El presidente de la República, Santiago Peña se pronunció este miércoles sobre las exigencias de reajuste salarial del gremio médico, señalando que el Gobierno reconoce la legitimidad de sus demandas y busca un consenso. Sin embargo, el mandatario advirtió sobre las limitaciones presupuestarias actuales, por lo que instó a negociar un acuerdo viable para ambas partes.

“La posición es de seguir trabajando juntos, estamos escuchando, estamos en la mesa, estamos trabajando, ya tenemos una propuesta, obviamente como toda propuesta tiene que ser consensuada, obviamente ellos tienen que estar de acuerdo. Estamos tratando de hacer todo lo mejor posible dentro de las limitaciones que obviamente son conocidas, los recursos siempre van a ser limitados”, dijo el jefe de Estado en conversación con la prensa, en medio de un acto de entrega de viviendas en Limpio.

“Reconocemos el reclamo, es un reclamo legítimo, nosotros estamos haciendo un esfuerzo enorme para poder llegar a un consenso que pueda tenerle a todas las partes contentas. Estamos trabajando en eso”, aseveró el titular del Poder Ejecutivo, mientras en el Congreso Nacional se desarrollaba la primera sesión de un “comité de crisis” con autoridades del Ministerio de Salud y representantes del sector médico, que vislumbra avances para un posible acuerdo para desactivar la próxima huelga.

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El presidente reiteró que el presupuesto para llegar a todos no sería suficiente, y apuntó a las especialidades. “El dinero va ser siempre limitado, nosotros decimos que queremos que les llegue a todos, pero probablemente no les llegue a todos en la proporción y acá está la discusión si quiénes reciben la mayor prioridad, si son aquellas especialidades, por ejemplo, que hoy claramente tuvo una necesidad, cirugía pediátrica, anestesiología, pero todos son importantes al final del día”, mencionó.

Mientras tanto, aseguró que estas negociaciones está monitoreando personalmente. “Nosotros estamos tratando de llegar a un consenso, que todas las partes estén realmente satisfechas, y eso se hace con diálogo, con trabajo, y eso es lo que estamos haciendo, yo estoy monitoreando muy de cerca”, expresó Peña este miércoles.

Peña también se refirió al otro punto de reclamo de los médicos, que son los insumos y medicamentos, a lo que respondió que para ello se trabajó en el aumento de presupuesto para el próximo año.

“Estamos poniendo más recursos en el presupuesto para el próximo año, este año también hubo más recursos, y lo que estamos haciendo es tratar de acomodar dentro de las limitaciones propias que tiene el presupuesto. Es una tarea difícil que requiere de trabajo, dedicación, ir mejorando día a día y es lo que nosotros estamos haciendo”, sentenció. “No negamos el problema, nosotros enfrentamos el problema y estamos tratando de encontrar una solución y eso requiere de un acompañamiento de todas las partes”, concluyó.

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El Gobierno y los principales gremios de la producción volvieron a reunir este martes al Consejo Asesor Agrario (CAA), con el objetivo de analizar la coyuntura del sector agropecuario y forestal, a fin de avanzar en una agenda de trabajo conjunta. El encuentro se desarrolló en la sede del Ministerio de Agricultura y Ganadería (Mag), bajo la presidencia del ministro Carlos Giménez.

La reunión convocó a representantes del sector público y privado en un espacio orientado a identificar las principales dificultades que enfrenta el campo y coordinar respuestas mediante políticas públicas. El objetivo es fortalecer la articulación entre las instituciones estatales y las organizaciones productivas, considerando el peso del sector agropecuario en la economía nacional.

El presidente de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), Daniel Prieto Davey, participó del encuentro y destacó la importancia de mantener activo este mecanismo de diálogo entre el Gobierno y los productores.

Desde el gremio señalaron que la coordinación público-privada resulta fundamental para avanzar hacia una mayor sostenibilidad del sector agropecuario y forestal, especialmente ante los distintos desafíos que enfrenta la producción.

La reactivación del Consejo Asesor Agrario se da en un contexto en el que el sector productivo busca anticiparse a posibles impactos climáticos y mejorar las condiciones para el desarrollo de las próximas campañas. En agosto, el Gobierno y los gremios ya habían analizado los posibles efectos del fenómeno El Niño y la necesidad de fortalecer las medidas de prevención.

El Consejo Asesor Agrario constituye así un espacio para que las autoridades y los representantes del sector productivo intercambien información y planteen acciones frente a los desafíos que afectan al campo. La intención es que las decisiones puedan ser abordadas de manera coordinada, con una mirada de mediano y largo plazo.

Liderar, abrir camino y generar condiciones para que más talentos lleguen a posiciones de decisión, y la importancia del factor humano fueron algunos de los puntos abordados por referentes del sector público y privado durante el segundo día del Customer Experience & Innovation Congress.

