina a 650 familias, al igual que en el Comité Oleros Unidos de Valle Pucú, situado en Areguá, en el cual se hallan agremiadas unas 500 familias.
Unos tres centros de las mismas características se habilitaron en el mes de agosto; uno en el barrio “Patria Nueva 1 y 2″ de Itauguá con 300 familias, otro en el barrio “Santa Inés”, situado en Ybyraro de Capiatá, con una población meta de 3.000 familias, y otro en el Asentamiento “9 de Noviembre y Conavi” de Itá, para beneficiar a otras 300 familias de escasos recursos, al igual que los restantes centros de producción.
De esta forma, el proyecto cerró el 2021 con éxito, y para este año se tiene previsto inaugurar otros 10 centros en las mismas zonas geográficas en el marco de la iniciativa denominada “Seguridad alimentaria y nutrición a base de soja en comunidades vulnerables de Asunción y del departamento Central”, llevado adelante por la Fundación Comunitaria Centro de Información y Recursos para el Desarrollo (CIRD).
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Complejo sojero inyectó USD 3.513 millones a la economía hasta julio
Las exportaciones del complejo de la soja, que comprende los envíos de grano, aceite y pellets, generaron USD 3.513 millones en ingresos de divisas al cierre de julio, según el Informe de Comercio Exterior de la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (Capeco).
El resultado representa un aumento de USD 1.020 millones, equivalente a un crecimiento del 40 % frente a los USD 2.493 millones registrados en el mismo periodo de 2025.
La asesora de Comercio Exterior de Capeco, Sonia Tomassone, destacó que esta variación positiva en el ingreso de divisas repercute favorablemente en la economía nacional, debido al movimiento que genera la actividad exportadora.
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El mayor volumen de ingresos provino de la soja en grano. Hasta julio, Paraguay exportó 6,8 millones de toneladas, que generaron USD 2.648 millones.
En comparación con el mismo periodo de 2025, el volumen exportado aumentó en 1,9 millones de toneladas, mientras que los ingresos se incrementaron en USD 870 millones. De esta manera, el grano concentró la mayor parte del crecimiento registrado en el complejo durante los primeros siete meses del año.
El comportamiento positivo también alcanzó a los productos derivados de la oleaginosa. En el caso del aceite de soja, los envíos totalizaron 390.705 toneladas, frente a las 367.259 toneladas exportadas en igual periodo del año pasado. Estas operaciones generaron USD 432,3 millones.
Por su parte, los embarques de pellets de soja alcanzaron 1.418.492 toneladas, por encima de las 1.247.445 toneladas registradas hasta julio de 2025. Este producto generó ingresos por USD 432,1 millones.
Pese al mayor ingreso de divisas, uno de los aspectos que continúa caracterizando al comercio exterior del complejo es la alta concentración de los mercados de destino.
Según los datos de Capeco, Argentina concentra el 89 % de las exportaciones del complejo, mientras que Brasil representa otro 8 %. En conjunto, ambos mercados absorben el 97 % de los envíos.
El 3 % restante se distribuye entre otros destinos, entre ellos Arabia Saudita, Estados Unidos, Vietnam, Uruguay, Chile y Corea del Sur.
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Vaquería apuesta al campo y busca atraer inversiones para impulsar su desarrollo
A poco más de tres décadas de haberse independizado del distrito de Yhú, Vaquería se consolidó como uno de los principales centros productivos del norte de Caaguazú.
La agricultura mecanizada, la ganadería y una ubicación geográfica privilegiada sostienen hoy la economía local, mientras que el municipio busca potenciar nuevas inversiones industriales y fortalecer su oferta turística con atractivos naturales y eventos culturales que cada año convocan a cientos de visitantes.
Ubicado a unos 243 kilómetros de Asunción, el distrito también conocido como San Blas nació oficialmente en 1993. Su nombre proviene de la familia Vázquez Díaz, propietaria de estas tierras décadas atrás. Con el tiempo, la pronunciación popular en guaraní transformó “Vázquez Díaz” en “Vaquedía”, hasta derivar en el actual nombre de Vaquería.
