Las máquinas electrónicas de los casinos contarán con separadores a fin de garantizar que el jugador tenga contacto solo con el aparato. Foto: Archivo.
Dueños de casinos aseguran que trazabilidad de sus clientes es factible
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Empresarios del rubro de los juegos de azar insisten con la necesidad de que las autoridades sanitarias autoricen la reapertura de locales, ya que está en riesgo el futuro de unos 3.000 trabajadores del sector. Aseguran que la trazabilidad de sus clientes es factible, porque se trata de personas que habitualmente acuden a estas salas de entretenimiento, por lo que consideran que es un segmento de menor peligrosidad que los restaurantes y shoppings, que ya están operando en el marco de la tercera fase de la cuarentena inteligente.
En entrevista con La Nación, Cristian Vera, asesor legal de los empresarios, explicó la crítica situación por la que atraviesa este sector de la economía, que se encuentra con facturación cero, debido a que permanecen cerrados desde hace más de cien días, por el confinamiento decretado por el Ejecutivo para combatir el COVID-19.
Los abogados de los propietarios de casinos, se encuentran en este momento en la sede del Ministerio de Salud. Foto: Nadia Monges.
“La situación es realmente crítica, porque básicamente estamos a la deriva porque no estamos teniendo respuestas de las autoridades sanitarias. Y el nivel de ansiedad comienza a elevarse porque consideramos que somos un rubro totalmente de menor peligrosidad que muchos rubros que ya fueron habilitados”, sostuvo.
Dijo que los casinos no son lugares de aglomeración masiva de personas, sino que por día podrían recibir entre 20 a 30 clientes. “Entonces ahí es donde no entendemos cuáles son los argumentos técnicos o tal vez científicos por los cuales nuestro rubro no puede ser habilitado y otros rubros sí pueden ser habilitados”, insistió el abogado Vera.
Qué prevé el protocolo
El profesional manifestó que como resultado de las presiones ejercidas ante las autoridades sanitarias, se logró una reunión entre las partes, en la que se consensuó un protocolo base. “Por nuestra parte por lo menos quedó aprobado totalmente el protocolo”, señaló.
Contempla medidas sanitarias que ya se están implementando en los comercios, tales como el lavado y desinfección de manos, toma de temperatura corporal y el uso obligatorio de tapabocas que prácticamente ya forman parte de una rutina diaria, en el contexto de la pandemia.
A todas estas prácticas se suman algunas medidas a ser implementadas en el interior de los casinos, como ser el distanciamiento entre las máquinas a través de separadores, de modo que el jugador tenga interacción única y exclusivamente con los aparatos electrónicos.
También se prevé la higiene y desinfección constante dentro del local, como la fumigación del piso y todo lo relativo a los cuidados sanitarios.
“El núcleo es perfectamente trazable porque la mayoría de los locales tienen sus clientes habituales. Estamos hablando de una clientela consuetudinaria. O sea que la trazabilidad del cliente es totalmente factible en el sentido de que todos los locales tienen cámara de seguridad”, indicó.
Finalmente el profesional dijo que los empresarios acudirán hoy nuevamente a la sede del Ministerio de Salud para insistir con sus reclamos, ante el riesgo de dejar sin puesto laboral a los tres mil empleados. Son aproximadamente 50 locales nucleados en la Asociación Paraguaya de Empresarios de Juegos de Azar, que operan en todo el país (Ciudad del Este, Itapúa, Amambay), de los cuales 20 están ubicados en Asunción.
Los empresarios de Presidente Franco impulsan la construcción de un nuevo puente con la Argentina para fortalecer el desarrollo entre los paises vecinos. Foto: Gentileza/Itaipú
Empresarios de Pdte. Franco impulsan construcción de puente con Argentina para potenciar el turismo
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Los empresarios del departamento de Alto Paraná impulsan la construcción de un nuevo puente internacional sobre el río Paraná para conectar Presidente Franco con Iguazú, con el objetivo de mejorar la conectividad en la Triple Frontera. La propuesta contempla avanzar en instancias de diálogo binacional para evaluar la viabilidad técnica y económica del proyecto. Así informó el sitio La Voz de Cataratas del vecino país.
La iniciativa fue presentada ante el presidente argentino y forma parte de una estrategia orientada a fortalecer el desarrollo regional, facilitar el comercio, atraer inversiones y reducir los costos logísticos en una de las zonas más dinámicas del Mercosur, menciona el referido sitio web.
Uno de los principales argumentos del proyecto es la necesidad de descomprimir el actual paso fronterizo, ya que el Puente de la Amistad registra un intenso tránsito diario que genera demoras tanto para el transporte de cargas como de pasajeros. Un nuevo cruce permitiría distribuir mejor el flujo y agilizar la circulación entre los países.
Desde el sector empresarial también destacan el impacto que podría tener en el turismo. La región recibe millones de visitantes cada año, y una conexión directa entre Paraguay y Argentina ampliaría las oportunidades para el sector hotelero, gastronómico y comercial.
