La familia Benítez, de la compañía Loma de la ciudad de Caazapá, del departamento Caazapá, se preparó para recibir a un ternero, como es habitual, pero en este caso se llevó una sorpresa. El animalito nació sin sus extremidades inferiores desarrolladas.
En principio, pensaron que se trataba de una ilusión óptica y que el ternerito estaba acostado sobre sus patitas, pero posteriormente confirmaron que nació sin ellas.
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Ante ello, acudieron hasta un veterinario, que recomendó sacrificarlo atendiendo a la dificultad que representaría para el mismo movilizarse y desarrollarse. Sin embargo, para la familia dueña del ternerito esa no era una opción.
Don Felicito Benítez decidió quedarse con el animal y su familia entera lo ayuda a cuidarlo, alimentándolo, incluso, piensan idear un mecanismo para que pueda movilizarse y socializar con los demás animales.
Así lo difundieron a través de un grupo llamado Fuente Paraguay Caazapá, donde incluso señalan que le están buscando nombre al ternerito. Algunos sugieren ponerle “pezuñas”. Usted, qué nombre le pondría?
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Capturan a dos presuntos autores de ataque a balazos contra un policía en Caazapá
Un suboficial segundo de la Policía Nacional resultó herido de bala mientras cumplía un procedimiento preventivo en San Juan Nepomuceno. Horas después, un operativo permitió la captura de los dos presuntos responsables e incautar el arma que habría sido utilizada en el ataque, además de otras evidencias.
Un suboficial segundo de la Policía Nacional fue herido de un disparo en el antebrazo derecho durante un procedimiento preventivo en el distrito de San Juan Nepomuceno, departamento de Caazapá. Tras un operativo de búsqueda desplegado por agentes del Departamento de Investigación de Hechos Punibles - Regional Caazapá, los dos presuntos autores fueron localizados y aprehendidos, junto con varias evidencias que serían clave para la investigación.
El hecho ocurrió en el acceso conocido como Entrada Hugua’i, cuando el personal policial realizaba labores preventivas y de seguridad en la zona. De acuerdo con el informe oficial, los uniformados observaron la actitud evasiva de dos hombres y comenzaron un seguimiento táctico. Al intentar identificarlos mediante una verificación de rutina, los sospechosos abrieron fuego contra los intervinientes, hiriendo al suboficial y causando además daños a la patrullera.
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El efectivo lesionado recibió asistencia inmediata por parte de otro agente y fue trasladado inicialmente al Hospital de Buena Vista. Posteriormente, fue derivado al Hospital Regional de Caazapá, donde permanece internado fuera de peligro, según el reporte policial.
Tras el ataque, la Policía desplegó un intenso rastrillaje y tareas investigativas que permitieron ubicar a los presuntos responsables en una zona boscosa de la compañía San Agustín-Ju’i Kue, en el distrito de Buena Vista. Durante el operativo fueron aprehendidos Carlos González Vázquez y Juan Gabriel Aquino Noguera, ambos mayores de edad.
Según el informe, uno de los sospechosos opuso resistencia al momento de la detención, por lo que los agentes intervinientes recurrieron al uso proporcional de la fuerza para lograr su reducción y concretar el procedimiento.
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La Policía informó además que ambos detenidos poseen antecedentes penales. Uno de ellos registraba una orden de captura por una causa de violencia intrafamiliar, mientras que el otro cumplía medidas de arresto domiciliario y tenía prohibición de salir del país por diversos procesos judiciales.
Como resultado del operativo fueron incautadas varias evidencias, entre ellas un arma de fuego que habría sido utilizada en el ataque, cartuchos sin percutir, un arma blanca, dinero en efectivo de distintas denominaciones, un teléfono celular y la motocicleta en la que los sospechosos habrían intentado escapar.
Todo el procedimiento, junto con las evidencias incautadas y los aprehendidos, quedó a disposición del agente fiscal de turno de la Unidad Penal N.° 2 de San Juan Nepomuceno, que continuará con las investigaciones correspondientes.
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Instituciones educativas de Caazapá implementan asistencia digital para estudiantes
Este miércoles, en dos colegios del departamento de Caazapá comenzaron a implementar la toma de asistencia digital para estudiantes. La idea es brindar seguridad a los padres quienes podrán controlar la entrada de los jóvenes dentro de las instituciones educativas mediante una app, que tienen en sus celulares.
