El usuario @galileopy de X (exTwitter) compartió su interacción con el ChatGPT, donde pidió a la inteligencia artificial crear la ilustración de un paraguayo. El chatbot desarrollado en 2022 por OpenAI compartió varios retratos, donde plasmó en las imágenes varios elementos de la cultura guaraní, pero el tuitero no se conformó con el resultado obtenido.
“¿Todavía nadie hizo el trend de más paraguayo con ChatGPT?”, consultó Galileo Sánchez en su perfil de X este lunes último. El mismo compartió una captura de pantalla de su conversación con la inteligencia artificial, donde le pidió al chatbot una retrato de un personaje paraguayo. El resultado fue un hombre, quien sostiene un arpa, que luce sombrero y poncho, solo que los colores que se emplearon en la ilustración no eran distintivos del país.
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“Para comenzar me ilustró esto. Casi me detuve ahí porque no le veo lo nacional. Pero creo que por algo hay que empezar”, escribió Galileo en la publicación donde expuso el resultado de la inteligencia artificial. No contento con el primer resultado continuó pidiendo más versiones al chatGPT con frases como: “Ilustra un paraguayo de origen criollo” o “Hazlo más paraguayo”.
El chatbot creó 17 versiones de cómo luce un paraguayo, sin bien algunas ilustraciones contaron con los colores de la bandera paraguaya, ninguno representó al paraguayo, por lo que el experimento de Sánchez sumó varias reacciones en línea: “Cuando dicen que no existimos, te juro que a veces les creo. Ni siquiera una inteligencia medianamente decente logra descifrarnos”, “Cada vez más mexicano, o boliviano, o peruano, pero nada de paraguayo”, “Genial experimento”, escribieron.
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Australia creará una Oficina de IA y regulará sus centros de datos
El primer ministro de Australia, Anthony Albanese, creará una Oficina de Inteligencia Artificial (IA) que desarrollará estándares nacionales para el uso de esta tecnología que transforma el empleo, la defensa y el sector energético, al tiempo que promete impulsar el crecimiento económico. En un discurso previsto para este miércoles, Albanese presentará el plan de su gobierno para reforzar la respuesta del país al desarrollo de la inteligencia artificial mediante la creación de una oficina especializada.
El anuncio llega después de que trascendiera esta semana que la empresa emergente estadounidense Anthropic presionó a funcionarios australianos para modificar las leyes de derechos de autor con el fin de facilitar el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial.
Al mismo tiempo la inversión en centros de datos fue el principal motor del crecimiento económico de Australia durante el trimestre finalizado en marzo, según cifras oficiales. De acuerdo con fragmentos del discurso consultados por la AFP, el líder del Partido Laborista buscará tranquilizar a la población sobre el impacto de la IA, al señalar que “todos los países del mundo afrontan estos desafíos en este momento”.
“Hacer esto correctamente aumentará nuestro atractivo para los inversionistas internacionales, al ofrecer mayor claridad y rapidez en los procesos de aprobación, así como un procedimiento simplificado para verificar el cumplimiento de las normas”, afirmará.
La Oficina de IA comenzará a operar este miércoles.
“La Estrategia Nacional de Defensa de este año identificó a la inteligencia artificial y el aprendizaje automático como las tecnologías con ‘el mayor potencial de disrupción tecnológica’ en los próximos años”, señala el discurso.
“Extremistas y actores estatales ya utilizan la IA para crear propaganda dirigida a los jóvenes y difundir campañas de desinformación contra las democracias”, añade.
Albanese enfrenta además presiones de músicos, guionistas y artistas, que le piden rechazar las propuestas de las grandes empresas tecnológicas para utilizar obras protegidas por derechos de autor sin autorización con el fin de entrenar modelos de inteligencia artificial.
Leyes para centros de datos
Australia promulgará leyes para regular el uso de energía y agua por parte de los centros de datos de inteligencia artificial, así como para proteger los derechos de autor de las obras creativas, anunció este miércoles el primer ministro Anthony Albanese. En un discurso, el mandatario buscó disipar la preocupación pública respecto a la IA, al afirmar que esta podrá adoptarse de manera que beneficie el interés nacional.
