Desde junio se trabaja intensamente para contar con la vacuna contra el COVID-19, afirmó la doctora Soraya Araya, directora del Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) del Ministerio de Salud Pública.
Mientras, países vecinos como Argentina y Chile ya cuentan con las dosis para iniciar las campañas de inmunización a lo largo de sus territorios. Araya explicó que esta situación se da debido a que estas naciones participaron en la prueba de fase tres de las vacunas desarrolladas, al igual que Reino Unido, Estados Unidos, México, Brasil y otros.
Paraguay no participó debido a la baja incidencia de contagios a nivel nacional y el perfil epidemiológico, por el contrario de los otros países, que sí tienen una alta incidencia.
Podés leer: “A Mazzoleni le pongo cero”, dijo el presidente de la Asociación Médica del IPS
“Como país, desde junio estamos haciendo todas las acciones, respetando el marco jurídico que rige al país se logró un acuerdo con el Congreso para trabajar la modificación de la ley para hacer acuerdos bilaterales. Tenemos asegurados dos agentes proveedores, aparte del mecanismo COVAX, que proveerá las dosis”, señaló a Universo 970.
Araya aseguró que existen acuerdos establecidos y en estos hay cláusulas que implican un proceso. “Claro que Paraguay quiere las vacunas en enero, se gestionó desde junio y se está trabajando intensamente, pero hay cuestiones que están por encima de la voluntad de las naciones”, puntualizó la titular del PAI.
“Muy atrasado”
El exministro de Salud, Antonio Arbo, señaló días atrás que hay mucha ineficiencia de las autoridades para la compra de las vacunas contra el COVID-19, ya que varios países vecinos ya están adquiriendo e incluso aplicando y en Paraguay todavía no se tiene una fecha para la llegada de las dosis.
“Cómo los países vecinos ya firmaron acuerdos y ya recibieron las vacunas en estos días, no sabemos realmente. Sí podemos decir que el país está muy atrasado en esta área”, manifestó y agregó “se tiene una diseminación pública de la información. Sabemos que existen esas vacunas, lo que no sabemos hasta qué punto se hicieron los movimientos, la semana anterior decían mayo o junio”.
Dejanos tu comentario
Con 95 % de cobertura, Paraguay se prepara para la Campaña de Vacunación contra el Sarampión 2026
En la fecha finalizó la Reunión Nacional de Evaluación del Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI), que comenzó ayer. Desde el Ministerio de Salud informaron que se realizó la evaluación y planificación de la Campaña Nacional de Vacunación de Seguimiento (CVS) contra el Sarampión 2026.
La ministra Barán destacó que la campaña próxima a ser lanzada constituye una prioridad sanitaria nacional y una acción estratégica para sostener la eliminación del sarampión en el país. “La vacunación es una política pública que protege la vida y la salud de nuestra población infantil”, expresó.
Recordó además que Paraguay demostró a la región que, con trabajo articulado y compromiso, fue posible contener un brote de sarampión, incluso en un contexto en el que otros países con mayores recursos enfrentaron dificultades.
Acompañaron a la titular de Salud Pública:
- el viceministro de Rectoría y Vigilancia de la Salud, Dr. José Ortellado
- directores generales
- directores
- jefes regionales del PAI
- autoridades sanitarias de todo el país.
- También participó la representante interina de la OPS/OMS, Dra. Haydee Padilla
- y representantes del Ministerio de Educación.
Promedio de 95 %
A continuación, el director del PAI, Lic. Luis Cousirat presentó los principales avances en cobertura, fortalecimiento del sistema, monitoreo en tiempo real y gestión territorial, además de identificar brechas y prioridades para el presente año.
“En cada comunidad y en cada rincón del país, sostienen con esfuerzo y responsabilidad el trabajo diario de inmunización”, expresó
Opinó que el trabajo del PAI implica grandes desafíos, pero que, gracias al acompañamiento institucional y al compromiso del personal de salud, se han logrado avances que preparan al país para encarar con firmeza la próxima Campaña Nacional de Vacunación 2026.
