El WRC Ueno Rally del Paraguay 2026 cerró con resultados que superaron las previsiones de la organización, consolidaron la estrategia iniciada tras el exitoso debut mundialista de 2025 y reafirmaron la capacidad del país para albergar eventos deportivos de alcance internacional, explicó César Marsal, CEO del Rally del Paraguay en el programa Tribuna de Paraguay TV

En la entrevista también realizó un balance de la edición 2026 y adelantó algunas de las novedades que podrían formar parte del campeonato a partir de 2027.

“Paraguay se está consolidando como organizador de un gran evento deportivo, y como le dije a mi equipo, esto no es casualidad sino causalidad de lo que vivimos en el 2025”, señaló Marsal. El directivo destacó que la edición 2026 logró superar ampliamente los objetivos trazados al inicio del proceso de organización. “Hemos superado ampliamente las expectativas y creo que la cantidad de participantes aumentó en un 60 % comparando con el 2025”, afirmó.

Para Marsal, los resultados obtenidos demuestran que la hoja de ruta diseñada tras la primera edición mundialista sigue dando frutos y permite fortalecer cada uno de los componentes que hacen del Rally del Paraguay una fecha cada vez más relevante dentro del calendario del Campeonato Mundial de Rally.

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Según indicó, más de 15.000 personas asistieron a la Super Especial Nocturna de Encarnación, unas 10.000 personas participaron de la largada simbólica y alrededor de 2.500 aficionados acompañaron la ceremonia de premiación.

La respuesta del público volvió a ser uno de los aspectos más valorados por los organizadores y por los propios protagonistas de la competencia, consolidando el carácter festivo y familiar que caracteriza al Rally del Paraguay.

Marsal también destacó el alto nivel deportivo de la competencia y el desafío que representaron los caminos de Itapúa para los participantes.

Explicó que la tierra roja paraguaya volvió a demostrar por qué es considerada una de las superficies más exigentes del calendario mundial.

“El Rally del Paraguay no fue una competencia fácil. La tierra roja pasó factura y exigió al máximo a pilotos y equipos durante toda la carrera”, sostuvo.

La dureza de los tramos quedó reflejada en diversos incidentes y en las exigencias mecánicas que enfrentaron los competidores durante las tres jornadas de carrera.

El CEO del Rally también celebró el histórico desempeño del piloto paraguayo Diego Domínguez, quien logró subir al podio de su categoría frente a miles de aficionados paraguayos.

Para Marsal, la actuación del piloto nacional representa uno de los grandes hitos de esta edición y constituye una muestra del crecimiento que viene experimentando Paraguay dentro del deporte motor internacional.

“Fue muy importante ver a un paraguayo como Diego Domínguez alcanzando el podio delante de su gente. Es un logro que quedará marcado en la historia del Rally del Paraguay”, destacó.

Marsal reveló además que representantes de la promotora del Campeonato Mundial de Rally volvieron a valorar positivamente la organización paraguaya.

Según dijo, uno de los puntos que más llamó la atención de los observadores internacionales fue la forma en que Paraguay integra la competencia con la participación ciudadana, generando una experiencia que trasciende lo estrictamente deportivo.

“El CEO de la promotora del WRC destacó nuestra organización y la forma en que el Rally se convierte en una verdadera fiesta para la gente. Ese modelo no se ve de la misma manera en otros países”, explicó.

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Asimismo, reiteró que actualmente no existe otro acontecimiento deportivo con la capacidad de posicionamiento internacional que genera el Rally del Paraguay.

“No hay antecedentes de otro evento deportivo que proyecte al Paraguay al mundo de la manera en que lo hace el Rally”, afirmó.

Mirando hacia el futuro, Marsal adelantó que el Campeonato Mundial de Rally se prepara para importantes cambios reglamentarios y tecnológicos a partir de 2027.

Entre las principales novedades mencionó la llegada de una nueva generación de vehículos que permitirá reducir considerablemente los costos de participación, pasando de unidades cercanas al millón de dólares a modelos que rondarían los 350.000 dólares.

Esta transformación facilitará el ingreso de nuevos competidores y equipos, aumentando la cantidad de participantes en el campeonato.

“Todo indica que vamos hacia un escenario con más equipos y más competidores, lo que será muy positivo para el futuro del WRC”, señaló.

