El dragado realizado por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) permite hasta hoy la navegabilidad por los principales ríos Paraguay y Paraná, a pesar de la histórica bajante que se tiene en la actualidad.
Desde la cartera de obras explicaron que la intervención en pasos críticos fue protagonista esencial al permitir el tránsito de productos y mercaderías, estimándose un ahorro de aproximadamente US$ 100 millones en el precio de fletes.
El trabajo de dragado fue oportuno porque significó que no se detengan las importaciones y exportaciones durante este tiempo, debido a la preocupante ausencia de lluvias y al agregado de la pandemia del coronavirus.
Hay que considerar que en temas de celeridad de comercio exterior, la bajante de los ríos afecta directamente el tiempo de viaje hasta los principales puertos marítimos.
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Por ejemplo, un viaje desde Paraguay a Buenos Aires (Argentina) o Montevideo (Uruguay), normalmente se lleva a cabo en 15 días pero podría demorarse entre 22 a 25 días aproximadamente y en vez de llevar 100% de carga se estaría llevando un máximo de 60%.
Entonces, gracias a las intervenciones realizadas por el MOPC, la navegabilidad a través del canal de navegación de 10 pies de calado no fue interrumpida ni la mercadería en tránsito sufrió sobrecostos, produciendo un ahorro importante de divisas e inclusive se habla de que en un año, se incrementó un 20% el transporte fluvial.
No obstante, ante la situación actual y a fin de precautelar la navegabilidad, este lunes 14 de setiembre la Prefectura General Naval bajo Resolución N°91/20, resolvió modificar el calado máximo permitido para las embarcaciones en aguas del río Paraguay de la siguiente manera:
-Tramo desde Bahía Negra hasta Remanso Castillo siete pies de calado para buques motores y remolcadores con tren de barcazas.
-Tramo desde Remanso Castillo hasta Villeta 8 pies de calado para buques motores y remolcadores con tren de barcazas.
-Tramo desde Villeta hasta Confluencia con el río Paraná 10 pies de calado para buques motores y remolcadores con tren de barcazas.
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Paraguay destaca en competencia de pastelería y apunta a la final mundial en Francia
El equipo Alma Guaraní obtuvo la Medalla de Bronce en la Selección Continental de las Américas de la Copa Mundial de Pastelería y se convirtió en el mejor representante de Sudamérica. Ahora prepara su participación en la gran final, que se disputará en Lyon, Francia, en enero de 2027.
Mejor representante de América del Sur. Paraguay logró un lugar en el podio continental de la pastelería y aseguró su clasificación a la Gran Final de la Coupe du Monde de la Pâtisserie, tras la destacada participación del equipo Alma Guaraní en la Selección Continental de las Américas.
El conjunto nacional, liderado por Bella Rosa Estigarribia, acompañada por Chiara Pederzani (chocolate), Johanna Borgognon (azúcar) y Tomás Arrúa (hielo), obtuvo la Medalla de Bronce y se posicionó como el mejor representante de Sudamérica.
El resultado fue alcanzado frente a delegaciones de potencias de la región y el continente, entre ellas Estados Unidos y México. Con este desempeño, Paraguay quedó por encima de Argentina, Perú, Ecuador y Brasil, consolidando un resultado histórico para la pastelería nacional.
Nuevos desafíos y necesidades. El logro abre ahora un nuevo desafío para los maestros pasteleros paraguayos, que deberán prepararse para competir en la instancia mundial, prevista para enero de 2027 en Lyon, Francia. La competencia requerirá un proceso de preparación y una logística que implican importantes costos para el equipo.
En ese contexto, los integrantes de Alma Guaraní mantuvieron un encuentro con el ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, quien destacó el resultado alcanzado y señaló la necesidad de brindar respaldo al equipo para afrontar la siguiente etapa.
“Necesitan ayuda, apoyo”, expresó el titular del MIC, al referirse a los requerimientos logísticos y los costos que deberá asumir la delegación para continuar con su preparación y llegar a Francia.
Apoyo de todos los sectores. El equipo apunta al proceso de preparación rumbo a Lyon, con el objetivo de volver a representar al país en la máxima competencia mundial de la disciplina.
Para ello, el apoyo del sector privado, instituciones y ciudadanía será fundamental para cubrir las necesidades vinculadas con entrenamiento, insumos, traslados y logística.
