El Viceministerio de Transporte recuerda a la ciudadanía la existencia de alternativas disponibles en el transporte público a fin de que se pueda participar de las celebraciones previstas por las fiestas del 14 y 15 de mayo. Desde la institución mencionaron que estarán operando de manera regular los buses eléctricos y la Red Búho, con el objetivo de facilitar la movilidad de las personas en Asunción y ciudades del área metropolitana.

Las líneas de buses eléctricos E1, E2 y E3 parten desde las Oficinas de Gobierno, en el Puerto de Asunción, conectando la capital con San Lorenzo y Luque a través de Eusebio Ayala, Mariscal López y Silvio Pettirossi. Las unidades cuentan con aire acondicionado, cámaras de seguridad, cargadores USB, rampas de acceso y espacios adaptados para personas con discapacidad.

La Red Búho ofrece servicio nocturno para quienes necesiten trasladarse durante la noche o regresar luego de las actividades previstas por las fechas patrias y el Día de la Madre. Las líneas B1, B2, B3 y B4 parten desde la zona de Colón, en el centro de Asunción, y conectan con ciudades como San Lorenzo, Limpio, Ñemby y Luque, operando desde las 22:00.

Te puede interesar: Golpe al microtráfico: detienen a un hombre e incautan marihuana y crack en Barrio Jara de Asunción

El viceministerio también recordó que el sistema de integración tarifaria permite combinar líneas dentro de una ventana de 120 minutos, accediendo a beneficios como transbordos gratuitos y descuentos en el costo del pasaje.

Entre las empresas con integración se encuentran Ñandutí S.A. y 3 de Febrero S.A., que permiten conexiones entre las líneas 165-27 y 454, cubriendo trayectos entre Capiatá, Itauguá, Itá, Lambaré y Mariano Roque Alonso.

Asimismo, Ñandutí S.A. y La Sanlorenzana cuentan con integración entre ramales de las líneas 45, 50 y 56, mientras que Magno S.A. y San Isidro S.R.L. ofrecen conexiones entre las líneas 12, 29, 43, 48, 51 y 85.

Leé más: El exsenador Armando Espínola fue asaltado a punta de pistola frente a su casa

La Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Paraguay (CNCSP) está avanzando en el desarrollo de herramientas orientadas a fortalecer el clima de negocios y generar información económica desde el sector privado, en un contexto donde la inversión y el empleo se mantienen como prioridades para la economía paraguaya.

Su gerente general, Paula Carro, explicó en GEN/Nación Media que uno de los principales proyectos en marcha es la medición mensual de expectativas empresariales, una iniciativa desarrollada con apoyo técnico y financiero de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

El objetivo es conocer de forma directa qué perciben las empresas sobre la economía, el empleo, la demanda y los precios, generando indicadores que permitan anticipar tendencias y aportar insumos para la toma de decisiones públicas y privadas.

Leé también: Paraguay exportó por más de USD 690 millones en abril: Brasil es el principal destino

Carro destacó en GEN que la CNCSP es actualmente la única institución del sector privado que realiza este tipo de mediciones de manera sistemática en Paraguay. La metodología utilizada fue adaptada de modelos aplicados en Alemania y cuenta con validación técnica de la OIT.

Según explicó, el indicador se mantiene en una zona de “optimismo moderado”, aunque algunos sectores muestran señales de deterioro. Entre ellos figuran la construcción y el comercio, que actualmente se ubican en zona de pesimismo.

La CNCSP representa a uno de los sectores con mayor peso dentro de la economía paraguaya. Según recordó la gerente, el comercio y los servicios concentran más del 50 % del producto interno bruto (PIB) y generan más del 60 % del empleo nacional. En el caso del empleo femenino, la participación alcanza cerca del 80 %.

Otro de los ejes abordados por la CNCSP es la facilitación de inversiones. Carro sostuvo que Paraguay atraviesa un momento clave para atraer capitales y convertir el interés internacional en empleo formal y calificado.

Remarcó que contar con información proveniente directamente del sector privado permite enriquecer el debate económico y aportar una mirada complementaria a los datos oficiales publicados por otras instituciones.

Te puede interesar: Administración Nacional de Electricidad ajustará anualmente la tarifa a industrias convergentes

Argentina destinará parte de los ingresos provenientes de privatizaciones y de la venta de inmuebles del Estado a un plan de modernización de las Fuerzas Armadas, anunció este lunes el gobierno.

“El 10 % de lo recaudado por la venta, alquiler o cesión de bienes del Estado será destinado al requipamiento y modernización de las Fuerzas Armadas”, dijo el jefe de Gabinete, Manuel Adorni.

El mismo porcentaje se aplicará a los ingresos por privatizaciones de empresas con participación estatal. La norma, publicada este lunes a través del Boletín Oficial, establece además que ese porcentaje escala al 70 % si el bien en cuestión estuviese bajo la órbita del ministerio de Defensa.

Aunque la intención original del gobierno era privatizar más de 40 empresas, hasta el momento solo lo ha hecho con IMPSA, una compañía dedicada a producir turbinas que había sido estatizada en 2021, durante la gestión de Alberto Fernández (2019-2023).

Te puede interesar: Avioneta se estrella contra un edificio en Brasil y deja dos muertos

El gobierno ha anunciado que inició el proceso de privatización de una línea de ferrocarril, empresas energéticas, la Casa de la Moneda, la empresa estatal de aguas más grande del país y una compañía de carga de equipajes en aeropuertos. El Ejecutivo estima concretar esas ventas antes de fin de año.

