Quinto pago de compensaciones de IPS empieza el 25 de setiembre
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El gerente de Prestaciones Económicas del Instituto de Previsión Social (IPS), Pedro Halley confirmó que el quinto pago del subsidio a trabajadores cesados ya fue aprobado ayer en la tarde por el Consejo de Administración tras la petición del presidente de la institución, la cual fue aprobada inmediatamente, y que a partir del 25 de setiembre se estaría comenzando procesar.
Lo dijo en contacto con Universo 970 AM y GEN esta mañana del miércoles, y aseveró que ya se terminó de realizar el cuarto pago que correspondería al cuarto mes de suspensión, y que alcanzó a unos 44.000 trabajadores, mientras que para este quinto pago se estima que llegará a unas 40.000 personas.
“El quinto pago ya es una realidad, podemos decir que ya desde el 25 de setiembre aproximadamente el IPS empezará a procesar la compensación económica por quinto mes, y estimamos que alcanzaremos otros 40.000 trabajadores”, expresó Halley.
De esta manera se observa que la curva es descendente, a pesar de que hay algunos sectores de la economía que recién anunciaron iniciar las suspensiones, como ser los rubros gastronómicos, hotelería y afines, pero que en general hay una reincorporación a la actividad laboral.
En ese sentido, reiteró que la curva es claramente descendente, ya que el primer pago fue para más de 102.000 trabajadores, el segundo pago en el orden de los 90.000, el tercero otros 60.000, así el cuarto se llegó a 44.000, por lo que estimó que la tabla para el quinto pago llegaría a las 40.000 personas.
De este modo, con la curva descendiente, alienta incluso a poder realizar un sexto, sétimo y octavo pago hasta fin de año, ya que existen un remanente presupuestario suficiente de los US$ 100 millones que destinó el Estado al IPS, de los cuales hasta el momento, y recién con el quinto pago con la cifra estimada de 44.000, se estaría llegando solo al 50%.
50% del salario mínimo
Recordó igualmente el monto de las compensaciones se mantiene, de G. 1.096.419, que vendría a ser el 50% de un salario mínimo para todos los trabajadores cuyos empleadores hayan comunicado al Ministerio del Trabajo la Suspensión de las actividades, una vez que el IPS pase a verificar que el empleador esté inscripto en el seguro social, al igual que el trabajador.
Así mismo, especifico que el pago se procesará siempre y cuando el asegurado suspendido no perciba ingresos de otra naturaleza, como que no sea funcionario público o jubilado, por lo que la condición es que la persona haya quedado sin ingresos.
Con relación a las otras compensaciones que forman parte de los US$ 100 millones, como el subsidio de reposo por enfermedad común, que ya está previsto en la legislación, y que en este caso si se trata de un asegurado que da positivo al COVID-19, el estado le paga ese subsidio de reposo que equivale al jornal diario de esa persona por 14 días de reposo divido dos, es decir 50%, y que hasta ahora no se registraron más de 100 solicitudes para el efecto.
Las otras dos figuras de pago de compensación, que no están previstas en la legislación, sino que fueron agregados por decretos de la Ley de Emergencia Sanitaria, uno de ellos sería el subsidio de reposo al no positivo, pero que está en el entorno que sería la constancia de aislamiento preventivo, y el monto de pago es de G. 1.034.000, o 14 jornales legales mínimos diarios.
Y la tercera figura es el subsidio de reposo por vulnerabilidad, o personas con enfermedades base como diabetes, asma o patologías muy peligrosas o si ya es mayor de 65 años, quienes también tienen derecho a pedir al empleador el resguardo hasta un mes entero o dos, ya que tales patologías no desaparecen, en cuyos casos el pago es igual que la suspensión, de G. 1.096.419 al mes, puntualizó.
