Con el objetivo inme­diato de lavarse la cara, Nacional recibe a Cerro Porteño en el Defen­sores del Chaco en la conti­nuidad de la fecha 16.

El Tricolor sale de su reducto en un día que tendrá el estreno de su nuevo técnico, Víctor Bernay, que agarró hace ape­nas unos días el timón dejado por Felipe Giménez.

La estrepitosa caída ante Olimpia en la fecha anterior obliga a la Academia a mos­trar su mejor versión ante un Cerro Porteño que no para de ganar en este tramo del tor­neo, pero que sufrió un duro revés en su estreno copero, mermando un poco la eufo­ria que venía generando el equipo.

De todas formas, para el cua­dro de Ariel Holan está pro­hibido otro resultado que no sea el de la victoria para llegar con las luces prendidas para el superclásico ante Olimpia de la próxima fecha, que será determinante para la suerte del equipo.

Las lesiones siguen sacu­diendo al plantel cerrista, por lo que el técnico argentino presentará algunas variantes en su onceno inicial.

La Academia, que todavía sigue en la puja por la punta, aunque un poco más alejado, también tendrá la obligación de buscar la victoria, por lo que hay presagio de buen fút­bol en Sajonia.

En tanto, en el Luis Salinas, Sportivo Luqueño buscará un triunfo necesario para tomar un respiro en el torneo. El cuadro auriazul no conoce de triunfos desde hace nueve fechas, incluyendo seis derro­tas, por lo que le urge salir de esa incómoda situación. Enfrenta a Deportivo Recoleta, que tam­bién necesita de un triunfo para mejorar su ubicación.

Por: Adelaida Alcaraz

Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.

Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.

Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.

Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.

Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.

Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.

Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.

Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.

A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.

“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.

Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.

Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.

En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.

En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.

“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.

La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.

“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.

En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.

Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.

Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.

Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.

Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.

Cambios estructurales urgentes. Para Laura son la formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.

Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.

Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.

Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.

Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.

Radiografía

• Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
• Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
• Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
• Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
• Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.

Club de Ejecutivos en números

Socios activos del Club: 710

Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.

Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.

Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.

Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.

El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.

Olimpia se recu­peró de la primera derrota que sufrió la fecha anterior ante Trini­dense con una gran goleada sobre Nacional. Más allá del 3-0 del equipo de Pablo “Vita­mina” Sánchez, la forma en la que lo logró fue lo más valo­rado por su gente. Porque lo hizo con una autoridad total, en un lance que lo dominó de principio a fin y en el que prácticamente no sufrió en su arco.

Pese a esa superioridad impuesta en el partido, tuvo que esperar hasta el segundo tiempo para mar­car la diferencia en el tan­teador.

Nacional solo mostró cierta actitud en los primeros minutos y luego en un con­tragolpe que terminó con un remate de Gaona Lugo, que fue estupendamente abara­tado por Olveira. Fuera de eso, no generó peligro.

Olimpia trabajó sus chances por el sector izquierdo, con Alcaraz exigiendo en forma permanente a la defensa. De todas formas, las mejo­res ocasiones se dieron en dos tiros libres, ambos con remates de Alan Rodrí­guez, principalmente en el segundo intento, con su remeta pegando en el tra­vesaño.

Ya en la complementaria, Olimpia encontró el camino del gol en una subida estu­penda de Raúl Cáceres, habilitado con un pase de Gustavo Vargas. El centro a la carrera del lateral fue conectado de cabeza en forma estupenda por Adrián Alcaraz para el tanto de Apertura.

Lo que siguió después fueron más martillazos certeros del franjeado. En un córner de Delmás, fue Gustavo Vargas el que conectó de cabeza para poner el 2-0.

Si este segundo tanto terminó por desinflar a su rival, el gol de tiro libre de Richard Sánchez lo sentenció completamente.

Lo que vino después fue un monólogo de posesión fran­jeada, que estuvo mucho más cerca del cuarto gol, que Nacional del descuento, en una respuesta rápida a ese traspié anterior, para vol­ver a ganar confianza y un liderazgo que por ahora no corre peligro.

