El presidente del Centro de Empresarios del Transporte del Área Metropolitana (Cetrapam), César Ruiz Díaz, habló de los beneficios que recibe del Gobierno, sector empresarial que incluye subsidio y la compensación.

“Nosotros creemos que el subsidio tiene que ser acreditado a la tarjeta de los pasajeros porque el subsidio nació para beneficio de los pasajeros. Entonces, el criterio nuestro es que la plata del pueblo dársela al pueblo”, expresó.

En cuanto a la compensación, Ruiz Díaz dijo que es el resultado de un análisis que la variación que tuvieron en los últimos seis meses las tarifas.

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“Si hay compensación positiva se nos devuelve el dinero y si es negativa tenemos que devolver nosotros el dinero. Esa compensación que estoy mencionando la reclamamos y hoy la ministra salió a decir que nosotros prácticamente mentíamos porque estaba al día”, expresó.

Afirmó que ahora se está acreditando lo que los transportistas estaban reclamando al Gobierno. “Y teníamos razón, estaban atrasados 633 días y nos devuelven ese dinero del año 2025, sin calcularle los intereses que ello representa. Si yo calculo un 14 %, 9.600 millones, 633 días, me representarían unos 336 millones de intereses, solamente”, graficó.

Se refirió además a la necesidad de instalar una mesa técnica para discutir de manera profesional la problemática y dijo que se debe dejar de lado el “criterio que maneja el Viceministerio del Transporte de encerrarse, generar un resultado, presentarlo y no admitir discusiones”.

“Queremos esa mesa técnica, queremos la utilización de la planilla de la ANPP, es una planilla por la cual el Gobierno pagó 102 mil dólares, obtuvo los resultados y la ministra la tiene guardada en su escritorio, conforme nos informa el viceministro de Transporte”, subrayó.

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La ministra de Obras Públicas y Comunicaciones, Claudia Centurión, confirmó que casi la totalidad de la deuda con las empresas contratistas correspondiente a 2025 está saldada. Destacó, además, que están trabajando en saldar los intereses generados por la mora.

“La deuda del 2025 está totalmente saldada, en 96 %, queda un remanente mínimo y estamos ejecutando de manera histórica el Presupuesto del 2026. Tenemos más del 65 % ejecutado a finales de septiembre”, dijo la secretaria de Estado, en su visita al programa “Arriba hoy” del canal GEN y Universo 970/Nación Media.

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Explicó también que para el mes de octubre tienen un nivel importante de dinero para desembolsar. “Tenemos un importante nivel de certificados a la fecha que saldar y estimamos una inversión para el mes de octubre de USD 75 millones a USD 80 millones”, expresó.

Agregó que con las erogaciones a ejecutarse restará un aproximado de entre USD 100 millones a USD 115 millones, de acuerdo a la proyección que maneja la cartera de Estado. “Es básicamente un número manejable, pero venimos realmente con una coordinación y un trabajo permanente”, valoró, entre otras cosas.

Centurión también se expidió sobre los intereses reclamados por el sector de las empresas constructoras y al respecto indicó que esperan cumplir dentro del presente ejercicio. Explicó que, en conjunto con el ministro de Economía, están planificando la cuestión financiera del último trimestre y que se pretende “honrar los intereses adeudados, que lo vamos a hacer también este año con el presupuesto del 2026”.

“Estamos abocados a ese pago, así es que son muy buenas noticias para el sector y realmente a la fecha de hoy con un muy buen nivel también de ejecución de las obras. Esperamos que el tiempo nos acompañe”, destacó.

De acuerdo a las últimas cifras señaladas desde el sector de la construcción, los intereses sumarían alrededor de USD 70 millones.

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Estiman que la deuda del Estado con proveedores farmacéuticos se cubrirá en el primer cuatrimestre de año próximo.

El director ejecutivo de la Cámara de la Industria Química Farmacéutica del Paraguay (Cifarma), Luis Ávila, dijo que confía en que en el pri­mer cuatrimestre de 2027 se encuentre totalmente sal­dada la deuda del Estado con su sector. Además, dijo que se está trabajando en asegurar la provisión de medicamen­tos para las enfermedades catastróficas.

“Hoy la hoja de ruta es la emi­sión de bonos por USD 860 millones. Esos bonos se nego­cian entre enero y febrero al iniciar el año. Quiere decir que entre marzo y abril del año que viene ya se estaría cancelando esa deuda”, des­tacó en conversación con el programa “Arriba hoy”, del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.

