Los contratos correspondientes a procesos licitatorios recientemente adjudicados para el reabastecimiento de insumos y medicamentos en los hospitales y centros de salud se encuentran para la firma y en etapa final.

La planificación de compra se realiza sobre la base de 494 ítems que componen el listado de Medicamentos Esenciales (LME) para todo el sistema público y 690 ítems de insumos estratégicos para procedimientos médicos, diagnósticos y tratamientos hospitalarios.

Estos listados constituyen la referencia principal para organizar las compras, la distribución y el monitoreo permanente del stock disponible en la red pública de salud.

En ese marco, tres procesos licitatorios ya adjudicados (SBEN 1, LPN 91 y LPN 93) se encuentran actualmente en proceso de firma de contratos con proveedores. Estas contrataciones permitirán poveer 47 medicamentos estratégicos utilizados en distintos servicios hospitalarios y programas sanitarios.

Una vez formalizados los contratos, los proveedores deberán iniciar la provisión con plazos de entrega que en promedio oscilan entre 10 y 20 días conforme a los cronogramas establecidos, y dependiendo del tipo de medicamento y su disponibilidad en el mercado.

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Con la entrada en vigencia de estos contratos, el faltante se reducirá a un 5 %, cifra que el Ministerio de Salud Pública normalizará progresivamente en otros procesos licitatorios.

Con respecto al Instituto Nacional del Cáncer (Incan), de 82 medicamentos utilizados en terapias oncológicas, 4 de ellos presentaban problemas de disponibilidad, y cuya reposición ya se realiza, conforme al cronograma de entrega de proveedores.

Asimismo, el Ministerio de Salud Pública continúa gestionando compras complementarias y procesos de reposición para medicamentos e insumos utilizados en tratamientos críticos.

Señalan que el fortalecimiento de los procesos de compra, la planificación anticipada, el monitoreo permanente de stock a través de la Dirección General de Insumos Estratégicos y la firma de contratos en curso, permitirán mejorar progresivamente la disponibilidad de medicamentos e insumos estratégicos en la red pública de salud.

En paralelo, la cartera sanitaria trabaja en la adecuación de sus procesos administrativos a los requerimientos establecidos para el ejercicio fiscal vigente, en coordinación con el MEF, con el objetivo de fortalecer la transparencia en las compras públicas y garantizar la continuidad en la provisión de medicamentos e insumos para los servicios de salud.

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El director de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), Agustín Encina, asumirá la presidencia de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales de la Organización de los Estados Americanos (OEA). El doctor en ciencias jurídicas destacó que llevará adelante un plan de modernización y digitalización de las contrataciones públicas en países que aún lo realizan de forma manual.

“La Red Interamericana de Compras Gubernamentales fue creada en el 2008 por la Organización de los Estados Americanos (OEA). Es una red que incluye a los 32 países de América, de tal manera a poder compartir las buenas prácticas en materia de compras públicas, se comparte tecnología, se comparte capacitación y el año pasado fue la última conferencia de la Red Interamericana en Barranquillas, Colombia, y en aquella oportunidad nos candidatamos”, detalló Encina, este lunes, en una visita al estudio de Nación Media, durante el programa “Arriba hoy”, emitido por el canal GEN y Universo 970 AM.

Indicó que su principal objetivo es implementar el sistema que se utiliza en Paraguay, calificado como uno de los más transparentes. “Me postulé con miras a proponer algo que desde hace varios años veníamos viendo que los integrantes de la red estaban necesitando, es una capacitación y profesionalización en compras públicas. Siempre se habló, siempre se requirió y presenté esto como una acción a ser llevada adelante por parte de Paraguay”, apuntó.

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Otra de sus propuestas es “dotar a los países de América, que aún realizan compras públicas de manera manual, el dotarle nosotros de un módulo tecnológico para que ellos puedan migrar de lo manual a lo electrónico, así como tiene Paraguay que es uno de los referentes más importantes de América y del mundo”.

Encina sostuvo que “la DNCP es una institución líder en compras públicas, que fue ya catalogada hace varios años atrás como número dos del mundo en exposición de datos abiertos de compras públicas, los segundos más transparentes del mundo, el que más datos expone al público es Paraguay, con todo orgullo debemos decirlo”.

El año pasado, Paraguay fue nuevamente catalogado como uno de los líderes de exposición de datos abiertos en compras públicas, incluso de la mayoría de los países de Europa. El titular de DNCP indicó que si bien no se realizó un ránquing “se mencionó a Paraguay como uno de los países líderes, en ese sentido”.