Actualmente, la vinculación entre Presidente Franco e Iguazú se realiza a través de un servicio de balsa, un sistema que resulta limitado frente al crecimiento sostenido del movimiento turístico y comercial en la zona.
La propuesta contempla avanzar en instancias de diálogo binacional para evaluar la viabilidad técnica y económica del proyecto. El objetivo es consolidar a la Triple Frontera como un polo logístico y turístico de relevancia regional.
Este martes a las 20:00 (hora paraguaya) finaliza el plazo dado por Donald Trump. Existen tres posibilidades sobre lo que podría suceder después de esa hora. Foto: AFP
¿A qué hora de Paraguay finaliza el plazo de Trump y qué podría suceder este martes?
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La tensión en Oriente Medio, en lugar de disminuir, sigue en aumento constante a menos de 24 horas para que se cumpla en plazo impuesto por el presidente norteamericano Donald Trump para que Teherán llegue a un acuerdo sobre la reapertura del estrecho de Ormuz.
Irán promete ataques “más intensos y de mayor alcance” si EE. UU. e Israel continúan atacando infraestructura civil en su territorio, advirtieron los encargados de la estrategia del país persa, según el medio digital RT.
De no surgir algún retraso, la fecha y hora límites para que comience a desarrollrse el ataque norteamericano vence este martes a las 20:00, hora del Este de EE. UU., misma hora que maracarán los relojes en Paraguay.
Amenazas
Según las informaciones más recientes, Irán advierte que Estados Unidos debe esperar “nuevas sorpresas” en Oriente Medio y que responderá con ataques “más intensos y de mayor alcance” si continúa atacando conjuntamente con Israel infraestructura civil en su territorio.
“La reciente ola de represalias incluyó ataques contra objetivos en los Emiratos Árabes Unidos, Baréin y Kuwait, provocando incendios y daños significativos en instalaciones energéticas vinculadas con intereses estadounidenses", reveló el medio.
Lejos de amilanarse por las amenazas de Estados Unidos, Irán promete que el estrecho de Ormuz jamás volverá a ser lo que era, especialmente para Washington y Tel Aviv. Incluso las autoridades del país aseguraron que “están preparando un “nuevo orden” en el golfo Pérsico".
Diversas hipótesis
La gran incógnita ahora es qué podría pasar exactamente a la hora límite.
La primera y menos probable posibilidad es que Irán cumpla las exigencias de Donald Trump. Es decir, que se reabra el estrecho de Ormuz y frene su programa nuclear.
La segunda opción es que Irán no cumpla con la amenaza de Trump y comiencen ataques masivos contra infraestructura como centrales eléctricas y puentes. Según EE. UU., podría “destruir un país entero en una noche”.
La tercera posibilidad es que la fecha del plazo se postergue, entonces no daría comienzo a los bombardeos ni se daría una gran escalada militar inmediatamente después de esa hora.
Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.
Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.
Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.
Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.
Laura Ramos, presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay.
Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.
Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.
Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.
Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.
A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.
“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.
Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.
Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.
En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.
En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.
“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.
La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.
“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.
En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.
Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.
Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.
Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.
Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.
Cambios estructurales urgentes. Para Laura sonla formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.
Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.
Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.
Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.
Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.
Radiografía
Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.
Club de Ejecutivos en números
Socios activos del Club: 710
Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.
Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.
Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.
Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.
El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.
Los ingresos por canon registran un repunte sostenido en 2026, con incrementos interanuales frente a 2025, consolidando su aporte a programas sociales y gobiernos subnacionales. Foto: Ilustrativa
Conajzar mantiene crecimiento y supera los G. 36.000 millones en el primer trimestre
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La recaudación del canon fiscal continúa mostrando una tendencia positiva en el arranque del 2026. De acuerdo con el cuadro comparativo de cánones percibidos, en febrero se alcanzaron G. 18.022 millones, mientras que en marzo los ingresos sumaron G. 18.316 millones, acumulando más de G. 36.000 millones en ambos meses.
Los datos reflejan un crecimiento frente al mismo periodo del 2025, cuando en febrero se registraron G. 16.081 millones y en marzo G. 16.201 millones. Este comportamiento confirma una dinámica de expansión en la recaudación, en línea con la evolución observada desde el año pasado.
En términos mensuales, marzo mostró una leve mejora respecto a febrero de este año, consolidando la estabilidad en los ingresos del canon fiscal. El desempeño también se ubica claramente por encima de los niveles registrados en 2023 y 2024, evidenciando una tendencia sostenida de incremento.
Este flujo de recursos tiene un impacto directo en distintos sectores, ya que la legislación vigente establece una distribución específica del canon recaudado. Una parte importante se destina a la Dirección de Beneficencia y Ayuda Social (Diben), orientada a la atención de sectores vulnerables.
Asimismo, los fondos son transferidos periódicamente a gobernaciones y municipios, contribuyendo al financiamiento de proyectos locales. También forman parte de la asignación el Ministerio de Deportes, la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT) y el Tesoro Nacional.