HappyLiving es el nombre de la app que nació para resolver un problema que viven miles de paraguayos todos los días: expensas atrasadas, grupos de WhatsApp interminables, reclamos sin respuesta y procesos administrativos lentos. Hoy, tras su paso por Moonshot 2025, acelera su crecimiento con una propuesta que apunta a digitalizar la gestión residencial en Paraguay y la región.

Pagar las expensas, reservar el quincho, registrar una visita, hacer un reclamo o consultar una liquidación deberían ser tareas simples. Sin embargo, para miles de personas que viven en edificios, barrios cerrados y condominios, muchas de estas gestiones todavía dependen de mensajes perdidos en grupos de WhatsApp, planillas de Excel, llamadas telefónicas y procesos manuales que consumen tiempo y generan conflictos.

Fue precisamente para resolver ese problema cotidiano que nació HappyLiving, una startup paraguaya que está apostando por transformar la forma en que se administran las comunidades residenciales mediante tecnología.

La propuesta que sus impulsores tienen es llevar toda la operación de un edificio o barrio cerrado al celular.

Una app para gestionar toda la vida en comunidad. A través de una única plataforma, administradores y residentes pueden realizar prácticamente todas las gestiones vinculadas a la vida en comunidad.

Desde la aplicación es posible pagar expensas de forma online, acceder a comprobantes y reportes financieros, reservar áreas comunes, registrar visitas, controlar accesos, realizar reclamos, recibir comunicaciones oficiales e incluso interactuar con un agente de inteligencia artificial disponible las 24 horas.

Lo que antes requería múltiples canales, llamadas y seguimiento manual, ahora puede resolverse desde una sola herramienta digital. Pero quizás uno de los aspectos más innovadores es la incorporación de un sistema de recompensas denominado “Happy Points”, que premia a quienes cumplen con las normas de convivencia y mantienen sus pagos al día.

Más allá de la comodidad, la plataforma apunta a resolver algunos de los principales desafíos que enfrentan los administradores y las comunidades. Según datos de la startup, la automatización de cobranzas y recordatorios permitió reducir la morosidad hasta en un 85% en las comunidades donde ya opera.

A esto se suma una mejora significativa en la seguridad gracias al registro digital de ingresos y egresos, generando trazabilidad y mayor control sobre los accesos.

Y es que la digitalización de procesos reduce tareas repetitivas, elimina burocracia y libera tiempo para enfocarse en aspectos estratégicos como el mantenimiento de la infraestructura y la experiencia de los residentes.

El impulso de Moonshot. El crecimiento de HappyLiving recibió un impulso clave tras ser seleccionada para formar parte de Moonshot 2025, el programa de aceleración impulsado por itti y ueno bank para startups con potencial de escalabilidad.

Durante cuatro meses, el equipo accedió a mentorías especializadas en finanzas, marketing, estrategia, producto y crecimiento empresarial, validando su modelo de negocio y fortaleciendo su propuesta de valor.

“Formar parte de Moonshot nos permitió profesionalizar cada área de HappyLiving. No solo salimos con una plataforma más robusta, sino con la visión necesaria para convertirnos en la primera solución paraguaya de gestión residencial en escalar a nivel regional”, destacó Macarena Cáceres, CEO de la compañía.

Así, mientras el mercado inmobiliario continúa creciendo y las comunidades residenciales se vuelven cada vez más complejas de administrar, plataformas como HappyLiving muestran cómo la tecnología puede mejorar la eficiencia, fortalecer la convivencia y elevar la calidad de vida de miles de personas.

Por: Adelaida Alcaraz

Para César Cáceres, el negocio inmobiliario ya no se limita a vender propiedades: hoy refleja el pulso de la economía, la tecnología y la transformación urbana del Paraguay. Con una visión estratégica y foco en datos, inversión extranjera y expansión regional, REMAX se posiciona como uno de los actores que buscan moldear el próximo mapa económico del país.

