Se puso en marcha una campaña para digitalizar acciones dentro del mercado de valores, un paso que apunta a simplificar procesos, mejorar la seguridad y alinear al país con estándares internacionales.

El cambio clave, impulsado por la Caja de Valores del Paraguay (CAVAPY), es el paso a las acciones escriturales, es decir, títulos que dejan de gestionarse en formato físico para registrarse de manera electrónica.

Esto permite a las empresas tener un mayor control sobre la tenencia de sus acciones, agilizar transferencias y reducir riesgos operativos, según explica la caja.

En esta primera etapa, el servicio está dirigido a empresas que cotizan en bolsa, como las SAECA y SAE, además de casas de bolsa y administradoras de fondos.

En una segunda fase, se prevé extender el sistema a todas las sociedades anónimas, que ya pueden comenzar a prepararse para este proceso.

Más allá del cambio operativo, el impacto es concreto: la digitalización permite actualizar automáticamente el libro de accionistas, mejorar la trazabilidad de las operaciones, facilitar reportes regulatorios y gestionar eventos corporativos de forma más eficiente.

El proceso cuenta con respaldo de la Superintendencia de Valores y se enmarca en la nueva Ley del Mercado de Valores, que ya establece la obligatoriedad de este registro para ciertas empresas.

Esta iniciativa se suma a otros avances recientes del mercado, como la incorporación de sistemas tecnológicos como Montran y Nasdaq, consolidando un proceso de transformación más amplio.

Desde CAVAPY sostienen que este tipo de herramientas no solo ordena el funcionamiento interno de las empresas, sino que también responde a una demanda clave: generar confianza en inversionistas, especialmente internacionales, a través de información más estandarizada, segura y comparable.

En ese contexto, la digitalización de acciones aparece como un paso concreto para que más empresas se integren al mercado de capitales y aprovechen nuevas oportunidades de financiamiento.

Motor Haus reinauguró su local y apuesta a una nueva etapa de crecimiento, con cambios que buscan ir más allá de la venta de vehículos y enfocarse en la experiencia del cliente.

Según explicó a La Nación/Nación Media su director y fundador, Patrick Bendlin, la renovación se da luego de cinco años. El objetivo fue transformar el local en un lugar más completo, donde los clientes no solo retiren sus vehículos, sino también puedan compartir y generar un vínculo más cercano con la empresa.

Entre las principales novedades, el local ahora cuenta con una sala de conferencias, espacios de recreación, una barra de tragos, áreas para ver partidos de fútbol o Fórmula 1 y un sector para asados. Estos espacios estarán disponibles para los clientes sin costo, como parte de una estrategia que busca diferenciarse dentro de un mercado cada vez más competitivo.

“La mayoría de las personas que invitamos a la reinauguración recorrieron el lugar y la experiencia fue muy positiva”, comentó Bendlin, al destacar la buena recepción que tuvo el nuevo concepto.

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La reinauguración también forma parte de un proceso de cambio más amplio dentro de la empresa. Motor Haus presentó una nueva identidad corporativa, con logo renovado, y avanza en una reestructuración de sus operaciones. En ese marco, la casa matriz se trasladará a Mariscal López y Venezuela, mientras que el local actual sobre España continuará operando como sucursal.

Este proceso de crecimiento se da en paralelo a un buen momento del mercado automotor en Paraguay. Bendlin señaló que el rubro viene mostrando una tendencia positiva en los últimos años, acompañando la mejora de la economía.

En el caso de Motor Haus, la empresa registró un crecimiento sostenido en la última década, con un aumento de entre 30 % y 35 % en la venta de unidades, y de entre 20 % y 30 % en facturación. “Estamos muy conformes con lo que fue el 2025, por eso seguimos apostando al rubro”, afirmó.

De cara al futuro, la empresa ya proyecta nuevas aperturas. En abril prevé inaugurar una sucursal en Pedro Juan Caballero y analiza expandirse a otras ciudades como Encarnación y Santa Rita.

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El liderazgo femenino en Paraguay viene creciendo de forma sostenida, con más mujeres ocupando espacios en distintos sectores y niveles de decisión. Sin embargo, aún existen barreras estructurales y culturales que limitan su acceso a los cargos más altos, como sesgos en la selección y la carga de responsabilidades de cuidado.

Así lo explicó Ana Iris Maidana, presidenta de la Asociación Paraguaya de Empresarias y Ejecutivas Profesionales (Apep) en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media

Hoy podemos decir que el liderazgo femenino en Paraguay está en crecimiento sostenido. Cada vez más mujeres lideran equipos, emprenden y participan en sectores clave, aportando una mirada colaborativa y orientada al impacto. No obstante, la participación femenina aún es limitada en los niveles más altos de decisión y disminuye conforme se avanza en la estructura jerárquica.