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Asesoría Jurídica de la EBY reporta ahorro de USD 34 millones en tres años de gestión
Al cumplir tres años al frente de la Asesoría Jurídica de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), el director jurídico, Mag. Abog. Eduardo González Báez, presentó un informe de gestión en el que resaltó que se logró un importante ahorro a la entidad de unos 34 millones de dólares.
Fue durante un acto que contó con la presencia del director ejecutivo de la Margen Derecha, Lic. Luis Benítez Cuevas, miembros del Consejo de Administración y Personal Superior. Participaron también como invitados especiales el Dr. Roberto Moreno, asesor jurídico de la Presidencia de la República, Dr. Gerardo Bobadilla, presidente del Consejo de la Magistratura.
El director jurídico resaltó que desde agosto de 2023 hasta agosto de 2026, evitó pérdidas económicas por G. 243.015.897.817 (USD 33.939.369), con sentencias judiciales favorables, acuerdos, resoluciones y dictámenes en el ámbito laboral y cumplimientos de certificados ambientales.
Al respecto, el director jurídico detalló que en el primer año, que comprende de agosto 2023 al mismo periodo del 2024, la contingencia patrimonial que se logró evitar fue por valor de G. 108.042 millones; en el segundo año (agosto 2024 al 2025) fue de G. 84.581 millones y en este último año (agosto 2025 al 2026) la contingencia total evitada fue de G. 50.392 millones.
González resaltó que los números presentados son el resultado de un trabajo eficiente, disciplinado y coordinado en equipo en el compromiso de defender los intereses del Paraguay, “porque la patria no se negocia, se defiende”.
Un destaque especial dentro del informe es la regularización de la situación de las familias relocalizadas en los grupos habitacionales construidos por la EBY. Este año fueron entregados 189 títulos y designados escribanos para otros 769 casos, que incluye a los habitantes de un sector de Itá Paso, de Encarnación, una regularización pendiente desde 1994.
“Es el producto del trabajo de la coordinación general, de la coordinación judicial, laboral, administrativa, escritura, de casos especiales, de asuntos institucionales y las delegaciones jurídicas de Encarnación y Ayolas y fundamentalmente de cada uno de los profesionales, funcionarios y colaboradores de todos los días que ponen su conocimiento y su esfuerzo”, remarcó.
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Robert Harrison: “El fracaso es no volver a intentar levantarse”
El presidente de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), Robert Harrison, repasó el proceso que llevó a Paraguay de una etapa de crisis y cuestionamientos a recuperar protagonismo en la Copa del Mundo después de 16 años. Durante el evento “Paraguay con Mentalidad Ganadora”, donde compartió su experiencia y destacó el papel del trabajo en equipo y la capacidad de levantarse ante los fracasos como motores del proceso.
La clasificación de Paraguay al Mundial, fue resultado de mucho trabajo, años de preparación y por sobre todo, la capacidad de insistir cuando los resultados no eran los esperados, señaló Robert Harrison, presidente de la APF.
Recordó que su trayectoria dirigencial se inició hace casi tres décadas y que su llegada a la presidencia de la APF, en 2016, estuvo marcada por dos grandes objetivos, el primer punto fue elevar los ingresos del fútbol paraguayo y conseguir nuevamente la clasificación mundialista.
El primero comenzó con una renegociación de los derechos televisivos, proceso que, según relató, permitió incrementar en alrededor de 309 % los ingresos destinados al fútbol paraguayo sin extender la duración del contrato.
Profesionalización e infraestructura. El dirigente señaló que la transformación no podía limitarse a la selección absoluta. Detrás del equipo nacional existe una organización que comprende las distintas selecciones e infraestructura.
En ese proceso destacó la construcción de infraestructura y el desarrollo de proyectos destinados a los clubes. Uno de los principales programas contempló la instalación de 12 canchas para equipos de Primera División, acompañadas de espacios y herramientas para trabajar aspectos físicos, técnicos, nutricionales y psicológicos.
El momento de quiebre. La gestión atravesó posteriormente otro momento crítico, Harrison recordó el año 2022, cuando los resultados deportivos no llegaban y comenzaron a surgir dudas sobre el rumbo elegido. “El miedo, hay que saber convivir con el miedo”, sostuvo, al recordar que incluso llegó a considerar la posibilidad de retirarse de la dirigencia.
La decisión, finalmente, fue volver a intentarlo. El cambio implicó revisar la planificación, modificar el cuerpo técnico y profundizar el trabajo en las divisiones formativas.
Ese proceso terminó encontrando una nueva conducción deportiva, sumando a Gustavo Alfaro como director técnico de la Albirroja, además de una metodología enfocada no solamente en las capacidades futbolísticas de los jugadores, sino también en aspectos psicológicos y emocionales.
