El viceministro de Trabajo, Luis Orué, señaló que se dejará sin efecto la intención de fraccionar el pago del aguinaldo en el sector privado y que se estarían analizando otras posibilidades para apoyar a las empresas, con créditos accesibles.
Hay que mencionar que desde hace unas semanas, desde el Ministerio de Trabajo (MTESS), estaban trabajando en la modificación temporal del artículo 243 de remuneración anual complementaria. En ese entonces, el plan de pago del aguinaldo consistía en dos o tres fraccionamientos con extensión de plazo permitido hasta el 28 de enero del 2021, lo cual elevó la protesta de varios sectores de trabajadores.
“Lo que ocurrió fue que recibimos varios pedidos de ciertos gremios empresariales solicitando un plan o alternativa para ver el pago fraccionado del aguinaldo. Lo que nosotros habíamos comentado la semana pasada fue que recibimos esa proposición e hicimos una propuesta legislativa y otras alternativas a Hacienda para ver si podíamos incluir dentro de la Ley de Emergencia. Finalmente, luego de la reunión de los técnicos de Hacienda y la explicación que nos dieron con bastante solvencia, es que lo que busca el Gobierno es una reactivación económica, entonces ellos esperan que con los pagos de aguinaldo vuelva a moverse la economía” dijo en entrevista con la 730 Am.
Agregó que se están viendo otras alternativas. “Son dos, una de ellas es ver con BNF un crédito accesible, dirigido especialmente a las empresas, a los efectos que se puedan pagar los aguinaldos. Hay otra que surgió desde Hacienda, que sería similar, pero con fondos del IPS. Son alternativas que estamos barajando para que el sector empleador pueda sostener y mantener al empleado y abonar el compromiso que la ley establece con sus trabajadores”, sostuvo.
Orué indicó que prácticamente se deja sin efecto la posibilidad de fraccionar el aguinaldo. “Tuvimos también la manifestación de no estar de acuerdo del sector trabajador. El sector empresarial no es que no quiere pagar, sino que está viendo que no va a poder pagar. Todavía no es un hecho (sobre la negativa del fraccionamiento) porque hoy, en la reunión que se tuvo, se dio el visto bueno de que podría ser viable el préstamo para el pago del aguinaldo por parte del BNF”, finalizó.
Lea también: Detenido un hombre de 27 años tras los ataques con arma blanca en Birmingham
Dejanos tu comentario
Sé parte de Summa y transformá tu empresa desde la inclusión
La iniciativa, de la Fundación Saraki, impulsa la inclusión laboral en Paraguay conectando empresas que apuestan por la diversidad, la accesibilidad y el talento sin barreras.
En Paraguay, la inclusión laboral dejó de ser un discurso, ahora forma parte de una estrategia concreta que busca la transformación empresarial. En ese camino, el Programa Summa de la Fundación Saraki se consolida como una de las iniciativas más relevantes para cambiar la forma en que las organizaciones miran el talento, la diversidad y la productividad.
Summa es una red empresarial en expansión que promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad a través de un modelo práctico, sostenido y medible. Su visión parte de una la idea de que las empresas no pierden eficiencia al incluir, sino que ganan innovación, cultura organizacional y equipos más diversos.
Hoy, más de 50 empresas en Paraguay forman parte de esta comunidad que trabaja activamente en la construcción de entornos laborales accesibles, con procesos de transformación cultural que van desde la sensibilización interna hasta la adaptación de puestos de trabajo. En ese recorrido, Summa acompaña con capacitación, consultoría y espacios de aprendizaje conjunto entre organizaciones.
Uno de los pilares del programa es el reconocimiento a través del sello “Empresa Amiga de la Inclusión”, una distinción que valida a aquellas organizaciones que implementan procesos sistemáticos de inclusión laboral y cumplen con la Ley N.º 5884/2017. Más que una certificación, el sello funciona como una señal pública de compromiso con la igualdad de oportunidades.
Pero el impacto va más allá del cumplimiento normativo. Summa impulsa una conversación más profunda sobre el rol de las empresas en la sociedad. Cómo contratan, cómo diseñan sus espacios, cómo gestionan equipos y cómo valoran el talento más allá de las barreras.
