El hantavirus encontrado en el brote del crucero MV Hondius es mucho menos transmisible que el covid, declaró ayer jueves a la AFP la responsable de la unidad médica en Países Bajos que trata a uno de los pacientes. En una entrevista exclusiva con AFPTV, Karin Ellen Veldkamp, jefa de enfermedades infecciosas del Centro Médico Universitario de Leiden, afirmó que su unidad está preparada para recibir más pacientes si fuera necesario.

Interrogada sobre el temor a que el hantavirus pueda convertirse en “el nuevo covid”, Veldkamp respondió: “No, no es así. No se transmite fácilmente de persona a persona”. “Sabemos que la transmisión entre personas es posible y sospechamos que ocurrió en el barco (…) pero no es como el covid, la transmisión es mucho más difícil”, añadió.

Veldkamp declinó dar detalles precisos sobre el paciente ingresado en el hospital el miércoles por la noche, pero afirmó que el centro está bien preparado para este tipo de casos. Los pacientes son aislados en habitaciones individuales, atendidos por personal altamente capacitado y bajo protocolos estrictos de control de infecciones, explicó.

“Nuestro principio es simplemente cuidar bien al paciente. No nos negamos a entrar en la habitación de aislamiento. Estamos bien entrenados para hacerlo de manera segura”, señaló Veldkamp. En general, los pacientes permanecen en aislamiento mientras presentan síntomas. Cuando mejoran, se les realiza una prueba y, si el resultado es negativo, se levanta el aislamiento.

“No sabemos exactamente cuánto tiempo puede una persona seguir portando el virus. Pero asumimos que, una vez que alguien se siente mejor, ya no es contagioso”, dijo. La unidad de Leiden está acostumbrada a tratar pacientes con enfermedades infecciosas similares, añadió la doctora, e indicó que hay más plazas disponibles en caso de un brote. “Hay varios hospitales en los Países Bajos que pueden hacerlo, así que podemos repartir la carga”, concluyó.

El ministerio de Salud chileno dijo el jueves que los turistas que recorrieron Chile, Argentina y Uruguay antes de embarcar en un crucero donde se presentaron casos de hantavirus no se habrían contagiado en este país. El barco MV Hondius, de bandera neerlandesa, suscitó alarma internacional tras la muerte de tres personas que estuvieron a bordo.

Dos de los fallecidos, una pareja de neerlandeses, recorrió Chile, Uruguay y Argentina antes de embarcar en el crucero, informaron autoridades sanitarias de Argentina el miércoles. En Chile, los turistas recorrieron el país “en un periodo que no corresponde de incubación, por lo que la exposición al virus no habría ocurrido en nuestro país”, dijo el ministerio de Salud en un comunicado.

La pareja de neerlandeses, a la que el Ministerio de Salud argentino no identificó, entró a Argentina el 27 de noviembre y, tras recorrer el país en auto, cruzó a Chile el 7 de enero. Entre esa fecha y el día en que se embarcaron en el MV Hondius, el 1 de abril, estuvieron en Argentina, Chile y Uruguay.

La OMS reportó el jueves cinco casos confirmados de hantavirus y otros tres sospechosos. Expertos sudafricanos identificaron un caso con la cepa Andes, la única de la que hay evidencia de transmisión humana. Chile afirma que el último contagio de esta cepa en el país se documentó en 2019. Según la OMS, la incubación del hantavirus es de una a seis semanas.

Fuente: AFP.

Reapareció el expresidente Mario Abdo Benítez recientemente y, fingiendo demencia de aquel mote de “desastre ko Marito” que se ganó en épocas de su mandato, despotricó contra el actual gobierno con el calificativo de “inútil”.

No hace falta hurgar mucho para notar la enorme diferencia que le hace la administración del presidente Peña en las refor­mas, en los programas e inversiones sociales, pese a que recién va por su tercer año en el poder.

La inutilidad que Abdo intenta atribuir a su sucesor en un contexto complejo para quienes cooperaron con el capo narco Sebastián Marset, al que su gobierno blindó durante sus operacio­nes en Paraguay, no es otra cosa sino la deses­peración ante el arrastre que puede generar la caída del uruguayo, que desarrolló una logística criminal sin precedentes en el Paraguay en la anterior administración estatal.

Pero este arrebato que tuvo Abdo tras la caída de Marset, denota la profunda miserabilidad al que nos tiene acostumbrados. No le importa sacudir ni perseguir a quienes trabajan. De hecho, esa es su especialidad. De una forma cínica ignoró los proyectos sociales en ejecu­ción y en proceso de implementación y que son llevados por el gobierno actual.