Cuando César Cáceres, presidente de REMAX Paraguay, habla del mercado inmobiliario paraguayo, no se refiere solo a metros cuadrados, edificios o propiedades. Habla de economía, de transformación urbana, de inversión extranjera, de tecnología, de datos y de futuro.

Y mientras lo hace, hay algo que se vuelve evidente: le brillan los ojos. Tiene la energía de alguien que no solo dirige una compañía, sino que realmente cree en lo que está construyendo.

Su discurso tiene más lenguaje de estratega económico que de corredor inmobiliario. Y quizás ahí radica una de las claves que explica cómo REMAX pasó de ser una marca nueva en Paraguay a convertirse en una de las redes inmobiliarias más influyentes del país.

César habla pausado, con seguridad, conecta ideas constantemente y transmite la sensación de estar mirando siempre algunos años hacia adelante. Quienes trabajan cerca de él, dicen que esa pasión es contagiosa. Se refleja en la cultura interna de la compañía, en la manera en que construyó equipos y también en el perfil de las personas de las que decidió rodearse. Porque detrás del crecimiento de REMAX Paraguay, además de oficinas hay números, y una visión empresarial profundamente obsesionada con evolución, profesionalización y futuro.

Economista de formación y con una extensa trayectoria en el sector bancario y financiero, César llegó al real estate luego de años trabajando en estructuras ligadas a inversiones de alto impacto. Antes de liderar REMAX Paraguay, ya observaba cómo el capital se movía, cómo se construían los ciclos económicos y cómo las ciudades terminaban convirtiéndose en el reflejo más visible de una economía en expansión.

“El mercado inmobiliario refleja de manera directa lo que está pasando en la economía”, sostuvo. Y en su visión, Paraguay atraviesa hoy uno de los momentos más interesantes de las últimas décadas.

Hace quince años, cuando REMAX comenzó a operar en el país, el escenario era completamente distinto. El mercado inmobiliario funcionaba de manera mucho más informal, con pocos estándares profesionales y sin una estructura colaborativa sólida. La apuesta de César y su equipo fue introducir un modelo completamente diferente.

“La llegada de REMAX en 2011 marcó el inicio de un proceso de profesionalización real del sector inmobiliario en Paraguay”, afirmó. Esa frase resume buena parte de la historia que la compañía construyó durante esta década y media. Lo que comenzó como una red pequeña terminó convirtiéndose en una estructura con más de 60 oficinas y 1.real 600 asociados distribuidos en distintos puntos del país, además de una conexión regional estratégica con Brasil.

Pero para César, el crecimiento nunca fue solo una cuestión de volumen. El objetivo siempre estuvo vinculado a transformar la manera en que funciona el negocio inmobiliario. “Introdujimos un modelo basado en profesionalización, colaboración y transparencia”, explicó.

Desde el inicio, REMAX apostó por instalar una lógica distinta dentro del mercado local. El foco estuvo puesto en convertir al agente inmobiliario en un empresario profesional, respaldado por capacitación permanente, herramientas tecnológicas y metodologías de trabajo estandarizadas.

La experiencia bancaria del presidente de REMAX Paraguay terminó siendo determinante en esa construcción. Acostumbrado a trabajar con información, análisis financiero y planificación de largo plazo, entendió rápidamente que el real estate paraguayo necesitaba estructura, procesos y visión estratégica. Hoy, cuando habla del negocio inmobiliario, lo hace casi como si analizara un sistema económico completo.

“El cliente ya no busca solo una propiedad para vivir, sino que analiza rentabilidad, plusvalía y oportunidades de desarrollo”, aseguró.

Ese cambio de mentalidad modificó completamente el mercado. El comprador actual está más informado, compara oportunidades, evalúa tendencias y analiza zonas con potencial de valorización futura. Y ahí es donde REMAX decidió incorporar otro de los grandes pilares de su expansión: la tecnología. “La inteligencia artificial está transformando el negocio inmobiliario hacia un modelo mucho más basado en datos y menos en intuición”, explicó.

