El cuarto de baño es sin dudas uno de los sitios más utilizados de la casa. Tanto el social como el más completo merecen una atención especial en la deco. Tener en cuenta detalles para lograr un espacio relajado y útil.
1 EL ESPACIO
Hay infinidad de posibilidades para decorar un baño, pero como en cualquier otro espacio de la casa lo principal es manejar el espacio adecuadamente. Los colores claros y espejos, así como el uso de accesorios en tonos clásicos, ayudan a crear ambientes más iluminados y frescos. Sobre todo, debe ser pensado como un área de la casa íntima y a la vez armónica y relajada.
2 PLANIFICACIÓN
Pocos espacios de la casa merecen tanta atención previa y planificación porque cualquier error en el baño puede significar una “tragedia”, ya que hay cañerías, conductos e instalaciones que una vez hechas no se pueden modificar como si se tratara de cualquier mueble. Antes de comenzar: plano de dónde irán los elementos indispensables del mismo, cañerías, cómo se abrirán puertas, etc.
3 EL LAVABO
El foco de atención estética es la zona del lavabo. En baños pequeños hay enorme variedad de opciones, desde las más clásicas hasta las innovadoras. Encimeras de madera, piedra, granito, lavabos cuadrados, ovales, redondos, grifería arquitectónica y muchos detalles que se pueden armonizar para crear un espacio único y lleno de diseño, sin importar el tamaño.
4 REVESTIMIENTOS
Una buena idea es poner mucha atención a los revestimientos, los materiales disponibles hoy en día son muy especiales y quedan maravillosamente bien combinados. Hay para todos los gustos, pero un detalle a tener en cuenta es cuidar siempre que haya espacio para ducha y/o bañera que no entorpezca la armonía del baño ni cree ambientes en los que sea difícil relajarse.
Lo principal es manejar el espacio adecuadamente; los colores claros y espejos, así como el uso de accesorios en tonos clásicos, ayudan a crear ambientes más iluminados y frescos.
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Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
- Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
- Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
- Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
- Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
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- Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
- Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
- Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
- Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
- Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
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Crónica del primer “crimen por placer” condenado en el país
En la madrugada de este 8 de febrero se cumplen 12 años de un suceso que nadie imaginó que podría ocurrir en nuestro país: el asesinato de un ser humano por el “mero placer de matar”. El terrible crimen se registró en el barrio San Cristóbal de Asunción y captó la atención de toda la nación, alcanzando incluso repercusión internacional.
La víctima fue el locutor radial Agustín Emmanuel Bogado Quintana, de 32 años, quien fue asesinado en su propia vivienda con una manopla de hierro. Los responsables del horrendo hecho fueron la pareja conformada por Isaías Raúl Torres y Gissella Eliana Milea Otto, posteriormente condenados a 40 años de cárcel tras ser hallados culpables.
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Durante el juicio oral, el Tribunal de Sentencia —presidido por la jueza Mesalina Fernández e integrado por Gloria Hermosa y Alba González— explicó que este fue el primer caso de “crimen por placer” en recibir una condena en Paraguay. Los acusados, que en aquel entonces tenían 27 años, recibieron una pena de 30 años de cárcel más 10 años como medida de seguridad, totalizando 40 años de privación de libertad.
Elementos de prueba
Según las pruebas debatidas en el juicio, Torres (de nacionalidad argentina) y Otto ofrecían favores sexuales desde 2013 a través de un perfil falso en redes sociales para seleccionar a sus potenciales víctimas. Fue así como la mujer sedujo al comunicador entre un total de 37 “candidatos”. A través de unos 4.000 mensajes de texto recuperados por el Ministerio Público, se demostró cómo planearon el crimen con saña y alevosía, confirmando que el móvil fue estrictamente el placer de quitar una vida.
Final trágico para la condenada
El 27 de noviembre de 2018, Gissella Eliana Milea Otto se quitó la vida en el penal del Buen Pastor. Su cuerpo fue hallado en su celda; utilizó una soga para colgarse de una viga mientras las demás reclusas se encontraban en el área común.
Blas Martínez, quien se desempeñaba como director de Institutos Penales en ese momento, confirmó el hallazgo de una nota dirigida a su madre: “Yo ya estaba planeando esto desde hace rato y quiero que me perdones, mamá”. El funcionario resaltó que la mujer atravesaba un cuadro de depresión severa y se encontraba bajo tratamiento psicológico al momento del suicidio.
