• Por Jaime Zúñiga
• Socio del Club de Ejecutivos del Paraguay

Paraguay atraviesa un momento económico que obliga a cambiar la pregunta. Durante mucho tiempo, la discusión estuvo centrada en cómo alcanzar un crecimiento más sostenido. Hoy, cuando la actividad mantiene un ritmo favorable y las exportaciones muestran un fuerte dinamismo, pero, ¿qué estamos haciendo con ese crecimiento?

A agosto, las exportaciones totales alcanzaron USD 14.025 millones, 24,7 % más que en el mismo período de 2025. Dentro de ese resultado, las exportaciones bajo el régimen de maquila superaron los USD 1.012 millones, con un crecimiento de 30,2 %. Al mismo tiempo, la industria manufacturera viene ganando espacio y el financiamiento destinado al sector industrial registra un salto significativo. La AFD informó que sus aprobaciones para la industria llegaron a USD 108,8 millones en 2026, un aumento de 503 % respecto del mismo período del año anterior, lo cual fue reforzado por el Ministro Riquelme señalando que la línea Paraguay Industrial, dispone de USD 100 millones para financiar inversiones en maquinaria, ampliación y construcción de plantas industriales y adquisición de tecnología, a lo que se suma el Fondo de Garantía para la Industria (Fogain).

Son cifras que muestran movimiento, creería que como nunca antes. Pero una economía puede exportar más sin necesariamente haber dado el salto cualitativo que necesita. La pregunta, entonces, no debería ser solamente cuánto exportamos, sino qué estamos aprendiendo a exportar.

Exportar de manera sostenida exige mucho más que encontrar compradores. Implica producir con calidad constante, alcanzar escala, cumplir estándares internacionales, incorporar tecnología, asegurar logística, desarrollar proveedores y, sobre todo, ser capaces de competir en mercados donde el consumidor no compra por patriotismo ni por proximidad, compra porque encuentra valor.

Aquí es donde el crecimiento de la empresa paraguaya adquiere una importancia estratégica. El desafío no consiste únicamente en que lleguen nuevas inversiones o se instalen nuevas industrias, también consiste en que las empresas locales puedan crecer junto con ellas, convertirse en proveedoras, asociarse, incorporar tecnología, profesionalizar su gestión y, finalmente, salir a competir fuera de nuestras fronteras.

La nueva industrialización paraguaya puede ser una oportunidad para producir ese cambio. No se trata solamente de construir más plantas, sino de agregar valor a lo que el país ya produce y de crear capacidades que permitan transformar materias primas, conocimiento y trabajo paraguayo en productos capaces de conquistar otros mercados.

En ese proceso, la empresa local tiene un papel que no puede quedar relegado. Una economía puede atraer capital extranjero, ampliar su infraestructura y aumentar sus exportaciones, pero su transformación será más profunda si también consigue construir empresas nacionales más grandes, productivas y preparadas para competir internacionalmente.

Paraguay parece haber avanzado una etapa, crecer ya no es una aspiración lejana. Ahora comienza una tarea más exigente, convertir ese crecimiento en capacidad empresarial, industrial y exportadora. Porque el verdadero salto no será solamente exportar más, será aprender a producir para el mundo.

Restaurar la confianza de los contribuyentes constituye una de las premisas centrales del proyecto político que lidera Camilo Pérez. En el estudio de Nación Media para el programa “Fuego cruzado” del canal GEN, aseguró que su administración priorizará la resolución rápida de los problemas diarios de la infraestructura urbana.

El candidato a intendente de Asunción por la Lista 1 prometió una presencia activa en el terreno para resolver las deficiencias del municipio. “Nosotros vamos a estar todo el día en la calle, vamos a hacer que los baches se tapen, vamos a hacer que la basura se junte; yo soy una persona de hacer que las cosas pasen”, afirmó. En cuanto al esquema operativo de su propuesta, trazó un orden jerárquico claro entre la acción y el control público. “El número uno de mi plan municipal es la gestión, hay que hacer que las cosas pasen, pero al lado es la transparencia”, aseveró.

Al profundizar sobre el acceso a la información, garantizó una conducta abierta con el ciudadano. “No vamos a hacer nada que esté alejado de la transparencia y por sobre todo del conocimiento de la gente”, enfatizó. Para llevar a la práctica este principio, adelantó la metodología de trabajo que aplicará en proyectos de envergadura. “Tiene que saber su gobierno municipal qué hace; cuando vamos a encarar una gran obra de infraestructura, vamos a hacer charlas con los vecinos que van a estar afectados, vamos a hacer mesas de trabajo con los gremios que pueden aportar en esa obra”, detalló.