En un sector históricamente dominado por relaciones personales y decisiones subjetivas, la compañía comenzó a incorporar herramientas de análisis predictivo, pricing inteligente, gestión automatizada y plataformas con inteligencia artificial para optimizar procesos comerciales. Hoy utilizan sistemas capaces de analizar comportamiento de mercado, segmentar clientes, detectar tendencias y agilizar operaciones. Para César, el futuro del negocio inmobiliario estará profundamente ligado al manejo inteligente de información. “Las decisiones clave empiezan a basarse cada vez más en datos concretos y en tiempo real”, expresó.

Esa visión tecnológica coincide con otro fenómeno que, según el presidente, está redibujando el mapa económico del país: la expansión hacia el interior.

Durante años, el mercado inmobiliario paraguayo estuvo excesivamente concentrado en Asunción y el área metropolitana, pero el crecimiento de infraestructura, la Ruta Bioceánica y la llegada de nuevas inversiones están generando polos completamente nuevos. Villarrica, Caaguazú, Pedro Juan Caballero y el Chaco aparecen ahora dentro del radar de inversión. “Estamos viendo un desarrollo cada vez más dinámico en ciudades del interior impulsado por conectividad, infraestructura y crecimiento productivo”, explicó.

Para REMAX, el futuro del real estate paraguayo no se construirá únicamente desde las capitales urbanas tradicionales. “El futuro del sector inmobiliario también se construye desde el interior del país”, aseguró.

Ese enfoque estratégico permitió que la compañía se posicionara antes que muchos competidores en zonas consideradas emergentes, especialmente en corredores vinculados a logística, agroindustria y desarrollo urbano. La relación con Brasil también juega un papel central dentro de esa expansión.

REMAX incorporó dentro de su estructura regional dos zonas estratégicas del vecino país: Mato Grosso do Sul y Paraná Oeste. La conexión no es casual. César entiende que el capital brasileño tendrá un peso decisivo en el desarrollo inmobiliario paraguayo durante los próximos años. “La llegada de inversores brasileños está teniendo un impacto muy positivo y directo en el mercado inmobiliario paraguayo”, refirió.

Ese flujo de inversión no solo dinamiza operaciones; también impulsa valorización de activos, desarrollo urbano y crecimiento de nuevas zonas productivas.

Actualmente, REMAX cuenta con una conexión regional y agentes en Brasil, funcionando como un puente de inversiones entre ambos mercados, pero la visión internacional de la compañía no termina ahí.

Paraguay comenzó a ganar visibilidad global dentro de la propia red REMAX. Hoy el país figura entre los diez destinos más buscados dentro del sitio internacional de la marca, un dato que para el directivo refleja un cambio profundo en la percepción internacional. “Paraguay dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad de inversión”, acotó. Y en esa nueva etapa, el presidente de REMAX cree que el mercado inmobiliario no solo acompaña el crecimiento económico del país, sino que también lo impulsa. “Cuando hay inversión en construcción, desarrollos y compra de activos, es porque existe una visión positiva de mediano y largo plazo”, puntualizó.

La compañía también comenzó a apostar por segmentos más sofisticados del negocio, como propiedades premium, activos industriales, logística y desarrollos comerciales. Programas especializados como REMAX Collection y REMAX Commercial forman parte de una estrategia orientada a captar a un inversor mucho más exigente y profesionalizado.

La escala alcanzada por la red terminó generando otro efecto importante: capacidad de lectura de mercado. “Tenemos datos, experiencia y presencia suficiente para identificar tendencias y anticipar movimientos”, afirmó.

Ese posicionamiento se consolidó además con reconocimientos nacionales e internacionales. REMAX Paraguay fue distinguida como Great Place To Work®, Top of Mind y recientemente obtuvo el premio Global Broker Owner of the Year, colocando al país dentro del radar global del real estate. Pero incluso después de quince años, César habla más del futuro que del pasado.