El titular de la CSJ, Alberto Martínez Simón, presentó una propuesta de G. 2,44 billones ante la Bicameral de Presupuesto; entre sus objetivos figura incrementar en un 5 % la resolución de causas y continuar la implementación del Registro Unificado Nacional. Foto: Gentileza
CSJ y Fiscalía General exponen sus necesidades presupuestarias para 2027
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La Comisión Bicameral de Presupuesto, encargada de estudiar el proyecto de ley que aprueba el Presupuesto General de la Nación para el ejercicio fiscal 2027, recibió ayer lunes, al presidente de la Corte Suprema de Justicia, Alberto Martínez Simón, y al fiscal general del Estado, Emiliano Rolón, quienes expusieron las principales prioridades y necesidades presupuestarias de ambas instituciones.
En primer término, Martínez Simón presentó la propuesta presupuestaria de la institución, que establece como meta incrementar en un 5 % la resolución de causas ingresadas a nivel nacional, con el propósito de contribuir a reducir la congestión judicial.
Asimismo, destacó la integración del Registro Unificado Nacional (RUN), en el marco de la Ley N.º 7424/2025, y la necesidad de dar continuidad a la implementación tecnológica y financiera de este sistema, orientado a fortalecer la gestión registral y avanzar en el proceso de transformación digital.
La propuesta presupuestaria de la CSJ asciende a G. 2.444.386.000.000, equivalentes a aproximadamente USD 428,4 millones. Los recursos se destinarán a servicios personales y no personales, bienes de consumo e insumos, inversión física, servicio de la deuda, transferencias, gastos judiciales y otros conceptos.
En comparación con el presupuesto vigente, la propuesta representa un incremento del 19 %, equivalente a G. 397.642 millones
Ministerio Público
Por su parte, el fiscal general del Estado, Emiliano Rolón, presentó la propuesta presupuestaria del Ministerio Público, estructurada en torno a ejes estratégicos vinculados con la eficacia y eficiencia de la gestión institucional, así como con el control de calidad de la gestión fiscal.
Entre los objetivos expuestos, mencionó el fortalecimiento del sistema de gestión fiscal, la promoción de una atención inclusiva y de calidad, y la mitigación de riesgos que puedan afectar el desempeño de la institución.
También señaló la necesidad de ampliar la cobertura de las unidades fiscales penales en los distintos departamentos del país. Según lo expuesto, la cantidad actual de fiscales permitiría cubrir únicamente las necesidades de las agencias de Asunción, Central, Caaguazú, Alto Paraná e Itapúa.
La propuesta del Ministerio Público asciende a G. 1.286.764.270.960 y contempla el financiamiento con recursos del Tesoro y recursos propios. Entre los principales requerimientos figuran la creación de nuevos cargos para el área misional, el apoyo técnico a la gestión fiscal y las áreas de administración financiera y apoyo.
En cuanto a la inversión física, se prevén la adquisición de vehículos, la modernización del laboratorio forense, la ejecución de obras institucionales, la compra de equipos informáticos, la renovación de chalecos antibalas y la adquisición de software especializado, muebles y útiles de oficina.
La Comisión Bicameral de Presupuesto es presidida por la diputada Cristina Villalba e integrada por senadores y diputados. Las reuniones se desarrollan en modalidad presencial y virtual, desde la sala de sesiones de la Cámara de Diputados.
Empresas proveedoras cobrarán más de G. 33.000 millones
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El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de la Dirección General del Tesoro Público (DGTP), pagará G. 33.545 millones a empresas proveedoras y acreedores del Estado entre este lunes 12 y martes 13 de octubre. Los desembolsos se realizarán con recursos de la Fuente de Financiamiento 10, correspondiente a Recursos del Tesoro.
Los pagos corresponden a las Solicitudes de Transferencia de Recursos (STR) ingresadas entre el lunes 5 y el viernes 9 de octubre por las instituciones públicas.
Con estas transferencias, el MEF busca mantener la continuidad del proceso de pagos y cumplir con el calendario establecido, respetando las fechas de presentación de las solicitudes.
