El Ministerio Público, que investiga a los directivos de la firma ueno bank, allanó la sede corporativa del Grupo Vázquez, ubicada en un conocido edificio de Asunción. Una de las empresas intervenidas es itti. El procedimiento fue acompañado por el comisario Diosnel Alarcón, jefe del Departamento de Cibercrimen de la Policía Nacional, y estuvo encabezado por los fiscales Manuel Doldán, Jorge Arce y Francisco Cabrera.

Los intervinientes encontraron desmanteladas las oficinas de itti, sin embargo lograron incautar algunos equipos informáticos que permanecían en el lugar. Igualmente la Fiscalía volvió a allanar la casa de Miguel Vázquez.

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En el marco de la investigación relacionada con presuntas irregularidades financieras en ueno bank S. A., la agente fiscal Yeimy Adle, integrante del equipo de trabajo conformado para la causa, solicitó a la Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes (Seprelad) información financiera y societaria correspondiente a 27 personas físicas imputadas y 20 personas jurídicas.

La solicitud fue solicitada este jueves, mediante una nota fiscal dirigida a la ministra secretaria ejecutiva de la Seprelad, Liliana Alcaraz, en el marco de la causa n.º 89/2026, por presuntos hechos punibles de lesión de confianza y otros.

La solicitud comprende información relacionada con personas vinculadas a la administración de la entidad bancaria y a distintas sociedades mencionadas en la investigación, entre ellas Mowi S. A., Grupo Hendy S. A., Grupo M S. A., Tuiu S. A., Franede S. A., Aime S. A. Corredores de Seguros, Vinanzas S. A., ITTI S. A. E. C. A. y otras empresas.

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Al cierre de septiembre de este 2026, el Índice de Precios del Productor (IPP) presentó una variación mensual de 0,4 %. Con este resultado, en el noveno mes del año la tasa de variación acumulada se ubicó en -0,3 %, mientras que la variación interanual fue de -0,8 %, informó el Banco Central del Paraguay (BCP).

La banca matriz informó que en cuanto los productos nacionales, la variación mensual de septiembre de 2026 fue de 0,2 %, superior al -0,1 % registrado en el mismo mes de 2025. En consecuencia, la tasa acumulada se ubicó en -0,9 %, por debajo del 4,4 % del mismo periodo del año anterior. La variación interanual fue de -0,5 %, inferior al 7,2% observado en septiembre de 2025.

En este segmento los incrementos de precios se registraron en productos de la agricultura y horticultura como cereales, legumbres, tubérculos y hortalizas, frutas, semillas y frutos oleaginosos. Asimismo, cultivos de plantas bebibles, y tabaco sin elaborar, animales vivos y productos animales como el ganado vacuno.

Además, productos de la silvicultura y de la explotación forestal, entre ellos la madera, en tanto que, la pesca también registró una variación en especies de agua dulce, así como los minerales presentaron incrementos.

No obstante, los aumentos fueron atenuados por las reducciones de precios en alimentos, bebidas y tabaco, textiles y productos de cuero, productos lácteo, bebidas, tabaco elaborado, textiles, y prendas de vestir, bienes transportables como el papel, productos químicos. Las secciones de productos metálicos, maquinarias y equipos y electricidad y agua no presentaron variaciones de precios en el mes de referencia, mencionaron.

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En lo que se refiere a productos importados, el informe detalló que la variación mensual de septiembre fue de 0,7 %, por encima del -1,3 % registrado en el mismo mes de 2025. La variación acumulada al noveno mes del año se ubicó en 0,8 %, frente al -2,8 % registrado en el mismo periodo del año anterior. Por su parte, la variación interanual fue de -1,3 %, superior al -2,3 % observado en septiembre de 2025.

“En cuanto a la evolución interanual del IPP, en septiembre se observa una variación negativa por octavo mes consecutivo. Este resultado se explicó, principalmente, por las incidencias negativas de las secciones nacionales de productos de la agricultura y horticultura y animales vivos y productos animales”, indicaron.

Respecto a las secciones importadas de productos metálicos, maquinarias y equipos y alimentos, bebidas y tabaco, textiles y productos de cuero, y los nacionales, como bienes transportables no metálicos y otros productos manufacturados, así como la sección importada de bienes transportables no metálicos, registraron incidencias positivas que contribuyeron a atenuar la caída interanual del indicador, remarcaron.

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Familias productoras de 77 organizaciones participan de las ferias en Encarnación, Pilar, Asunción, San Lorenzo, Itauguá y Caacupé.

Un total de 1.840 familias producto­ras, agrupadas en 77 organizaciones, participan de las Ferias de la Agricultura Familiar hasta 23 de octu­bre, en Encarnación, Pilar, Asunción, San Lorenzo, Itau­guá y Caacupé. La iniciativa es impulsada por el Minis­terio de Agricultura y Gana­dería (MAG) para promover la comercialización directa, reducir la intermediación y favorecer precios justos para productores y consumidores.