En conversación con La Nación/Nación Media, César Luis Benítez, secretario de Cultura de la Municipalidad de Vaquería, contó que el crecimiento del distrito responde principalmente al desarrollo del sector agropecuario, actividad que continúa siendo el principal motor económico de la comunidad.
Economía impulsada por el campo
La agricultura mecanizada representa hoy la principal fuente de ingresos de Vaquería. La producción de soja, trigo y maíz domina el paisaje agrícola, mientras que la ganadería complementa la actividad económica mediante la producción de carne y leche.
Según explicó Benítez, alrededor del 50 % de la población se dedica directamente a actividades vinculadas al campo, convirtiendo al sector primario en el principal generador de empleo del distrito.
“La actividad económica más fuerte de Vaquería es la agricultura mecanizada. Tenemos muchos productores de soja, trigo y maíz, además de personas dedicadas a la producción de carne y leche”, señaló.
El movimiento agrícola también impulsó el desarrollo de infraestructura vinculada a la cadena productiva. En la zona funcionan varios silos destinados al almacenamiento de granos, considerados parte de la principal riqueza económica del distrito. A ello se suma una fábrica de almidón, aunque desde la municipalidad consideran que existe margen para atraer nuevas industrias.
Benítez sostuvo que uno de los mayores activos de Vaquería es precisamente su ubicación geográfica. El distrito se encuentra sobre la ruta PY13, con conexiones hacia la ruta PY02, la Ruta PY10 y otros corredores que comunican con localidades como Curuguaty, Toledo y diversas zonas agrícolas del departamento. Esa conectividad convierte a Vaquería en un punto de paso obligado para numerosos productores y transportistas.
“Tenemos una ubicación estratégica y mucho potencial para recibir inversiones industriales. Lo que necesitamos es que más empresas decidan instalarse aquí”, afirmó.
La cercanía con importantes zonas productivas de Caaguazú fortalece además el movimiento comercial de la ciudad, donde funcionan ferreterías, comercios de gran porte, farmacias y distintos servicios que abastecen tanto a los habitantes locales como a productores de la región.
Turismo rural y naturaleza
Vaquería también apuesta al turismo rural como un complemento para diversificar su economía. Uno de sus principales atractivos son los arroyos de aguas limpias que rodean el distrito, especialmente el río Yguazú y otros cauces que permiten actividades recreativas, pesca y espacios para el descanso.
En sus alrededores existen establecimientos privados donde los visitantes pueden acampar, hospedarse y disfrutar de la naturaleza a pocos kilómetros del casco urbano.
“Tenemos varios balnearios naturales y lugares privados donde la gente puede quedarse a pasar el día o incluso la noche. Todo queda entre cinco y siete kilómetros del centro de la ciudad”, comentó Benítez.
La infraestructura turística también comenzó a desarrollarse. Actualmente, Vaquería cuenta con tres hoteles de gran capacidad, con entre 25 y 30 habitaciones, además de diversas pensiones que reciben tanto a turistas como a personas vinculadas al sector productivo.
El secretario de Cultura destacó que la ciudad mantiene un ambiente tranquilo y ordenado, con los principales servicios públicos concentrados alrededor de la avenida principal, donde se ubican la municipalidad, la parroquia, la comisaría y la mayor parte de los comercios.
Cultura, historia y desafíos
La agenda cultural constituye otro de los ejes que fortalecen la identidad local. Cada febrero se celebran las fiestas patronales en honor a San Blas, mientras que el 19 de julio se conmemora el aniversario de fundación del distrito, una fecha que reúne a pobladores y visitantes mediante festivales artísticos y actividades comunitarias.
En la municipalidad también funcionan una escuela de guitarra, una escuela de danza, una biblioteca pública municipal, escuelas de fútbol y futsal, además de diversas actividades impulsadas junto con los clubes deportivos de la ciudad.
Benítez recordó que Vaquería cumplió 33 años este 2026 como distrito independiente. La decisión de separarse administrativamente de Yhú respondió, principalmente, a la necesidad de brindar mejores servicios públicos a una población que se encontraba alejada del centro administrativo.
“En aquel entonces los caminos estaban muy abandonados y el municipio de Yhú ya no podía atender adecuadamente esta zona. Por eso surgió la idea de convertirnos en un distrito independiente para que la gente tuviera mayor atención”, finalizó.