Un dato revelador expuesto fue que en el análisis presentado, Paraguay mantiene un promedio cercano al 95 % en cobertura, lo cual enfatizó que la meta es mantener este porcentaje de cobertura con la primera y segunda dosis, especialmente en la población infantil.
Haydee Padilla, representante interina de la OPS/OMS, enfatizó que este esfuerzo demuestra una prioridad hacia la protección de la niñez y la sostenibilidad de los logros alcanzados en inmunización.
Finalmente, reiteró el acompañamiento técnico de la OPS/OMS al país y alentó a continuar fortaleciendo el Programa de Inmunizaciones como una de las principales prioridades de salud pública.
Evaluación de Equipos PAI Regionales
Durante el encuentro de dos días se abordaron temas como:
- la situación regional del sarampión en las Américas y metas de cobertura
- la microplanificación territorial como eje central de la CVS 2026
- la gestión de almacenes y centros regionales de vacunas
- la captación activa y gestión nominal
- el monitoreo de vacunados (MRV)
- y tablero nacional en tiempo real.
- la vigilancia de eventos atribuibles a la vacunación (ESAVI) y el plan de comunicación, movilización social y gestión de crisis.
Exposiciones
Desde el Minitserio también indicaron que durante las jornadas se desarrollaron exposiciones sobre la situación nacional de enfermedades inmunoprevenibles, la campaña de vacunación contra influenza 2026, la estrategia de inmunización contra el virus respiratorio sincitial (VRS), la vacunación contra el VPH, el fortalecimiento de la Atención Primaria de la Salud en el despliegue del PAI, la logística estratégica y cadena de frío, y la hoja de ruta operativa para los próximos 90 días.
Finalmente recordaron que la planificación de la Campaña Nacional de Vacunación de Seguimiento contra el Sarampión 2026 será lanzada oficialmente en las próximas semanas, lo que representa una acción estratégica para proteger a la niñez, reducir riesgos epidemiológicos y sostener los logros alcanzados en materia de inmunización en Paraguay.
Leé también: Concepción: jóvenes ofrecieron servicio en hogar de ancianos en su UPD
Dejanos tu comentario
El RUN, el Observatorio de Causas Emblemáticas y otros son los ejes de Martínez Simón
El nuevo presidente de la Corte Suprema de Justicia, Alberto Martínez Simón, expuso los lineamientos estratégicos que orientarán la gestión institucional durante el período febrero 2026–febrero 2027, en concordancia con el Plan Estratégico Institucional 2026–2030.
El acto fue precedido por palabras del presidente saliente, César Diesel, quien destacó el trabajo desarrollado y formalizó la transición institucional. Participaron también los vicepresidentes primero y segundo, doctores Luis María Benítez Riera y Gustavo Santander Dans, integrantes del Consejo de Superintendencia.
Durante su intervención, el nuevo titular de la máxima instancia judicial destacó que la conducción del Poder Judicial es una responsabilidad colegiada, señalando que el liderazgo institucional recae en el Pleno y no en una persona en particular. En ese contexto, anunció que la gestión se desarrollará sobre ejes programáticos alineados con el Plan Estratégico Institucional 2026–2030, priorizando eficiencia administrativa, modernización tecnológica y mecanismos de transparencia.
Entre los desafíos centrales mencionó el fortalecimiento del Registro Unificado Nacional (RUN), herramienta estratégica para el desarrollo económico y para el ordenamiento progresivo de situaciones registrales pendientes.
Señaló que su implementación constituye un proceso técnico de largo alcance orientado a dotar de mayor seguridad jurídica al sistema registral. En materia de transparencia institucional, anunció el fortalecimiento del Observatorio de Causas Judiciales Emblemáticas mediante la incorporación de personal permanente, con el objetivo de consolidar un servicio estable de información pública sobre causas de interés ciudadano.