Las empresas y los interesados pueden consultar el calendario detallado en el sitio web del MEF, en el apartado Consulta Ciudadana, sección Calendario de Pagos. La información también está disponible en el portal de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas y en el Sistema de Proveedores del Estado (SIPE).
En el Día Mundial de la Artritis, el Servicio de Reumatología del Hospital Central insiste en que el diagnóstico precoz y la continuidad del tratamiento son claves para evitar daños irreversibles en las articulaciones. Foto: IPS
Reumatología del IPS registra 40.000 consultas al año y pide prevenir la artritis
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En el marco del Día Mundial de la Artritis, que se conmemora cada 12 de octubre, el Servicio de Reumatología del Hospital Central del Instituto de Previsión Social (IPS) enfatizó la necesidad fundamental de consultar ante la aparición de los primeros síntomas y de garantizar la estricta continuidad de las terapias prescritas.
El Dr. Juan Gabriel Elizaur, jefe del servicio y presidente de la Sociedad Paraguaya de Reumatología, explicó el alcance de esta disciplina médica: “La Reumatología es la especialidad médica dedicada al diagnóstico, tratamiento y seguimiento de las enfermedades que afectan las articulaciones, los músculos, los tendones y el tejido conectivo, incluyendo enfermedades autoinmunes que pueden comprometer distintos órganos y sistemas del organismo”.
Entre las afecciones más severas, el profesional advirtió sobre el impacto de la artritis reumatoide, señalando que “es una patología crónica que puede producir daño articular y deformidades irreversibles si no recibe un tratamiento oportuno y continuo”. En ese sentido, remarcó que el diagnóstico temprano permite controlar la actividad inflamatoria y prevenir complicaciones permanentes.
Consultas mensuales
El servicio cuenta con un equipo de 16 médicos especialistas para adultos y registra un elevado volumen de demanda asistencial, alcanzando entre 3.000 y 3.500 consultas mensuales, lo que representa aproximadamente 40.000 atenciones al año. Para dar respuesta integral a los asegurados, el área dispone de medicamentos convencionales, terapias biológicas y la modalidad de Telesalud o Hospital Virtual para el seguimiento periódico de enfermos crónicos estables.
Respecto al manejo de la medicación, el especialista lanzó una fuerte advertencia a los pacientes: “La suspensión de la medicación sin indicación profesional puede favorecer la reactivación de la enfermedad y ocasionar complicaciones potencialmente irreversibles”. Asimismo, recordó que en Paraguay rige la Ley n.º 6711/2021, que establece el Programa Nacional de Prevención, Tratamiento, Control y Asistencia de la Artritis Reumatoidea y Enfermedades Reumáticas Autoinmunes y Sistémicas.
Finalmente, las autoridades sanitarias instaron a la ciudadanía a acudir a los consultorios ante signos de alerta como dolor articular persistente, hinchazón, rigidez, enrojecimiento o limitación de movimientos. Las citas pueden gestionarse a través del Call Center institucional, la ventanilla del Centro de Atención Ambulatoria o en la secretaría del servicio.
Siete claves para entender el mercado laboral compuesto por jóvenes
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Por Luis Noguera.
El mercado laboral compuesto por jóvenes tiene sus características y desafíos para las organizaciones. Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de la Cámara Paraguaya de Servicios (Capaser), conversó con La Nación sobre lo que se está experimentando a nivel local, las exigencias, motivaciones y preferencias de los trabajadores de más corta edad.
1. El contexto cambió, la estabilidad quedó en el pasado
Creo que cambió el contexto, y los jóvenes se adaptaron a él. Las generaciones anteriores crecieron con una idea de estabilidad a largo plazo: entrar a una empresa, quedarse y construir desde ahí. Hoy ese camino es menos previsible, y es natural que los jóvenes busquen otras cosas: aprender, sentirse bien y tener tiempo para su vida.