Con una edición que superó las metas previstas, incrementó significativamente la participación, mantuvo el reconocimiento internacional obtenido en 2025 y volvió a colocar al Paraguay en la vidriera del automovilismo mundial, el Rally del Paraguay comienza ahora a mirar hacia 2027 con el desafío de seguir creciendo y consolidándose entre las principales fechas del Campeonato Mundial de Rally.

CEO de una de las firmas de confección, con presencia internacional, se reunió con el ministro Riquelme.

Paraguay afianza su calidad de imán para las empresas de Brasil, en esta ocasión para otra industria textil del país vecino. Se trata de una firma atraída por recientes gestio­nes realizadas por el Minis­terio de Industria y Comer­cio (MIC) en San Pablo.

Acerca de lo mencionado, el ministro Marco Riquelme recibió a Miled El Khoury, fundador y CEO de Sawary Jeans, una de las principa­les marcas de confección de Brasil con presencia en mercados internacionales, informó la cartera de Estado en redes sociales.

La visita es resultado de la misión comercial realizada por el titular del MIC, en San Pablo, donde se promovieron las ventajas competitivas del país, con el acompañamiento de la agregada Comercial de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex), Criss Díaz.

La empresa brasileña mani­festó su interés en evaluar la instalación de una uni­dad productiva en Paraguay, atraída por los incentivos a la inversión, la competitivi­dad industrial y las oportu­nidades de crecimiento que ofrece Paraguay.

Semanas atrás, Riquelme viajó a Brasil a reunirse con representantes de la Federa­ción de Industrias del Estado de San Pablo (FIESP), el gre­mio manufacturero más importante del país vecino. De ese acercamiento surgió esta aproximación.

Por otro lado, uno de los casos de éxito que está afian­zado en el rubro textil es el de la marca de ropa interior, Lupo, que produce a nivel local desde hace un año. De esta manera, Paraguay se está convirtiendo en una ver­dadera plataforma produc­tiva mediante la cual grandes inversiones de Brasil están posicionándose a nivel local para generar valor y crecer.

• POR MARCOS BARDAGI
• Profesor de FDC, Brasil

La investigadora llega a su jornada de trabajo, que consiste en acom­pañar al CEO de una gran empresa, identificar su estilo de liderazgo y, quizás, captu­rar la forma en que funciona esa organización. Pasa el día como su sombra: participa en reuniones, escucha llamadas telefónicas, lo observa a solas con sus correos electrónicos e incluso en conversaciones one to one con subordinados direc­tos. Jornada intensa.

Al final, al salir de la oficina, comenta con sorpresa al CEO:

—“¡Lo más increíble fue acom­pañarlo todo el día y percibir que usted no tomó ninguna decisión!”.

Esta historia es central en el libro “La regla es no tener reglas”, de Erin Meyer y Reed Hastings, célebre por desen­trañar la cultura de Netflix.

Usted piensa: “pero no decidió porque delegó, y decidir dele­gar es decidir algo”.

Claro. Correcto.

Pero quizás adoptó esa postura porque conoce lo que viene después.

Ajuste el cinturón: iniciemos el recorrido por el laberinto de las decisiones. Un terri­torio donde emociones, neurociencia, sesgos cognitivos e incertidumbre nos condu­cen a una nueva comprensión sobre cómo y por qué decidi­mos de la manera en que deci­dimos.

Póngase los zapatos de Has­tings y acomódemese: vamos juntos.

La racionalidad es limitada. Ortega y Gasset decían: “El hombre es él y sus circuns­tancias”, y Herbert Simon (1959) desarrolla esta lógica al analizar la toma de decisio­nes. Estamos condicionados por las circunstancias: nunca sabemos todo, resulta impo­sible obtener toda la informa­ción necesaria en tiempo hábil y, además, seleccionamos frag­mentos de la realidad. Nues­tras circunstancias nos impo­nen filtros y formas de pensar personales que impactan la manera en que decidimos. Por lo tanto, jamás utilizare­mos la razón de forma pura y cristalina.

Pienso, luego existo. ¿De ver­dad?

Descartes se equivocó.

Simon todavía no había consi­derado explícitamente el papel de las emociones. António Damásio, en “El error de Des­cartes”, se atreve a desafiar al padre de la filosofía moderna y da ese paso decisivo. Su conclu­sión es categórica: no decidi­mos únicamente con la razón; la emoción cumple un rol pri­mordial. Damásio corrige a Descartes:

“Siento, luego pienso”.