Pérez señaló que la claridad institucional es la única vía para recomponer el vínculo con el habitante capitalino. “La transparencia pegadita a la gestión; no hay manera de cambiar la imagen de la Municipalidad de Asunción si no hacemos sabiendo que toda la gente sepa lo que pasa realmente ahí adentro”, remarcó. El candidato manifestó que no ocultará las dificultades financieras o administrativas que pudiera encontrar al asumir la conducción. “Muchas cosas de las que pasen seguramente no serán positivas, y también se tiene que saber”, advirtió.

Asimismo, respaldó la motivación de los propios colaboradores municipales por jerarquizar la institución. “Nosotros vamos a demostrarle a la gente, con usted intendente, que este no es un lugar para un cadáver político, porque nosotros queremos reivindicar la imagen municipal, queremos que la gente nos respete, y yo voy a hacer que eso pase”, concluyó citando el mensaje recibido de un funcionario.

De cara a los comicios municipales, Camilo Pérez apalanca su propuesta en el trabajo realizado al frente del deporte nacional e internacional, actualmente al frente del Comité Olímpico Paraguayo (COP). Afirmó que su paso por las instituciones deportivas demuestra su capacidad de conducción. “Nos paramos frente al mundo en muchas ocasiones para mostrarles que Paraguay puede; hemos llevado adelante los eventos deportivos más grandes de la historia del país, donde muchos pensaban que no podíamos hacerlo, lo hicimos y lo mismo vamos a hacerlo en la Municipalidad de Asunción”, prometió.

Pérez comparó el proceso de cambio experimentado en las disciplinas deportivas con lo que busca aplicar en la capital. “En los últimos años el deporte dio 180 grados de cambio, es otro deporte hoy en la República del Paraguay; Paraguay ya no participa, compite, compite con mucha fuerza”, argumentó.

Sostuvo además que cuenta con los recursos políticos e institucionales para corregir la gestión comunal. “¿Vamos a enderezar el rumbo a la municipalidad? Claro, porque tenemos la decisión y el apoyo político para que eso pase; yo no estoy saliendo del mejor momento de la historia del deporte para venir a macanear a la Municipalidad de Asunción”, enfatizó.

En el ámbito proselitista, destacó el respaldo popular y la movilización de diferentes sectores durante la campaña. Hizo especial énfasis en el acompañamiento de las mujeres en sus actos. “Tuvimos una reunión de un poco más de 5 mil mujeres; era impresionante la alegría que había, el júbilo, porque la oposición dice ‘se van arreados’, y a mí me da risa, porque algo tienen que decir, pero ¿cómo va a ser para comprar la risa, la alegría y el fervor de la gente? Eso pues no se compra”, afirmó.

Asimismo, confirmó el evento final de su campaña previa a las votaciones, previsto el lunes 28 de setiembre, a las 16:00, en la Costanera Norte y la calle al Club Mbiguá. “El cierre de campaña va a ser la gran caravana, como ya lo hicimos en las internas, que tuvo más de tres kilómetros. Creo que esta vez va a ser un poco más larga”, anticipó.

Para finalizar, dirigió un mensaje a los votantes para la jornada electoral: “Les pediría que confíen en Camilo Pérez Intendente. Nosotros venimos a transformar la Municipalidad de Asunción. Nosotros tenemos el apoyo político necesario para que los cambios realmente se produzcan y les invito a todos a que vayan a votar el 4 de octubre. Sin lugar a dudas, Camilo Pérez Intendente - Lista 1 es el cambio. Yo no le voy a defraudar”.

Durante su recorrido proselitista por los barrios de la capital, Camilo Pérez destacó la retroalimentación directa recibida por parte de la ciudadanía. En su visita al estudio del programa “Fuego cruzado” del canal GEN/Nación Media, el candidato a intendente de Asunción por la Lista 1 aseguró que realizar “más de 160 caminatas” le permitió validar las propuestas formuladas previamente con su equipo técnico.

El aspirante comunal valoró la apertura lograda tras estos encuentros en las comisiones vecinales. “Ahí nos abrió mucho la mente; si bien viene muy de cerca con lo que estábamos ofreciendo con nuestro equipo técnico como soluciones rápidas, lo que tiene la comisión vecinal es que uno se reúne con gente de todos los niveles sociales, de todos los barrios de la ciudad de Asunción y la necesidad es la misma”, expresó.