En un contexto donde la competitividad empresarial exige innovación constante, la inclusión aparece no como un costo, sino como una ventaja estratégica. Equipos diversos, según el enfoque del programa, no solo amplían perspectivas, sino que también fortalecen la capacidad de resolver problemas y adaptarse a nuevos desafíos.
El llamado. El desafío de la inclusión no puede quedar limitado a unas pocas empresas pioneras. Por eso, Summa invita a más organizaciones a sumarse a esta red que ya está en marcha, para pasar de la intención a la acción y convertir la inclusión en un estándar del mundo laboral paraguayo.
Porque cuando la inclusión deja de ser excepción y se vuelve cultura, el impacto no se mide solo en cifras sino en oportunidades reales.
Dejanos tu comentario
Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
- Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
- Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
- Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
- Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
Leé más: Cómo comenzar con éxito en el mundo del ecommerce
- Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
- Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
- Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
- Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
- Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
Te puede interesar: Liderazgo: las cuatro capacidades claves que debe desarrollar un emprendedor
Dejanos tu comentario
Fretes está en el “mejor momento para corregir” el presupuesto del IPS, dice exconsejero
El doctor en ciencias contables Carlos Pereira, exconsejero de la previsional, destacó que el doctor Isaías Fretes, en el corto tiempo de su presidencia, ya logró concretar “cambios radicales” en el Instituto de Previsión Social (IPS). “Una persona como el doctor Fretes no solo merece que se le ayude, sino que también que se le cuide. Yo celebro que el presidente de la República, Santiago Peña, le haya elegido a él, designó a la mejor persona, en el mejor momento”, comentó.
Pereira volvió a ratificar que la crisis en el IPS obedece a la falta de una planificación presupuestaria, tras detallar que la institución cuenta con un recurso anual de 13,1 billones de guaraníes, que representaría aproximadamente 1.800 millones de dólares.
“Ese monto no es nada despreciable. Se requiere en el IPS una planificación ordenada. En junio empieza a elaborarse el Presupuesto General de la Nación en todas las instituciones del Estado, y yo creo que Fretes está en el mejor momento para corregir muchas de las cosas que hoy hacen que pareciese que el presupuesto del IPS es insuficiente y no lo es”, refirió.
Lea más: Postergar las internas abriría la puerta a la manipulación política, advierte el TSJE
Por otra parte, el economista abogó por impulsar la modificación de la estructura orgánica del Instituto de Previsión Social (IPS), apuntando a la erradicación del Consejo de Administración, medida que generará un gran ahorro para la institución y un mayor dinamismo en la atención médica de los asegurados.
“Será un ahorro importante para el IPS el no haber un consejo. Con cinco consejeros menos, se tendrá 150 millones de guaraníes por mes y en un año se ahorrará un aproximado de 1.850 millones de guaraníes, que se pueden usar para la compra de medicamentos”, dijo a la 650 AM.
Pereira acotó: “Con su eliminación, la gerencia y la administración serán mucho más dinámicas, efectivas y menos burocráticas. El presidente del IPS, con todos sus gerentes, que son designados por él, se sentirá más cómodo y tendrán mayor tiempo y libertad de poder trabajar transversalmente dentro de la institución que tiene tantos problemas. Esto se sentirá sobre todo en el ejercicio de la prestación del servicio a la gente".
Lea también: Delegado argentino respalda concreción de la represa de Corpus
Dejanos tu comentario
IPS elimina unos 817 insumos innecesarios y redirigirá recursos
“Va a ser un beneficio para la medicina paraguaya, porque la medicina es dinámica; con el tiempo aparecen otros medicamentos, otros insumos”, señaló el titular del IPS.
El Instituto de Previsión Social (IPS) disminuirá su stock de medicamentos e insumos. Hasta el momento, son 817 productos que saldrán de su listado. Pero se seguirá disminuyendo, anunció ayer el presidente de la previsional, Isaías Fretes. Tras la revisión del vademécum institucional, se procedió a la eliminación de 817 insumos médicos de 1.000 productos, debido a que ya son innecesarios, porque ya no se usan en quirófano, por ejemplo.
El próximo miércoles se tendrá una lista ampliada de un total de 4 mil insumos. “Esto aún no está consolidado. Van a seguir saliendo productos y va a consolidarse el jueves, y una vez que tengamos el trabajo completado, se va a llevar al Consejo y se va a oficializar”, explicó el doctor Fretes en conferencia de prensa.
PRIORIZAR MEDICAMENTOS VIGENTES
Aclaró que no se busca perjudicar a proveedores, sino ordenar compras, priorizar medicamentos vigentes. “Va a ser un beneficio para la medicina paraguaya, porque la medicina es dinámica; con el tiempo aparecen otros medicamentos, otros insumos”, señaló el titular del IPS.
Esta medida significará un millonario ahorro para la institución. “Vamos a ahorrar millones y millones de guaraníes”, resaltó. En ese sentido, Fretes dijo que el IPS arrastra un déficit de entre USD 20 y 26 millones y habló de “focos de corrupción” dentro de la institución. Sostuvo además que cambiar el vademécum es entrar al “corazón de la corrupción”.
CONTROL DE STOCK
Un grupo de auditores se encargará de controlar el stock de medicamentos, materiales e insumos. “Queremos controlar cómo fueron entregados conforme a las licitaciones y contratos. Cómo se está administrando desde el Parque Sanitario para la farmacia interna, para la farmacia externa y su distribución en todo el territorio nacional. Si están eficientemente documentados”, detalló Alberto Cabrera, auditor general del Poder Ejecutivo.
Por otro lado, los auditores trabajarán en el área de la administración de los inmuebles, propiedades de IPS. “Queremos saber cuántos están titulados, cuánto le costó a IPS. Y los inmuebles que están alquilados, quiénes están alquilando, por cuánto están alquilando y hacer un estudio del costo de mantenimiento de esas propiedades con relación al ingreso que generan esas propiedades para determinar beneficios y costos”, precisó Cabrera. Son más de 800 propiedades, según informaciones generales.
Auditarán propiedades
IPS ordena auditar más de 800 propiedades para transparentar sus ingresos por alquileres.
El presidente del Instituto de Previsión Social (IPS), Dr. Isaías Fretes, ordenó la auditoría de las más de 800 propiedades de la institución para conocer la ubicación de las mismas, el monto que se cobra por alquiler, la identidad de los arrendatarios, y de esa manera trasparentar los ingresos de la previsional.
La investigación estará a cargo del auditor general del Ejecutivo, Alberto Cabrera, quien junto a su equipo hará una revisión de los contratos de alquiler de las propiedades de la previsional y costos de mantenimiento.
“Eso siempre fue un secreto, pero los dueños son los asegurados y deben enterarse”, afirmó Fretes, ante los medios de comunicación. Según adelantó, los ingresos actuales son bajísimos en relación al valor de los inmuebles, que incluyen lotes en el exclusivo Paraná Country Club y más de 400.000 hectáreas en el Chaco.
Fretes señaló que la primera información recibida indicaba un ingreso ínfimo por el alquiler de todas las propiedades, cifra que luego se corrigió a un monto mucho menor, según explicó.
Informes estarán en agosto
“Se hará una muestra representativa para poder conocer la situación real de la institución”, dijo el auditor general del Poder Ejecutivo.
El auditor general del Poder Ejecutivo, Alberto Cabrera, confirmó que en agosto concluirá la auditoría al Instituto de Previsión Social (IPS) para determinar el destino y rentabilidad de al menos 900 inmuebles pertenecientes al ente previsional.
“Solicitamos dentro de nuestro pedido de auditoría el organigrama de la institución. Nosotros creemos que si se desarrolla normalmente, si las documentaciones son proveídas en tiempo y forma, para fines de agosto ya podemos emitir un informe final”, señaló a la 1020 AM.
Detalló que se hará una revisión completa de las propiedades. “Se hará una muestra representativa para poder conocer la situación real de la institución. Este es un trabajo interinstitucional, en la auditoría tenemos que vincularnos al Registro General de la Propiedad para ver la situación real de cada inmueble titulado”, refirió.
Así también, se verificará el estado de disponibilidad. “Nosotros no nos vamos a conformar con los títulos nomas, tenemos que saber en qué situación está ese título de propiedad”, remarcó.