El estilo nórdico o escandinavo se ha convertido en un verdadero clásico en estos tiempos. Colores neutros, muebles livianos, diseños relajantes, texturas naturales y la accesibilidad lo hacen ideal para la vida en departamentos y dúplex.
El estilo nórdico o escandinavo llegó para quedarse como uno de los preferidos a la hora de encarar la deco, especialmente de departamentos, ya que carece de detalles como los muebles de gran tamaño o pesados adornos. También es ideal por su simpleza para lograr que los ambientes de un dúplex o departamentos de menor tamaño se vean más amplios. La propuesta llegó desde Dinamarca, Suecia, Noruega y Finlandia, países donde hay poca luz solar durante los largos inviernos, por lo que lograr ambientes interiores relajantes y amables fue la consigna. Aquí van algunos infaltables en el estilo nórdico:
NATURALEZA: Es la protagonista del estilo. Está representada por el uso de diversas texturas y materiales de origen natural como la madera, en muebles o estantes. El lino, el algodón y la lana son ideales para los almohadones y mantas, por ejemplo. También es válido utilizar objetos decorativos o telas con dibujos de animales, flores u hojas. Plantas reales y resistentes.
SENCILLEZ:
La simpleza y el minimalismo son parte del estilo. Nada de espacios recargados. Esto incluye la pintura de paredes que deben ser claros y neutros. También el de los objetos decorativos y el diseño de muebles que deben ser ligeros y con materiales naturales.
LAS FORMAS:
El estilo escandinavo se enfoca en figuras variadas: líneas rectas, curvas, cuadrados o la combinación de ellas. Estos elementos claves se pueden usar en los muebles, lámparas, alfombras, velas, bandejas, jarrones o floreros, entre muchos otros objetos de ornamento.
La naturaleza es la protagonista del estilo. Está representada por el uso de diversas texturas y materiales de origen natural como la madera, en muebles o estantes.
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Amarilla cuestiona a Prieto y pide redefinir el rumbo del PLRA hacia 2028
El senador liberal Dionisio Amarilla cuestionó que el destituido exintendente de Ciudad del Este, Miguel Prieto, pretenda tener influencia sobre las decisiones estratégicas del Partido Liberal Radical Auténtico. “No hay que permitir que un Miguel Prieto quiera marcar la hoja de ruta al PLRA”, sostuvo.
El líder del movimiento Diálogo Azul del PLRA, volvió a marcar posición sobre el rumbo que debería tomar el liberalismo paraguayo de cara a las elecciones de 2028. Indicó que hoy en día ya no es solamente competir para ver quién tiene más recursos, ya que se hace casi imposible competir en ese sentido con la maquinaria económica del Partido Colorado.
“Son tres municipios los que ganó Prieto, entre ellos, por supuesto la aplastante victoria de Ciudad del Este. Pero me parece que no podemos comparar el contenido que le pueda dar Víctor Ríos o Carlos Mateo Balmelli a la política respecto a las limitaciones que a flor de piel se le siente a Miguel Prieto”, sostuvo.
Aportar lucidez y estilo
En ese sentido, Amarilla destacó el perfil del ministro de la Corte, a quien consideró una figura que podría aportar “lucidez y estilo” al PLRA.
De esta forma, Amarilla mueve el tablero del PLRA de cara al proyecto presidencial 2028 y apuesta por nuevas figuras en la escena política y ante una eventual carrera presidencial.
“El ministro me parece que es una persona con suficiente experiencia y le podría dar probablemente ese toque de estilo que se necesita dentro del partido. Está demostrado que da gusto trabajar con jóvenes, pero hay jóvenes que no entienden que con arrogancia y soberbia y con espíritu más de separar que unir, no se llega a nada”, remarcó.
Revisar la conducción y estrategia
Igualmente, el legislador cuestionó el desempeño del gobernador de Central, Ricardo Estigarribia, tras los resultados municipales, señalando que el PLRA debe revisar su conducción y su estrategia política.
“El gobernador ha sido el capitán político de Central, y en cuatro municipio del departamento ha tenido una dura derrota el partido, de la peor manera. Villeta, J. Augusto, Ypané y Roque Alonso, duelen estas derrotas”, expresó.
Asimismo, señaló que lo mismo ocurrió en el departamento de Itapúa, donde, el diputado Carlos Pereira, hermano del gobernador Francisco Javier Pereira, usando recursos de la gobernación impulsó la expulsión de cuatro senadores liberales en la convención del PLRA pasada, obtuvo una aplastante derrota en la elección municipal de Encarnación, así como su esposa fue derrotada en Cambyretá.
“Necesitamos traer de vuelta al partido gente lúcida, gente que pueda hablar con nosotros el mismo idioma”, acotó.
Con estas declaraciones, Amarilla vuelve a colocar al PLRA en el centro del debate sobre la construcción de una alternativa opositora para 2028, mientras plantea la necesidad de que las decisiones sobre el futuro del partido sean tomadas desde el propio liberalismo.
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Marset entregó a la DEA las claves y contraseñas de teléfonos, computadoras y tables
Sebastián Marset, detenido en los EE. UU., entregó a los agentes de la DEA las claves y las contraseñas de sus teléfonos, computadoras y tablets, según admitió la defensa del narco uruguayo en un escrito presentado el lunes 24 de agosto ante la Justicia estadounidense.