Y usted cuenta con dos moto­res de pensamiento en esa materia gris que lleva consigo. En uno de ellos, tiene algorit­mos definidos a lo largo de la vida que facilitan las conexio­nes neuronales. Daniel Kah­neman, Premio Nobel de Eco­nomía, explicó esto de manera magistral. Se trata del Sistema 1, que piensa rápido; mejor dicho, que ya automatizó las respuestas. Ese sistema extraordinario le permite resolver una serie de situa­ciones cotidianas ahorrando una enorme cantidad de ener­gía. Aquí las emociones quizás jueguen un rol menor.

Pero cuando la situación se complica, entra en acción el Sistema 2, el que exige aten­ción plena y consumo intenso de energía, porque demanda el máximo de sus sinapsis. En este sistema, es necesario construir respuestas que aún no están disponibles.

Ahora bien, ya sea en el Sistema 1 o en el Sistema 2, usted carga consigo cientos de sesgos cog­nitivos que habitan su raciona­lidad y pueden conducirlo por el camino de las malas deci­siones.

Los sesgos cognitivos son los bugs del software de su cere­bro. Aunque existen cientos de sesgos documentados, algunos se vuelven especial­mente peligrosos en contex­tos de incertidumbre. Un ejemplo es el sesgo de con­firmación, que lo impulsa a buscar información que solo ratifique creencias preexis­tentes. Otro es el sesgo de exceso de confianza, que lo lleva a sobreestimar la pre­cisión de sus propias previ­siones.

Un ejemplo didáctico del lla­mado sesgo de anclaje proviene del economista conductual Dan Ariely. En un experi­mento, ofreció a estudiantes suscripciones a la revista The Economist con las siguientes opciones:

• Suscripción digital: $59

• Suscripción impresa: $125

•Suscripción digital + impresa: $125

Con esta escala, el 84 % eligió la opción 3. Sin embargo, cuando Ariely eliminó la opción señuelo (la 2, claramente inferior a la 3), la preferencia se invirtió drásticamente: el 68 % eligió la opción 1 (digital) y solo el 32 % la opción 3.

La mera presencia de una opción irrelevante alteró radicalmente la decisión de la mayoría. Es decir, tomamos decisiones basadas en com­paraciones relativas. Para un líder, esto implica que la forma en que se presenta un problema es tan importante como el pro­blema en sí.

Otro “efecto señuelo” aparece en el concepto de “nudge”, el famoso empujón conductual. ¿Cuál es la mejor manera de evitar salpicaduras fuera del urinario masculino? Colocar la imagen de una pequeña mosca. De este modo, los usuarios se sienten “motivados” a apun­tar hacia ella. Los estudios demuestran una reducción del 80 % de las salpicaduras fuera del recipiente.

Y aún hay más. Vivimos rodea­dos de ruido. El ruido puede entenderse como dispersión aleatoria. Imagine a varias per­sonas analizando un mismo problema y llegando a conclu­siones completamente dispa­res. Eso es ruido. Cuanto más divergentes sean las conclusio­nes –o cuanto mayor sea la des­viación estándar de las solucio­nes propuestas–, mayor será el ruido. A diferencia de los ses­gos, el ruido es esencialmente aleatorio.

Ya ha revisado todos los obstá­culos para una buena toma de decisiones. Surge entonces la pregunta inevitable:

¿Cómo eliminar o mitigar estas barreras y decidir mejor?

No es sencillo, pero existen apoyos. Veámoslos.

Limpie su escalera de inferen­cias.

La llamada escalera de infe­rencias es un concepto que advierte sobre los errores posi­bles en las distintas etapas del juicio y la toma de decisiones. En sus siete peldaños, es fun­damental ejercer un pensa­miento crítico riguroso para comprender qué impactos podemos generar en nuestro proceso decisorio. A continua­ción, un resumen de cada pel­daño y sus riesgos:

Observación

Recuerde la racionalidad limi­tada: nunca observaré todo

Selección

¿Cómo selecciono? ¿Mi algo­ritmo interno (mi sesgo) ya no ha filtrado la información?

Interpretación

¿Cómo interpreto? ¿Pediré una segunda opinión?

