El oficialismo ha apelado a diversas artimañas, principalmente la mentira en foros nacionales e internacionales para tratar de contrapesar su rotundo desprestigio y el fracaso de su gestión que incluyó el alevoso robo en tiempo de la pandemia.
Sin embargo, las mediciones de preferencia electoral se han mostrado permanentemente enfocadas en brindar su apoyo a la postulación de Santiago Peña para la Presidencia de la República tanto en las internas como en las generales y a Horacio Cartes en las internas.
Es cierto también que los improvisados de la política, los soberbios y los divorciados de las mayorías recurren con frecuencia a despreciar la sabiduría del pueblo para escoger sus preferencias, y así funcionan porque olvidan que existe un elemento fundamental que aproxima o aleja al político de los ciudadanos y es la confianza.
La confianza es la argamasa que une la idea de gobierno con las expectativas de los ciudadanos, tal es un matrimonio que nunca se divorcia porque así funciona la democracia, con el valor fundamental de la representación. Tal representación es un arte que radica en el corazón mismo de la vocación de un ciudadano en condición de ejercicio de la política, por recoger la bandera de un grupo social y representarlos.
Desde diversas perspectivas (incluyendo el plan de desaparición de las fuerzas políticas) se ha intentado minar esta relación tan orgánica y genuina entre ciudadanos y la política, pero ella constituye una llama que no se extingue porque es, en esencia, la célula básica de la vieja e irremplazable democracia.
Evitar las interferencias fácticas que atenten contra el ejercicio de nuestra democracia es una misión de la política. En su debate debería promoverse, por el contrario, el fortalecimiento de los partidos y las agrupaciones políticas entendiendo que cuanto más organizados estén los ciudadanos estarán menos indefensos contra los malos gobiernos y los líderes sin carácter que gobiernan con la herramienta mezquina de la intriga y la traición.
Al mismo tiempo, la información que cotidianamente se presenta en relación a los malos manejos financieros del Gobierno es un elemento que desmotiva este proceso de fortalecimiento de la democracia por una razón muy sencilla: los ciudadanos tienden a construir un muro de distancia en relación a los corruptos, pero al mismo tiempo, el daño va más allá, a una zona más sensible: afecta la propia confianza en la democracia.
Es muy apropiado que, tal como sucedió en los albores de nuestra transición, se debata con fuerza el futuro de conceptos tales como soberanía, democracia, participación, representación. Conceptos que los gobiernos corruptos entierran bajo un manto contradictorio de crítica contra el sistema en tanto no siempre es el sistema el que tiene la culpa sino la gestión, la mala gestión.
Cuidemos nuestra democracia y a la representación soberana de nuestros representantes.
Evitar las interferencias fácticas que atenten contra el ejercicio de nuestra democracia es una misión de la política. En su debate debería promoverse, por el contrario, el fortalecimiento de los partidos y las agrupaciones políticas entendiendo que cuanto más organizados estén los ciudadanos estarán menos indefensos contra los malos gobiernos.
Josefina Otero: “La integración no puede medirse solo en los números, sino en la confianza”
Compartir en redes
En un momento de reconfiguraciones económicas en la región, Josefina Otero asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina (Campyarg) con la misión de transformar el vínculo bilateral en una plataforma de oportunidades reales.
En esta nueva entrega de Hacedores LN, Josefina Otero destacó a La Nación/Nación Media que su elección como presidenta de la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina (Campyarg) representa una señal de evolución en el ecosistema empresarial de ambos países y una oportunidad para liderar una institución “dinámica, moderna y cercana al empresario”. Para la nueva máxima autoridad del gremio, el objetivo central es que el relacionamiento deje de ser meramente social para convertirse en negocios, inversiones y resultados concretos.
–¿Qué significa para usted ser la mujer que lidera este puente comercial y qué impronta personal busca imprimirle a su gestión?
–Asumir la presidencia de la cámara representa para mí una enorme responsabilidad y también una oportunidad histórica. Ser la primera mujer en liderar este espacio no lo vivo solo como un logro personal, sino como una señal de evolución de los sectores empresariales de ambos países. Mi impronta estará enfocada en transformar la cámara en una plataforma dinámica, moderna y cercana al empresario. Quiero una cámara que no solo genere networking, sino conexiones reales que se traduzcan en negocios, inversiones y oportunidades concretas. También quiero aportar una mirada más humana, colaborativa y estratégica, donde la integración regional no se mida solamente en números, sino también en confianza, innovación y construcción de largo plazo.
