El cuarto de baño es sin dudas uno de los sitios más utilizados de la casa. Tanto el social como el más completo merecen una atención especial en la deco. Tener en cuenta detalles para lograr un espacio relajado y útil.
1 EL ESPACIO
Hay infinidad de posibilidades para decorar un baño, pero como en cualquier otro espacio de la casa lo principal es manejar el espacio adecuadamente. Los colores claros y espejos, así como el uso de accesorios en tonos clásicos, ayudan a crear ambientes más iluminados y frescos. Sobre todo, debe ser pensado como un área de la casa íntima y a la vez armónica y relajada.
2 PLANIFICACIÓN
Pocos espacios de la casa merecen tanta atención previa y planificación porque cualquier error en el baño puede significar una “tragedia”, ya que hay cañerías, conductos e instalaciones que una vez hechas no se pueden modificar como si se tratara de cualquier mueble. Antes de comenzar: plano de dónde irán los elementos indispensables del mismo, cañerías, cómo se abrirán puertas, etc.
3 EL LAVABO
El foco de atención estética es la zona del lavabo. En baños pequeños hay enorme variedad de opciones, desde las más clásicas hasta las innovadoras. Encimeras de madera, piedra, granito, lavabos cuadrados, ovales, redondos, grifería arquitectónica y muchos detalles que se pueden armonizar para crear un espacio único y lleno de diseño, sin importar el tamaño.
4 REVESTIMIENTOS
Una buena idea es poner mucha atención a los revestimientos, los materiales disponibles hoy en día son muy especiales y quedan maravillosamente bien combinados. Hay para todos los gustos, pero un detalle a tener en cuenta es cuidar siempre que haya espacio para ducha y/o bañera que no entorpezca la armonía del baño ni cree ambientes en los que sea difícil relajarse.
Lo principal es manejar el espacio adecuadamente; los colores claros y espejos, así como el uso de accesorios en tonos clásicos, ayudan a crear ambientes más iluminados y frescos.
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Marset entregó a la DEA las claves y contraseñas de teléfonos, computadoras y tables
Sebastián Marset, detenido en los EE. UU., entregó a los agentes de la DEA las claves y las contraseñas de sus teléfonos, computadoras y tablets, según admitió la defensa del narco uruguayo en un escrito presentado el lunes 24 de agosto ante la Justicia estadounidense.
La defensa pide en el escrito anular las pruebas que surjan de esos dispositivos debido a que Marset entregó los password a cambio de una “falsa promesa” de reducción de la pena, realizada por los agentes de la DEA tras su detención en Bolivia.
El escrito revela que el agente principal de la DEA asignado a este caso llegó incluso a contactarse con Marset el 27 de marzo de 2025, a través de WhatsApp. Durante el intercambio en 2025, el agente de la DEA advirtió al acusado de una investigación penal en su contra en EE. UU. y le ofreció una oportunidad de resolver estos problemas “por la seguridad de sus hijos y sus seres queridos”.
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Marset respondió que nunca había enviado un gramo de cocaína a Estados Unidos y que el agente debería dedicar su tiempo a investigar a otras personas. Ese día, el agente de la DEA finalizó las comunicaciones aconsejándole que lo contactara si cambiaba de opinión.
En el escrito del lunes, la defensa de Marset pide anular las declaraciones del uruguayo ante los agentes de la DEA tras su detención en Bolivia y traslado a EE. UU. Según los abogados, en el interrogatorio un agente le habría prometido reducciones de la pena cambio de las contraseñas de sus teléfonos y de su computadora. Marset entregó las contraseñas bajo esa promesa.
También, dicen los abogados, que los agentes le hicieron firmar lo que le presentaron como un “acuerdo de cooperación”, que en realidad era otra renuncia a sus derechos. La DEA, según el escrito, no grabó el interrogatorio, en lo que la defensa describe como una violación de una política del Departamento de Justicia de 2014 que presume la grabación obligatoria de los interrogatorios bajo custodia.