No veo falta de ambición, sino otra forma de entender el progreso. Quieren avanzar, pero a un ritmo que puedan sostener.
También hay que entender que justamente el contexto socioeconómico, los hábitos de consumo y el concepto de vida evolucionaron. Por ende, el trabajo ya no es la vida de un joven, sino que es una herramienta, parte de lo que le permite lograr, además, sus otros objetivos de realización, que tienen que ver más con aspectos diferentes a la realización puramente profesional. La carrera laboral ya no es el único máximo aspiracional y tampoco dura para toda la vida, así que es normal que las aspiraciones también se encuentren fuera del ámbito profesional.
Nuestros padres también aguantaban mucho porque con sus ingresos y sus carreras iban a conseguir sus casas, sus jubilaciones, etc. Esa promesa está un poco rota hoy por el sistema que no pudo sostenerse. Entonces, un joven hoy hace la cuenta y dice: si no me van a garantizar el futuro, por lo menos quiero aprender, estar bien, pero no dejar la vida.
A veces sí, y es algo bastante natural, aunque lo veo más como un choque de códigos que de valores. Lo interesante es que muchas veces las necesidades se parecen más de lo que creemos. Después de la pandemia, muchas personas de todas las edades empezaron a valorar más la flexibilidad y el equilibrio. Quizás la diferencia es que los jóvenes lo expresan con más naturalidad. Cuando hay espacio para conversar, las generaciones se complementan muy bien: unos aportan experiencia y otras nuevas miradas. Realmente, en mi experiencia, de lo que veo en el mercado es que, en verdad, la mayoría de las veces, el choque se ve en los mandos medios, que quedan en el medio entre lo que pide la empresa y lo que pide el equipo.
3. El sector de servicios es el que más se movió para adaptarse
Es uno de los que más se movió para adaptarse, eso seguro. Es una muy buena puerta de entrada, y eso es clave porque el primer paso es justamente lo más difícil. La Encuesta Regional 2026 de Capaser y Zabe Corporate muestra que el 53 % de los jóvenes paraguayos señala la falta de experiencia práctica como una barrera para conseguir empleo. Para muchos chicos, el sector servicios es donde consiguen esa primera experiencia, con un trabajo formal y horarios que les permiten seguir estudiando.
El desafío que tenemos como sector es que esa primera experiencia les deje herramientas para todo su recorrido: comunicarse bien, trabajar en equipo, resolver problemas. Y algo que veo seguido: los jóvenes eligen mucho por las personas. Un buen liderazgo y un buen equipo hacen una gran diferencia.
Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de Capaser. Foto: Néstor Soto
4. Se trabaja diferente, no menos que antes
Es una queja tan vieja como nuestra existencia misma. Ya se quejaban en los 50 de los hippies, que resultaron ser los yuppies, que se quejaron de nosotros, los X, que resultamos ser los que nos quejamos de los millennials, que resultan ser los que se quejan de los Z, y así, eterno. Pero, en verdad, tiene que ver con algo muy humano de la conducta: tendemos a tomar lo que conocemos como referencia y mirar con cierta desconfianza lo que es distinto.
Entonces, cuando alguien trabaja de otra manera, a veces lo interpretamos como que trabaja menos, cuando en realidad trabaja diferente.
Lo que veo es que los jóvenes sí quieren trabajar. De hecho, en la encuesta de Capaser piden oportunidades para quienes todavía no tienen experiencia, pero sí capacidad y ganas de aprender. Eso no suena a alguien que no quiere trabajar, sino a alguien que está esperando que le abran una puerta. Con el campo pasa algo parecido: muchos van a la ciudad porque ahí encuentran estudio y conectividad. Cuando las propuestas incluyen tecnología, buenas condiciones y futuro, el interés aparece.