La reciente integración global entre REMAX y The Real Brokerage representa, según explicó, una nueva etapa de innovación, escalabilidad y tecnología. “Vemos este movimiento como una señal clara de evolución y visión de futuro”, expresó.

La operación combinará la red internacional de REMAX con la plataforma tecnológica de Real, dando origen a una estructura global de más de 180.000 agentes. Para él, la próxima gran transformación del negocio inmobiliario estará vinculada a ciudades más inteligentes, sostenibles y conectadas. “Un mercado inmobiliario más verde implica eficiencia, planificación y mejor calidad de vida”, indicó.

Y mientras Paraguay acelera obras de infraestructura, recibe inversiones extranjeras y redefine sus corredores económicos, REMAX parece decidida a ocupar un lugar central dentro de esa transformación.

Quince años después de su desembarco en Paraguay, la compañía ya no se presenta únicamente como una inmobiliaria. Funciona como una plataforma de negocios, tecnología e inversiones conectada con la nueva economía regional. Tal vez por eso, cuando César Cáceres habla del futuro, no indica solo de edificios, sino cómo se construye el próximo Paraguay.

El presidente de la Corte Suprema de Justicia, Alberto Martínez Simón, y la ministra Carolina Llanes, realizaron una verificación técnica de la Oficina de Atención Permanente del Palacio de Justicia de Asunción, dependencia clave para la recepción de denuncias y presentaciones fuera del horario habitual, especialmente en casos de violencia intrafamiliar y otras situaciones que requieren respuesta judicial inmediata.

La visita tuvo como objetivo evaluar las condiciones de infraestructura, funcionalidad y seguridad del área, a fin de definir acciones orientadas a optimizar la atención a la ciudadanía y garantizar mejores condiciones de trabajo para magistrados y funcionarios.

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Durante el recorrido, las autoridades, acompañadas por el equipo técnico de la institución, identificaron necesidades prioritarias vinculadas con la reorganización de espacios, el fortalecimiento de los controles de acceso y la adecuación de sectores aledaños para destinar la planta baja prioritariamente a la atención al público.

El presidente de la Corte Suprema destacó que el relevamiento permitirá establecer medidas concretas para mejorar la operatividad de esta oficina, considerada un servicio esencial para asegurar el acceso permanente a la Justicia.

Por su parte, los jueces penales de Garantías, Lici Teresita Sánchez y Rolando Duarte, señalaron la necesidad de una readecuación integral de la dependencia y de reforzar las condiciones de seguridad y circulación dentro de la sede judicial.

La Oficina de Atención Permanente cumple un rol fundamental en la recepción de actuaciones urgentes fuera del horario ordinario, contribuyendo a brindar una respuesta oportuna y eficaz a las necesidades de la ciudadanía. La iniciativa forma parte del plan de fortalecimiento y mejora continua de los servicios institucionales que la Corte Suprema de Justicia encara para garantizar un acceso a la Justicia más ágil, seguro y eficiente.

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Por: Alba Delvalle

El mercado de bienes raíces paraguayo no enfrenta una falta de demanda, sino un descalce estructural: mientras la oferta se concentra en productos pensados para inversores, la necesidad real, la de la clase media, sigue sin respuesta.

La panorámica de Asunción se presenta hoy como un mosaico de hormigón y cristal; una ciudad donde los edificios terminados conviven con grúas que redefinen el skyline. Pero, esta oleada de desarrollos, ¿está recibiendo la aceptación esperada? El CEO & Founder Canopy SA, Ricardo Ávalos, brinda una lectura de lo que está pasando.

Él interpreta esto como un error del mercado inmobiliario, de que Paraguay está construyendo lo que no se necesita, pues el sector atraviesa una etapa de transición y madurez, marcada por un cambio de lógica: pasar de construir activos a gestionar rentabilidad. En ese proceso se consolidó un descalce estructural que hoy explica gran parte de su comportamiento.