El cronograma incluye ferias permanentes de orquídeas en San Lorenzo, hasta el viernes, de 8:00 a 16:00, y en Caacupé, también hasta el fin de semana, de 8:00 a 16:30, y los sábados, de 7:30 a 11:00. También se realizan ferias permanentes de productos orgánicos en San Lorenzo e Itauguá hasta el viernes, de 8:00 a 17:00.

Mañana se desarrollará la Feria de la Agricultura Familiar en la Playa San José, ubicada en la Costa­nera de Encarnación, de 7:00 a 15:00. El jueves 22, la actividad tendrá lugar en la Dirección de Comercializa­ción, en San Lorenzo, hasta agotar stock. Para el vier­nes 23 de octubre, las ferias se realizarán en la Plaza de los Héroes de Pilar y en la Dirección de Educación Agraria, en San Lorenzo.

Los visitantes podrán encon­trar una amplia variedad de productos nacionales, como queso Paraguay, carnes, hue­vos caseros, miel, granos, harina de maíz, mandioca, hortalizas, frutas de esta­ción, artesanías, plantas y flores. Como en las ferias participan directamente los productores y no es a través de intermediarios, los precios también son un atractivo. Las ferias constituyen un canal de comercialización para las familias rurales, al facilitar el acceso al mercado y generar ingresos mediante la venta de sus productos.

• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Vivimos en nuevos entornos de alta competencia y sofisticación, hecho que obliga a las familias empresarias a una evolución de sus planteamientos de gestión, formas de actuar y establecimiento de prioridades.

Muchas veces se enfrascan en estériles debates internos, gestionando conflictos basados en poner sobre la mesa cuestiones personales, confundiendo el respeto a la tradición y la estabilidad con el inmovilismo.

Empresas familiares, hoy líderes, han entendido esta nueva situación y deben servir para marcar la pauta al resto. Son las empresas familiares del siglo XXI. Muchas de ellas han encontrado fórmulas muy exitosas para la dirección en la que mezclaron el aprendizaje académico con la experiencia adquirida trabajando codo a codo con los fundadores.

Estamos hablando de empresarios de vanguardia que han respetado la tradición, han conservado valores y sobre esta base han innovado en modelos de negocio, ya sea mejorando su gestión gerencial o en productos y servicios.

Hasta hace algunos años, escenarios de economía más cerrada permitían la existencia con cierto éxito de pymes familiares dirigidas de manera artesanal, pero que hoy en cambio están obligados al rigor, el manejo institucional, al crecimiento o a la búsqueda del liderazgo para ser competitivos en mercados muy dinámicos, competidos y globales.

El tránsito hacia un negocio de familia pasa por el desarrollo de una cultura corporativa que va a sentar las bases para el futuro.

Las organizaciones familiares fuertes, han ido perfilando toda otra serie de valores que van a marcar sus señas de identidad. Se trata por tanto de imaginar las pautas de un futuro compartido, en el que la familia hará crecer el negocio creado por el fundador.

Cuando estos valores están definidos, cobra sentido además dotarse de otras herramientas que van a ayudar a estructurar y transformar el emprendimiento fundacional en un negocio de familia.

El emprendimiento familiar con vocación de dar el salto hasta convertirse en un negocio de familia viable y con potencial de futuro debe estar sustentado por una fuerte cultura y dotarse de unas herramientas que permitirán gestionar mejor las singularidades de la empresa familiar.

Las familias que han desarrollado un proyecto empresarial de largo plazo siempre señalan como una de sus grandes ventajas competitivas haber sido capaces de forjar un proyecto que une y aglutina sus intereses. Donde cada miembro del grupo pone lo mejor de sí mismo con el objetivo de hacer realidad los sueños compartidos de la familia.

Debemos trabajar la idea de perfilar un proyecto común, eso que muchos han denominado sueño común, dando una carga de emotividad al concepto, y que otros, con un lenguaje más frío, denominan misión.

Hay empresas de éxito que lo han alcanzado no solo por contar con ventajas competitivas que emanan de su modelo de negocio sino además porque cuentan con determinados valores que también han sido fuente de competitividad.

Una empresa familiar debe tener alma, valores que han estado encarnados en sus fundadores y continuadores y que constituyen el código genético de la familia empresaria y que van a marcar el estilo de cara al futuro, siendo un legado para quienes se involucren en la empresa, en el futuro sean miembros o no.

Debe existir espíritu empresarial que se manifiesta en una vocación por ser pioneros, por innovar, por estar en la vanguardia, por mejorar productos y procesos, por abordar nuevos mercados y nuevos proyectos que sustenten el crecimiento a futuro.

Responsabilidad social, para contribuir en la medida de lo posible en la mejora de la sociedad y revertir en ella parte de lo que se recibe. Y excelencia para crear altos estándares de calidad en todo lo que se hace.