La Itaipú Binacional concluyó este fin de semana el mantenimiento trianual de la unidad generadora 9 (U9) de la central hidroeléctrica.
Los trabajos, que se iniciaron el 7 de junio pasado, tuvieron una duración de 10 días hábiles, bajo la coordinación de la Superintendencia de Mantenimiento de la Dirección Técnica.
Cumpliendo con todos los protocolos sanitarios para evitar la propagación del COVID-19, participaron de esta tarea aproximadamente 170 técnicos e ingenieros, paraguayos y brasileños, de las diversas divisiones de mantenimiento.
El objetivo de este procedimiento planificado es garantizar el buen funcionamiento de las máquinas y, de esa forma, optimizar la disponibilidad operacional de la central, entregando energía con calidad y confiabilidad.
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Se llevaron a cabo distintas intervenciones en forma coordinada, conforme a un riguroso cronograma, que establece actividades según una planilla de inspección y control, además de servicios correctivos programados u otros que surgen durante el mantenimiento.
Algunas mejorías también pueden ser implementadas durante el periodo de desconexión de las unidades generadoras, explicó Atilio Vergara, jefe del departamento de Mantenimiento.
El grupo humano que conforma la superintendencia de mantenimiento de Itaipú tiene el desafío de mantener un desempeño con nivel de excelencia, conforme a estándares internacionales y tendencias modernas de gestión de procesos de mantenimiento.
De esta forma se garantiza la disponibilidad y confiabilidad del suministro de energía eléctrica abasteciendo la demanda energética de Paraguay y Brasil.
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Brasil se expone a un mayor impacto de El Niño debido a la deforestación
Brasil ha perdido en las últimas cuatro décadas una superficie de vegetación nativa dos veces mayor que toda Francia, lo que aumenta su vulnerabilidad a fenómenos meteorológicos extremos asociados a El Niño, según reveló un estudio publicado el miércoles. Distintas regiones del país más grande de Sudamérica se preparan para sequías, inundaciones e incendios, ante el recrudecimiento de El Niño hacia finales de año.
En su estudio anual sobre el uso del suelo en Brasil, la red de monitoreo ambiental MapBiomas señaló que la vegetación nativa, que hace cuatro décadas cubría el 79 % del territorio brasileño, hoy cubre el 65 %. Las mayores pérdidas se registraron en la selva amazónica y en el biodiverso bioma de sabana del Cerrado.
Gran parte de esas áreas alimentan ahora la agricultura o ganadería. Las tierras para esos usos ahora ocupan el 32 % del territorio de Brasil, frente al 18 % en 1985. Un análisis de MapBiomas mostró que las zonas dominadas por la agricultura fueron más vulnerables a los extremos meteorológicos durante tres episodios pasados de El Niño de gran intensidad.
Tasso Azevedo, coordinador general de la organización, dijo a la AFP que las zonas deforestadas de la Amazonía habían registrado “una caída más significativa de las precipitaciones en comparación con las zonas boscosas” durante el episodio de El Niño 2023-2024. Mientras tanto, en las áreas cultivables del sur se registraron “precipitaciones excesivas” en comparación con las zonas de vegetación nativa.
El estado de Rio Grande do Sul sufrió inundaciones históricas en 2024, que dejaron alrededor de 200 personas muertas. “El uso del suelo no altera a El Niño en sí, pero puede cambiar el impacto que tiene”, señaló Azevedo. Las decisiones sobre la expansión de las áreas cultivables “pueden influir en nuestro nivel de vulnerabilidad”, agregó.
El mes pasado, el gobierno brasileño advirtió de un “El Niño muy fuerte” este año. Con una frecuencia de cada dos a siete años, este fenómeno calienta las aguas del Pacífico ecuatorial, lo que provoca durante meses importantes modificaciones en los regímenes de vientos, presión y precipitaciones a escala mundial.
Este año, la mayoría de los modelos prevén un episodio de El Niño de magnitud excepcional, potencialmente el más intenso jamás registrado, en medio del calentamiento del planeta provocado por la actividad humana. La Confederación de Agricultura y Ganadería de Brasil (CNA) también ha alertado de que un “Súper Niño” podría afectar cultivos clave del país, como café, soja y azúcar.
Fuente: AFP.
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Robert Harrison: “El fracaso es no volver a intentar levantarse”
El presidente de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), Robert Harrison, repasó el proceso que llevó a Paraguay de una etapa de crisis y cuestionamientos a recuperar protagonismo en la Copa del Mundo después de 16 años. Durante el evento “Paraguay con Mentalidad Ganadora”, donde compartió su experiencia y destacó el papel del trabajo en equipo y la capacidad de levantarse ante los fracasos como motores del proceso.