La defensa pide en el escrito anular las pruebas que surjan de esos dispositivos debido a que Marset entregó los password a cambio de una “falsa promesa” de reducción de la pena, realizada por los agentes de la DEA tras su detención en Bolivia.
El escrito revela que el agente principal de la DEA asignado a este caso llegó incluso a contactarse con Marset el 27 de marzo de 2025, a través de WhatsApp. Durante el intercambio en 2025, el agente de la DEA advirtió al acusado de una investigación penal en su contra en EE. UU. y le ofreció una oportunidad de resolver estos problemas “por la seguridad de sus hijos y sus seres queridos”.
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Marset respondió que nunca había enviado un gramo de cocaína a Estados Unidos y que el agente debería dedicar su tiempo a investigar a otras personas. Ese día, el agente de la DEA finalizó las comunicaciones aconsejándole que lo contactara si cambiaba de opinión.
En el escrito del lunes, la defensa de Marset pide anular las declaraciones del uruguayo ante los agentes de la DEA tras su detención en Bolivia y traslado a EE. UU. Según los abogados, en el interrogatorio un agente le habría prometido reducciones de la pena cambio de las contraseñas de sus teléfonos y de su computadora. Marset entregó las contraseñas bajo esa promesa.
También, dicen los abogados, que los agentes le hicieron firmar lo que le presentaron como un “acuerdo de cooperación”, que en realidad era otra renuncia a sus derechos. La DEA, según el escrito, no grabó el interrogatorio, en lo que la defensa describe como una violación de una política del Departamento de Justicia de 2014 que presume la grabación obligatoria de los interrogatorios bajo custodia.
El escrito solicita al tribunal que suprima las declaraciones de Marset y toda la evidencia derivada de ellas, y pide además que se realice una audiencia probatoria en la que la defensa pueda confrontar directamente a los agentes de la DEA involucrados en el caso.
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Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
- Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
- Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
- Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
- Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
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- Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
- Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
- Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
- Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
- Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
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Sostener el ritmo de crecimiento y profundizar su impacto social será el principal desafío
Paraguay cerró el 2025 con un balance económico ampliamente favorable, marcado por la consolidación de su estabilidad macroeconómica y por un fuerte respaldo del escenario internacional, señaló el economista Juan José Galeano, asesor de Asuntos Económicos de la Presidencia de la República a La Nación/Nación Media.
Destacó que el hecho más relevante del año fue la obtención del segundo grado de inversión, otorgado por Standard & Poor’s (S&P) en diciembre último, que se sumó al grado de inversión concedido por Moody’s en 2024 y a la reciente mejora de perspectiva de Fitch, dejando al país a un paso de alcanzar también esta calificación con dicha agencia.
A los ojos del gobierno, este avance consolida la credibilidad del país y refuerza su posicionamiento como una de las economías más estables de la región. En términos de actividad económica, Galeano resaltó que al tercer trimestre del 2025 el producto interno bruto (PIB) creció 6,5 %, acompañado por una tasa de desempleo de 4,9 %, uno de los niveles más bajos registrados en los últimos años.
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A diferencia de otros periodos, este crecimiento se caracterizó por ser homogéneo, con expansión en todos los sectores productivos, incluyendo agricultura, industria, comercio y servicios. Desde el lado de la demanda, el dinamismo estuvo impulsado por una fuerte expansión de la inversión y del consumo privado, reflejando un clima de mayor confianza y previsibilidad en la economía.
Los indicadores macroeconómicos confirman este desempeño positivo. A la expansión del producto interno bruto (PIB) se suma un aumento cercano al 6 % en las ventas de los distintos rubros de la economía, así como un mayor dinamismo del crédito, tanto en moneda local como extranjera. La inflación cerró el año en 3,1 %, dentro de la meta establecida por el Banco Central del Paraguay (BCP), lo que permitió preservar la estabilidad de precios.
En el mercado laboral, se registró un incremento en la cantidad de trabajadores incorporados al sistema de seguridad social del IPS, lo que contribuyó a una reducción gradual de la informalidad, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
Este contexto de estabilidad macroeconómica también permitió avanzar en políticas sociales clave. Entre ellas, Galeano mencionó el programa Hambre Cero, que garantizó alimentación diaria a más de un millón de niños en todo el país, y Che Róga Porã, orientado a facilitar el acceso a la vivienda con condiciones consideradas inéditas a nivel regional. Desde la visión del Ejecutivo, estas iniciativas buscan que el crecimiento económico se traduzca en mejoras concretas en la calidad de vida de la población.
De cara al 2026, el principal desafío será sostener este ritmo de crecimiento y profundizar su impacto social. El BCP proyecta una expansión del 4,2 % para el próximo año, lo que, de concretarse, marcaría por primera vez en la era democrática cuatro años consecutivos de crecimiento superior al 4 %, entre 2023 y 2026.
No obstante, el gobierno reconoce que persisten retos importantes, como la generación de empleo de calidad, el fortalecimiento de la productividad y el acceso al financiamiento, especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas.