En el marco de su séptimo aniversario, Basa Capital cierra una etapa de expansión sostenida para dar paso a una fase de mayor madurez institucional. Con más de 24.000 clientes que confían su capital a la firma, la compañía consolida lo construido y avanza en una reorganización de su estructura, alineada a las exigencias de un mercado financiero paraguayo cada vez más sofisticado.

Durante 2025, la firma gestionó más de 500 millones de dólares en activos, convirtiéndose en la casa de bolsa de mayor market share del país. Esta confianza se ve reflejada en soluciones concretas, como el lanzamiento de la primera app del mercado paraguayo para registrarse como cliente e invertir en fondos de manera 100 % digital.

Durante 2025, la plataforma incorporó también la posibilidad de operar en bonos desde el mismo entorno, integrando soluciones y ofreciendo mayor agilidad a los inversores.

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Así también, en el desarrollo de productos que mueven la economía real, como el Fondo FERUSA I (con más de USD 11 millones y 8.000 animales en gestión) que fortalece la producción ganadera local y genera un efecto económico tangible.

De cara a un 2026 que demandará una mayor sintonía con el cliente, Basa Capital reorganizó su fuerza comercial en cuatro verticales estratégicas. La estructura queda conformada por las áreas de Wealth Management & Special Businesses, Corporate & SME Banking, Consumer Banking, y Regional para Alto Paraná e Itapúa, con foco en profundizar el conocimiento de cada segmento y fortalecer el acompañamiento a lo largo de todo el vínculo financiero, desde la asesoría y estructuración de soluciones hasta la inversión en el mercado de capitales.

Para acompañar un contexto de mayor volumen y complejidad en el mercado de capitales, la compañía fortaleció su Mesa de Trading y el área de Gestión de Activos, consolidando una estructura liderada por las áreas de Trading y Asset Management, orientada a una gestión rigurosa de operaciones complejas y a una toma de decisiones consistente.

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Tras siete años de trayectoria, el objetivo para 2026 es continuar innovando. La hoja de ruta incluye el lanzamiento de un nuevo fondo de desarrollo crediticio, diseñado para ofrecer mayor diversificación y un impacto más profundo en la economía real.

“Estos siete años fueron de aprendizaje y de sentar nuestras bases. Crecimos en tamaño, pero sobre todo ganamos especialización”, explica Andrea González, vicepresidenta de Basa Capital. “Para 2026, queremos que más paraguayos se animen a invertir con mayor seguridad y flexibilidad. Estamos moviendo nuestras piezas internas para ser más rápidos y eficientes en un mercado que hoy no da margen para la improvisación”.

Con esta nueva estructura, Basa Capital renueva su compromiso de seguir impulsando el mercado de capitales, logrando que el capital de los paraguayos se convierta en el motor que mueve al país.

La agencia publicitaria Nasta dio un paso significativo en su evolución organizacional que comenzó con la designación de María Beatriz Aular como gerente general, quien apuesta a los talentos de la casa para las nuevas designaciones en puestos clave.

La compañía siempre se ha destacado por su audacia y capacidad de innovación, adaptándose constantemente a un entorno en constante cambio. Aular subrayó esta filosofía: “No solo nos adaptamos a los cambios del entorno, sino que los provocamos. Nos distingue una inquietud insaciable por plantear cuál será nuestro siguiente paso. Recientemente nos propusimos definir ese siguiente paso, que implica la creación de un nuevo liderazgo”.

Aular asumió como gerente general de Nasta en octubre de 2024, luego de casi 7 años dentro de la agencia liderando inicialmente el equipo digital hasta incorporar a su gestión todo el equipo de medios offline, online y PR.

El nuevo equipo estratégico que dirigen las distintas áreas de negocio de Nasta está conformado por profesionales apasionados, diversos y comprometidos, cada uno de los cuales aporta una perspectiva única que enaltece la propuesta de la agencia.

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El equipo está conformado por Adriana Ferreira, directora de cuentas y producción, quien posee una sólida trayectoria en comunicación audiovisual y gestión de evento, y que pasa a liderar un equipo multidisciplinario. Su experiencia incluye la ejecución de campañas, proyectos audiovisuales y eventos, así como incursiones en áreas emergentes como el gaming.

“La creatividad y la innovación son fundamentales para conectar con las audiencias y generar experiencias memorables. Me apasiona liderar equipos que comparten esta visión y trabajar con marcas que buscan hacer una diferencia”, resaltó.

Por su parte, Julián Santiago fue designado director de planificación estratégica y de Brand Strategy Consulting. Tiene más de 18 años de experiencia en la industria publicitaria, está especializado en planificación estratégica y dirección creativa. A lo largo de su trayectoria ha liderado equipos y proyectos exitosos en reconocidas agencias de publicidad en América Latina, donde su enfoque en creatividad e innovación ha sido clave para obtener múltiples reconocimientos en la industria.

En tanto que Analía Baglieri asume como directora de medios & PR. Baglieri es ingeniera en marketing y cuenta con más de 10 años de experiencia en la agencia. Ha pasado por diversas posiciones antes de llegar a su actual rol. Su trayectoria en medios le ha permitido desarrollar una visión estratégica y analítica para impulsar resultados. “En la agencia descubrí mi pasión por el mundo de medios y el análisis de datos”, expresó.

Como director digital asume Fabrizio Galli, quien lleva una década de experiencia en agencias de publicidad. Se especializa en estrategias de desarrollo de marca en medios digitales y es responsable de escalar el negocio digital tanto del lado de los anunciantes como de la agencia.