Los resultados comenzaron a aparecer en partidos de alta exigencia y Paraguay consiguió sostener su posición hasta asegurar nuevamente su clasificación a una Copa del Mundo, después de 16 años de ausencia.
La clasificación como punto de partida. El presidente de la APF sostuvo que el regreso al Mundial debe ser entendido como un punto de partida para construir una etapa de mayor crecimiento. Harrison también destacó que el equipo debió enfrentar rivales de mayor ranking y atravesar momentos de presión, pero logró imponerse en partidos decisivos y avanzar hasta enfrentar a potencias del fútbol mundial.
Más allá de los resultados, el dirigente atribuyó una parte importante del desempeño a la confianza del plantel y al trabajo emocional realizado antes de los partidos. En su visión, la mentalidad ganadora no significa desconocer el miedo, sino aprender a convivir con él y tomar decisiones a pesar de su presencia.
Liderazgo con autoridad moral. Para Harrison, esa misma lógica puede trasladarse al mundo empresarial, institucional y político. Quienes ocupan posiciones de liderazgo, afirmó, deben comprender que la autoridad no depende solamente del cargo, sino también del ejemplo que transmiten.
“La autoridad moral es lo más importante”, sostuvo, al señalar que quien dirige una empresa, una institución deportiva, un ministerio o una organización pública debe actuar de acuerdo con los principios y valores que pretende transmitir.
“El fracaso solamente existe para aquel que no quiere volver a levantarse”, afirmó al cerrar su exposición, reivindicando la perseverancia como uno de los principales componentes de una mentalidad ganadora.
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Paraguay puede convertir el e-commerce en motor exportador
Por: Adelaida Alcaraz
El e-commerce local alcanzó USD 2.000 millones en 2025, pero el 77 % de las compras se hizo en plataformas extranjeras. La oportunidad, según Leonardo Bonomo, está en que las empresas paraguayas dejen de mirar solo al mercado interno y empiecen a vender al mundo.
Paraguay ya tiene un mercado digital de dimensiones relevantes. La pregunta es quién captura ese negocio. En 2025, el e-commerce movilizó unos USD 2.000 millones, 25 % más que en 2024, pero 77 % de las compras se concretaron en plataformas extranjeras.
“De cuatro ventas online, tres son del exterior y una de una empresa paraguaya”, señaló Leonardo Bonomo, experto en profesionalización de pymes y consultor especializado en Mercado Libre y negocios. El dato expone una oportunidad mayor: desarrollar empresas locales capaces de vender dentro y fuera del país.
La frontera, aseguró, ya no debería ser el mercado paraguayo. “No solo pensar en 7 millones de habitantes de Paraguay, sino en 250 millones de posibles clientes, como Brasil y Argentina”.
“Vender sin fronteras” implica que una empresa paraguaya pueda pensar en clientes de San Pablo, Buenos Aires o Santiago, sin construir por sí misma toda la infraestructura logística y comercial.
En ese proceso, Mercado Libre puede jugar un papel estratégico. “No lo tienen que ver como un riesgo, sino como un aliado”, sostuvo. La plataforma concentra herramientas de confianza, trazabilidad, protección, preventa, posventa y logística.
La barrera de entrada es relativamente baja ya que el empresario puede comenzar cargando sus productos y pagar una comisión cuando concreta una venta. Además, los catálogos ya incorporan fotografías e información de numerosos productos, mientras que los videos o clips permiten mostrar su funcionamiento y generar mayor confianza.
La inteligencia artificial puede interpretar búsquedas que no coinciden exactamente con el nombre de un producto y acercar al consumidor a lo que realmente necesita. Responde automáticamente preguntas de potenciales compradores utilizando la información disponible en cada publicación.
“Es importante que la carga de información sea la correcta para que el comprador y la IA sean los más exactos posibles”, explicó.
Tecnología, manufactura y productos vinculados a la maquila aparecen entre las áreas con mayor potencial. De hecho, Ciudad del Este, por su fortaleza en electrónica, también podría encontrar una oportunidad en el comercio transfronterizo.
“Paraguay está en uno de sus mejores momentos con el tema del desarrollo de e-commerce”, afirmó.
La ecuación que propone combina producción local, maquila, costos competitivos, logística y plataformas digitales. “Maquila y Mercado Libre es una combinación perfecta para que el Paraguay siga creciendo”, concluyó.