Te puede interesar: Denuncian ante la Corte a jueza por irregularidades en juicios civiles
Asimismo, confirmó la continuidad del sistema de publicación de conclusiones de auditorías internas, en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes. En el ámbito tecnológico, informó que se impulsará una plataforma accesible para el seguimiento de denuncias ciudadanas, permitiendo mayor trazabilidad y transparencia en la gestión administrativa.
Respecto a la digitalización de procesos, anunció el inicio progresivo de la digitalización de los trámites de nacionalización que se sustancian en la Sala Civil, así como de los sumarios administrativos vinculados al ejercicio de la competencia disciplinaria de la Corte Suprema de Justicia. El proceso comenzará con la digitalización de notificaciones dirigidas a funcionarios, abogados y escribanos.
Como plan piloto, se prevé la implementación de un sistema de control biométrico para personas procesadas o condenadas que cumplen medidas alternativas en sus domicilios, con el objetivo de optimizar el registro de comparecencias y fortalecer los mecanismos de control. Asimismo, señaló que se trabajará en la reorganización de los modelos de gestión en los juzgados, adecuándolos a la realidad del proceso judicial digital, en coordinación con la Dirección General de Planificación y Desarrollo.
En materia de fortalecimiento institucional, se proyecta avanzar en la digitalización progresiva de juzgados de Paz, con una meta estimada de hasta 59 unidades durante el año, conforme a disponibilidad operativa, dando continuidad a los procesos iniciados recientemente en J. Augusto Saldívar y Capiatá, como parte de un progreso gradual orientado a reducir la dependencia del expediente físico.
Posteriormente destacó la reciente implementación y ampliación del Sistema Integral de Gestión de los Registros Públicos (SIGRE), herramienta que permite la realización de trámites a distancia y que continuará incorporando mejoras progresivas. El presidente concluyó señalando que estos lineamientos constituyen una síntesis inicial de trabajo para el período, cuyo desarrollo será informado oportunamente conforme avance la gestión.
Podes leer: Martínez Simón fue electo presidente de la Corte Suprema de Justicia
Dejanos tu comentario
Comuna de Villa Hayes presenta rendición de cuentas 2025 a la ciudadanía
Bajo el lema “Ñande táva Villa Hayes porã”, el intendente municipal de Villa Hayes, Luis Alberto López, presentó su rendición de cuentas del ejercicio fiscal 2025 a las comisiones vecinales y organizaciones sociales del Bajo Chaco.
La audiencia pública se realizó en el salón Bicentenario de la comuna.
El jefe comunal destacó la importancia institucional del evento, señalando que la rendición de cuentas constituye un mandato legal y un compromiso ético con la ciudadanía.
“Para nosotros es importante este evento anual, de cumplir con la normativa de rendir cuentas a la ciudadanía que corresponde a cada ejercicio fiscal”, expresó el intendente a La Nación/Nación Media.
Transparencia y cumplimiento normativo
Durante la audiencia pública, el Ejecutivo Municipal presentó un informe detallado sobre la ejecución presupuestaria del año fiscal 2025, incluyendo inversiones en infraestructura, servicios públicos, programas sociales y administración financiera.
La actividad se realizó en el marco de las disposiciones que obligan a los gobiernos municipales a transparentar la utilización de recursos públicos, fortaleciendo los mecanismos de participación ciudadana.
El lema institucional “Ñande tava Villa Hayes porã” —que en guaraní significa “Nuestra ciudad Villa Hayes hermosa”— fue utilizado como eje conceptual de la gestión, resaltando los avances en desarrollo urbano y ordenamiento municipal.
Inversiones y gestión
Entre los puntos abordados se destacaron:
- Obras de mejoramiento vial y mantenimiento urbano.
- Intervenciones en barrios y comunidades rurales.
- Programas de asistencia social.
- Gestión administrativa y equilibrio presupuestario.
- Proyección de inversiones para el siguiente periodo fiscal.
El intendente subrayó que la rendición de cuentas no solo responde a una exigencia legal, sino que constituye una herramienta de fortalecimiento democrático.
Participación ciudadana
La convocatoria estuvo abierta a concejales municipales, líderes comunitarios, representantes de organizaciones civiles y ciudadanos en general.