Las mujeres están preparadas y liderando, pero aún enfrentan desafíos. El objetivo ahora es acelerar este proceso, generando más oportunidades y condiciones para lograr una verdadera equidad en los espacios de decisión.

La principal barrera sigue siendo estructural y cultural. Persisten sesgos, muchas veces inconscientes, que asocian el liderazgo con perfiles masculinos, lo que influye en los procesos de selección y promoción. A esto se suma la carga de responsabilidades de cuidado, que recae mayoritariamente en las mujeres.

El desafío no es de capacidad, sino de generar condiciones más equitativas y promover un cambio cultural dentro de las organizaciones.

Las empresas que promueven mujeres líderes están haciendo tres cosas clave: primero, pasan del discurso a la acción, implementando políticas concretas de igualdad de oportunidades, con procesos de selección basados en mérito y con metas claras de participación femenina.

Segundo, invierten en el desarrollo del talento femenino, a través de mentorías, programas de liderazgo y capacitación continua.

Y tercero, trabajan en su cultura organizacional, promoviendo la conciliación entre la vida laboral y personal, y eliminando sesgos que históricamente han limitado el acceso de las mujeres a espacios de decisión.

El liderazgo femenino aporta una mirada más integral a la gestión empresarial. Suele fortalecer la toma de decisiones incorporando diversidad de perspectivas, lo que mejora la innovación y la capacidad de adaptación. Además, promueve estilos de liderazgo más colaborativos, con mayor énfasis en la comunicación y la empatía, factores clave para el clima laboral.

Según mi visión, el crecimiento económico del país está dando más oportunidades para que las mujeres lleguen a puestos clave, pero ese avance aún es gradual. Se nota que cada vez hay más mujeres en espacios de decisión y liderazgo, lo cual es muy positivo. Pero aún hay barreras que dificultan que la participación sea realmente equitativa. Se avanza, pero el crecimiento tiene que venir acompañado de acciones concretas para que más mujeres puedan estar en los niveles más altos.

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Sí, definitivamente. La diversidad de género aporta distintas formas de pensar y abordar los desafíos, lo que aporta innovación. Las empresas que la promueven tienden a ser más competitivas, porque generan equipos equilibrados, creativos y conectados con diferentes perspectivas del mercado.

Desde la Apep impulsamos diversas iniciativas para fortalecer el liderazgo femenino. Organizamos programas de capacitación para que las mujeres desarrollen habilidades directivas y estratégicas.

Además, promovemos redes de contacto entre empresarias, ejecutivas y profesionales de diversos sectores para generar alianzas y oportunidades comerciales. Mantenemos a nuestras asociadas informadas con novedades que impactan al sector para una toma de decisiones más inteligentes.

Desde mi perspectiva, y según la experiencia de nuestras asociadas que lideran en industria y tecnología en el sector privado específicamente, la participación de mujeres en estos sectores está creciendo y cada vez se ven más liderazgos femeninos destacados. Sin embargo, todavía enfrentamos desafíos, como la necesidad de mayor representación en roles estratégicos en sectores públicos.

Hoy el clima de negocios en Paraguay es positivo. La economía mantiene estabilidad macroeconómica y con crecimiento sostenido, lo que genera confianza en el sector privado. Las empresas perciben oportunidades, sobre todo por acuerdos internacionales recientes como el Mercosur-Unión Europea, que abren mercados de importación y exportación.

Hoy, las empresas y especialmente las mipymes en Paraguay, enfrentan varios desafíos: la alta informalidad, el contrabando que complica la competencia, y la necesidad de adaptarse a la tecnología.

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Paraguay puede fortalecer su desarrollo empresarial y atraer más inversiones trabajando en varios frentes. Es clave mejorar la infraestructura y los servicios básicos para que las empresas operen con mayor eficiencia, y simplificar los trámites para brindar seguridad jurídica. También es fundamental invertir en educación y capacitación, desarrollando talento local calificado, y seguir promoviendo políticas que fomenten la innovación, el emprendimiento y el crecimiento de las mipymes, que son el motor de nuestra economía.

• Trabaja en el rubro de la seguridad privada
• Tiene un diplomado en economía y SBDC (Centro de Desarrollo para Pequeñas Empresas)
• Cuenta con experiencia en plan de negocios, administración para mipymes y en incubadora de empresas por la UNA
• En la actualidad, ocupa el cargo de presidenta de la Apep

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• Jimmi Peralta

El guionista y dibujante le da continuidad a esta saga inspirada en un personaje bíblico, publicada por la editorial Aces Weekly.