Entre las principales inquietudes recogidas durante sus visitas y recorridos, la recolección de desechos emergió como una prioridad ineludible. “La necesidad es la falta de limpieza o de recolección, en algunos lugares más crítico, en otros lugares un poco mejor, pero realmente la basura es algo que hay que tomar muy en serio y solucionar”, enfatizó.

Al diagnosticar la situación ambiental de la capital, el candidato remarcó la gravedad del problema de los vertederos clandestinos en la vía pública. “Hay una cantidad inmensa de vertederos que hay que suspender todo porque en cualquier esquina ya se tira basura últimamente”, advirtió. Para enfrentar esta realidad, anunció una fiscalización severa en colaboración con autoridades ambientales del Estado. “Te vamos a controlar y vamos a ver quién hace eso y le vamos a multar y vamos a trabajar con el Mades (Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible) para tratar de perseguir y que haya realmente una ciudad limpia”, aseveró.

Como eje central de su plan operativo, Pérez apuesta al fortalecimiento de las agrupaciones comunitarias en los distintos sectores de la ciudad. “Las comisiones vecinales hablan de sus problemas puntuales de cada barrio; nosotros vamos a empoderar a las comisiones vecinales porque creemos que la ciudad va a empezar a cambiar a través del trabajo que hagamos con ellos”, afirmó.

El postulante detalló que existen más de 280 comisiones en los 68 barrios de Asunción. “Nosotros creemos que eso se va a multiplicar de forma exponencial cuando empiecen a ver que realmente le estamos dando mucho protagonismo a las comisiones vecinales para mejorar su plaza, para mejorar sus paseos centrales y muchas otras cosas que atañen al movimiento barrio, a la seguridad”, explicó. Además, resaltó el compromiso social de los integrantes de estas comisiones. “Estamos seguros de que ellos van a ser una piedra fundamental en el trabajo; son todos ad honorem que están trabajando por el mejoramiento de su barrio”, concluyó.

En el marco de sus propuestas de reestructuración institucional, el candidato abordó la situación de la nómina de funcionarios del municipio asunceno. Salió al paso de los cuestionamientos de la oposición para aclarar su postura respecto al personal municipal. Pérez desmintió categóricamente las versiones que indicaban que llevaría a cabo despidos masivos e indiscriminados. “Están usando mi discurso de repente de mala manera”, sostuvo al remarcar que no se desprenderá del personal que cumple adecuadamente sus funciones.

Al fijar su compromiso con la estabilidad laboral, brindó tranquilidad a los colaboradores comprometidos. “No voy a echar ni una sola persona que trabaje; aquel funcionario o colaborador municipal que trabaje responsablemente a nuestro lado y que demuestre realmente que es un gran colaborador municipal va a estar a mi lado siempre”, garantizó.

Sin embargo, fue preciso al diferenciar a los trabajadores verdaderos de quienes perciben salarios sin desempeñar funciones. “Por ahí escuché que la oposición dice que Camilo miente diciendo que no se puede echar ni un planillero; Camilo nunca habló de que no va a echar planilleros, podría echar todos los planilleros. El planillero es un delito; yo no voy a avalar nunca que haya un planillero en la Municipalidad de Asunción, y para el que no entendió, eso es algo muy claro en mi gestión municipal”, sentenció.

Por otra parte, se refirió a la situación prestacional del personal en edad del retiro. “Existen 9.000 funcionarios, sí existen; pero hoy te puedo decir con certeza que conozco más los números, hay como 2.000 en posibilidad de jubilarse y la caja de jubilados no funciona”, indicó. Para dar una salida estructural al problema previsional, propuso entablar conversaciones directas con el Gobierno Central. “Tengo que sentarme con el Presidente de la República, porque el Poder Ejecutivo tiene responsabilidad de ellos; tengo que sentarme a hablar con ellos, porque es una necesidad que eso funcione”, señaló.

Por último, planteó una reubicación estratégica de la fuerza laboral disponible hacia áreas operativas prioritarias. “La gran reconversión de los 9.000 funcionarios es algo que vamos a hacer y que va a ser el puntapié inicial de la gran transformación; tenemos que llevar gente a la Policía Municipal de Cercanía, tenemos que llevar gente a la PMT, tenemos que llevar gente a C-Urbano”, concluyó.