En un partido que lo arrancó perdiendo, Recoleta reac­cionó con contundencia para superar por 4-2 a San Lorenzo, que cada vez está más hun­dido y sin poder ganar aún en el torneo Apertura.

El Cana­rio se recuperó de la derrota anterior ante Libertad y con dobletes de Aldo González y Allan Wlk sentenció el par­tido.

El Rayadito lo pasó mal porque muy temprano sufrió las lesiones de Álvarez y Cáce­res, mermando su ya desgas­tado potencial.

SÍNTESIS. Estadio: Ricardo Grégor. Árbitro: Blas Romero. Asistentes: Juan Mendoza y José Mercado. Cuarto árbitro: Samuel Morales. VAR: Juan Benítez. AVAR: Eduardo Car­dozo. Goles: 11’ y 53’ Aldo Gon­zález, 25’ y 51’ Allan Wlk (R ), 11’ Alex Álvarez, 78’ Axel Galeano (SL). Amonestados: L. Mon­zón (R ), A. Quiñónez (SL).

RECOLETA (4): Nelson Ferreira; Dairon Mosquera, Lucas Monzón (67’ Marcos Pereira), Nicolás Marotta, Facundo Echeguren; Wil­frido Báez (90+2 Carlos Vera), José Espínola (78’ Fernando Galeano), Alexander Franco (60 Ronal Domínguez), Aldo González (60’ Guiseppe Gug­giari); Allan Wlk, Kevin Par­zajuk (60’ Manuel Schupp). DT: JORGE GONZÁLEZ.

SAN LORENZO (2): Fede­rico Cristóforo; Leandro Esteche, Luis Cáceres (29 José Doldán), Mario López, Hugo González, Alexis Dol­dán, Daniel Meza (58’ Alex Galeano); Matías Alfonso (71’ José Duarte), Aldo Quinónez (57’ Cristian Colmán), Iván Torres; Alex Álvarez (17’ Víc­tor Céspedes), José Barrios (71’ Aarón Páez). DT: JULIO CÁCERES.

Sin mucho tiempo para lamentaciones, el líder Olimpia (33 puntos) sale este sábado con la obligación de recuperarse inmediatamente ante Nacio­nal (24 puntos), que marcha en la tercera posición del tor­neo Apertura al cabo de la jor­nada 14.

El Decano cayó (2-1) en pleno Miércoles Santo ante el Trini­dense, que sorprendió y puso fin al largo invicto del equipo desde que tomó la dirección el DT argentino Pablo “Vita­mina” Sánchez.

El compromiso de hoy frente a la Academia se da en la antesala al debut olimpista en la fase de grupos de la Copa Sudameri­cana, certamen internacional de clubes en el cual el equipo debe viajar esta semana hasta Santiago de Chile para enfren­tarse el miércoles 8 de abril al Audax Italiano.

La buena noticia es que Pablo “Vitamina” Sánchez podrá contar con el golero Gastón Olveira, ausente en los últi­mos juegos por prestar ser­vicios a la selección mayor de Paraguay en la gira euro­pea para los amistosos ante Grecia (Atenas) y Marruecos (Lens, Francia).

El adiestrador del Franjeado fue autocrítico tras la caída 2-1 ante Trinidense. “Triste, no nos había pasado, pero en el fútbol en algún momento te toca ser derrotado. Tuvi­mos demasiado nerviosismo en el último pase y a la hora de definir. Lo que más me preo­cupa es que en una situación de desventaja entramos en el nerviosismo, por momen­tos nos fuimos perdiendo en muchos pelotazos, especial­mente en el segundo tiempo”, admitió el estratega argen­tino.

En cuanto a Nacional, el equipo se encuentra ter­cero en la tabla de posicio­nes, aunque distante a nueve puntos con relación a su rival de hoy. La Academia alternó buenas y malas en la actual competición, y en su última presentación otra vez se frenó con un empate 1-1 en Pedro Juan Caballero frente al 2 de Mayo.

En cuanto a las estadísticas, en la primera rueda en el esta­dio Arsenio Erico, Olimpia se impuso 2-1 sobre la hora con un agónico de volante Alex Franco.