“Mis lecturas preferidas de adolescente eran los relatos de ciencia ficción, fantasía, policial negro y ese tipo de cosas, creo que este proyecto es una mezcla de estos géneros”, refiere el guionista y dibujante Roberto Goiriz sobre “Caín: exiliado”, su última producción editorial en formato de cómic que presentó esta semana en Asunción y que es publicada por Aces Weekly.

La obra se inspira en un pasaje bíblico que corresponde al libro del Génesis, a partir de la cual propone una interpretación audaz del mito de Caín: castigado por su crimen, marcado para no ser asesinado y, así, condenado a una existencia eterna.

“Los temas subyacentes están sugeridos en ese libro, pero la interpretación y el desarrollo de los argumentos es totalmente libre. Por ejemplo, en la Biblia nunca se dice que Caín es inmortal, solo que es marcado para que nadie lo mate. La interpretación que hago es que al marcarlo, el dios de la tradición hebrea lo hizo inmortal”, explica el autor.

Goiriz, quien empezó a trabajar en la industria como profesional a los 16 años, es considerado uno de los maestros fundadores de la historieta paraguaya. En 1980 creó, en conjunto con Carlos Argüello, Juan Moreno y Andrés Colmán Gutiérrez, la primera revista de historietas del Paraguay: Quimera.

“Caín: exiliado”, que tuvo como antecedente “Caín: marca inmortal” (2024), despliega nuevamente un relato cargado de acción, misterio y erotismo, confirmando su lugar central dentro del cómic de aventuras contemporáneo.

“Esta saga es la segunda del personaje, y en verdad que su proyección, al ser inmortal el personaje, es prácticamente interminable. Supongo que dependerá del interés del público y del mío propio”, señala.

La historieta continúa y profundiza el recorrido del primer gran desterrado de la tradición bíblica, recreado aquí como un inmortal condenado a vagar por la historia en busca de redención. La narración oscila entre tiempos primordiales y una ciudad oscura de los años 30, lluviosa y brumosa, donde Caín sobrevive como detective privado, inmerso en un universo que combina el policial negro, el cine noir y lo fantástico.

“En el proceso creativo hay un diálogo constante con el editor de Aces Weekly (revista antológica en línea), el dibujante británico David Lloyd: generalmente le presento las ideas y él hace comentarios que me ayudan a pulir el proyecto. Una vez definida la idea base, hago el argumento general y me pongo a dibujar, y a pintar. Lo último que hago es colocar los textos, editando y creando al mismo tiempo”, narra Goiriz.

La caracterización del personaje y la ambientación de la obra abren una profundidad humana en los temas abordados dentro de “Caín: exiliado”. “Es inevitable tocar temas tan inmortales como el personaje; la lucha del bien contra el mal, la búsqueda de redención, la envidia, los celos, la amistad, etc. El personaje se debate, entre sus trabajos, con estos y otros dilemas morales”, explica Roberto.

La obra cuenta con el apoyo del Fondo Nacional de la Cultura y las Artes (Fondec) y se publica en el característico formato apaisado, sello distintivo del autor, que dialoga con la tradición clásica de la historieta y con las nuevas dinámicas de lectura digital.

“Tal vez existe una mayor atención del público paraguayo hacia el cómic y hacia mi obra. Aunque aún no tenemos una industria consolidada, veo un crecimiento y junto a mis colegas creemos que la producción crece en calidad y cantidad”, agrega.

Roberto Goiriz, además de trabajar en diarios y espacios creativos y de publicidad, publicó anteriormente el libro de cuentos “Alrededor de 40” y la novela “El negador”.

En el campo de los cómics, con guiones de Robin Wood, dibujó “Isabella, historia de un fantasma”, publicada en diversos medios paraguayos, y las historietas “Warrior-M” e “Hiras, hijo de Nippur”, para el mercado italiano. Colaboró con editoras norteamericanas y españolas dibujando historietas y portadas de “Ghostbusters”, “Borderlands”, ”Bzzz bee café”, “Purge: black, red, and deadly”, “The Dark Disciples of Lei Gung”, “Starboy”, “Apothecary”, “The Cure”, etc.

Para la celebración del bicentenario del Paraguay, realizó las historietas “Trompo arasa”, “7 mitos guaraníes”. Y, con guión de Robin Wood, “1811”. A finales de 2011 lanza “Nikolas Klon”.

Entre sus últimos trabajos previo a esta saga se destacan “El Cabichui perdido”, un homenaje al legendario periódico de la Guerra Guasu, y la publicación del segundo número de “Warrior-M”, con guion de Wood, en Paraguay.