“No es que la oferta y la demanda no se encuentren; es que hablan idiomas distintos”, comenta Ricardo. El problema, advierte, no está en el costo del dinero ni en la falta de demanda, sino en la ausencia de producto adecuado. Durante la última década, el desarrollo se concentró en el “ladrillo como activo financiero”, priorizando unidades pequeñas en zonas de alto costo, orientadas al inversor. Mientras tanto, la demanda real, la de la clase media trabajadora, quedó relegada.

“El mercado ha ignorado sistemáticamente a su principal actor. Ese segmento busca tipologías de dos y tres dormitorios, con metrajes funcionales y precios razonables, pero ese producto simplemente no existe en el mercado formal”, señala.

Un descalce que define el presente. Este desajuste se profundiza por un modelo de desarrollo que sigue dependiendo de esquemas tradicionales de construcción, financiados con capital propio o preventas, lo que eleva costos y obliga a apuntar a márgenes altos.

“El desarrollador sigue atrapado en un modelo de construcción artesanal, y en paralelo, el usuario final espera un producto más accesible y eficiente”, explica. El resultado es un ecosistema que no carece de demanda, pero sí de diseño de producto. “El mercado se ha especializado en construir lo que sabe hacer, no lo que la gente necesita vivir”, resume.

La radiografía de precios refleja fuertes diferencias según ubicación. En el eje corporativo (Santa Teresa y Aviadores), los valores oscilan entre USD 1.400 y USD 2.200 por m². En barrios en transición como Recoleta o Villa Morra, se ubican entre USD 1.200 y USD 1.600, mientras que en el Gran Asunción rondan entre USD 900 y USD 1.150 por m².

En este escenario, cobra relevancia el VANT (Valor de Alquiler Neto), que evidencia que existen zonas con precios elevados, pero baja rentabilidad, y otras emergentes con retornos más atractivos.

De ahí que el cambio más relevante se da en el perfil del inversor, que está migrando de buscar plusvalía hacia activos que generen rentabilidad recurrente y real. Entre las principales tendencias se destacan el desarrollo de multifamily, activos de baja vacancia en zonas premium, vivienda unifamiliar en rangos medios-altos y la segunda vivienda como inversión resiliente.

Sin embargo, Ricardo advierte sobre un problema estructural, la falta de información. Muchas decisiones se toman en base a percepciones y no a datos, lo que deriva en precios de entrada por encima del valor real y proyecciones de salida poco realistas. “El inversor exitoso hoy es el que exige datos”, remarca.

Con relación a los proyectos de usos mixtos, están ganando espacio en este nuevo contexto, alineados con la lógica de la “ciudad de los 15 minutos”, donde el usuario prioriza reducir traslados. No obstante, su éxito depende de la gestión y de la interacción eficiente entre los distintos usos.

En paralelo, barrios como Manorá o Mburucuyá consolidan su atractivo por ofrecer servicios a escala humana. Allí, el valor no está en intervenciones superficiales, sino en generar propuestas que respondan a lo que el mercado realmente demanda.

Por otro lado, el referente detalla que el concepto de vivienda también se redefine. “La casa propia es un ideal cultural muy fuerte, pero financieramente es, a menudo, un pasivo”. El análisis pasa por el costo de oportunidad: en ciertos casos, alquilar e invertir en activos que generen flujo puede resultar más eficiente que asumir una deuda a largo plazo.

Hoy, además, surgen alternativas intermedias, como los fondos de inversión inmobiliaria, que permiten acceder al mercado sin necesidad de adquirir un inmueble directamente. Ante esto, el foco debe estar en profesionalizar las decisiones y entender el mercado desde los datos. En ese sentido, recomienda evaluar el ingreso operativo neto (NOI), el entorno del proyecto, diversificar inversiones y analizar el historial del desarrollador.

Para Ricardo, el secreto es “comprar lo que la gente necesita, techo y logística, no solo lo que la gente quiere, el lujo”, atendiendo el contexto de un mercado que madura, en el que la diferencia ya no estará en construir más, sino en construir mejor.