El balance de las inundaciones causadas por unas lluvias torrenciales en el estado de Uttar Pradesh, en el norte de India, desde el viernes por la noche subió a al menos 81 muertos, anunció este lunes la agencia gubernamental de gestión de catástrofes.

Uttar Pradesh, un estado de más de 240 millones de habitantes, sufre con frecuencia lluvias y tormentas durante la temporada anual del monzón, de junio a septiembre.

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Las autoridades locales registraron 45,1 milímetros de lluvia el domingo, frente a una media de 1,8 mm en tiempos normales, y en 74 de los 75 distritos del estado se produjeron precipitaciones un 60% mayores a la media.

Además, las inundaciones causaron daños en más de 2.200 viviendas y cubrieron 81 hectáreas de tierras agrícolas.

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Los servicios especializados de India han advertido en los últimos años de un aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, especialmente de las tormentas violentas y los rayos, que los expertos atribuyen a la subida de las temperaturas y al cambio climático.

Fuente: AFP

Lluvias torrenciales acompañadas de tormentas dejaron al menos 56 muertos en tres días en el noreste de India, en el estado de Uttar Pradesh, el más poblado del país, informó este domingo la agencia gubernamental de gestión de catástrofes.

Estas muertes se registraron tras “las lluvias excepcionalmente intensas que afectaron a gran parte de Uttar Pradesh”, precisó en un comunicado, en el que también informó de daños materiales, con más de un millar de viviendas dañadas.

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Uttar Pradesh, un estado de más de 240 millones de habitantes, sufre con frecuencia lluvias y tormentas durante la temporada anual del monzón, de junio a septiembre.

Pero esta vez se registraron 66,5 milímetros de lluvia entre el viernes y el domingo, frente a una media estacional de 7,6 milímetros.

Los servicios especializados de India han advertido en los últimos años de un aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, especialmente de las tormentas violentas y los rayos, que los expertos atribuyen al aumento de las temperaturas y al cambio climático.

Fuente: AFP

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La estrategia que impulsa Nueva Delhi principalmente en la economía, la tecnología, la energía y cooperación es fundamental: expandir la influencia del gigante asiático a todo el globo.

• Por Richard Moreira

Hay países que crecen y hay países que, al crecer, modifican el equilibrio del mundo. India pertenece cada vez más a la segunda categoría. Con una población que ronda los 1.477 millones de habitantes y una economía que mantiene tasas de expansión muy elevadas, el gigante asiático está atra­vesando una transforma­ción que combina mercado interno, infraestructura, industria, tecnología y una creciente vocación de pre­sencia internacional. El FMI proyecta un crecimiento real de 6,4 % para 2026.

La dimensión de este milagro impresiona. El gigante asiá­tico no es solamente el país más poblado del planeta: es también uno de los grandes motores de crecimiento de la economía mundial. Su pro­ducto interno bruto ya se encuentra entre los mayores del mundo y la apuesta de Nueva Delhi es seguir esca­lando posiciones mediante una estrategia que tiene como horizonte 2047, cuando el país aspira a celebrar el cen­tenario de su independencia convertido en una economía desarrollada.

La fórmula combina inver­sión pública, infraestruc­tura, manufactura y tecno­logía. India quiere producir más, exportar más y conver­tirse en un centro de fabrica­ción para las cadenas globa­les. Programas de incentivos a la producción, proyectos de conectividad y desarro­llo de infraestructura for­man parte de esa estrategia. El desafío es transformar el enorme tamaño de su mer­cado interno en una plata­forma de producción capaz de competir globalmente.

Durante décadas, India cons­truyó una reputación de alcance global como potencia de servicios informáticos y de software. Ahora intenta dar un salto adicional: inteligen­cia artificial, semiconducto­res, computación avanzada, electrónica, automatización y una infraestructura digital que alcanza prácticamente todos los ámbitos de la vida cotidiana.

Esa transformación se ve en algo tan sencillo como com­prar un producto. Este país desarrolló UPI, su sistema de pagos instantáneos, que per­mite transferir dinero entre cuentas bancarias y reali­zar pagos mediante teléfo­nos móviles y códigos QR. Pero este salto digital no ter­mina en los pagos. India está construyendo una infraes­tructura pública digital que conecta identidad, servi­cios financieros, comercio y salud. Ese modelo consti­tuye también una de las car­tas que India puede ofrecer al mundo: tecnología desa­rrollada a gran escala, solu­ciones digitales y capacidad para aplicarlas a poblaciones enormes y diversas.

Pero toda revolución de este tipo necesita moverse, nece­sita energía, por eso los indios buscan ampliar y transfor­mar su matriz porque el retorno es enorme: una eco­nomía que crece, una pobla­ción gigantesca y una indus­tria que necesita cada vez más requieren una expansión energética de dimensiones igualmente extraordinarias.

Es de esta forma que los minerales críticos adquie­ren una importancia estra­tégica. Litio, cobre, níquel, cobalto y otros minerales son indispensables para baterías, redes eléctricas, vehículos eléctricos, electrónica y tec­nologías vinculadas a la tran­sición energética. India reco­noce que buena parte de estos recursos debe obtenerlos del exterior y está buscando aso­ciaciones en América Latina. Ese interés modifica tam­bién la relación con Sudamé­rica en países como Chile, Perú o Argentina, o también otros como Paraguay. Tras la visita del presidente Santiago Peña en 2025, y mediante un memorándum de entendi­miento, India y Paraguay bus­can cooperación en la explora­ción, tecnología y valorización de minerales críticos y estra­tégicos.

Este creciente peso del gigante asiático no se expresa solo en cifras económicas, también se expresa en la cooperación. Nueva Delhi busca proyectar al país como capacitado para responder cuando otros enfrentan cri­sis. Su experiencia con terre­motos, inundaciones, ciclo­nes y otras catástrofes llevó al desarrollo de capacidades de asistencia humanitaria y respuesta ante desastres. En los últimos años desplegó ayuda en distintos países de Asia, con alimentos, medica­mentos, equipos de emergen­cia, sistemas de purificación de agua y otros suministros. En setiembre de 2024, por ejemplo, mediante la opera­ción Sadbhav, envió asisten­cia a Laos, Vietnam y Myan­mar tras el tifón Yagi. Este año, nada más, esa solidari­dad llegó a Venezuela, a través de la operación Amistad, que llevó asistencia médica tras el devastador sismo de junio pasado.

Esa capacidad de respuesta constituye una forma dife­rente de presencia interna­cional. No se trata solamente de comercio, inversiones o diplomacia, sino también de estar presente cuando un país necesita ayuda.

India está ampliando su mirada hacia la región y buscando una relación que combine comercio, inver­siones, energía, tecnología, minería, medicamentos y cooperación. Para países como Paraguay, ese proceso abre una oportunidad que va mucho más allá de ven­der productos al gigantesco mercado indio.

Mientras la economía, la tecnología y la cooperación proyectan a la India hacia el futuro, existe otra faceta que sigue siendo una de las grandes puertas de entrada al colosal pasado. Templos milenarios, ciudades his­tóricas, palacios, fuertes y una diversidad cultural difícil de encontrar en otro lugar conviven con auto­pistas, centros tecnológi­cos, parques solares, fábri­cas y gigantescas ciudades digitales.

En Nueva Delhi, Mumbai, Bengaluru o Chennai puede verse la India que quiere com­petir por el futuro. En lugares como Mahabalipuram, Agra o el complejo de Humayun aparece la civilización que construyó una de las histo­rias más antiguas del planeta.

En Agra está el Taj Mahal, probablemente el símbolo más universal de esa heren­cia. El monumento de már­mol blanco construido por el emperador Shah Jahan en memoria de Mumtaz Mahal sigue recibiendo millones de visitantes y representa una India capaz de convertir su historia en uno de sus gran­des activos turísticos.

Economía, tecnología, energía y cooperación forman parte de una misma estrategia: conver­tir a la India en influencia glo­bal. El gigante ya no solamente está creciendo, está constru­yendo las herramientas para que su crecimiento tenga cada vez mayor impacto fuera de sus fronteras.