–¿Cómo se encuentra hoy el comercio entre ambos países?
–La relación entre Paraguay y Argentina atraviesa un momento muy interesante. Hay un vínculo histórico, cultural y económico muy fuerte, pero todavía existe muchísimo potencial por desarrollar.
CRECIENTE INTERÉS
–¿Cuáles son los sectores donde ve una oportunidad que todavía no está siendo aprovechada?
–Hoy vemos un creciente interés de empresarios argentinos en Paraguay por su estabilidad macroeconómica, su régimen tributario competitivo y las oportunidades de expansión regional. Pero creo que todavía hay sectores subexplotados, especialmente en turismo, hospitalidad, logística, tecnología, economía del conocimiento, energías renovables y desarrollo inmobiliario con servicios. También veo una gran oportunidad en generar alianzas entre empresas paraguayas y argentinas para exportar juntas al mundo. Paraguay tiene competitividad y capacidad de crecimiento; Argentina tiene talento, escala y know how en muchas industrias. La combinación puede ser muy potente.
–¿Qué es lo que falta a nivel de políticas públicas para que el flujo comercial sea realmente fluido y previsible?
–Todavía necesitamos avanzar mucho en previsibilidad y facilitación. El sector privado necesita reglas claras, estabilidad y menos burocracia. Hay temas estructurales importantes, como la mejora de la logística regional, el fortalecimiento de la hidrovía, la simplificación de procesos migratorios y aduaneros, y una mayor integración digital entre ambos países. También creo que debemos trabajar más en políticas que incentiven la inversión de largo plazo y acompañen a los empresarios que quieren expandirse regionalmente. La integración no puede depender solamente de la voluntad del privado; necesita una visión estratégica compartida entre ambos Estados.
PROYECTOS CON PROPÓSITO
–¿Qué significa el éxito para usted, y cómo cambió esa definición con el tiempo?
–Antes, quizás asociaba el éxito más con los logros profesionales, el crecimiento o el reconocimiento. Hoy el éxito tiene mucho más que ver con el equilibrio, con construir proyectos con propósito, generar impacto, formar equipos felices y poder crecer profesionalmente sin perder de vista la vida personal, la salud y la familia. También significa sentir que uno está creando algo que trasciende y aporta valor real a otras personas.
–¿A qué mujeres admira dentro del ámbito empresarial, y por qué?
–Admiro mucho a mujeres que lograron construir liderazgo desde la autenticidad y la innovación. A nivel internacional, me inspira mucho Mel Robbins, por su capacidad de comunicar, motivar y ayudar a las personas a pasar a la acción con herramientas simples, pero muy poderosas. A nivel regional, admiro a Sofía Contreras, porque representa una nueva generación de liderazgo emprendedor en Latinoamérica, muy conectado con la innovación, la tecnología y el impacto positivo. También admiro a muchas empresarias paraguayas que, desde distintos sectores, están generando empleo, impulsando proyectos y transformando industrias con muchísimo compromiso y visión de futuro.
EQUILIBRIO DINÁMICO
–¿Cómo equilibra la exigencia profesional con su vida personal?
–No creo en el equilibrio perfecto, creo más en un equilibrio dinámico. Hay momentos donde el trabajo demanda más y otros donde uno necesita priorizar la familia o el bienestar personal. Con el tiempo aprendí que para liderar bien también hay que aprender a delegar, confiar en los equipos y poner límites. También me ayudó mucho entender que el bienestar personal no es un lujo, sino una condición necesaria para poder sostener proyectos a largo plazo.
–¿Qué le diría a una joven que quiere lanzarse en el mundo empresarial, pero lo ve cerrado?
–Le diría que no espere sentirse “lista” para empezar, porque muchas veces el crecimiento sucede justamente animándose a entrar en espacios incómodos. El mundo empresarial está cambiando y necesita nuevas miradas, nuevas formas de liderar y nuevas voces. Que se prepare, que construya redes, que busque mentores, que aprenda constantemente y, sobre todo, que no subestime el valor de su propia perspectiva. Muchas veces las oportunidades aparecen cuando una deja de intentar encajar y empieza a liderar desde su autenticidad.
VALOR DIFERENCIAL DE LA MIRADA FEMENINA
–¿Cómo ha sido su experiencia para posicionar su liderazgo y qué valor diferencial cree que aporta la mirada femenina a la integración regional?