En pocas palabras, los jóvenes sí quieren trabajar, pero no a cualquier costo. Si un trabajo no les da estabilidad, trabajo digno, aprendizaje… lo dejan. Y la verdad es que esa debería ser nuestra propuesta para ellos. Quienes entiendan eso y lo apliquen rápido en sus organizaciones podrán sacar mejor provecho del talento que tengan en ese momento a disposición.
5. Uso de la IA determinará su impacto
Todo está por verse con la inteligencia artificial (IA). Primero, depende mucho de cómo la usemos. Si se usa para no pensar, algo se pierde. Si se usa como herramienta, puede ser una gran aliada. Y los jóvenes son conscientes de esto: en la encuesta de Capaser, un 40 % menciona las habilidades digitales e inteligencia artificial entre lo que necesitan fortalecer. No le tienen miedo, quieren aprender a usarla bien.
Para mí, la clave está en acompañar. Las empresas y la educación tienen la oportunidad de enseñar a usarla con criterio. Tenemos que tener políticas de uso de la IA en nuestras organizaciones, saber que tanto los colaboradores como los clientes ya la están usando, queramos o no, para comprobar nuestra promesa de valor como prestadores de servicio y como marca empleadora. Por ende, guiar, acompañar y, principalmente, ayudar a desarrollar criterio. Esta va a ser la habilidad más requerida para el futuro del trabajo con la IA.
Además, en muchos equipos son los jóvenes quienes ayudan a los más grandes a aprovechar estas herramientas. Es un aprendizaje que va en las dos direcciones.
6. Buen ambiente laboral o salario alto
Lo ideal es tener las dos cosas y es lógico que así sea. Claro está que no todos los trabajos de entry level van a tener sueldos destacados en la mayoría de los rubros, pero entender que puedo llegar a conseguir algo mejor con desarrollo de carrera dentro de la organización ya es suficiente incentivo.
Hay que entender que el salario solo no retiene a nadie, porque el sueldo correcto evita la insatisfacción, pero el buen trato, el reconocimiento al trabajo bien hecho y la coherencia en el liderazgo es lo que motiva a los jóvenes. ¿Esta empresa es lo que dice ser y convive con mis valores? ¿Este líder es lo que dice ser y está en sintonía con lo que yo considero importante? Eso es lo que busca hoy un joven.
Porque el salario es lo que te hace entrar al trabajo, pero el ambiente hace que te quieras quedar. Porque recordemos que un buen ambiente no tiene que ver tanto con beneficios llamativos, sino con lo cotidiano: un líder que escucha, que explica, que confía.
7. La motivación de los jóvenes
Aprender y sentir que avanzan. En la encuesta de Capaser, después de la experiencia y el inglés, lo que más mencionan es la capacitación continua, con un 51 %. Es decir, valoran mucho los lugares donde pueden seguir formándose. También les gusta recibir devoluciones frecuentes y sentir que su aporte cuenta desde el principio.
Y no hay que olvidar que a muchos jóvenes en Paraguay los motiva algo muy concreto: pagar sus estudios, ayudar en su casa, acompañar a su familia. Hay mucho esfuerzo y responsabilidad detrás, y vale la pena reconocerlo. Pero no porque se romantice esto como sociedad, sino porque son necesidades reales que tienen los jóvenes hoy.
Pero quizás una de las motivaciones a la que menos atención le prestamos, porque creemos que puede ser contraproducente al resultado de la organización, es la flexibilidad. Cuando hablo de flexibilidad, no me refiero a entradas en cualquier horario o home office eternos, sino a entender las necesidades individuales de cada uno para poder permitir una flexibilidad acompañada de herramientas y liderazgos que permitan que se logren los resultados.
Porque a veces hablamos de “los jóvenes” como si fueran un solo grupo, y cada uno tiene su propia historia. Creo que el mejor camino es escucharlos con curiosidad. Lo que piden: una oportunidad para empezar, espacio para aprender y un buen trato, está a nuestro alcance como empresas. Y muchas de esas cosas nos hacen bien a todos.