Se trata de la escuela nacional de Comercio de Caazapá y el colegio nacional Prof. Carlos Alberto Ramírez Fernández, que incorporaron la herramienta tecnológica para control de entrada de los jóvenes. Ambas instituciones son las primeras en implementar el sistema de marcación digital de asistencia en el país.
Para iniciar con este programa las instituciones educativas convocaron a los padres y los informaron sobre la implementación de este sistema. Los tutores tendrán acceso en sus celulares sobre la asistencia exacta de sus hijos mediante una aplicación, logrando un control real y un acompañamiento más cercano.
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Así también, intentan facilitar la gestión reduciendo los tiempos de registros manuales, se utilizará menos papeleo y ofrecerán datos actualizados al instante para docentes como directivos. Además, buscan fortalecer el vínculo con las familias y la generación de reportes académicos mediante plataformas digitales.
Ambas instituciones confirmaron que este es paso es clave hacia la transformación digital y moderniza la gestión administrativa, que busca transparentar la educación. El registro de entrada de los alumnos está integrado directamente a una App Académica, innovación posiciona a las instituciones como pioneras de la innovación educativa en la región.
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Maratón de cirugías del IPS arrancó con 15 intervenciones exitosas en Villarrica
Quince pacientes fueron intervenidos quirúrgicamente con éxito durante la primera jornada de la maratón de cirugías desarrollada este miércoles 1 de julio en el Hospital Regional de Villarrica del Instituto de Previsión Social (IPS). La iniciativa permitió realizar procedimientos programados a asegurados provenientes de distintos distritos de los departamentos de Guairá y Caazapá.
Del total de intervenciones, 11 correspondieron a cirugías mayores, entre ellas 10 colecistectomías videolaparoscópicas practicadas a pacientes con colecistitis crónica, colecistitis aguda y litiasis vesicular sintomática. Además, se efectuó una eventroplastia mediana infraumbilical para el tratamiento de una eventración complicada.
Asimismo, se llevaron a cabo cuatro cirugías menores, que incluyeron una biopsia de mama, dos exéresis de lesiones de piel y la extirpación de múltiples lesiones cutáneas en cuatro regiones diferentes de un paciente.
Los 15 asegurados intervenidos, cuyas edades oscilan entre los 29 y 76 años, provienen de Villarrica, Tebicuary, Tavaí, Paso Yobái, Caazapá, Santa Librada, San Juan Nepomuceno, Colonia Independencia y Coronel Martínez.
Las maratones de cirugías forman parte de una estrategia impulsada por la Presidencia del IPS, a través de la Gerencia de Salud, con el propósito de fortalecer el acceso a procedimientos quirúrgicos programados, reducir las listas de espera y evitar que los asegurados del interior del país deban trasladarse hasta Asunción para acceder a atención especializada.
Desde la previsional destacaron que estas jornadas son posibles gracias al trabajo coordinado de médicos, licenciados, técnicos, enfermeros y demás profesionales de la salud, junto con personal de apoyo proveniente de distintos hospitales del IPS, quienes unen esfuerzos para ampliar la capacidad de respuesta y brindar una solución concreta a los pacientes que aguardan una intervención quirúrgica.
Las jornadas quirúrgicas continuarán hasta este viernes en el Hospital Regional de Villarrica. Posteriormente, esta modalidad será replicada en otros hospitales del interior del país con el objetivo de ampliar la capacidad resolutiva de los servicios y acercar una atención oportuna y de calidad a un mayor número de asegurados.
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Educar es más ejemplo que discurso
Por: Adelaida Alcaraz
En un ecosistema empresarial que suele medir el éxito en términos de crecimiento, rentabilidad y expansión, Pedro Ayala propone una lectura más profunda: la del legado. Miembro de la comisión directiva de la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina y líder de CPA Ferrere en Paraguay, nuestro protagonista pertenece a esa generación de ejecutivos que ya no separa con nitidez la vida corporativa de la personal. En su caso, la paternidad no es un capítulo paralelo a su carrera, es el eje que reordena su forma de entender el liderazgo, el riesgo y el éxito.