Tras mantener ayer un encuentro con el presidente en ejercicio, Pedro Alliana, el titular del Instituto de Previsión Social, Derlis León, manifestó que existe un panorama propicio para que la institución inicie el cobro de USD 70 millones al Ministerio de Salud Pública por los gastos acumulados por la atención médica y los servicios sanitarios brindados a personas no aseguradas durante la pandemia del covid-19.

“Según los informes que tengo recabados, la deuda asciende a un poco más de USD 70 millones, pero, como somos dos instituciones que trabajan en conjunto, quedó para el diálogo también la posibilidad de una compensación que lo hacemos casi a diario en el sentido de la cooperación en servicios o medicamentos. Ahora la situación está propicia para que avancemos al mecanismo de compensación”, refirió León, este miércoles, al programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.

A la vez, se refirió sobre el pedido realizado a la Cámara de Diputados referente a postergar el proyecto que declara la emergencia en IPS, teniendo en cuenta que el contexto de urgencia varió desde el momento en que fue planteado desde el Congreso Nacional. Incluso se analiza la posibilidad de requerir al Ejecutivo el veto de llegarse a sancionar.

“El escenario es un poco más alentador que hace 3 meses. Tanto la versión del Senado como Diputados coincidían en algún instrumento para ayudarnos a afrontar nuestros requerimientos en recursos humanos, porque eso también fue y es una crisis para la institución, donde nuestros especialistas terminaron migrando al Ministerio de Salud por una diferencia salarial”, manifestó.

León acotó que “ambas versiones sugerían que seamos ágiles para contratar más médicos y también, de alguna manera, reponer velozmente las renuncias, solamente en lo que va de los últimos 8 meses han renunciado más de 150 enfermeros, más de 80 médicos, principalmente por la precariedad salarial que está planteada también dentro de nuestra situación actual. Antes de que inicie esta propuesta para ayudar al IPS, nosotros no teníamos la posibilidad de contratar a los 500 médicos, que ya estamos contratando en las últimas dos semanas para seguir cumpliendo la ley de reducción de carga horaria”.

No obstante, refirió que quedará pendiente contratar enfermeros u otros personales extranjeros de alta capacitación. Así mismo, comentó que el escenario también es diferente en cuanto a la adquisición de medicamentos e insumos.

La iniciativa de emergencia plantea la búsqueda de mecanismos abreviados para las compras públicas. “Hemos accedido a más de G. 800 mil millones y llegaremos a G. 1 billón en el presupuesto del 2027 para la emisión de órdenes de compras y poder abastecernos y eso arrancó hace 4 semanas atrás aproximadamente. Ya la ciudadanía irá sintiendo que el IPS está abastecido, ayer martes tuvimos una llegada importante de medicamentos”, puntualizó.

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Con relación a las alternativas que manejan para el pago de las deudas vencidas de la previsional, León refirió que una de ellas consistiría en acceder a un crédito bancario a una tasa del 9 % colocando las reservas técnicas de la institución de garantía.

“La versión del proyecto de Senadores consistía en aumentar el tope de depósito en la banca, pero el escenario también es diferente en este momento. Me reuní con el equipo administrativo y solicité el estudio de una alternativa o plan B, el cual ya surgió. La reserva técnica es de G. 300 mil millones, el cual se puede utilizar como garantía para un préstamo a la misma tasa, es un ejercicio habitual y avanzaremos hacia este lado”, detalló.

Por otra parte, León calificó de positiva la reunión que mantuvo con Alliana, a quien planteó una serie de iniciativas para zanjar los conflictos que subsisten en la previsional. “Fue la presentación de un análisis de la percepción de la gestión y sugerencia para fortalecer las áreas más débiles. Como es sabido, en IPS nuestra dificultad mayor es el stock de los medicamentos y el acceso a los servicios, entonces fue un momento de diálogo. La instrucción del presidente Santiago Peña y del vicepresidente Pedro Alliana es que redoblemos los esfuerzos para estas dos áreas”, refirió.

El médico agregó que “ambos piden especial atención en el abastecimiento de medicamentos y el acceso a nuestros servicios de salud, fue muy buena la reunión y nos fuimos planteándole muchas estrategias para buscar resultados en el menor tiempo posible”.

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