De esta manera la agencia de publicidad construye su diferencial sobre la integralidad de sus servicios, destacándose por la sinergia en los equipos creatividad, producción, medios y PR. Además, gracias a la representación de WPP en Paraguay y a su modelo de trabajo, se posiciona como la agencia local más internacional del mercado, fusionando trayectoria y talento en cada idea y en cada servicio.

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La industria publicitaria lleva más de 100 años en el mundo y hace 20 nació una agencia impulsada por la visión de “repetir nada”. Por eso, el viernes 28 de junio, la Agencia Lupe celebró su vigésimo aniversario en El Santo.

Dos décadas atrás, llegaba al mercado una Agencia BTL que se posicionó como referente de creatividad, abriéndose paso saliendo de lo convencional, apostando por la sorpresa en todas sus propuestas. La idea de innovar en pequeños detalles llevó a esta agencia a adoptar el pensamiento de diseño, que no es más que una práctica constante de ejercitar la creatividad e involucrar a todos los departamentos y áreas en este proceso, pues el mismo permite encontrar innovación en la cotidianidad y en los clichés.

Lupe no solo se permitió escribir su propia historia, sino que evolucionó a la par de los nuevos tiempos, logrando convertirse en lo que ahora es: una Agencia Integral Contemporánea (AIC) que sigue creciendo con el propósito: “sorprender e inspirar”.

“Estamos muy contentos de estar celebrando estos 20 años rodeados de gente buena, de amigos, clientes y personas que hicieron Lupe y para nosotros es un motivo de orgullo. Tenemos muchísimas proyecciones, estamos llegando a lugares donde antes no legábamos, desarrollando productos propios y eso está dándole a los clientes nuevas soluciones”, explicó a La Nación/Nación Media Coky Caselli, gerente general de la agencia.

Mencionó que además del pensamiento de diseño cuidan a la marca, entendieron que es un motor de aprendizaje constante. “Para nosotros es nuestro laboratorio de innovación más importante, que se puede dar en el día a día y esto te puede dar grandes resultados”, agregó Caselli.

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La incorporación de este nuevo concepto, propone cambiar la gobernanza de esta estructura publicitaria a través de la metodología “Pensamiento de diseño” que ubica a las personas en el centro de sus decisiones, tanto clientes como proveedores y colaboradores, trabajando en su marca institucional, buscando constantemente que algo bueno sea mucho mejor, siendo la propia agencia el laboratorio donde se deben poner en práctica las ideas.

Martín Nasta, director de la Agencia Lupe, destacó a LN/NM que las ganas de innovar constantemente los incentivó a llevar trabajos históricos para la publicidad paraguaya. “En los últimos años adoptamos diferentes metodologías que nos permitieron llegar a nuevos productos y estos están creciendo, se están consolidando. Nos llena de orgullo estar poniendo sobre la mesa algo distinto y diferente”, expresó.

Este año, mediante un ciclo de charlas, Lupe pretende separar la palabra innovación de la exclusividad con la tecnología, llevándola a lugares inesperados dentro de su día a día, con nuevas formas de pensar y trabajar. Todo este aprendizaje quedó plasmado en una colección de ideas, disponible para descargar en su página web www.lupe.com.py

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• Por Juan Carlos dos Santos
• juancarlos.dossantos@nacionmedia.com

Brexit, acrónimo de dos palabras inglesas que explican la salida (exit) de Gran Bretaña (Britain) de la Unión Europea, salida que se cumplió tras la aprobación del proyecto de ley en el Parlamento británico, el 25 de enero de 2020. La decisión sacudió a la Unión Europea por tratarse de uno de sus más importantes integrantes, por no decir el más importante.

Pero… ¿benefició o perjudicó esta decisión a los británicos? En el aspecto económico, generó incertidumbre en las relaciones comerciales, además de afectar a la inversión y al crecimiento económico. Indudablemente aumentaron los costos de la importación, lo que generó la subida de precios de productos provenientes de mercados de la UE. También el aumento de los trámites burocráticos con sus respectivos costos adicionales se sumaron al impacto negativo del Brexit.

La incertidumbre por los cambios en las regulaciones comerciales hizo que varias empresas tuvieran que dejar las islas británicas a la par que generó escasez de mano de obra calificada en sectores como la salud y la tecnología.

Otros desafíos económicos y sociales a consecuencia de la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea están en proceso de desarrollo y será necesario que transcurra un tiempo más para poder percibirlos y analizarlos.

Por otra parte, el haber dejado la Unión Europea posibilitó a Gran Bretaña recuperar su soberanía política, lo que le permitió tomar decisiones (buenas o malas) independientes en temas como la inmigración, la pesca y el comercio.

También lograron recuperar el control sobre sus leyes y regulaciones locales, algo que les permite adaptar a necesidades específicas del país y no generales pensando en el bienestar del europeo en general. También tienen la independencia de forjar acuerdos por su parte, sin necesidad de depender de lo que digan, quieran o sugieran los otros socios europeos.

Lo más importante, pragmáticamente hablando, sea el dejar de aportar financieramente al presupuesto del organismo continental, cuyo peso estaba recargado sobre las espaldas del contribuyente británico.

A poco más de 4 años de la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, con el boom del Brexit, que tuvo que ser ratificado varias veces por mandato popular, es aún prematuro para dar una calificación de acertada o incorrecta a la decisión que llevó al principal socio europeo a dejar el organismo supracontinental.

Poniendo en la balanza al Brexit se podría decir que políticamente ha sido una mala decisión, pero si se considera a nivel económico y ni qué decir financiero, los británicos parecen haber elegido lo correcto. Cualquiera sea el resultado para los británicos, sin duda los que han salido perjudicados fueron los países al otro lado del canal de la Mancha.