“Construir una empresa tiene mucho que ver con la autorrealización”, afirma Pedro Ayala, pero rápidamente amplía la idea hacia un territorio más íntimo: la familia. Allí, sostiene, el legado deja de ser una marca o una estructura organizacional para convertirse en algo más difícil de cuantificar y que se define en personas, valores y vínculos.
Padre de cuatro hijos -Arami, Mauri, Agus y Ale, de apenas cuatro meses- Pedro reconoce que la experiencia no inmuniza frente a la paternidad. Cada hijo, dice, vuelve a inaugurar el proceso. “Cada llegada trae nuevas emociones… la paternidad no se domina, se aprende todos los días”, enfatiza dejando entrever la idea de que la experiencia no elimina la incertidumbre, pero sí afina la sensibilidad.
En su recorrido, Pedro retoma una idea filosófica para describir la paternidad y la resumen en la idea de que nadie entra dos veces al mismo río. Así como las personas cambian, también lo hacen los padres. En ese marco, cada hijo encuentra una versión distinta de su padre, moldeada por la experiencia, pero también por las propias transformaciones internas.
Ese mismo principio, sostiene, se traslada al mundo corporativo. La estabilidad es más una ilusión que una condición. Equipos, contextos y decisiones están en permanente movimiento. En ese flujo, el liderazgo no puede ser rígido.
La paternidad, en ese sentido, opera como un entrenamiento emocional involuntario. Desarrolla paciencia, empatía, escucha y coherencia. “Las personas observan mucho más lo que uno hace que lo que uno dice”, resume.
El éxito más allá de los indicadores. Quizás uno de los desplazamientos más significativos en la mirada de Pedro tiene que ver con la noción de éxito. En el mundo empresarial, admite, suele medirse en resultados. Pero la paternidad introduce una métrica alternativa, menos visible y más persistente: la calidad de los vínculos.
“El éxito empieza a tener más que ver con la tranquilidad de conciencia”, asegura. No se trata de abandonar los resultados, sino de integrarlos en una visión más amplia, donde también importan las personas que se forman dentro de una organización y el impacto que esta genera en sus entornos familiares.
En esa línea, introduce una idea que tensiona la separación clásica entre lo profesional y lo personal, no existen compartimentos estancos. “Somos una sola persona durante todo el día”, afirma. Lo que ocurre en la casa influye en la empresa, y viceversa. El liderazgo, entonces, también se construye desde el equilibrio interno.
Riesgo, protección y responsabilidad. Si algo modifica la paternidad, según nuestro protagonista, es la relación con el riesgo. No lo elimina, pero lo reconfigura. La ambición sigue presente, pero aparece filtrada por una capa adicional de responsabilidad.
“No desde el miedo, sino desde la responsabilidad”, aclara. La diferencia está en que no se trata de volverse conservador, sino de entender que cada decisión tiene efectos que trascienden lo individual.
Esa conciencia introduce una nueva pregunta en la toma de decisiones. No solo qué es posible hacer, sino para qué y con qué impacto. El riesgo deja de ser un gesto individual para convertirse en una decisión con consecuencias extendidas.
Liderar personas, no solo equipos. En su rol profesional, Pedro reconoce una enseñanza directa de la vida familiar. Y es que detrás de cada persona hay una historia completa. Padres, hijos, preocupaciones, aspiraciones.
Esa mirada, lejos de suavizar el liderazgo, lo complejiza. Obliga a pensar en la empresa no solo como una estructura de objetivos, sino como un espacio de desarrollo humano. “Liderar no es solamente resolver problemas, sino formar y acompañar procesos”, señala.
En ese punto, la paternidad y el liderazgo convergen, pues ambos implican educar desde el ejemplo, no desde el discurso.
El legado. Cuando piensa en el futuro de sus hijos, él no habla de herencias materiales ni de trayectorias predeterminadas. Su idea de legado es más abierta. Consiste en dar herramientas, no caminos.
“Quiero que sean mejores que yo”, dice sin matices. La frase, que podría parecer simple, encierra una lógica potente. Y es que el éxito del padre se mide, en parte, por la capacidad de los hijos de superarlo.
Ese mismo criterio lo traslada a su rol profesional. El verdadero impacto de una organización no está solo en su desempeño presente, sino en lo que deja instalado para el futuro: cultura, talento y oportunidades.