–Mi experiencia estuvo marcada por mucho trabajo, preparación y resultados. Creo que hoy estamos viviendo una evolución muy positiva donde cada vez hay más espacio para liderazgos diversos dentro del mundo empresarial y gremial. En mi caso, siempre intenté posicionarme desde la construcción, el profesionalismo y la capacidad de generar vínculos y equipos sólidos. La mirada femenina aporta muchísimo valor porque suele tener una visión más integradora, colaborativa y humana. Creo que hoy las empresas y las instituciones necesitan justamente eso: líderes que sepan conectar personas, generar consensos y construir relaciones de largo plazo.
–Para aquellas jóvenes profesionales que hoy están en cargos de gerencia operativa, ¿cuál es la habilidad blanda que deberían empezar a cultivar?
–La capacidad de comunicación. Saber comunicar ideas, generar confianza y construir relaciones es una habilidad clave para cualquier líder. Pero también agregaría la inteligencia emocional. Hoy los grandes liderazgos no se construyen solamente desde el conocimiento técnico, sino desde la capacidad de gestionar personas, adaptarse al cambio y sostener equipos en contextos desafiantes.
Otero buscará transformar el vínculo bilateral en una plataforma de oportunidades concretas para Paraguay y Argentina. Foto: Matías Amarilla/LN
PERFIL
* Es técnica superior en administración hotelera
* Hizo un perfeccionamiento en gerenciamiento hotelero en la Universidad Torcuato di Tella, Argentina
* Tiene un diplomado en management para empresas en mercados competitivos
* Fue titular de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy)
* Posee capacitación en hotelería de lujo con un consultor italiano
* CEO en Noddo Hotels & Consulting, que opera con cuatro propiedades como Divina Tower, Alula, Cabañas Mi Querido Viejo y la comercialización al Gran Hotel del Paraguay, entre otros proyectos
Candidatos a secretario general de la ONU: Michelle Bachelet (Chile), Rafael Grossi (Argentina), Rebeca Grynspan (Costa Rica) y Macky Sall (Senegal). Foto: Gentileza
Paraguay impulsa diálogo en la ONU rumbo a elección del sucesor de António Guterres
Compartir en redes
La Misión Permanente del Paraguay ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) reafirmó su compromiso de promover los diálogos, los cuales serán clave para la elección del próximo Secretario General de la ONU, marcando presencia en el futuro de la organización, durante los diálogos interactivos con los cuatro candidatos que se postulan como máxima autoridad del organismo internacional.
Los cuatro candidatos oficiales para suceder a António Guterres como secretario general de la ONU a partir de enero de 2027 son:
Michelle Bachelet (Chile)
Rafael Grossi (Argentina)
Rebeca Grynspan (Costa Rica)
y Macky Sall (Senegal).
En este proceso, las audiencias refuerzan la transparencia y permiten un mayor acercamiento entre los candidatos, los Estados y la sociedad civil, de cara a la designación del nuevo secretario general, porque el futuro de la paz también se construye con la voz de Paraguay.
Durante su exposición, el embajador Marcelo Scappini Ricciardi destacó una realidad urgente: la paz global está en peligro no solo por los conflictos tradicionales, sino sobre todo al enfrentar nuevas amenazas como el avance del crimen organizado transnacional.
El embajador señaló que los desafíos siguen siendo significativos pese a los grandes esfuerzos nacionales e internacionales que se están desarrollando. No obstante, remarcó que la intensidad e interés demostrado durante la participación en los espacios de debates, demuestra el gran valor que el Paraguay ha puesto en la ONU.
“Nosotros valoramos a esta organización como faro global y anhelamos que vuelva a tener gravitación e incidencia en un mundo cada vez más cambiante, con las velocidades sin precedentes. Como bien, se dijo, la paz está en peligro y eso es muy cierto. Pero la paz está en peligro por muchos factores, entre ellos, debido al crimen organizado transnacional", enfatizó.
En ese contexto, el embajador planteó además, la necesidad de explorar nuevas dinámicas de cooperación más allá de los mecanismos existentes, así como fortalecer la sinergia con organismos regionales y hemisféricos, para lograr respuestas más eficaces frente a los desafíos mencionados.
LinkedIn y su impacto en la reputación profesional
Compartir en redes
Alexandra Cortese
MSc en Comunicación Corporativa y Reputación
Consolidándose como la red profesional líder a nivel mundial, LinkedIn hoy supera los mil millones de usuarios a nivel global y cuenta con más de 300 millones en América Latina. De éstos, más de 60 millones de sus usuarios son tomadores de decisión, y distintos estudios internacionales señalan que más del 70 % de los profesionales investiga en línea a una empresa o a un líder antes de establecer un contacto o avanzar en una oportunidad laboral o comercial. Sin embargo, en mercados como el nuestro, su potencial estratégico todavía se activa de manera parcial.