Valoró la cuestión señalando que será positivo para las finanzas de las empresas del sector. “Eso es muy impor­tante por lo que impacta obviamente dentro del pre­supuesto de todas las empre­sas”, citó. Ávila destacó la gestión llevada adelante por el ministro de Economía y Finanzas, Óscar Lovera. “Yo celebro la gestión que ha tenido el ministro Lovera, porque esto lo venimos con­versando desde que él asu­mió y realmente ahora está plasmado en un documento presentado al Congreso de la Nación para ser aprobado y también hay una convicción de que este presupuesto no se debe tocar”, expresó.

Por otro lado, el represen­tante del gremio afirmó que se está trabajando en ase­gurar la provisión de medi­camentos costosos para las enfermedades denomina­das catastróficas. “Desde la Cámara venimos trabajando para ver cómo destinar a tra­vés de otros mecanismos la atención preferencial y de pri­mera línea a los pacientes con enfermedades catastróficas, por ejemplo, porque le consu­men al Instituto de Previsión Social (IPS) y al Ministerio de Salud gran parte de su presu­puesto”, manifestó.

“Son varias acciones que desde la Cámara estamos tra­bajando con el Estado para ver de garantizar, por un lado, la provisión de medica­mentos, garantizar, por otro lado, la atención a todos los sectores de la salud y evitar que nos genere nuevamente atrasos y deudas importan­tes”, explicó Ávila.

• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Vivimos en nuevos entornos de alta competencia y sofisticación, hecho que obliga a las familias empresarias a una evolución de sus planteamientos de gestión, formas de actuar y establecimiento de prioridades.

Muchas veces se enfrascan en estériles debates internos, gestionando conflictos basados en poner sobre la mesa cuestiones personales, confundiendo el respeto a la tradición y la estabilidad con el inmovilismo.

Empresas familiares, hoy líderes, han entendido esta nueva situación y deben servir para marcar la pauta al resto. Son las empresas familiares del siglo XXI. Muchas de ellas han encontrado fórmulas muy exitosas para la dirección en la que mezclaron el aprendizaje académico con la experiencia adquirida trabajando codo a codo con los fundadores.

Estamos hablando de empresarios de vanguardia que han respetado la tradición, han conservado valores y sobre esta base han innovado en modelos de negocio, ya sea mejorando su gestión gerencial o en productos y servicios.

Hasta hace algunos años, escenarios de economía más cerrada permitían la existencia con cierto éxito de pymes familiares dirigidas de manera artesanal, pero que hoy en cambio están obligados al rigor, el manejo institucional, al crecimiento o a la búsqueda del liderazgo para ser competitivos en mercados muy dinámicos, competidos y globales.

El tránsito hacia un negocio de familia pasa por el desarrollo de una cultura corporativa que va a sentar las bases para el futuro.

Las organizaciones familiares fuertes, han ido perfilando toda otra serie de valores que van a marcar sus señas de identidad. Se trata por tanto de imaginar las pautas de un futuro compartido, en el que la familia hará crecer el negocio creado por el fundador.

Cuando estos valores están definidos, cobra sentido además dotarse de otras herramientas que van a ayudar a estructurar y transformar el emprendimiento fundacional en un negocio de familia.

El emprendimiento familiar con vocación de dar el salto hasta convertirse en un negocio de familia viable y con potencial de futuro debe estar sustentado por una fuerte cultura y dotarse de unas herramientas que permitirán gestionar mejor las singularidades de la empresa familiar.

Las familias que han desarrollado un proyecto empresarial de largo plazo siempre señalan como una de sus grandes ventajas competitivas haber sido capaces de forjar un proyecto que une y aglutina sus intereses. Donde cada miembro del grupo pone lo mejor de sí mismo con el objetivo de hacer realidad los sueños compartidos de la familia.

Debemos trabajar la idea de perfilar un proyecto común, eso que muchos han denominado sueño común, dando una carga de emotividad al concepto, y que otros, con un lenguaje más frío, denominan misión.

Hay empresas de éxito que lo han alcanzado no solo por contar con ventajas competitivas que emanan de su modelo de negocio sino además porque cuentan con determinados valores que también han sido fuente de competitividad.

Una empresa familiar debe tener alma, valores que han estado encarnados en sus fundadores y continuadores y que constituyen el código genético de la familia empresaria y que van a marcar el estilo de cara al futuro, siendo un legado para quienes se involucren en la empresa, en el futuro sean miembros o no.

Debe existir espíritu empresarial que se manifiesta en una vocación por ser pioneros, por innovar, por estar en la vanguardia, por mejorar productos y procesos, por abordar nuevos mercados y nuevos proyectos que sustenten el crecimiento a futuro.

Responsabilidad social, para contribuir en la medida de lo posible en la mejora de la sociedad y revertir en ella parte de lo que se recibe. Y excelencia para crear altos estándares de calidad en todo lo que se hace.