La gente no debe sufrir amnesia. A Abdo ni a sus acólitos nunca les importaron los caminos que ahora reivindican, menos la salud, la educación y la seguridad.

Recibieron ingentes recursos durante la pande­mia y las consecuencias sanitarias fueron aún más desastrosas.

El descaro de señalar de inútiles al Gobierno que a mitad de su período ejecutó proyectos de alto impacto en la calidad de vida de la gente con­trasta notablemente con su labor, cuando Abdo ni siquiera intentó un solo programa social visi­ble, lo que muestra su cinismo de siempre.

El mismo cinismo cuando le dijo a un humilde señor que le reclamó por medicamentos para salvar la vida de un familiar, al que Abdo le res­pondió “¡uy, qué miedo!”.

Abdo, contrario de ser un constructor, fue un destructor. Su egocentrismo, su rencor, su inca­pacidad, su deslealtad y su angurria acabaron con proyectos de enorme trascendencia para el país como el caso metrobús.

Pese a todos los análisis técnicos que reco­mendó a su gobierno seguir con la obra, acaba­ron con este proyecto que iba a ser de altísimo impacto en la calidad de vida de los usuarios.

No inauguró una sola obra emblemática pro­ducto de su gestión.

Capaz una de sus importantes destaques haya sido la aparición en la inauguración del puente de la Integración, aunque la gestión de este pro­yecto corresponde al gobierno del presidente Horacio Cartes.

Los inútiles que él señala implementaron un programa social sin precedentes por el éxito que mantiene, que es Hambre Cero. Gracias a este proyecto social, un millón de niños se ali­mentan saludablemente en sus escuelas todos los días.

Los inútiles que él menciona han dado un paso gigantesco en la calidad del servicio en salud pública. El gobierno actual ya marcó la dife­rencia histórica en el fortalecimiento real de la salud pública.

Esto a través de siete grandes hospitales de alta complejidad que ya son una realidad, con unida­des de terapia intensiva, modernos, dotados con alta tecnología y erigidos en regiones estraté­gicamente pensadas para el acceso más inme­diato en el marco de un objetivo clave como la descentralización.

Otra obra de envergadura es el futuro hospi­tal de Itauguá, de 52.000 metros cuadrados de construcción, 1.039 camas, 30 quirófanos, 70 consultorios y 174 unidades de terapia inten­siva, en un predio de 60 hectáreas pertene­ciente al Ministerio de Salud, donde actual­mente funciona el nosocomio.

Las inversiones en educación con la modernización de colegios emblemáticos, la dotación de mobiliarios dig­nos, de calidad y el ambicioso proyecto Letrina Cero en las Escuelas son trabajos del Gobierno que no existían en el período Abdo. Entonces, ¿de qué inutilidad habla?

El programa de Adultos Mayores es otra reali­dad en la mejora de la calidad de vida de nues­tros abuelitos y abuelitas, empoderados como nunca antes gracias a la gestión de una adminis­tración estatal que piensa y prioriza a los secto­res más vulnerables.

Si los miserables como Abdo Benítez sangran por la gestión de gobierno, es porque el actual presidente va por buen camino.

Después de tanta corrupción y después de haber administrado el país para llenar las cajas de sus distribuidoras de asfalto, personas como Mario Abdo Benítez no tienen la altura moral ni para cuestionar a sus hijos.

Es un nefasto perso­naje, sediento de poder para seguir huyendo de las cuentas pendientes ante la Justicia y de lo que puede venir del exterior tras la caída de la estructura Marset que su gobierno protegió.

El ministro de Desarrollo Social, y titular del Gabinete Social de la Presidencia, Tadeo Rojas, indicó que desde el primer día de su mandato, el presidente Santiago Peña estableció como bandera de gestión la inversión social, para que de manera definitiva se pueda brindar una mejor calidad de vida a la gente.

En ese contexto, en la mañana de este viernes, durante el anuncio de la reducción de la pobreza que en el 2025 indicó que se ha ubicó con el 16 %, mientras que en el 2024 estaba en el 19,6 %. Explicó que es el resultado de un logro que no se había hecho antes, que fue la reconstrucción del Gabinete Social, el cual quedó integrado por más de 30 instituciones del Poder Ejecutivo.

El ministro Rojas resaltó que hoy este Gabinete avanza bajo una orientación de trabajo coordinado, estructurado, articulado y de una forma absolutamente cooperativa.

