Este miércoles, el Ministerio de Justicia informó que Gustavo Ramón Ferriol Rojas, asumió como nuevo director de la Penitenciaría de Tacumbú. Tras el acto de toma de mando, rindieron un emotivo homenaje al exdirector y recordando su legado, vocación de servicio dentro de la institución.

Es así que desde hoy el abogado Gustavo Ferriol pasa a ser el director interino de la Penitenciaría Nacional de Tacumbú, mediante la resolución n.° 201/2026. El ministro Rodrigo Nicora, dio sus mejores deseos a la nueva cabeza del penal y demostró todo su apoyo en la toma de decisiones.

“Queremos y creemos que Tacumbú puede seguir mejorando, ustedes tienen que ser el brazo ejecutor de ese cambio. Expreso todo mi apoyo al Dr. Ferriol, convencido de que hará un gran trabajo”, confirmó Nicora, durante el acto.

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Agregó que es muy importante el trabajo en conjunto y el compromiso de todos los funcionarios para avanzar hacia un modelo penitenciario más eficiente. “Estamos más unidos y fuertes que nunca para hacer bien las cosas”, puntualizó.

Nicora rindió un emotivo homenaje al exdirector Luis Esquivel Ugarte, recordando su legado, vocación de servicio y aporte a la institución. Esquivel fue hallado sin signos de vida el domingo pasado en su departamento, ubicado en el edificio Parejera, sobre la calle Coronel López y Doctor Paiva.

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El director de la cárcel de Tacumbú, Luis Guillermo Esquivel Ugarte (50), se autoeliminó confirmó la autopsia. “Tenemos indicios que nos hacen pensar más en una lesión autoinfringida que en una lesión producida por otra persona”, informó este lunes a los medios, el médico forense Pablo Lemir.

Añadió que todas las características de la herida apuntan a que se trató de un suicidio. “Tanto desde el punto de vista de la piel como de los huesos por dentro, tienen toda la característica de una herida provocada por la acción de la boca de fuego fuertemente apoyada por la piel”, detalló.

Y descartó que la muerte haya sido provocada por otra persona, porque “no tenemos ninguna otra lesión en el cuerpo, ni defensiva ni ofensiva”, precisó el profesional.

Esquivel Ugarte fue hallado sin vida en su habitación, alrededor de las 8:00 de la mañana del domingo. La esposa relató a los intervinientes que escuchó un disparo de arma de fuego, fue a ver qué pasaba y encontró a su esposo tendido en el suelo.

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“Ella escuchó un disparo de arma de fuego, acudió al dormitorio y lo encontró herido. Aparentemente, seguía con vida. Fue una llamada de auxilio”, había mencionado el director de Establecimientos Penitenciarios, Rubén Peña.

De las expresiones de su pareja, se dedujo que se habría autoeliminado. No obstante, el Ministerio Público ordenó la autopsia para determinar dicha versión.

El fallecido se desempeñaba como director de Tacumbú desde antes de la Operación Veneratio y fue reconocido por su trayectoria dentro del sistema penitenciario.

El Ministerio de Justicia lamentó el fallecimiento del funcionario y destacó su trayectoria en la institución.

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Un intento de motín en la cárcel de Emboscada fue zanjado ayer por autoridades penitenciarias. Reclusas protestaron por la calidad de la comida, así como por la restricción del ingreso de otros alimentos proveídos por familiares y reclamaron el alto precio en cantinas.

“Varias mujeres privadas de libertad reclamaban la presencia de autoridades del Ministerio para hablar sobre una nueva resolución que busca mejorar el control de las encomiendas que ingresan a la penitenciaría”, mencionó Rubén Peña, director de Establecimientos Penitenciarios, en diálogo con canal Trece y Unicanal.

El levantamiento de alrededor de 90 internas se produjo el jueves en horas de la tarde. “Fuimos al penal y conversamos con todos los módulos, se hicieron reuniones hasta las 22:20. Nos comprometimos a analizar y dar una respuesta la siguiente semana”, puntualizó.

En el marco de los reclamos, las internas mencionaron puntualmente la cantidad y la denominación de las cosas que se pueden ingresar. “Muchas manifestaban que sus familiares tienen pocos recursos económicos y que ellas necesitan recibir de sus familiares principalmente alimentos. Vamos a analizar esto para llegar a un consenso”, indicó.