La clasificación de Paraguay al Mundial, fue resultado de mucho trabajo, años de preparación y por sobre todo, la capacidad de insistir cuando los resultados no eran los esperados, señaló Robert Harrison, presidente de la APF.
Recordó que su trayectoria dirigencial se inició hace casi tres décadas y que su llegada a la presidencia de la APF, en 2016, estuvo marcada por dos grandes objetivos, el primer punto fue elevar los ingresos del fútbol paraguayo y conseguir nuevamente la clasificación mundialista.
El primero comenzó con una renegociación de los derechos televisivos, proceso que, según relató, permitió incrementar en alrededor de 309 % los ingresos destinados al fútbol paraguayo sin extender la duración del contrato.
Profesionalización e infraestructura. El dirigente señaló que la transformación no podía limitarse a la selección absoluta. Detrás del equipo nacional existe una organización que comprende las distintas selecciones e infraestructura.
En ese proceso destacó la construcción de infraestructura y el desarrollo de proyectos destinados a los clubes. Uno de los principales programas contempló la instalación de 12 canchas para equipos de Primera División, acompañadas de espacios y herramientas para trabajar aspectos físicos, técnicos, nutricionales y psicológicos.
El momento de quiebre. La gestión atravesó posteriormente otro momento crítico, Harrison recordó el año 2022, cuando los resultados deportivos no llegaban y comenzaron a surgir dudas sobre el rumbo elegido. “El miedo, hay que saber convivir con el miedo”, sostuvo, al recordar que incluso llegó a considerar la posibilidad de retirarse de la dirigencia.
La decisión, finalmente, fue volver a intentarlo. El cambio implicó revisar la planificación, modificar el cuerpo técnico y profundizar el trabajo en las divisiones formativas.
Ese proceso terminó encontrando una nueva conducción deportiva, sumando a Gustavo Alfaro como director técnico de la Albirroja, además de una metodología enfocada no solamente en las capacidades futbolísticas de los jugadores, sino también en aspectos psicológicos y emocionales.
Los resultados comenzaron a aparecer en partidos de alta exigencia y Paraguay consiguió sostener su posición hasta asegurar nuevamente su clasificación a una Copa del Mundo, después de 16 años de ausencia.
La clasificación como punto de partida. El presidente de la APF sostuvo que el regreso al Mundial debe ser entendido como un punto de partida para construir una etapa de mayor crecimiento. Harrison también destacó que el equipo debió enfrentar rivales de mayor ranking y atravesar momentos de presión, pero logró imponerse en partidos decisivos y avanzar hasta enfrentar a potencias del fútbol mundial.
Más allá de los resultados, el dirigente atribuyó una parte importante del desempeño a la confianza del plantel y al trabajo emocional realizado antes de los partidos. En su visión, la mentalidad ganadora no significa desconocer el miedo, sino aprender a convivir con él y tomar decisiones a pesar de su presencia.
Liderazgo con autoridad moral. Para Harrison, esa misma lógica puede trasladarse al mundo empresarial, institucional y político. Quienes ocupan posiciones de liderazgo, afirmó, deben comprender que la autoridad no depende solamente del cargo, sino también del ejemplo que transmiten.
“La autoridad moral es lo más importante”, sostuvo, al señalar que quien dirige una empresa, una institución deportiva, un ministerio o una organización pública debe actuar de acuerdo con los principios y valores que pretende transmitir.
“El fracaso solamente existe para aquel que no quiere volver a levantarse”, afirmó al cerrar su exposición, reivindicando la perseverancia como uno de los principales componentes de una mentalidad ganadora.
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Presentan Expo Maquila 2026 y Plaza Mipymes
La décima edición de Expo Maquila y Plaza Mipymes se incorpora a la agenda del Paraguay Business Week 2026, que reunirá en Alto Paraná a empresas, inversores y emprendedores en torno a la industria, tecnología e innovación.
Más conexiones comerciales e inversión. Con la meta de generar hasta USD 1.000 millones en oportunidades de negocios, fue presentada oficialmente la 10.ª edición de Expo Maquila y Plaza Mipymes, que se incorporará a la agenda del Paraguay Business Week 2026 bajo el lema “Hagamos negocios juntos”.
La programación fue presentada por la Cámara de Empresas Maquiladoras (CEMAP), la Cámara de Comercio Paraguay-Brasil y el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), con la participación de los viceministros de Industria, Javier Viveros; de Rediex, Eduardo Gustale; y de Mipymes, Gustavo Giménez, además de representantes del sector privado.
El encuentro marcará el inicio de la agenda de la 17.ª Expo Paraguay Brasil, considerada uno de los principales espacios empresariales de vinculación entre ambos países. En esta edición, el eje estará puesto en “Tecnología, Innovación e Industria 4.0”, con una agenda orientada a promover nuevas oportunidades de inversión, cooperación y negocios.