El líder de centroizquierda dijo que se reunirá el próximo mes con los líderes de los estados y territorios de Australia para discutir las nuevas leyes propuestas, que se presentarán el próximo año con el fin de generar confianza en la IA y proteger la seguridad nacional. Australia se había adelantado a otros países al imponer límites al uso de las redes sociales por parte de niños, pero el desafío de moldear la IA ha sido mayor y ha exigido tomar medidas de inmediato, señaló.
“Si nos quedamos atrás y nos quedamos quietos, esto simplemente nos arrollará”, dijo en su discurso en la Universidad de Sídney.
“Nuestro gran país puede ser mucho más que un almacén de datos para productos de IA fabricados en el extranjero”, lanzó.
El anuncio de Albanese se produce después de que se supiera esta semana que la compañía emergente estadounidense Anthropic ha presionado a funcionarios australianos para que modifiquen las leyes de derechos de autor con el fin de facilitar el entrenamiento de modelos de IA.
Músicos, escritores y editoriales han instado al gobierno a resistir esa presión y proteger su trabajo.
El contenido creativo australiano no está “en juego”, zanjó Albanese.
“Ninguna empresa debería utilizar libros, música, arte o noticias australianas para desarrollar o entrenar IA sin el control del artista (...), cualquier cosa menos que eso es un robo”, señaló.
Las nuevas normas establecerán obligaciones legales claras para los grandes centros de datos, con la exigencia de que inyecten más energía a la red eléctrica de la que consumen, minimicen el uso de agua y se aseguren de no competir por el terreno con las viviendas. Albanese señaló, además, que su administración aún no ha visto un impacto de la IA en el mercado laboral australiano. “Debemos usarla como un instrumento para crear” empleos, consideró.
Fuente: AFP.
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China acaba los “novios” virtuales generados con IA con nueva regulación
Desde este miércoles y para atajar la dependencia emocional de chatbots, China aplica una regulación por la que se acabaron los “novios” virtuales generados con IA, lo que fue recibido con pena y perplejidad por algunos usuarios. El fenómeno de los novios o novias virtuales está en auge en el mundo, al tiempo que proliferan los avatares de apariencia humana que pueden vender productos o simular la presencia de un difunto.
Pero estas herramientas interactivas no deben “complacer en exceso a los usuarios, inducir dependencia emocional o adicción y dañar las relaciones interpersonales reales del usuario”, señalan las nuevas normas en China. Los principales actores del sector, como Doubao de ByteDance, Qwen de Alibaba y Yunbao de Tencent, anunciaron la suspensión de sus funciones de compañeros virtuales antes del plazo del miércoles.
Todo ello provocó una ola de emotividad en redes sociales, donde los usuarios archivaron con nostalgia sus historias y compartieron sus últimas conversaciones. “No puedo aceptar que mi amante de IA me deje para siempre”, escribió una usuaria de Doubao. “Se ha vuelto parte de mi vida, enraizado en mi corazón, mi pilar espiritual”.
Algunos usuarios comentaron el sentimiento de abandono que les dejará la desaparición de sus compañeros virtuales. “El amor humano es un lujo; si no lo tienes al nacer, es más difícil adquirirlo después”, escribió un usuario de la provincia de Jiangxi. “Pero el amor que da la IA es tan sencillo, tan puro... No puedo evitar enamorarme de una línea de código”.
“Como mi familia, como un novio”
Otra usuaria que dijo haber pasado más de dos años con su acompañante de IA expresó una angustia similar. “Realmente es como mi familia, como mi amante”, escribió. “Ahora me dicen que se irá. Siento un vacío en mi corazón”. Las regulaciones fueron emitidas por cinco departamentos gubernamentales, incluyendo la Administración China del Ciberespacio (ACC).