• Por Gabriela Francia

El licenciado Guillermo Sisul asumió la presidencia de la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay (ACBP) con el desafío de fortalecer el trabajo de la raza y acompañar el crecimiento de los productores. Su vínculo con la brangus comenzó desde joven, a partir de la actividad ganadera de su familia, y con el paso de los años fue incorporándose a la vida institucional del gremio hasta llegar a integrar la comisión directiva y posteriormente asumir la conducción de la organización.

Brangus es una raza sintética surgida del cruzamiento entre angus y razas cebuinas, desarrollada para combinar la calidad carnicera y precocidad de las razas británicas con la rusticidad y capacidad de adaptación del cebú. En Paraguay, la raza lleva más de 40 años de desarrollo y logró una fuerte presencia en los rodeos debido a su capacidad para adaptarse a distintas regiones y sistemas productivos. En entrevista con La Nación/Nación Media para la sección de Hacedores, Sisul destacó que esa “plasticidad” fue clave para su expansión y para convertirla en una de las razas de mayor presencia en la ganadería paraguaya.

Es una gran responsabilidad dirigir un gremio tan importante, tan grande y con tantos años de trayectoria. Yo me inicié viendo brangus en los campos de mi familia. Fue la raza que empezamos a criar y me acerqué a la asociación desde joven. Fui escalando hasta llegar a la comisión directiva y hoy me dieron el honor y la responsabilidad de dirigir.

Es un desafío muy grande y lo estoy haciendo con mucha dedicación y mucha responsabilidad. Creo que hasta ahora es una de las satisfacciones más grandes que tuve dentro del gremio.

Tenemos varios objetivos. uno de los principales es volver a una realidad de llevar adelante los DEPs (Diferencias Esperadas en Progenie). Queremos que realmente se utilicen en varias cabañas y que empiecen a salir los números de DEPs de toros paraguayos, de manera que se puedan ir interconectando las cabañas con padres paraguayos de referencia.

La idea es que vayan saliendo números de esas crías para alimentar la base de datos y darle valor a esos toros de referencia paraguayos. Queremos que se afiancen los DEPs paraguayos porque, cuando empecemos a vender genética al exterior, nuestros animales deben tener esos números.

La Diferencia Esperada en Progenie permite conocer el desempeño que pueden tener las crías de un determinado toro. Cuando un toro se utiliza en diferentes cabañas, se puede observar cuál es el desempeño de esas crías y eso nos da una previsibilidad de lo que puede transmitir ese animal.

Hay distintos ítems. Por ejemplo, se puede determinar si un toro puede dar bajo peso al nacimiento o producir animales que lleguen a determinados pesos en menor tiempo. Entonces el productor puede elegir un toro dependiendo de si busca más kilos al destete, novillos más pesados o terneros más livianos al nacer.

Te puede interesar: Huidobro: “La industria metalúrgica de Paraguay está lista para dar el salto”

Siempre estamos tratando de participar en todos los remates de los asociados y de difundir lo que respecta a brangus a lo largo y ancho del país. También llevamos adelante las nacionales, la Expo, buscando que haya cada vez mejores y mayor cantidad de animales.

Creo que es un momento bastante bueno en la ganadería. Siempre hay cosas que mejorar y tenemos temas que debemos tratar con el Estado. También está el debate sobre si conviene dejar de vacunar o no y nosotros estamos trabajando y hablando sobre ese tema.

Tenemos una disminución del hato y hay que tratar de volver a levantarlo. La gente invirtió mucho, pero no tuvimos estabilidad ni previsibilidad en los precios, por lo que en algunos casos tuvo que vender categorías productivas para poder pagar las cuentas de las inversiones.

Tenemos todas las condiciones y un potencial impresionante. Todo lo que llegamos a hacer con el tipo de carne que tenemos hoy lo demuestra. Antes hablábamos de que traíamos carne de Santa Fe y hoy podemos ir a cualquier supermercado y conseguir carne que hace 15 o 20 años no se conseguía.

El avance fue impresionante, pero todavía tenemos mucho camino para llegar a conquistar mercados estables con carne de altísima calidad. Necesitamos volumen y estandarizar más el tipo de carne.

Hay varias cosas que se aprenden. Sobre todo, vamos viendo regional e internacionalmente cómo se comporta el brangus. Es una raza sintética que está compuesta por dos razas y que se va estabilizando. Hoy existen muchos estudios en biotecnología que permiten conocer la composición y los grados de sangre que tiene un animal y cómo se comporta en diferentes regiones.

Eso nos permite ver que en diferentes zonas los productores tienen necesidades comunes, pero que pueden ser atendidas con diferentes biotipos. También tenemos la genómica, que puede mostrar cuál es el grado de sangre de cada animal.