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Plan social del Gobierno apuesta a la titulación masiva para mejorar la vida rural
Durante la última reunión del Gabinete Social, en la que se establecieron los lineamientos de acción que se focalizarán este año en beneficio de la clase media y trabajadora, que permitirá una mejor calidad de vida, atendiendo el crecimiento sostenido de la macroeconomía. Uno de los ejes tiene que ver con la titulación masiva de tierras.
Al respecto, el presidente del Instituto Nacional de Desarrollo Rural y de la Tierra (Indert), Francisco Ruiz Díaz, señaló que la titulación masiva de tierras rurales será nuevamente en 2026 una de las prioridades del Gobierno. Sobre todo, teniendo en cuenta el impacto positivo de esta política en los sectores rurales más vulnerables.
Comentó que se prevé leyes que faciliten el acceso al título de propiedad a los beneficiarios de la reforma agraria. Anunció que está prevista la presentación ante el Congreso de un proyecto de ley que elimine el requisito de un pago previo del 3% del valor del inmueble para la titulación de tierras.
“Con esta medida, las familias rurales más vulnerables podrán acceder al documento que les dará seguridad jurídica y posibilidad de acceso a créditos, sin necesidad de ningún pago, lo que permitirá mejorar sus capacidades de producción agropecuaria y consecuentemente mejorar sus condiciones de vida”, expresó.
Plan de descentralización
Así también, el presidente del Indert adelantó que este año la institución afianzará su plan de descentralización para la ágil titulación de tierras mediante los equipos técnicos encargados de aplicar el método Barrido Predial Masivo (BPM).
“Este trabajo se desarrollará en coordinación con los propios colonos, transparentando todos los procesos, en base a la experiencia ganada en los últimos años”, acotó.
Igualmente, mencionó que también está pendiente la presentación al Congreso de otro proyecto de Ley que buscará aumentar el plazo de pago de lotes de 15 a 30 años para las mujeres rurales; y de 10 a 20 años para los varones.
Indicó que en esa segunda propuesta normativa se prevé la reducción de la tasa de interés en un 2 por ciento en el pago de los lotes para los hombres, que anteriormente era 4 por ciento.
Es importante señalar que durante la primera reunión de este año del Gabinete Social, que se desarrolló este lunes, se anunciaron varios ejes de acción para que las familias trabajadoras y de clase media sientan los beneficios del crecimiento macroeconómico por encima del 4% que experimenta el país por cuarto año consecutivo.
El Gabinete Social está integrado por 30 instituciones del Estado, del cual el Indert forma parte, igualmente. En esta mesa de trabajo interinstitucional se han socializado las metas y los objetivos que formarán parte de un plan interinstitucional de acción del Gobierno para este 2026.
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Gabinete Social del Gobierno se reúne para definir acciones a favor de la clase media este 2026
Por Lourdes Torres - Periodista - lourdes.torres@nacionmedia.com
El ministro de Desarrollo Social, Tadeo Rojas, confirmó que el próximo lunes 19 de enero se llevará a cabo una reunión importante del Gabinete Social, para analizar las mejores estrategias que puedan beneficiar y mejorar la calidad de vida de la franja de la población que se encuentra en la clase media. Recordó que el presidente Santiago Peña, cuando inició este año, aseguró que este 2026 estará abocado a buscar acciones que ayuden mejorar la calidad de vida de la clase media.
En conversación con La Nación/Nación Media, el ministro Rojas señaló que el desafío ahora es mucho más grande porque es un área que abarca mucho más en lo que respecta a la población. Sobre todo, si se mira zonas metropolitanas como Asunción, Central, Pdte. Hayes, que serán zonas que demandarán mayor atención que otras áreas del interior, lógicamente sin discriminar y dejando de lado a nadie.
“Vamos a tener una reunión del Gabinete Social este lunes próximo en la que instituciones como el Banco Nacional de Fomento, el Crédito Agrícola, Mipymes, Ministerio de Trabajo, incluso el Indert, Sedeco, Conacom, entre otras instituciones están comprometidas en llevar adelante acciones bien definidas que se puedan implementar este año, de manera que puedan tener un impacto económico y social positivo en acciones concretas”, precisó.