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MEC envía mañana el primer camión de kits escolares al Chaco
El ministro de Educación, Luis Ramírez, confirmó que este viernes partirá rumbo a la región chaqueña el primer distribuidor de los kits escolares, para una entrega anticipada a las escuelas de las localidades más lejanas de la capital del país.
“Estamos nosotros previendo todo para que mañana sea el primer cargamento que va al Chaco, como ustedes saben, siempre empezamos por el Chaco y el Alto Paraguay que es la zona más retirada y que nos lleva más tiempo llegar. Estamos listos para poder entregar mañana los primeros camiones que van a salir”, comunicó en conferencia de prensa el titular de la cartera de Educación.
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Distribución en tiempo récord
Detalló que 4.500 kits escolares serán destinados al Chaco. “Estamos hoy en general en un 90 % de recepción de materiales para los kits de aula. Así que estamos en un tiempo récord de un armado ya de kits para los distintos sectores”, puntualizó.
El ministro recordó que los materiales serán empaquetados por ciclos académicos. Aseguró que se hará un proceso de prueba, se testea y se almacena, para que finalmente pasen al área de armado de los kits donde cada bolsita tiene que tener todos los útiles.
“Estamos hablando de más de 8 millones de cuadernos, más de 5 millones de textos escolares, más todo lo que significa borradores, sacapuntas, tijeritas. Y del año pasado hemos aumentado los kits de aula, donde llevamos para el aula algunos de los elementos que creemos son necesarios que los chicos tengan y que sean permanentes del aula”, remarcó.
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Sostener el ritmo de crecimiento y profundizar su impacto social será el principal desafío
Paraguay cerró el 2025 con un balance económico ampliamente favorable, marcado por la consolidación de su estabilidad macroeconómica y por un fuerte respaldo del escenario internacional, señaló el economista Juan José Galeano, asesor de Asuntos Económicos de la Presidencia de la República a La Nación/Nación Media.
Destacó que el hecho más relevante del año fue la obtención del segundo grado de inversión, otorgado por Standard & Poor’s (S&P) en diciembre último, que se sumó al grado de inversión concedido por Moody’s en 2024 y a la reciente mejora de perspectiva de Fitch, dejando al país a un paso de alcanzar también esta calificación con dicha agencia.
A los ojos del gobierno, este avance consolida la credibilidad del país y refuerza su posicionamiento como una de las economías más estables de la región. En términos de actividad económica, Galeano resaltó que al tercer trimestre del 2025 el producto interno bruto (PIB) creció 6,5 %, acompañado por una tasa de desempleo de 4,9 %, uno de los niveles más bajos registrados en los últimos años.
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A diferencia de otros periodos, este crecimiento se caracterizó por ser homogéneo, con expansión en todos los sectores productivos, incluyendo agricultura, industria, comercio y servicios. Desde el lado de la demanda, el dinamismo estuvo impulsado por una fuerte expansión de la inversión y del consumo privado, reflejando un clima de mayor confianza y previsibilidad en la economía.
Los indicadores macroeconómicos confirman este desempeño positivo. A la expansión del producto interno bruto (PIB) se suma un aumento cercano al 6 % en las ventas de los distintos rubros de la economía, así como un mayor dinamismo del crédito, tanto en moneda local como extranjera. La inflación cerró el año en 3,1 %, dentro de la meta establecida por el Banco Central del Paraguay (BCP), lo que permitió preservar la estabilidad de precios.
En el mercado laboral, se registró un incremento en la cantidad de trabajadores incorporados al sistema de seguridad social del IPS, lo que contribuyó a una reducción gradual de la informalidad, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
Este contexto de estabilidad macroeconómica también permitió avanzar en políticas sociales clave. Entre ellas, Galeano mencionó el programa Hambre Cero, que garantizó alimentación diaria a más de un millón de niños en todo el país, y Che Róga Porã, orientado a facilitar el acceso a la vivienda con condiciones consideradas inéditas a nivel regional. Desde la visión del Ejecutivo, estas iniciativas buscan que el crecimiento económico se traduzca en mejoras concretas en la calidad de vida de la población.
De cara al 2026, el principal desafío será sostener este ritmo de crecimiento y profundizar su impacto social. El BCP proyecta una expansión del 4,2 % para el próximo año, lo que, de concretarse, marcaría por primera vez en la era democrática cuatro años consecutivos de crecimiento superior al 4 %, entre 2023 y 2026.
No obstante, el gobierno reconoce que persisten retos importantes, como la generación de empleo de calidad, el fortalecimiento de la productividad y el acceso al financiamiento, especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas.