Por: Adelaida Alcaraz

Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.

Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.

Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.

Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.

Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.

Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.

“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.

Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.

Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.

Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.

Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.

En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.

Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”

“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.

El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.

Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.

“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.

El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.

“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.

Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.

La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.

“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.

La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.

Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.

Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.

Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.

“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.

No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.

“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.

Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.

Con la palada inicial, la desarrolladora puso en marcha la construcción de su primer parque residencial en Luque y de su primer proyecto fuera de Ciudad del Este. La iniciativa combina viviendas, espacios verdes y áreas comunes, y marca un nuevo paso en la expansión de la firma hacia el área metropolitana.

La expansión de Green Paraná hacia Luque ya está en marcha. Con la palada inicial de Arbolia Luque, la desarrolladora dio inicio a las obras de un proyecto que busca trasladar al área metropolitana el concepto de parque residencial que impulsa en Ciudad del Este.

La propuesta parte de la idea de contar con espacios verdes como parte central de la experiencia cotidiana. Para ello, el desarrollo contempla parques lineales que conectarán sus distintos sectores, zonas arboladas, áreas de juego para niños, cableado subterráneo y amenities pensados para el encuentro y la vida en comunidad.

“Esto es el inicio de un proyecto en el que venimos trabajando con la visión de llevar a Luque una nueva forma de vivir, donde la naturaleza, los espacios comunes y la vida en comunidad tengan un lugar protagónico. Arbolia Luque también representa un paso muy importante para Green Paraná, porque significa expandir nuestra experiencia y nuestra propuesta hacia una nueva ciudad”, señaló Fernando de Cevallos, presidente de Green Paraná.

La ubicación es otro de los ejes del emprendimiento. Arbolia Luque cuenta con conexión hacia los principales centros corporativos de Asunción y salida hacia otras ciudades a través de la Ruta PY02. La combinación busca responder a quienes desean mantenerse cerca de la actividad urbana, pero priorizan un entorno residencial con áreas verdes y espacios compartidos.

El proyecto suma además una alianza comercial con GNB, mediante la cual las personas interesadas podrán acceder a alternativas de financiamiento a través del banco. El acuerdo apunta a acompañar el proceso de compra de quienes proyectan adquirir una vivienda dentro del desarrollo.

Con más de 15 años de trayectoria y capital español, Green Paraná cuenta con presencia en Ciudad del Este, donde desarrolló proyectos como Torre I y II, Concept, Soho y Arbolia Ciudad del Este, además de Rise y HUB.8, sus lanzamientos más recientes en la capital de Alto Paraná.

La llegada a Luque abre una nueva etapa para la firma: llevar su experiencia a otro mercado y sumar al portafolio un desarrollo que pone en el centro la relación entre vivienda, naturaleza y comunidad.

En el marco de la expansión del Gobierno Judicial Electrónico del Poder Judicial, se implementó el sistema de Oficio Judicial Electrónico en la Oficina de Coordinación para inscripción de bienes incautados y comisados con el fin de dar mayor celeridad a los procesos.

El objetivo es agilizar los procesos mediante la expansión del sistema digital, enmarcada en el Gobierno Judicial Electrónico e impulsada por la Corte Suprema de Justicia, con el propósito de fortalecer la eficiencia y acelerar la gestión jurisdiccional.

En ese sentido, la coordinadora de la mencionada oficina, abogada Tamara Moguilner Cardozo recibió capacitación en la utilización del sistema de oficios judiciales electrónicos.

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El entrenamiento estuvo a cargo de la abogada Mónica González Ontañón y el técnico Leonardo Andino, de la Dirección General de Tecnología de la Información y las Comunicaciones (DGTIC) del Poder Judicial.

Este mecanismo resalta el ahorro de tiempo y apunta al reemplazo gradual del formato papel, así como a brindar la máxima transparencia en los procesos.

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Septiembre llega con algo más que el comienzo de una nueva estación. Desembarca con señales de un Paraguay que empieza a moverse con otra escala, con nuevas inversiones, empresas que se transforman y una generación de empresarios dispuesta a mirar más lejos.

En FOCO elegimos observar ese movimiento que está cambiando la forma de hacer negocios. Esta edición es una fotografía de ese proceso. Por eso, presentamos en portada a Britimp, una compañía que, desde hace 15 años, construye liderazgo en seguridad y que entiende que proteger hoy significa anticiparse, automatizar, incorporar tecnología y reducir al mínimo el margen de error.

Compartimos también la mirada de Enrique Duarte, presidente de la Unión Industrial Paraguaya, quien pone sobre la mesa los desafíos que definirán la próxima etapa de la industria nacional, una que aborda temas clave como infraestructura, productividad, talento, logística y competitividad.

En las páginas de esta publicación también evidenciamos oportunidades de mercado con los búfalos, que abren un nuevo capítulo para la ganadería, y muestran que incluso los negocios tradicionales todavía tienen territorios por conquistar.

En materia de tecnología, nos adentramos en una nota exclusiva con una destacada figura del plano internacional.

Paula Bellizia, vicepresidenta de AWS para América Latina, quien adelantó la revolución que llega a la banca, de la que también Banco Basa aparece como una expresión concreta de ese cambio.

Como una novedad, acercamos la intención del Grupo Hotelero Albamonte que proyecta unos USD 100 millones en nuevos hoteles; Ideal Tower muestra un real estate más inteligente y conectado; y nuevos emprendimientos exploran negocios nacidos de la tecnología, el agro y los recursos que Paraguay tiene para ofrecer.

Como todos los años, el Ranking de Marcas de la Cámara de Anunciantes del Paraguay vuelve a revelar qué marcas ocupan un lugar en la mente, uso y preferencia de los consumidores. La Expo Capasu anticipa el retail que viene: inteligencia artificial, autocobro, góndolas inteligentes y marcas propias.

Y hay otra dimensión de este nuevo Paraguay: la capacidad de convertir identidad en valor. Musiú lo hace desde la gastronomía. Pepe Zuccardi, desde Mendoza, revela una historia familiar que convirtió territorio, calidad e innovación en una marca global. Bruno Da Silva, desde el agro, demuestra que hasta el agua puede transformarse en una oportunidad cuando existe tecnología para verla de otra manera.

Son historias distintas, pero comparten la ambición de hacer más, mejor y de animarse a pensar en grande. Paraguay todavía tiene enormes desafíos por delante. Pero los países también progresan cuando cambia la conversación sobre lo que pueden llegar a ser.

Estimado lector, le invitamos a dar un recorrido por las páginas de esta edición y a disfrutar de esta entrega.