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Explicó que durante la reunión del Gabinete Social se trabajará sobre la base de varios ejes que ya fueron establecidos inicialmente para buscar esas estrategias que signifiquen establecer políticas públicas que estén orientadas a mejorar el acceso a empleo, que reduzcan los gastos de bolsillo, que mejore el sistema de transporte público, el cual ya ha comenzado el Viceministerio de Trabajo a implementar con la Reforma del Transporte Público. Sin descuidar el ámbito de la salud, la existencia de medicamentos, fortalecer el área de la educación, entre otros.
Sobre este último punto, recordó que en Capital, Central y Presidente Hayes, el programa Hambre Cero, está llegando al 100 % de la educación inicial, escolar básica e incluso la media.
“Vamos a llegar a 310.000 alumnos como mínimo, eso indudablemente también tiene su impacto social y económico en las familias, acciones que puedan impulsar el financiamiento productivo, esto representa un poco lo que hace relación a que el departamento Central tiene zonas muy importantes que producen horticultura y entrar un poco con más fuerza ahí a través del Ministerio de Agricultura y Ganadería y lógicamente las mipymes donde el Ministerio de Industria y Comercio tiene un programa de crédito para microemprendimientos que se va a intensificar mucho más”, acotó.
Trabajo interinstitucional
El ministro Rojas remarcó que desde el Gabinete Social están llevando adelante un trabajo interinstitucional este año en el que cada institución va a implementar acciones concretas que puedan tener la posibilidad de generar una dinámica que mejore la economía de la gente.
Al respecto, destacó la mesa de trabajo que se llevará a cabo el lunes en la que participarán la Secretaría de Defensa del Consumidor y el Usuario (Sedeco) y la Comisión Nacional de la Competencia (Conacom), que serán los invitados principales de la reunión del Gabinete Social, donde se abordarán propuestas específicas que llevarán las instituciones.
“Esperamos tener un debate intenso entre todos los que componemos el Gabinete Social de manera que salga un plan estratégico, que es lo que el presidente Peña está pretendiendo para que podamos buscar la manera de mejorar la calidad de vida de nuestra gente”, acotó.
Poblaciones vulnerables
El ministro Rojas indicó que si bien se tiene previsto como un único punto del orden del día del Gabinete Social la presentación de acciones que sean tendientes a mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables y de la clase media durante el ejercicio 2026, aseguró que seguirán trabajando en la implementación del sistema de protección social con el mapa de pobreza del Instituto Nacional de Estadísticas (INE).
Indicó que para este año estarán completando 40 distritos de otros departamentos incluyendo Concepción, Guairá, inclusive y aumentando distritos en otros departamentos. Explicó que esa es la manera más eficiente de poder luchar contra la franja de la pobreza debido a que se focalizan las acciones del gobierno sobre esa área.
“Es bastante ambicioso, pero realmente hay mucho que se puede hacer en un plan de trabajo interinstitucional. Hemos trabajado en un equipo técnico de alto nivel del Gabinete Civil de la Presidencia, de la Unidad Técnica de Gestión del gabinete social y también del Viceministerio de Políticas Sociales dependiente del Ministerio de Desarrollo Social y se elaboraron algunos ejes muy específicos para que sirvan como una base de discusión”, comentó.
Programas sociales
Finalmente, el ministro Rojas ratificó que el Gobierno nacional seguirá complementando los programas sociales, que son de suma importancia, justamente para evitar que se debilite la calidad de vida de los paraguayos, sobre todo de los que están en situación vulnerable.
Indicó que seguirán trabajando en los programas sociales desde Tekoporá, que es una transferencia monetaria con corresponsabilidad en educación y salud para familias de la franja y la pobreza. Continuarán implementando el programa de pensión de adultos mayores, que gradualmente irán incluyendo a nuevos beneficiarios.
“Esto permitirá combatir la pobreza en la vejez que cuando un adulto mayor no tiene ingreso monetario tiende a caer en la pobreza y esa transferencia, esa pensión es sumamente importante para estas personas. Estamos poniendo todo el empeño posible para que el trabajo sea siempre interinstitucional en equipo y sobre planes específicos”, concluyó.