Las brechas que persisten para las mujeres. La presencia de mujeres en los niveles técnicos y profesionales no necesariamente se traduce en una mayor participación en los espacios donde se toman las decisiones. Esa brecha fue uno de los temas planteados durante el panel moderado por Raquel Dentice, que reunió a Marta Mareco, directora de Upisa; Alicia Pomata, ministra de la Mujer; Lilian Villalba, gerente del Banco GNB, y Cristina Goralewski, presidenta del Infona.

Alicia señaló que existe una “gran paradoja”, y agregó que las mujeres tienen una fuerte presencia en trabajos técnicos y en la gestión, pero a medida que se asciende en la estructura organizacional disminuye su presencia en las mesas de decisión. Para revertir esta situación, planteó la necesidad de procesos transparentes que garanticen igualdad de oportunidades, además de fortalecer las políticas de cuidado y los programas de mentoría.

En ese sentido, destacó que desde el sector público ya se desarrolla un programa de mentoría para mujeres líderes y que se encuentra en su cuarta edición, con más de 100 jóvenes formadas. La herramienta, sostuvo, permite acompañar a las profesionales en momentos de dudas y desafíos y fortalecer sus competencias.

Claves para el liderazgo. Cristina Goralewski, quien fue la primera mujer en presidir el Instituto Forestal Nacional (Infona), recordó que llegó al cargo en 2018, con 27 años, y que uno de sus mayores desafíos fue demostrar que estaba allí por su capacidad profesional y no simplemente por ser mujer. Contó que enfrentó situaciones de exclusión de reuniones y espacios de decisión, pero que la formación constante y la confianza en su capacidad técnica fueron claves para consolidar su liderazgo.

Para la presidenta del Infona, el desafío persiste, cuando un hombre accede a un cargo de alta responsabilidad, su capacidad suele ser menos cuestionada que la de una mujer. Por eso, consideró fundamental que las mujeres que alcanzan posiciones de liderazgo también abran el camino a las siguientes generaciones.

Importancia de la formación y las inversiones. Desde el sector empresarial, Marta Mareco puso el foco en la innovación y en la formación del capital humano. Señaló que la transformación productiva requiere inversión en tecnología e innovación, pero también un fuerte trabajo con las personas para acompañar al productor y convertirlo en un profesional.

Lilian Villalba, por su parte, destacó la importancia de detectar talentos y generar espacios para que puedan demostrar sus capacidades. En el Banco GNB, explicó, trabajan con metodologías por equipos y estructuras más flexibles, buscando que desde el ingreso de una persona a la organización se piense en su desarrollo futuro como líder.

La conversación también puso sobre la mesa que el liderazgo actual no puede desligarse de la tecnología. Inteligencia artificial, decisiones basadas en datos e inmediatez en la atención al cliente exigen adaptación, pero las panelistas coincidieron en que ninguna transformación puede sostenerse sin una base humana sólida.

Con 14 años de trayectoria en la industria hotelera y turística, Juan Carlos Danieri Benítez asumió en abril de este año la presidencia de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY), gremio que actualmente cuenta con 68 socios activos y representa a 413 hoteleros a nivel país. El empresario afirmó que el sector atraviesa un momento de crecimiento, impulsado por el aumento de la llegada de turistas, las inversiones y el interés de nuevas cadenas internacionales.

En esta entrega de Hacedores LN, Danieri habló con La Nación sobre las oportunidades que tiene la hotelería paraguaya, la llegada de nuevas inversiones, la importancia de los eventos internacionales, la necesidad de fortalecer la conectividad y los desafíos que implica liderar uno de los principales gremios del sector. También planteó la necesidad de aprovechar nuevos mercados, especialmente el brasileño, y de fortalecer la articulación entre el sector público y privado.

Estamos atravesando un momento interesante. En este primer semestre elaboramos un informe general del sector y tenemos una ocupación del 61 % a nivel nacional y del 64 % en Asunción, con una tarifa promedio de USD 95,6.

Seguimos siendo, con esa tarifa, la capital más barata de la región y somos la capital que más creció durante el primer semestre a nivel regional. Además, según datos de ONU Turismo, Paraguay tuvo un crecimiento del 46 % en los ingresos turísticos durante el primer trimestre, en comparación con el mismo periodo de 2025. Son datos que muestran que Paraguay está teniendo un crecimiento importante y que existe todavía mucho margen para seguir desarrollando el sector.

Hay varios factores. Uno de ellos es claramente el grado de inversión que estamos teniendo. También está el desarrollo industrial y el Investor Pass, que está favoreciendo este tipo de inversiones. Eso hace que Paraguay sea visto de una manera un poco más interesante para las cadenas hoteleras internacionales.