“Fue así que nosotros propusimos empezar a desarrollar una herramienta tecnológica para poder donar a los países que todavía siguen haciendo su compra pública de manera manual, y son muchos los países que todavía en ese estado”, puntualizó el abogado y escribano público.

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En los reportes regionales de marketing y ventas en empresas de tecnología, las prioridades parecen claras: más leads, más automatización, más expansión internacional y más construcción de marca.

Cuando se ponen las cartas sobre la mesa, acerca de las prioridades de las empresas de tecnología locales, ¿nace la interrogante de cómo más leads, automatización, expansión internacional y construcción de marca se traduce en empresas que todavía están consolidando estructura y mercado?

Hoy, el CEO tech local enfrenta un escenario distinto al de hace tres años. Ya no alcanza con tener buen producto, y tampoco con crecer rápido, así que el foco está en ordenar, conforme lo despliega el 2º Estudio Latinoamericano de Marketing y Ventas en empresas de tecnología, realizado por MarketMinds.

Crecer, pero sin perder margen, debe ser la prioridad, y, si bien la generación de leads sigue siéndolo, en Paraguay muchas empresas todavía dependen de redes personales, referidos o relaciones comerciales históricas.

El desafío aquí es profesionalizar la demanda sin disparar costos. Y ahí aparece una tensión; invertir en marketing estructurado cuando el mercado aún es pequeño.

La marca es la pieza que todavía se subestima, y en un ecosistema tech, donde varias soluciones compiten por precio, la diferenciación empieza a ser urgente.

La construcción de marca no es solo visibilidad, es posicionamiento. Es percepción de confiabilidad, facilitar la decisión de compra en un mercado donde el cliente todavía compara mucho.

Automatización, del discurso a la práctica, ya que no siempre está bien implementada. Existen CRMs instalados que no se usan al 100 %, procesos comerciales que siguen siendo manuales o datos que no se integran.

Es así que, el desafío para 2026 no es sumar herramientas, sino integrar lo que ya existe. Así también, expandirse, ya que salir al exterior seduce. Especialmente en tecnología, donde la escalabilidad es parte del ADN del negocio.

Para algunas empresas paraguayas, 2026 puede ser el año de consolidación interna antes de internacionalizar. La agenda real; si el informe regional habla de prioridades conectadas, en Paraguay el desafío es aún más básico: es construir sistema.

Es así que, no se trata solo de más leads o más automatización, sino de ordenar crecimiento, fortalecer propuesta de valor y profesionalizar estructura, porque en mercados pequeños, el margen de error es menor, y crecer sin estrategia puede ser más riesgoso que crecer lento.

El ministro de Agricultura y Ganadería (MAG), Carlos Giménez, aseguró que se cuenta con muy buenos resultados del plan de producción de tomate durante los meses de verano, lo suficiente como para abastecer al mercado interno.

Para ese efecto, anunciaron que el próximo 26 de febrero se llevará a cabo una rueda de negocios con la Cámara Paraguaya de Supermercados (Capasu) para vincular a los pequeños productores con las cadenas de comercio.

“Sabemos que Capasu se surte de los mayoristas que se acostumbran a importar y nosotros queremos que puedan hacer negocios directamente con los productores”, manifestó Carlos Giménez a la 920 AM.

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El mercado interno consume unos 200.000 kilos de tomate por día, precisó el titular de Agricultura y reafirmó que los productores tienen capacidad para abastecer esta demanda en estos momentos, por lo que se descarta la liberación de importación.

Así también, mencionó que la capacidad productiva actual es de 1.400.000 plantas de tomate y se cuenta con productores con 200 casetas de producción, que emplean entre 40 y 50 personas por jornada.

“Hay un sector que dice que no tenemos producción suficiente, pero en nuestro monitoreo encontramos que sí hay. Si llegamos a consolidar que este año se deje de importar y que Paraguay siga produciendo va a tener un impacto tremendo en la agricultura familiar”, señaló.

Al respecto, sostuvo que el MAG está a punto de lograr “un hito demasiado importante para los pequeños productores”, refiriéndose al proyecto que busca una producción estable durante todo el año. Recordó que el plan piloto que inició en la cosecha de tomate 2024/2025 y se amplió a plan nacional en 2025/2026.

Tras la cosecha en meses atípicos, desde el MAG ya se está planificando la distribución de insumos para la reposición y continuación del plan de tomate.

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