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“Esto ha permitido que el Estado pueda llegar a los sectores más distantes del país, y utilizando la focalización que ha sido el término clave, ya que se han identificado los distritos y las comunidades más pobres del país y que hoy se está trabajando con la mesa de protección social”, explicó.

Mencionó que mediante esta focalización se pudo identificar en el mapa de la pobreza del Instituto Nacional de Estadística (INE), los distritos, las comunidades y los departamentos más pobres del país, que hoy se observan a 42 distritos en los que se trabajan con esa mesa de protección social. Resaltó que ese trabajo está dando resultados importantes.

El ministro Rojas destacó que para lograr una verdadera reducción de la pobreza, el ámbito laboral fue el pilar fundamental ya que la fortaleza del trabajo, con la creación de fuentes de trabajo que, sumado a los componentes de los programas sociales, fueron fundamentales para lograr alcanzar este objetivo.

En ese sentido, señaló que el aumento de los beneficiarios del programa Tekoporá Mbareté, de casi el 25 % después de casi 10 años, significó una importante inyección económica para familias que estaban en la franja de la pobreza, que hoy está recibiendo un monto real.

Mencionó que hoy son 195.000 familias en las que la inversión global es de 85 millones de dólares anuales. “Este programa es una transferencia monetaria con corresponsabilidad en salud y educación y que realmente está ayudando muchísimo a tener mayores ingresos de estas familias que fueron identificadas en la franja de la pobreza”, precisó.

Asimismo, resaltó que otro factor fundamental para la reducción de la pobreza fue el programa de pensión universal de Adultos Mayores. Recordó la nueva ley sancionada en octubre del 2024, y que desde entonces se aplica estrictamente lo que dice la ley con la inscripción automática, con criterio de la edad, de mayor a menor.

Mencionó que encontraron a adultos mayores con 106 y 103 años en la franja de los 90 años, y así bajando hasta ahora en marzo que están cerrando con los 69 años cumplidos y se está llegando a 360.000 adultos mayores, pero solo con la aplicación de la ley, sin necesidad de utilizar los antiguos censos que muchas veces eran discriminatorios. Ahora, solo con la base de datos de las instituciones son partícipes.

Indicó que el programa de Adulto Mayor tiene una inversión de UDS 195 millones que mensualmente se invierte para el pago de la pensión a los adultos mayores.

Por otra parte, el ministro de Desarrollo Social remarcó que el programa Hambre Cero es uno de los componentes clave en la reducción de la pobreza. Señaló en primer lugar la importancia de la alimentación de los niños y niñas en edad escolar; en segundo término, la generación de fuentes de trabajo que genera más de 40 mil puestos de forma directa.

“Este programa tiene un presupuesto de 450 millones de dólares, que realmente está generando un impacto social muy positivo y tremendo. Porque fundamentalmente llega a todas las familias y produce un ahorro de todo el entorno. Aquellas familias que tienen 3 o 4 hijos en edad escolar y que les generaban gastos a las familias en la producción de alimentos, hoy con el almuerzo y merienda escolar les genera un ahorro para las familias”, precisó.

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Un proyecto de investigación presenta aprendizajes sobre cómo las comunidades educativas respondieron a la crisis sanitaria y qué estrategias pueden fortalecer la resiliencia del sistema educativo frente a futuros riesgos.

El estudio, denominado “Educación y participación ciudadana en la gestión y reducción de riesgos de desastres en el Área Metropolitana de Asunción y Bajo Chaco: el caso de los Comités Educativos Institucionales para la Gestión del Riesgo (CEIGR) en la pandemia de la covid-19”, analizó el funcionamiento de estos comités en 25 instituciones educativas, con el objetivo de comprender cómo se tomaron decisiones y qué mecanismos permitieron sostener la continuidad educativa en un contexto de emergencia.

Entre los principales hallazgos se destaca el papel de la coordinación interinstitucional durante la pandemia. En el ámbito educativo, el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC) brindó acompañamiento a las instituciones a través de guías prácticas y capacitaciones orientadas a la gestión del riesgo en las escuelas.

En este proceso, los supervisores educativos cumplieron un rol fundamental como vínculo entre las autoridades educativas y las comunidades escolares.

Los resultados muestran que las decisiones tomadas durante la pandemia fueron mayoritariamente colectivas y participativas, lo que contribuyó a fortalecer la autonomía de las comunidades educativas. El proyecto propone recomendaciones estratégicas orientadas a fortalecer el sistema educativo