Las privatizaciones, estimadas en 2.000 millones de dólares por el ministro de Economía, Luis Caputo, y la venta o alquiler de inmuebles, son una más de las muestras de acercamiento que el Ejecutivo intenta con las Fuerzas Armadas.

Anteriormente, el presidente, Javier Milei, designó como ministro de Defensa al general Carlos Alberto Presti, primer militar en liderar esa cartera desde la dictadura.

Los gobiernos que siguieron después de la última dictadura (1976-1983) tuvieron una relación distante con las Fuerzas Armadas.

El último conflicto armado del país sudamericano fue contra el Reino Unido en 1982 por las Islas Malvinas, en el que Argentina fue derrotada.

• Fuente: AFP

Lea más: Plan para controlar a Maradona se “fue de las manos”, dice su hija

En Paraguay, el comercio electrónico creció de manera sostenida en los últimos años y ya supera los USD 2.000 millones de facturación anual, representando aproximadamente el 4,7 % del producto interno bruto (PIB).

• Por Melissa Palacios

El crecimiento de este modelo de nego­cios en nuestro país demuestra que el ecom­merce dejó de ser una ten­dencia para convertirse en un canal estratégico para empresas de todos los tama­ños.

Es por ello que en esta edición de Ellos Saben conversamos Pablo Díaz Guerrín, vicepre­sidente de la Cámara Para­guaya de Comercio Electró­nico (Capace), quien detalló a La Nación/Nación Media las claves para iniciar en las ventas a través del comercio digital y que las empresas que aún no se unieron a la trans­formación logren adaptarse, ya que no solo van a vender más, sino que deben estar preparadas para competir.

Lo primero es entender que el comercio elec­trónico no es simplemente “abrir una tienda online”, sino desarrollar un nuevo canal de negocio con reglas propias.

Antes de invertir en tecnología, la empresa debe definir una estrategia clara: identificar a su cliente digital, entender sus hábitos de compra, analizar la com­petencia y validar si su producto realmente tiene demanda en ese entorno. En muchos casos, las empresas trasladan su lógica del mundo físico al digital y ahí es donde fallan.

El consumidor online compara más, exige rapidez, transparen­cia y una experiencia simple. Por eso, el punto de partida siem­pre debe ser estratégico, no operativo.

Primero, validar el producto o servicio en el canal digital, incluso con pruebas simples en redes sociales o marketplace. Luego, definir una propuesta de valor clara, incluyendo precios competitivos, promociones y diferenciadores frente a la competencia.

El siguiente paso es elegir el canal de venta: puede ser una tienda online propia, marketplace o incluso redes sociales, dependiendo del tipo de negocio. A esto se le suma la integra­ción de medios de pago (cada vez más variados) y la definición de una logística eficiente, que es uno de los pilares del ecom­merce.

Finalmente, se debe trabajar en marketing digital: publici­dad, contenido, posicionamiento y generación de tráfico. Pero lo más importante es que todo este proceso es continuo. El ecommerce requiere medición constante, análisis de datos y capacidad de adaptación rápida.

Una de las grandes ventajas del ecommerce es que reduce sig­nificativamente las barreras de entrada. Hoy una empresa puede comenzar con una inversión rela­tivamente baja utilizando redes sociales o plataformas ya existentes, sin necesidad de desarrollar una infraestructura compleja desde el inicio. Sin embargo, es importante aclarar que si bien el capital inicial puede ser bajo, el crecimiento sí requiere inversión, especialmente en marketing, tecnología y logística. En ecommerce, más que el tamaño de la inversión inicial, lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de eje­cutar bien y de escalar de manera inteligente.

El factor más importante es la con­fianza. A diferencia del comercio tra­dicional, en el ecommerce el cliente paga antes de recibir el producto, lo que implica un mayor nivel de riesgo percibido. Por eso, la empresa debe construir credibilidad en cada punto de contacto. Esto incluye cumplir con los tiempos de entrega, ofre­cer medios de pago seguros, tener políticas claras de cambios y devoluciones, y brindar una atención al cliente eficiente. La expe­riencia posventa es tan importante como la venta misma.

En este contexto, la reputación digital se convierte en un activo clave. Una mala experiencia puede viralizarse rápidamente, mien­tras que una buena experiencia genera recompra y fidelización.

El ecommerce presenta varios desa­fíos, especialmente en mercados en desarrollo. Uno de los principales es la logística: garantizar entregas rápi­das, eficientes y a un costo razonable sigue siendo un reto importante.

Otro desafío es la generación de confianza, especialmente en mer­cados donde aún existe preferencia por el efectivo o desconfianza hacia las compras online. A esto se suma la alta competencia, ya que en el entorno digital no solo se compite a nivel local, sino también con actores internacionales. También es clave la gestión de recla­mos, devoluciones y atención al cliente, que requieren procesos cla­ros y profesionalización. Finalmente, el ecommerce exige una adap­tación constante a nuevas tecnologías, tendencias de consumo y cambios en plataformas digitales.

Los rubros que históricamente mejor funcionan en ecommerce son aquellos con alta rotación, demanda constante y facilidad de comparación online. Entre ellos se destacan la tecnología, la moda, los productos de belleza y el consumo masivo, farmacia, alimentos, etc.

Estos sectores tienen la ventaja de que el consumidor ya está acostum­brado a investigarlos online, comparar precios y tomar decisiones rápi­das. Además, muchos de estos productos no requieren una experiencia física previa para concretar la compra.

Sin embargo, es importante destacar que hoy prácticamente cualquier rubro puede adaptarse al comercio electrónico. La clave no está tanto en el producto, sino en la capacidad de la empresa de construir una buena experiencia de compra, generar confianza y diferenciarse.