Premisas utilizadas

¿Están contaminadas por ruido o “empujones” sesgados?

Creencias

¿Qué creencias llevaré al terreno de juego y cómo influi­rán en mi conclusión?

(*) Con fines didácticos, se excluyen los peldaños de con­clusión y acción.

En cada peldaño, cuando sea necesario, se puede aplicar la llamada “higiene de la deci­sión”:

• Estructurar el juicio: subdi­vidir decisiones complejas en componentes más pequeños y evaluarlos de manera inde­pendiente.

• Recoger evaluaciones independientes: solicitar que los miembros del equipo regis­tren sus opiniones antes de la discusión grupal, evitando el anclaje social y el pensamiento de grupo.

• Utilizar escalas y métri­cas estandarizadas: sustituir juicios subjetivos (“bueno”, “malo”) por evaluaciones en escalas definidas.

• Asignar un “abogado del dia­blo” rotativo: designar formal­mente a alguien para cuestio­nar la opinión dominante.

Para que este mecanismo fun­cione, es esencial comprender la importancia de la seguridad psicológica. Recuerde que usted sigue en los zapatos de Hastings. ¿De qué sirve con­tar con un equipo si este no se expresa de forma transpa­rente?

Es necesario crear un entorno seguro, donde las personas se sientan tranquilas para apor­tar sus puntos de vista y argu­mentos. Eso es seguridad psi­cológica: un ambiente donde la discrepancia saludable es valorada.

Este concepto cobró noto­riedad con Amy Edmondson, quien lo definió como “una creencia compartida por los miembros de un equipo de que es seguro asumir ries­gos interpersonales”. Es decir, poder decir lo que se piensa –incluso si contra­dice al jefe– sin temor a cas­tigos, vergüenza o estigma­tización.

La seguridad psicológica actúa como mediadora en la cons­trucción de la confianza y, en consecuencia, en una mejor toma de decisiones.

Finalmente, el camino para decidir mejor está trazado: higienice sus inferencias y garantice que quienes lo rodean se sientan seguros para decir la verdad, toda la verdad y nada más que la verdad.

Ahora sí, puede avanzar.

Y que tome buenas decisiones.

Paraguay gana cada vez más terreno en el mapa del turismo cultural regional, pues dos de sus sitios históricos figuran entre los más visitados del Conosur.

En el marco del Día Internacional de los Monumentos que se celebrará el próximo 18 de abril, la plataforma de experiencias turísticas Civitatis realizó una recopilación de los sitios patrimoniales históricos y culturales más emblemáticos de la región que todo viajero debería conocer.

El reporte indica que hoy, más del 40 % de los viajeros prioriza recorrer monumentos y espacios patrimoniales, una tendencia que está reconfigurando qué destinos destacan en Sudamérica.

En ese sentido, Paraguay está ingresando fuerte en el radar del turismo cultural en la región, en especial por dos patrimonios.

1-Santísima Trinidad del Paraná, una de las misiones jesuíticas mejor conservadas de la región y parte del patrimonio mundial. Su valor histórico y estado de conservación la convierten en uno de los principales atractivos culturales del país.

2-Casa de la Independencia, el lugar donde se gestó la independencia en 1811, que hoy funciona como museo y es una parada clave para entender la historia nacional en pleno centro de Asunción.

La presencia de estos sitios en el ranking responde a un cambio en el perfil del viajero: menos turismo superficial y más interés por experiencias con contenido, historia y contexto.

El mapa de los sitios más visitados del Conosur se completa en Argentina con; 3-Las Ruinas de San Ignacio, 4-Catedral Metropolitana de Buenos Aires y 5-el Teatro Colón.

En Chile el puesto 6-Palacio de La Moneda, en el 7- la Catedral Metropolitana de Santiago. Y en 8-Ascensores de Valparaíso. Mientras que en Uruguay con el ranking 9-Palacio Salvo y cierra el top 10- con el Teatro Solís.

El ranking, más allá de ser una lista u ordenar destinos, comparte una tendencia que muestra hacia dónde está yendo el turismo.

Las visitas guiadas, los recorridos históricos y las experiencias culturales ganan espacio porque permiten entender lo que se ve, no solo recorrerlo.

Y en ese cambio, Paraguay ya no queda al margen, empieza a posicionarse como una parada cada vez más relevante para quienes buscan viajar con historia o a través de ella.