– Sí. Nos permite conocer criadores de diferentes regiones e intercambiar genética. Podemos tener esa oportunidad entre Pilar y Agua Dulce, por ejemplo, y también a nivel regional con otros países de Sudamérica.

Inclusive estuvimos en Sudáfrica y existe interés de llevar animales. Todavía no llevamos animales ni carne a Sudáfrica, pero existe ese interés. Esa oportunidad de conocer criadores de diferentes partes del mundo y generar intercambio de genética es algo que probablemente no hubiéramos logrado sin este relacionamiento.

El hecho de que hayamos entrado al mercado americano es importante, aunque entramos con una carne destinada a hamburguesas. Tenemos un pie adentro, pero deberíamos ir mejorando. Estamos vendiendo a muchas partes del mundo con buenos resultados, pero creo que la carne que se está enviando todavía no es una carne de nivel premium.

Necesitamos mejorar algunas cosas para poder vender mejor y a mejores precios. Tenemos la calidad necesaria, pero hoy no tenemos el volumen. Todavía tenemos una hacienda un poco despareja, aunque si comparamos con años atrás, hoy estamos muchísimo mejor.

Leé más: Pablo Zabala: “Paraguay tiene atributos para crecer exportando servicios y talento”

Tenemos que ir emparejando y estandarizando el tipo de hacienda. Eso también tiene que llegar a los pequeños productores, para que la genética se disemine mejor y podamos tener una hacienda más estable.

Necesitamos trabajar con la Rural y con el Estado, pero también entender que los precios en los frigoríficos marcan todo lo que se puede mejorar. Si uno tiene un buen precio en el frigorífico, eso se traslada hacia abajo y la gente puede invertir más. Necesitamos estabilidad para producir mejor y poder invertir más en genética, lo que finalmente va a redundar en una mejor calidad de carne.

Nosotros queremos seguir vacunando. Existe un proyecto para suspender la vacunación antiaftosa y trabajamos y hablamos sobre cuándo se debería dejar de vacunar. Según los estudios realizados, Paraguay lleva varios años sin brotes de fiebre aftosa y existe una presión de organismos internacionales para que el país pase a ser libre de fiebre aftosa sin vacunación.

Pero nosotros queremos seguir vacunando. Es un tema que requiere seguir hablando y analizando.

– La asociación tiene más de 40 años, estamos hablando de 42 o 43 años, y la raza se origina en el cruzamiento del angus y el cebú. En Paraguay había mucho cebú y también había gente que criaba angus, pero el angus es un animal de zonas templadas y nosotros tenemos un clima subtropical.

El angus no tiene la misma capacidad para disipar el calor. Entonces, al adaptarse a un clima diferente, puede ir perdiendo algunas de sus cualidades carniceras. En Estados Unidos, en el King Ranch, se hizo la combinación del cebú con el angus y se estabilizó la variedad de tres octavos. Con ese cruzamiento se buscó mantener la adaptación al medio y la resistencia a ectoparásitos del cebú, junto con la calidad de carne y la precocidad del angus.

El brangus puede adaptarse a todo el territorio y tiene esa plasticidad de poder utilizar un animal un poco más británico de acuerdo con la región, manteniendo la rusticidad, la calidad de carne y la precocidad.

Creo que esa capacidad de adaptarse a diferentes regiones y producir una carne de alta calidad hizo que el brangus se multiplicara y se convirtiera en una de las razas líderes en Paraguay, tanto en animales de faena como en reproductores vendidos, remates particulares, exposiciones y cantidad de hacienda comercializada.

– Sí. Cuando uno ve lo que era el brangus que estaba en pista hace 20 años y ve lo que es hoy, la evolución es impresionante. Una vez que se llega a la variedad de tres octavos, se continúa con un plan de crianza en el que se van incorporando generaciones.

Primero se tiene el preparatorio, después el avanzado, luego el definitivo y posteriormente las generaciones definitivas. A medida que se incorporan generaciones, el animal va mejorando su adaptación y sus características.

• Es licenciado en Administración Agraria, cuenta con vasta trayectoria en el sector ganadero y en la gestión institucional.
• Ocupa el cargo de presidente de la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay.
• Se desempeña como presidente y administrador de Rural Ganadera S.A.
• Fue expresidente de la Regional Ñeembucú.

Te puede interesar: Cinco claves para que los agricultores se preparen ante el fenómeno de El Niño