¡Felicidades, obtuvo el trabajo! Ahora debe decidir si tomarlo. ¿Cómo puede evaluar el ajuste cultural, y si realmente será feliz trabajando ahí?

1. Entreviste a sus futuros colegas

“Hable con tantas personas como pueda”, dice John Lees, el estratega de carrera, basado en el Reino Unido, y autor de “How to get a job you love”. En particular, conozca a los compañeros con quienes formará “sus redes laborales clave”. A continuación, “simplemente dialoguen. Pregunte, ¿en qué estás trabajando en este momento? ¿Qué esperas alcanzar? Y, ¿qué se interpone?”.

Ponga atención a la clase de personas a las que está conociendo. “Si identifica personas con mucho talento y motivadas, que han estado en ese trabajo durante mucho tiempo, es una muy buena señal”.

2. Haga una vuelta de prueba.

Vale la pena preguntar si puede ir y pasar algunas horas con su posible equipo para una reunión de grupo o una sesión de lluvia de ideas, señala Lees. Hacer esto le dará una idea de cómo interactúan las personas entre sí, cómo es la vida cotidiana y cómo podría encajar usted en el grupo. Observe “cómo rebotan las ideas”, explica John Lees. “¿Ellos apoyan u obstruyen?” .

3. Conozca a su jefe.

Su satisfacción laboral puede depender de la relación que tenga con su jefe. Antes de firmar, necesita desarrollar una comprensión tan profunda como sea posible de lo que mueve a esa persona y de cómo será trabajar para ella.

Lees sugiere probar con una buena y larga conversación con su posible jefe: “Pregunte, ¿cómo se ve el éxito aquí? Y también, ¿en mi revisión semestral, de qué querrías felicitarme?”.

4. Entreviste a fuentes externas.

Además de hablar con los empleados actuales y su jefe potencial, necesita hacer algo de investigación “tras bambalinas”. Identifique antiguos empleados, al igual que otros que conozcan a la compañía, como consultores, auditores, abogados, contratistas y proveedores, entre otros.

Una vez que ha encontrado a estas personas, “invíteles un café” y cuestiónelas, aconseja Lees. Pregunte, ¿cómo es trabajar en esta organización? ¿En que está teniendo éxito? ¿A qué clase de personas les va bien en esta organización? Y, ¿qué clase de personas se van?”.

5. Piense más allá de la oferta inicial.

Hable con la gente de contrataciones acerca de caminos potenciales. “Pregunte si podrá moverse hacia otras funciones y roles conforme progrese en su carrera. Pregunte sobre oportunidades de entrenamiento, crecimiento y desarrollo. Además, averigüe qué programas de alto potencial ofrece la compañía”, dice Claudio Fernández-Aráoz, consejero senior en Egon Zehnder y autor de “It’s Not the How or the What but the Who”.

6. Sea introspectivo.

Una vez que tenga toda la información de la organización, piense acerca de si la empresa es un lugar donde prosperará y será desafiado. Lees recomienda preguntarse, “¿cómo encajo aquí? ¿Cómo mis habilidades complementan lo que esta organización trata de lograr?”.

(Rebecca Knight es una periodista independiente en Boston y académica en la Wesleyan University. Su trabajo ha sido publicado en The New York Times, USA Today y The Financial Times).