Agenda empresarial. A la programación se suma también el Alto Paraná Invest Forum 2026, que tendrá como foco la presentación de proyectos de inversión públicos, privados y de alianzas público-privadas. El espacio buscará facilitar el contacto entre inversionistas y desarrolladores de proyectos, incorporando una perspectiva de inversión a la agenda empresarial.
La incorporación de Expo Maquila y Plaza Mipymes amplía el alcance del Paraguay Business Week al reunir, dentro de una misma plataforma, a empresas, inversores, emprendedores y potenciales socios comerciales.
La propuesta apunta a concentrar en un mismo espacio diferentes mecanismos de generación de negocios, desde ruedas empresariales hasta exposiciones y presentación de proyectos.
Alto Paraná como polo productivo. La elección de Alto Paraná como sede responde al peso que tiene el departamento dentro de la estructura productiva nacional.
De acuerdo con el MIC, la región concentra alrededor del 45 % de la industria maquiladora del país y más de 60.000 empresas registradas, posicionándose como uno de los principales polos industriales y comerciales de Paraguay.
Durante el lanzamiento, el viceministro de Rediex, Eduardo Gustale, señaló que llevar el Paraguay Business Week al interior del país forma parte de una estrategia para extender la industrialización y el desarrollo económico hacia las distintas regiones.
Oportunidades de negocio. Bajo esta perspectiva, Gustale planteó una meta de USD 1.000 millones en oportunidades de negocios durante los tres días, considerando tanto las ruedas de negocios como la actividad generada en los diferentes espacios de exposición y vinculación empresarial.
Por su parte, Junio Dantas, coordinador de la Expo Paraguay Brasil, destacó el papel de la articulación público-privada para ampliar el alcance de la iniciativa y reunir en una misma plataforma a la Expo Paraguay Brasil, Expo Maquila, Alto Paraná Invest Forum y Plaza Mipymes.
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Paraguay puede convertir el e-commerce en motor exportador
Por: Adelaida Alcaraz
El e-commerce local alcanzó USD 2.000 millones en 2025, pero el 77 % de las compras se hizo en plataformas extranjeras. La oportunidad, según Leonardo Bonomo, está en que las empresas paraguayas dejen de mirar solo al mercado interno y empiecen a vender al mundo.
Paraguay ya tiene un mercado digital de dimensiones relevantes. La pregunta es quién captura ese negocio. En 2025, el e-commerce movilizó unos USD 2.000 millones, 25 % más que en 2024, pero 77 % de las compras se concretaron en plataformas extranjeras.
“De cuatro ventas online, tres son del exterior y una de una empresa paraguaya”, señaló Leonardo Bonomo, experto en profesionalización de pymes y consultor especializado en Mercado Libre y negocios. El dato expone una oportunidad mayor: desarrollar empresas locales capaces de vender dentro y fuera del país.
La frontera, aseguró, ya no debería ser el mercado paraguayo. “No solo pensar en 7 millones de habitantes de Paraguay, sino en 250 millones de posibles clientes, como Brasil y Argentina”.
“Vender sin fronteras” implica que una empresa paraguaya pueda pensar en clientes de San Pablo, Buenos Aires o Santiago, sin construir por sí misma toda la infraestructura logística y comercial.
En ese proceso, Mercado Libre puede jugar un papel estratégico. “No lo tienen que ver como un riesgo, sino como un aliado”, sostuvo. La plataforma concentra herramientas de confianza, trazabilidad, protección, preventa, posventa y logística.
La barrera de entrada es relativamente baja ya que el empresario puede comenzar cargando sus productos y pagar una comisión cuando concreta una venta. Además, los catálogos ya incorporan fotografías e información de numerosos productos, mientras que los videos o clips permiten mostrar su funcionamiento y generar mayor confianza.
La inteligencia artificial puede interpretar búsquedas que no coinciden exactamente con el nombre de un producto y acercar al consumidor a lo que realmente necesita. Responde automáticamente preguntas de potenciales compradores utilizando la información disponible en cada publicación.
“Es importante que la carga de información sea la correcta para que el comprador y la IA sean los más exactos posibles”, explicó.
Tecnología, manufactura y productos vinculados a la maquila aparecen entre las áreas con mayor potencial. De hecho, Ciudad del Este, por su fortaleza en electrónica, también podría encontrar una oportunidad en el comercio transfronterizo.
“Paraguay está en uno de sus mejores momentos con el tema del desarrollo de e-commerce”, afirmó.
La ecuación que propone combina producción local, maquila, costos competitivos, logística y plataformas digitales. “Maquila y Mercado Libre es una combinación perfecta para que el Paraguay siga creciendo”, concluyó.