En la práctica, muchas personas cuentan con perfiles empresariales y personales que permanecen desactualizados o funcionan únicamente como archivo de antecedentes o de búsquedas profesionales, olvidando que antes de una reunión, una alianza o una contratación, alguien busca. En esa búsqueda, la presencia (o ausencia) digital influye en la percepción de credibilidad.
En el estudio “Líderes en Movimiento”, que realizamos desde ROW para analizar comportamientos y resultados del liderazgo en Paraguay, observamos un dato revelador: un porcentaje muy reducido de líderes mantiene una presencia activa y estratégicamente gestionada en LinkedIn, y en varios casos los perfiles directamente no existen. La brecha no está en la falta de trayectoria, sino en la falta de activación consciente de esa trayectoria en el espacio digital. Los motivos pueden ser varios, pero lo indiscutible son las oportunidades perdidas en esta falta de gestión.
A diferencia de otras plataformas donde predomina lo visual y lo inmediato, LinkedIn exige pensamiento, criterio y consistencia. No es un entorno para la exposición liviana; es un espacio donde se proyectan visión, posicionamiento y resultados, y eso requiere disciplina.
Mantener una presencia activa no implica publicar cualquier cosa, sino hacer el ejercicio de pensar que nuestra carrera profesional también necesita ser transmitida con claridad, aunque tengamos cabos sueltos. Todo esto conlleva revisar qué comunicamos, desde qué experiencia hablamos y cómo esa narrativa interactúa con los próximos pasos que queremos dar a nivel institucional o personal.
LinkedIn no reemplaza el trabajo real ni los resultados concretos, pero sí los amplifica y a un público distinto al de otras redes sociales, o tal vez, al mismo público pero que ingresa a este espacio con un mood distinto.
En una economía donde la confianza es uno de los activos más valiosos, la presencia digital ya no es un detalle operativo; es parte de la gestión profesional responsable y, cada vez más, de la arquitectura estratégica de la reputación. Así que te invito a tomar el desafío de activar tu perfil y ponerte la meta de gestionarlo.
Si bien el indicador se mantiene justo por encima del umbral neutral de 50 puntos, la confianza perdió impulso en comparación con el año anterior. Foto: Arcgivo
Confianza del consumidor se mantiene positiva en el primer bimestre del año
Compartir en redes
El Banco Central del Paraguay (BCP) presentó su informe sobre el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) a febrero del 2026, el cual arrojó un valor de 50,07 puntos, marcando así un descenso en comparación con el mismo periodo, pero del 2025, cuando el valor registrado fue de 55,34 puntos.
Con este resultado se demuestra que, si bien el indicador se mantiene justo por encima del umbral neutral de 50 puntos, la confianza perdió impulso en comparación con el año anterior, con una variación de -0,44, y en comparación con el mes de enero, de -5,27.
Por su parte, el Índice de Situación Económica (ISE), el cual refleja la percepción de los consumidores sobre la situación económica actual, se ubicó en 37,88, mostrando una reducción en comparación con el mes pasado, cuando se registró 41,75 puntos.
En cuanto a la expectativa de los consumidores sobre la economía para dentro de un año, el valor registrado fue de 62,25, el cual también mostró un descenso en comparación con el mes anterior, cuando el índice llegó a los 68,92 puntos.
Con estas variaciones a la baja, en lo que va del primer bimestre se puede interpretar que, si bien persisten las expectativas positivas a futuro, a corto plazo las mismas se están debilitando.
Ahorro
Cuando se habla de la predisposición del ahorro, para febrero de este año el índice se posicionó en 25,00 %, mostrando un aumento con relación al mismo periodo del año pasado, cuando el índice era de 19,75 %; no obstante, mostró una ligera caída en comparación con el mes de enero, donde esta cifra se ubicó en 26,75 %.
Respecto a la intención de compra de bienes durables, se registraron aumentos mensuales en las categorías de autos, casas y motos, mientras que la predisposición a adquirir electrodomésticos se mantuvo.
Si estos resultados se extrapolan y se comparan con el mismo periodo, pero del año pasado, se ve que la intención de compra de automóviles se mantuvo, mientras que en el caso de casas, motos y electrodomésticos se vio una leve baja.