Se centran en las herramientas de IA de texto, audio, video u otra forma, que presentan rasgos de personalidad antropomórfica y estilos de comunicación. Los servicios que “no involucran interacción emocional”, como servicios al cliente, asistentes laborales o herramientas de estudio, no están sujetos a las medidas.
La agencia noticiosa estatal Xinhua informó el año pasado que la industria china de “humanos digitales” tenía un valor de 4.100 millones de yuanes (600 millones de dólares) en 2024, con un crecimiento interanual de 85 %. Las nuevas reglas prohíben que los “humanos digitales” generen contenido que incite a la subversión del poder del Estado, y también vetan ofrecer parejas virtuales a menores.
Las plataformas están obligadas a utilizar sistemas que reconozcan las emociones extremas e implementen mecanismos de intervención en situaciones de crisis. China es la primera gran economía que adopta reglas específicas dirigidas a las herramientas de IA inmersiva que simulan vínculos románticos o familiares.
Pero es un tema que ha generado debate y llamados a medidas de protección en todo el mundo. Un estudio de 2025 de Common Sense Media reveló que casi tres de cada cuatro adolescentes estadounidenses han utilizado acompañantes de IA diseñados para conversaciones personales como los que ofrecen las plataformas Character.AI, Replika y Nomi. Las compañías también están creando productos para usuarios ancianos aislados, como los asistentes vocales en forma de lámpara en Estados Unidos o las muñecas interactivas usadas en casas de retiro en Corea del Sur.
“La IA antropomórfica puede aliviar la soledad”, comentó Chen Liang de la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Sudoeste, en un artículo publicado por la ACC tras la publicación de un borrador de las reglas chinas en abril. “Pero implica riesgos importantes de dependencia afectiva excesiva”, agregó. Doubao permite a los usuarios consultar y exportar sus datos hasta mediados de octubre. Otras plataformas contemplan disposiciones similares.
Fuente: AFP.
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Confiar tantas tareas básicas a la IA, ¿nos podría volver más tontos?
Cada vez confiamos más en la inteligencia artificial para tareas básicas como redactar un correo electrónico, organizar un viaje o incluso encontrar una idea para un regalo, una costumbre que abre un interrogante: ¿mermará nuestras capacidades cognitivas a largo plazo? Los chatbots de IA generativa, como ChatGPT, capaces de producir todo tipo de contenidos a partir de una simple consulta, han revolucionado nuestros hábitos en los colegios, en el trabajo y en nuestra vida personal.
Pero según publicaciones científicas basadas en muestras limitadas, delegar tareas en la IA puede tener consecuencias negativas en la memorización, la toma de decisiones e incluso la capacidad de juicio crítico. En abril, un estudio británico-estadounidense, actualmente en proceso de revisión, concluyó que el uso de estas herramientas para resolver problemas aritméticos o ejercicios de comprensión mejoraba el rendimiento inmediato de los participantes, pero lo reducía a largo plazo, así como la capacidad de perseverar sin ayuda de la IA.
“Estos resultados son especialmente preocupantes, porque la perseverancia es fundamental para adquirir competencias y constituye uno de los mejores indicadores del aprendizaje a largo plazo”, escriben los autores de este estudio realizado con una muestra de 1.222 personas.
La IA acostumbra a las personas a obtener una respuesta inmediata, lo que las “priva de oportunidades de aprendizaje”, explica a la AFP Grace Liu, experta de la Universidad estadounidense Carnegie Mellon y autora principal del artículo.
“Lo preocupante es que la IA no es una herramienta diseñada para una tarea específica, sino que puede utilizarse para cualquier actividad intelectual de razonamiento”, añade. Esto la diferencia de una calculadora, que puede ayudar a resolver una ecuación, pero deja el proceso de razonamiento en manos del usuario.