Desde la administración municipal se resaltó que estos espacios permiten a la ciudadanía formular consultas y recibir información directa sobre el manejo de los recursos.
Con esta presentación, la Municipalidad de Villa Hayes reafirma su compromiso con la transparencia institucional y la gestión pública responsable, en consonancia con los principios de control ciudadano y gobierno abierto.
“Somos una administración que acabamos de cumplir cuatro años, y nos sentimos muy orgullosos de nuestra gestión administrativa, transparente y eficiente, traducido en el aumento importante de nuestro presupuesto de nuestros ingresos genuinos, hemos superado lo que habla de nuestra buena gestión, año tras año, mencionó el intendente.
Manifestó que toda la buena gestión se traduce en servicios, obras, a favor de la ciudadanía, en un 100 %
Dejanos tu comentario
Disciplina empresarial lleva a Reguera a la cúspide del club más popular del país
La llegada de Blas Reguera a la presidencia del Club Cerro Porteño expone un punto en común entre el alto rendimiento deportivo y el mundo corporativo y es que el liderazgo efectivo se construye con método, visión y carácter. Las mismas reglas que ordenan una empresa competitiva -disciplina, estrategia, gestión de equipos y foco en resultados- son las que hoy bajan a la cancha. FOCO presenta un versus que confirma que ganar, en cualquier ámbito, es una cuestión de gestión.
Formado en instituciones internacionales y con experiencia en desarrollo económico, vivienda y proyectos de impacto social, Blas Reguera asumió recientemente la presidencia del Club Cerro Porteño con la lógica de un gestor profesional. El no llegó como un dirigente ocasional, sino como un líder acostumbrado a tomar decisiones complejas, administrar recursos y pensar en el largo plazo.
Su vínculo con el Ciclón también es familiar y simbólico. Es nieto de Blas N. Riquelme, quien presidió el club en 1971, un legado que hoy se combina con una mirada moderna, influida por el mundo empresarial y gremial.
Su desembarco expone un paralelismo cada vez más visible entre liderar una empresa y conducir una institución deportiva. Disciplina, estrategia, trabajo en equipo y tolerancia a la presión son atributos comunes a ambos mundos. Así como un CEO analiza mercados y fortalece procesos, un presidente de club debe gestionar talentos, expectativas y resultados en un entorno de alta exigencia.
1. Disciplina y entrenamiento, la base de todo: Todo CEOs, presidente de gremio o líder empresarial sabe que, así como en el deporte no hay resultados sin entrenamiento, en la empresa no hay crecimiento sin disciplina operativa.
Deporte: nadie compite sin entrenar
Empresa: nadie escala sin procesos y constancia.
2. Estrategia y lectura del rival: Ganar no es solo correr más rápido, sino saber cuándo acelerar y cuándo defenderse.
Deporte: se estudia al rival y se ajusta el plan.
Empresa: se analiza mercado, competencia y contexto.
3. Trabajo en equipo: Los grandes logros, tanto en el deporte como en la empresa, son siempre colectivos.
Deporte: nadie gana solo un campeonato.Empresa: ningún líder crece sin su equipo.
4. Tolerancia a la presión: La presión no se evita; se entrena. Y eso vale igual para una final que para una decisión empresarial.
Deporte: finales, penales, últimos minutos. Empresa: crisis, inflación, cambios regulatorios.
5. Métricas y resultados: Lo que no se mide, no se mejora: en el deporte y en los negocios.”
Deporte: estadísticas, tiempos, posiciones.Empresa: indicadores, KPIs, rentabilidad.
6. Largo plazo vs. resultado inmediato: Los campeonatos se ganan mirando la temporada completa, no solo el próximo partido.
Deporte: formar inferiores vs. ganar un partido.Empresa: invertir vs. solo sobrevivir.
7. Liderazgo: El liderazgo se nota cuando las cosas no salen bien, no cuando todo va a favor.
Deporte: el capitán lidera dentro y fuera de la cancha.Empresa: el líder marca cultura y valores.