El director de Establecimientos Penitenciarios añadió que el cambio de sistema produjo molestias. Sin embargo, el funcionario calificó de auténticas las reivindicaciones reclamadas.

“El penal ha recibido un importante refuerzo en términos alimenticios. Tienen desayuno, almuerzo y cena. Algunas se quejaron de la calidad de la comida, otras prefieren comer otras cosas de su preferencia. Entonces, cortarse eso que traen sus familiares produjo malestar”, precisó Peña.

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Por otro lado, señaló que el penal cuenta con un sistema de cantinas, en las cuales no se utiliza dinero. “Para acceder al mismo, se habilitan cuentas donde familiares depositan el dinero y ellas con su número de cédula o con un control biométrico pueden ir a las cantinas y retirar productos”, explicó.

Utilizan este mecanismo como medida de seguridad, porque “al no circular dinero dentro de las penitenciarías se evita también otro tipo de comercios ilegales dentro del penal”, aclaró.

Puntualizó que las mujeres se quejaron principalmente del precio de los productos. “Fue un reclamo generalizado y prometimos revisar ese tema”, concluyó.

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Gabriela Teasdale

Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay

Recientemente los medios de negocios se hicieron eco de los últimos datos globales sobre el espacio de trabajo. Los titulares destacaron algo que a simple vista parece un logro enorme para nuestro país. Paraguay se posiciona como una de las naciones con menor estrés, menor enojo y menor tristeza laboral de toda la región. Disfrutamos de un entorno envidiable y de muy baja fricción emocional diaria.

Cualquier director de recursos humanos podría leer esto, mirar el buen ambiente en su oficina y celebrar. Pero como líderes debemos atrevernos a mirar debajo de la superficie. Ese mismo estudio revela una realidad mucho más desafiante para nuestra competitividad. Apenas el 24 por ciento de nuestros colaboradores se siente verdaderamente comprometido con su organización. Estamos siete puntos por debajo del promedio latinoamericano y muy lejos de países como El Salvador, que lidera el involucramiento con un impresionante 41 por ciento.

¿Cómo es posible que tengamos equipos tan tranquilos, pero tan desconectados de los resultados empresariales?

La respuesta está en lo que yo llamo el espejismo del buen clima. En muchas empresas hemos confundido la paz laboral con el compromiso organizacional. Logramos construir entornos amables donde la gente no sufre desgaste extremo, pero fallamos en el paso fundamental que es encender el propósito. Los colaboradores están cómodos, cumplen su horario y hacen lo necesario para mantener su puesto, pero no dejan el alma en la cancha.

Esa desconexión silenciosa tiene un costo altísimo en rentabilidad, retención de talento e innovación. Y la ciencia del comportamiento humano nos marca claramente la raíz de esta apatía. El setenta por ciento de la variación en el compromiso de un equipo depende exclusivamente de la persona que lo lidera.

Si los gerentes y mandos medios se limitan a administrar tareas para mantener la paz y evitar conflictos, los equipos se instalan en una zona de confort perpetua. Para romper esta inercia necesitamos una transformación profunda en nuestra forma de gestionar el talento humano.

A nivel corporativo es urgente dejar de administrar procesos para empezar a desarrollar personas. Esto requiere capacitar a nuestros mandos medios en habilidades que antes considerábamos blandas pero que hoy sostienen todo el negocio. Hablo de empatía estratégica, escucha activa y la capacidad de tener conversaciones difíciles desde el respeto absoluto. Un líder moderno no es el que mantiene a todos contentos en la comodidad, sino el que desafía a su equipo a alcanzar su mejor versión cuidando su bienestar integral.

A nivel personal el reto es reconectar a cada individuo con el sentido profundo de su trabajo. Las personas no se comprometen con un balance financiero, se comprometen con una visión. Cuando un colaborador entiende cómo su esfuerzo diario impacta en la vida de otros y contribuye a su propio crecimiento, la motivación externa se transforma en un compromiso inquebrantable.

Tenemos un talento nacional extraordinario y la enorme ventaja de operar en un entorno de bajo desgaste emocional. El desafío ahora es asumir un liderazgo desde el corazón para transformar esa tranquilidad en una verdadera cultura de excelencia.