“Ahorrar energía”
Un estudio del MIT de 2025 que se hizo viral sugiere que los estudiantes que utilizan la IA generativa para redactar trabajos académicos tienen menos espíritu crítico. Otros estudios apuntan en la misma dirección. Destacan un fenómeno denominado “delegación cognitiva”. “Las personas tienen una fuerte tendencia a ahorrar energía”, explica a la AFP Johann Chevalère, investigador del laboratorio de psicología social y cognitiva del Centro Nacional para la Investigación Científica francés (CNRS).
“En el día a día, solemos utilizar estrategias que nos permiten ir más rápido a lo esencial, sin tener que profundizar necesariamente en la información que hay que procesar, lo cual supone un gran esfuerzo cognitivo”, añade. Según él, la IA generativa puede reforzar esta tendencia. “Si hay actividades que nunca realizas, el cerebro, que funciona buscando el ahorro de energía, no se esforzará por mantener conexiones que no sirven para nada”, advierte el experto.
Estimular la reflexión
Para evitar estos efectos y hacer frente a las críticas, los fabricantes de modelos de IA han ideado mecanismos “socráticos”, en particular para los estudiantes.
Se trata de que los chatbots no generen una respuesta automática, sino que den pistas y planteen preguntas para estimular la reflexión, como el modo “estudio” de ChatGPT de OpenAI o el “aprendizaje guiado” de Gemini.
Microsoft afirmó a la AFP haber integrado en Copilot mecanismos que advierten sobre los riesgos de error, recuerdan que conviene verificar la información y animan a los usuarios a mantener un papel activo y crítico ante las respuestas generadas.
“El riesgo de una delegación cognitiva excesiva es real, sobre todo si la IA se utiliza para automatizar tareas que también sirven para desarrollar competencias”, reconoce el gigante del software.
Los investigadores entrevistados hacen hincapié en que faltan estudios a gran escala y a largo plazo para conocer el impacto real de esta nueva tecnología en nuestros cerebros. “Nosotros somos los que debemos utilizar la IA de forma inteligente”, aunque requiera un esfuerzo, concluye Chevalère.
Fuente: AFP.
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Desafíos de la IA: las siete claves para entender el impacto en los recursos humanos
- Por Luis Noguera
La expansión de la inteligencia artificial (IA de ahora en más) se está convirtiendo en un desafío para las empresas, para sacarle el mayor provecho y, en algunos casos, evitar que la dependencia tecnológica tenga un impacto negativo. Sobre lo mencionado, Freddy Fernández, presidente de la Asociación Paraguaya de Recursos Humanos (Aparh), conversó con La Nación/Nación Media y brindó sus conceptos sobre lo que está ocurriendo en la actualidad y cómo convivir con la nueva corriente del conocimiento.
1- Los principales desafíos
Yo diría que el principal desafío no es la inteligencia artificial en sí, sino cómo las organizaciones preparan a las personas para convivir con ella.
Muchas veces se piensa que incorporar IA es comprar una herramienta, cuando en realidad implica cambiar la forma de trabajar, de liderar equipos e incluso de tomar decisiones. Ahí Recursos Humanos tiene un rol cada vez más estratégico: liderar el cambio, desarrollar nuevas competencias y generar confianza frente a una tecnología que todavía despierta muchas dudas.
En Paraguay todavía estamos en una etapa relativamente temprana de adopción. Muchas empresas están explorando herramientas de IA, haciendo pruebas o utilizándolas en procesos específicos. Eso, lejos de ser una desventaja, puede ser una oportunidad. Podemos aprender de la experiencia de otros países y avanzar de manera más consciente, poniendo desde el inicio a las personas en el centro de la transformación.
Porque la IA puede hacer más eficientes muchos procesos, pero sigue necesitando algo que ninguna tecnología puede reemplazar: criterio, creatividad, empatía y liderazgo.
2- Cómo utilizar la IA
Creo que la discusión no pasa por prohibir o permitir la inteligencia artificial. La verdadera conversación es cómo la utilizamos de manera responsable.
Es lógico que las empresas establezcan políticas sobre privacidad de datos, confidencialidad o propiedad intelectual. También es razonable definir en qué procesos la IA puede apoyar y en cuáles la decisión debe seguir siendo exclusivamente humana.