El escrito solicita al tribunal que suprima las declaraciones de Marset y toda la evidencia derivada de ellas, y pide además que se realice una audiencia probatoria en la que la defensa pueda confrontar directamente a los agentes de la DEA involucrados en el caso.
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Ministro de la Corte firmó 2.907 proyectos de admisibilidad en el primer semestre del 2026
El presidente de la Sala Constitucional de la Corte Suprema de Justicia y vicepresidente segundo, Gustavo Santander, presentó su informe de gestión jurisdiccional correspondiente al primer semestre del año 2026. Este documento reúne los indicadores sobre la tramitación de expedientes y las providencias emitidas durante el período comprendido entre el 2 de febrero y el 29 de junio del presente año.
Como parte de las acciones orientadas a fortalecer la transparencia institucional y facilitar el acceso a la información pública, el Gabinete del ministro Gustavo Santander Dans dio a conocer las cifras que respaldan su labor en la máxima instancia judicial.
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El informe detalla la gestión de expedientes en estado de admisibilidad y del estudio sobre el fondo de las acciones presentadas en dicha sala, así como las providencias dictadas en el ejercicio de sus funciones.
En materia de expedientes en estado de admisibilidad, se asignaron 3.036 casos, de los cuales 2.907 fueron devueltos con la firma del ministro, quedando 129 pendientes al cierre del período. Respecto a los expedientes en estado de fondo, se registraron 1.177 casos asignados: 1.115 fueron devueltos firmados y 62 quedaron pendientes. Asimismo, entre el 2 de febrero y el 29 de junio de 2026, se firmaron 777 providencias (560 de trámite y 217 de autos), sin registrarse actuaciones pendientes en este apartado.
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La comunidad ayoreo Totobiegosode cuenta con su primer abogado, tras jurar ante la Corte
El presidente de la Corte Suprema de Justicia, Alberto Martínez Simón, y el vicepresidente primero, Luis María Benítez Riera, tomaron juramento de ley como abogado a Tagüide Picanerai Etacore, integrante de la comunidad indígena ayoreo Totobiegosode del departamento de Alto Paraguay. La ceremonia se realizó en la Sala del Pleno del Palacio de Justicia de Asunción.
Con este acto, se convirtió en el primer abogado de su comunidad y quedó habilitado para el ejercicio de la profesión. Durante el acto, las autoridades resaltaron la importancia del acceso a la educación como herramienta para ampliar oportunidades y fortalecer la participación de los pueblos indígenas en distintos ámbitos de la vida nacional.
Asimismo, reafirmaron el compromiso de la Corte Suprema de Justicia con la promoción de los derechos humanos, la inclusión y el acceso a la Justicia en condiciones de igualdad.
Por su parte, Tagüide Picanerai Etacore expresó su satisfacción por haber concluido una etapa importante de su formación profesional y señaló que su experiencia puede servir de estímulo para otros jóvenes indígenas interesados en acceder a estudios superiores. “Creo que se está abriendo una gran puerta para que los jóvenes indígenas también puedan estudiar y desarrollarse personalmente”, manifestó.
Además, destacó el valor de la formación académica como herramienta para el desarrollo personal y comunitario, y valoró el acompañamiento recibido por parte de su comunidad durante todo su proceso de formación.
Señaló que el acceso de los pueblos indígenas a la educación superior continúa representando un desafío en Paraguay. En ese sentido, alentó a las nuevas generaciones a perseverar en el cumplimiento de sus metas pese a las dificultades que puedan presentarse.
“Hay que mirar siempre hacia el horizonte. Sabemos perfectamente que la realidad en las comunidades indígenas no es fácil, pero siempre hay que caminar un poco más allá de las dificultades y seguir avanzando”, expresó.
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Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
- Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
- Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
- Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
- Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
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- Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
- Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
- Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
- Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
- Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
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