Este año tuvimos por primera vez una prospección oficial de la cadena Meliá y también tenemos el ingreso oficial de NH, que ya está licitado y cerrado. Además, tenemos otras tres cadenas que están en proceso de prospección. Todavía no es oficial el cierre, pero sí es oficial la prospección que están haciendo. Para nosotros, Paraguay está siendo visto por este tipo de cadenas por la estabilidad económica que está representando.

En los últimos 10 años Paraguay duplicó la cantidad de alojamientos y establecimientos hoteleros. Y en los últimos tres años, con la llegada de este nuevo mercado que se abrió con el alojamiento temporal, como Airbnb y ese tipo de servicios, triplicamos la cantidad de camas. Esos datos son los que también ven las cadenas internacionales. En un país que tiene en el primer semestre un 61 % de ocupación, con una tarifa promedio de USD 95, ellos ven que hay un margen de crecimiento muy grande todavía. Si comparamos con Río de Janeiro y Buenos Aires, que tienen tarifas de USD 112 y USD 122, Asunción todavía tiene mucho por crecer. Hay un potencial de crecimiento muy interesante y de ahí también se debe el acercamiento de estas cadenas.

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Hoy tenemos tres tipos de turismo. Está el turismo de compras, que sigue liderando y tiene a Ciudad del Este como principal referencia. Después tenemos el turismo de eventos corporativos y luego tenemos un nuevo turismo que se está creando, que es el turismo de la fiscalidad, a partir de herramientas como el Investor Pass. Ese último segmento básicamente apunta a personas que vienen, se convierten en paraguayos, obtienen su residencia y pueden vivir e invertir acá. Es un turismo que estamos empezando a explorar.

Es uno de los grandes desafíos que tenemos. Necesitamos fortalecer la conexión aeroportuaria, pero también tenemos otros mercados que podemos desarrollar sin depender exclusivamente de la vía aérea. Un ejemplo es Brasil. Si tomamos solamente Paraná y Río Grande do Sul, estamos hablando de unos 38 millones de habitantes. Si nosotros atacáramos el 10 % de ese mercado, serían 3,8 millones de habitantes. Hoy Paraguay, sin ese mercado, tiene 2,4 millones de ingresos de turistas por año. Si pudiéramos captar el 10 % de esos estados, estaríamos más que duplicando la cantidad de ingresos turísticos.

Es una responsabilidad importante. Tengo 14 años en el sector, soy propietario del Danieri Asunción Hotel y hace ocho años que soy miembro de la comisión directiva de la AIHPY. Ejercí tres periodos prácticamente en la comisión directiva, dos de ellos como tesorero, durante cuatro años. Ahora, desde abril de este año, estoy trabajando como presidente, acompañado por Luis Barboza como vicepresidente.

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Queremos dejar una institución mucho más fuerte, con una presencia clara a nivel nacional y con representatividad también queremos trabajar en conjunto con el Gobierno y una conectividad mucho más directa y dinámica con el sector laboral.

Una de las primeras acciones que hicimos desde abril fue la creación de una plataforma única con las universidades que tienen la carrera de hotelería y turismo, algo que anteriormente no existía. La idea es generar una conexión directa entre los profesionales que están en formación, los profesionales formados y quienes tienen maestrías o especializaciones, pero también con los hoteles, las agencias, los restaurantes y todo el sector.

Que una persona pueda crear su perfil, cargar su currículum y estar pendiente de las oportunidades que las empresas van publicando, ya sean pasantías, contrataciones o necesidades de mano de obra. Creemos que eso puede ayudar a reducir mucho el déficit de mano de obra que tenemos en el sector.

Creo que necesitamos una mayor articulación público-privada. La AIHPY necesitaba mucho más de eso, necesitaba mayor injerencia política para que este crecimiento siga siendo constante. Tenemos que lograr que el sector privado pueda acompañar las decisiones y que exista una conexión mucho más directa con el Gobierno para trabajar en las necesidades del segmento.

Nosotros tenemos como meta para 2030 llegar a completar 10.000 camas en Asunción. Ante la llegada de estas nuevas cadenas, incluso hay desarrollos de edificios que ya están en construcción, y solamente con esas proyecciones llegaríamos a ese número. Pero también tenemos que fortalecer las conexiones que tenemos con Argentina y Brasil.

• Empresario paraguayo con 14 años de trayectoria en la industria hotelera y turística
• Presidente de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY)
• Miembro del Consejo Directivo de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) desde 2022
• Miembro de la Cámara Latinoamericana de Industrias Hoteleras
• Propietario de Danieri Asunción Hotel
• Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad Americana, en curso
• Especialización en Gestión de Negocios, IPOG, Goiânia, Brasil
• Diplomado en Liderazgo y Coaching Ontológico, John Maxwell Team, Estados Unidos/Brasil

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