La utilización del video arbitraje (VAR) en el fútbol paraguayo generó más incertidumbre, dudas y hasta desconfianza sobre la justicia que prometió cuando aterrizó en el país.
La falta de una línea clara de su utilización y aplicación en situaciones similares en los distintos partidos es la que mayor irritación y confusión genera, hasta que ya no se sabe con certeza cuál es su real eficacia para cumplir su cometido.
No obstante, según los números que registra la Dirección de Árbitros de la APF, la eficacia en 66 partidos de las once fechas es del 98%, muy en contraste con la sensación que arroja cada jornada de fútbol.
Otra particularidad es la cantidad de tiempo promedio que absorbe su utilización en cada revisión, que no es proporcional al tiempo añadido a cada encuentro.
Igualmente, destaca que fueron corregidos 53 errores en contra de 4 errores no subsanados.
En la práctica y según los propios futbolistas, el VAR, pese a dar luz en algunas acciones, genera más controversias que justicia.
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DNIT avanza en la mejora de sus procesos y mantiene certificación de calidad
La Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), superó las auditorías externas efectuadas por SGS Paraguay S.A., en el marco del segundo seguimiento de los procedimientos certificados bajo la norma internacional ISO 9001:2015, que establece estándares para la gestión de calidad.
La revisión incluyó distintas dependencias de la institución, entre ellas la Gerencia General de Aduanas y las áreas de Cobranzas, Fiscalización, Créditos y Franquicias Fiscales de la Gerencia General de Impuestos Internos. También fueron evaluados sectores transversales como la Gerencia Ejecutiva, Talento Humano, Comunicación Institucional y Transparencia y Anticorrupción.
Tras las verificaciones, los auditores recomendaron conservar la certificación de los procesos examinados, lo que respalda la continuidad de los estándares de calidad implementados por la entidad. El resultado responde al trabajo conjunto de los equipos técnicos y administrativos, orientado a mejorar los procedimientos internos, unificar criterios de trabajo y detectar oportunidades para optimizar el funcionamiento institucional.
Con este avance, la DNIT busca consolidar una administración más eficiente, moderna y transparente, con énfasis en la mejora continua y en el fortalecimiento de los servicios tributarios y aduaneros que brinda a la ciudadanía.
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APF sella alianza para potenciar formativas
Acuerdo con Hudl, empresa de referencia mundial en tecnología aplicada al análisis de rendimiento e identificación de talentos.
La Asociación Paraguaya de Fútbol (APF) y Hudl, empresa de referencia mundial en tecnología aplicada al análisis del rendimiento deportivo y la identificación de talentos, concretaron un acuerdo de varios años que permitirá incorporar las competiciones de las Divisiones Formativas del fútbol paraguayo a la plataforma internacional Hudl Wyscout.
Esta alianza representa una nueva oportunidad para proyectar el talento de los jóvenes futbolistas paraguayos, facilitando el acceso de clubes, analistas y profesionales del scouting a materiales audiovisuales y herramientas de seguimiento de las distintas categorías juveniles.
El acuerdo comprende todos los partidos de las categorías sub-13, sub-14, sub-15, sub- 16, sub-17 y Juvenil (sub-18 y sub-19), incorporando así las diferentes etapas del proceso formativo a una plataforma de alcance internacional.
El desarrollo de las Divisiones Formativas constituye uno de los ejes prioritarios de la gestión del presidente de la APF, Robert Harrison, cuya visión institucional apunta a generar mayores oportunidades para los jóvenes futbolistas, acompañar el trabajo de los clubes y promover herramientas que contribuyan a su formación y proyección profesional.
En ese contexto, el acuerdo con Hudl se suma a las iniciativas impulsadas por la Asociación Paraguaya de Fútbol para fortalecer las estructuras formativas, incorporando recursos tecnológicos que permitan profesionalizar los procesos de trabajo, ampliar las posibilidades de evaluación y dar mayor visibilidad a los talentos nacionales.
Tecnología al alcance de los clubes
Se contempla la incorporación de cámaras inteligentes para la capacitación.
Uno de los principales beneficios de esta alianza será que los clubes participantes tendrán acceso al software Hudl Wyscout, una herramienta que reúne videos, estadísticas e información de rendimiento para el análisis deportivo.
Como parte de este sistema, se contempla la incorporación de cámaras inteligentes Hudl Focus para la captación de imágenes de partidos y entrenamientos en alta definición, con seguimiento automático de las acciones y una perspectiva táctica que facilita el análisis del desarrollo de los encuentros.
El material audiovisual captado podrá almacenarse directamente en la plataforma, permitiendo a los clubes acceder a los registros de los partidos, consultar estadísticas y disponer de información organizada para el seguimiento de sus futbolistas.
Cada institución contará con una cuenta de acceso por categoría de edad, desde la sub 13 hasta la sub 19, y podrá consultar los partidos analizados de las competiciones formativas, así como los datos de los jugadores vinculados a los registros audiovisuales.
La plataforma también pondrá a disposición de los clubes informes de análisis en formato PDF y archivos de datos que podrán ser utilizados por sus respectivos equipos de trabajo.
De esta manera, las instituciones podrán incorporar recursos tecnológicos de uso profesional a sus procesos de formación, fortaleciendo sus herramientas de análisis y seguimiento deportivo.
HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO
La incorporación de Hudl Wyscout ofrecerá a los entrenadores, preparadores físicos y analistas de las Divisiones Formativas nuevas posibilidades para estudiar el rendimiento de sus equipos y acompañar la evolución de los jóvenes futbolistas.