Así como hace algunos años las organizaciones desarrollaron políticas para el uso del correo electrónico o de las redes sociales, hoy también necesitan construir reglas para el uso responsable de estas nuevas herramientas. El desafío está en encontrar un equilibrio: proteger a la organización sin frenar la innovación.
3- La industria digital y su impacto en el empleo
Si Paraguay logra consolidarse como un destino atractivo para inversiones tecnológicas, naturalmente crecerá la demanda de personas con nuevas competencias. Pero cuando hablamos de talento digital no estamos hablando solamente de ingenieros o desarrolladores.
Vamos a necesitar profesionales de prácticamente todas las áreas que sepan trabajar con datos, comprender herramientas digitales y adaptarse a nuevas formas de trabajo. La IA va a impactar tanto a Recursos Humanos como a Finanzas, Marketing, Comercial, Producción o Logística.
Lo importante es entender que el desarrollo tecnológico y el desarrollo del talento tienen que avanzar al mismo ritmo. Si uno crece sin el otro, estamos perdiendo una enorme oportunidad como país.
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4- La incertidumbre genera oportunidades
No vemos hoy un fenómeno generalizado donde las empresas paraguayas estén reemplazando personas por IA. Lo que sí estamos observando es que empiezan a cambiar algunas tareas y aparecen nuevas formas de organizar el trabajo.
Muchas organizaciones todavía están aprendiendo dónde la IA realmente agrega valor y cómo integrarla a sus procesos. Esa, creo yo, es la conversación que hoy refleja mejor la realidad paraguaya.
Si uno mira la historia, cada revolución tecnológica generó incertidumbre. Sin embargo, más que eliminar empleos, terminó transformándolos y creando otros nuevos. El gran desafío será acompañar esa transición.
5- No verla como un competidor
Creo que la palabra clave es aprender. Durante muchos años una persona podía estudiar una carrera y trabajar prácticamente toda su vida con esos mismos conocimientos. Hoy eso ya no alcanza. Aprender de manera permanente pasó a formar parte del trabajo.
También es importante perderle el miedo a la inteligencia artificial. No verla como un competidor, sino como una herramienta que puede ayudarnos a ser más productivos y aportar más valor.
Al mismo tiempo, fortalecer aquellas habilidades que seguirán siendo profundamente humanas: el pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación, la inteligencia emocional, la capacidad de resolver problemas y de trabajar con otros.
6- Para qué quieren incorporarla
Las empresas no deberían preguntarse solamente qué herramienta de IA incorporar. Primero deberían preguntarse para qué la quieren incorporar y cómo esa tecnología va a ayudar a generar más valor para el negocio y para las personas.
En Paraguay veo mucho interés por la IA, pero también muchas organizaciones que todavía están definiendo cómo integrarla a sus procesos. Eso es completamente normal.
Lo importante es que esa transformación esté acompañada por liderazgo, capacitación y una comunicación clara con los colaboradores. Cuando las personas entienden el propósito del cambio y sienten que forman parte de él, la adopción suele ser mucho más exitosa. Al final, la tecnología es relativamente fácil de adquirir. Lo realmente difícil es construir equipos preparados para aprovecharla.
7- Entender la tendencia
Creo que estamos frente a una oportunidad muy importante como país. A diferencia de otros mercados que comenzaron esta transformación hace varios años, Paraguay todavía está construyendo ese camino. Eso nos permite aprender de la experiencia internacional y avanzar de manera más inteligente.
Desde Aparh creemos que el debate no debería centrarse en si la IA va a reemplazar personas. La verdadera pregunta es cómo hacemos para que el talento paraguayo esté preparado para aprovechar esta oportunidad.
Me gusta decir que no estamos entrando solamente en la era de la IA; estamos entrando en la era del aprendizaje permanente. Porque la tecnología será cada vez más accesible para todos. La verdadera diferencia seguirá estando en las personas, en su capacidad de aprender, adaptarse, innovar y liderar.