A través del análisis de videos y estadísticas, los cuerpos técnicos podrán revisar situaciones de partido, evaluar aspectos individuales y colectivos, identificar fortalezas y aspectos por mejorar, además de estudiar las características de los equipos rivales.
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Incrementar el portafolio de créditos no significa eficiencia
- Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
Las entidades financieras venden una variedad de productos y servicios crediticios y no crediticios.
Debe tomarse en cuenta que el análisis de crédito no es el producto final de la evaluación de los Estados Contables de la compañía. Uno de los factores principales que forman parte del espectro del análisis y evaluación crediticia que debe destacarse para poder llegar a una decisión de otorgamiento o no de facilidades ya sean en M/L y/o M/E es la capacidad y calidad de la gerencia/plana directriz que los conforman sus principales accionistas y los que integran las principales posiciones dentro del staff gerencial (englobado dentro de los factores cualitativos) y que hacen al buen gobierno corporativo.
El juicio del oficial de créditos/negocios y su confianza en los principales de la empresa pesan fuertemente al tomar la decisión. La falta de habilidad gerencial puede llegar a desintegrar a una compañía por más sana que sea su posición económica-financiera-patrimonial.
El aspecto cualitativo junto con los financieros y económicos completan los ingredientes del análisis y evaluación crediticia que conducen a la estructuración de la decisión final. Existe una reconocida premisa que dice que un préstamo concedido adecuadamente puede considerarse cobrado en un 50 %.
El alcance y tipo de riesgo deben ser encaminados para determinar la voluntad y habilidad del prestatario para pagar su deuda. Son de aplicación los fundamentos básicos de crédito y a ellos debemos atenernos. Cada solicitud de préstamo requiere un tipo diferente de investigación y análisis.
El oficial de créditos/negocios debe saber escuchar, pero también hacer preguntas claves porque el prestatario puede omitir, consciente o inconscientemente, datos importantes.
No se deberán omitir de realizar preguntas como:
¿Por qué acudió a nuestra institución si no es cliente nuestro?; ¿con qué otras instituciones financieras opera?; ¿cuánto crédito requiere?; ¿cuál será el propósito del préstamo?; ¿cuándo se repagará?; ¿de dónde provendrán los fondos para su repago?; ¿cuál es la información económica-financiera-patrimonial disponible?
Son preguntas básicas y primarias, pero que muchas veces en el afán de incrementar nuestro portafolio de crédito las pasamos por alto. Y siempre es mejor prevenir que curar.
La estructura de las “C” de créditos puede parecer elemental y podría ser sumamente descartada, pero si son pasadas por alto se podría llegar a una decisión que eventualmente resultaría desastrosa para ambos, el prestatario y el banco o la financiera.
Carácter: esta es la más importante de todas las “C”. No hay sustituto para el carácter. Es un factor vital. El carácter de una persona puede ser causa de que la escala de decisión pueda rotar de “sí” a “no”.
Capacidad: explica el éxito de una empresa en el pasado y cómo lo será posiblemente en el futuro. Una compañía puede manejarse con un balance financiero excelente, con buenos niveles de facturaciones y utilidades, pero si la plana directriz no tiene capacidad y determinación pasará poco tiempo para que se deterioren las condiciones financieras.
Capital: es el respaldo monetario. El aporte de capital hecho por los inversores representa su confianza. en la compañía, sus productos y su futuro. El capital es el patrón de medida del crédito que puede otorgarse a aquellos que se han ganado el derecho a solicitar un préstamo.
El negocio de un Banco o Financiera es prestar dinero y recuperar el capital y los intereses en fecha.
Tener un portafolio de créditos abultado no significa que seamos más eficientes, si es que previamente no se han sopesado correctamente los factores cualitativos y cuantitativos que rodean a la facilidad crediticia y que deberían de formar parte del proceso de créditos corporativo de cada institución.
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Peña prepara apoyo a intendentes y concejales electos para fortalecer la gestión
El presidente de la República, Santiago Peña, convocó al Consejo Nacional Anticorrupción para avanzar en iniciativas de apoyo a las nuevas autoridades municipales electas. El objetivo es promover mejores prácticas de gestión y fortalecer la administración eficiente y transparente de los recursos públicos.
Desde la Presidencia informaron que la iniciativa apunta a que intendentes y concejales cuenten con herramientas, conocimientos y acompañamiento para el ejercicio de sus funciones, facilitando una gestión segura de los procesos administrativos y una mejor prestación de servicios a la ciudadanía.
El presidente Peña señaló que el propósito es acompañar desde el inicio a quienes asumirán la conducción de los municipios. “Nuestro compromiso es instalar y promover las mejores prácticas de gestión municipal, para que cada intendente y cada concejal cuente con las herramientas necesarias”, expresó.
En ese sentido, destacó que una administración municipal fortalecida permite gestionar mejor los recursos públicos y responder de manera más efectiva a las necesidades de cada comunidad.
“Las autoridades que llegan con la voluntad de transformar sus comunidades merecen contar con el conocimiento y el acompañamiento necesarios para gestionar sus acciones con seguridad”, afirmó el mandatario.
Como parte de esta iniciativa, próximamente se dará a conocer la fecha de una jornada de trabajo con las nuevas autoridades municipales, orientada a compartir herramientas y buenas prácticas para el inicio de sus gestiones. “Nuestro compromiso es con la democracia y, sobre todo, con cada ciudadano paraguayo”, concluyó el mandatario.
Siga informado con: Inscriben candidaturas para elecciones del Consejo de la Magistratura