• Por Juan Marcelo Pereira
• juan.pereira@nacionmedia.com

En una entrevista con el diario La Nación/Nación Media, el nuevo ministro de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), Jacinto Santa María Ammatuna, manifestó que la cartera estatal apuntará a convertir a Paraguay en el principal destino turístico de América del Sur. Detalló que entre sus principales ejes de gestión para cumplir con la solicitud de “meter más goles” en el campo turístico figuran la captación de inversiones extranjeras, el fortalecimiento de las mipymes turísticas y el mejoramiento del mensaje que emitimos a través de la marca país.

- El presidente Peña me encargó un desafío muy grande, me dijo “en este segundo tiempo tenemos que meter más goles. Hasta ahora vinimos reforzando la defensa y el medio campo y ahora tenemos que pasar al ataque y meter todos los goles que podamos antes de que termine el partido".

Entonces resolvió establecer una nueva estrategia de crecimiento para el sector turismo, esta estrategia tiene una visión muy ambiciosa, que es la de convertir al Paraguay, hasta el año 2037, en el principal destino turístico de entretenimiento de América del Sur. El Plan Maestro de Desarrollo Turístico, dice que nuestra expectativa es recibir 2 millones de turistas al 2030 y ahora buscaremos pasar a 10 millones de turistas para el 2037. Entonces, nuestra meta es muy ambiciosa, es muy disruptiva, pero posible".

- Bueno, estas cosas no suceden por arte de magia. Debemos querer que ocurran y tenemos que creer y hacer que ocurran. Lo que nosotros nos proponemos hacer es convertir al Paraguay en un verdadero imán de inversiones turísticas de alto impacto. Que vengan grandes capitales a aprovechar las inmejorables condiciones de inversión que ofrece el Paraguay, para crear más y mejores productos turísticos poderosamente atrayentes de alto impacto, consistentes, por ejemplo, en parques temáticos de última generación o en complejos de entretenimiento de alta tecnología.

Esos productos atraen mucho caudal de gente del exterior. Lo que pretendemos es que más gente venga al Paraguay, y se quede mayor tiempo. Entonces, cuantos más productos tenemos para venderle y más tiempo se quede el turista en el Paraguay, está fortaleciendo nuestra capacidad de recibir divisas, está fortaleciendo nuestra economía y está posibilitando la generación de nuevos puestos de trabajo.

- Bueno, 100 días uno tiene cuando está comenzando un periodo presidencial, pero como yo ya estoy entrando en el segundo tiempo, tengo 10 días nada más. Por eso justamente estamos trabajando muy intensamente, haciendo las modificaciones que tenemos que hacer para transformar la imagen que transmitimos al exterior. Actualmente estamos diciendo que aspiramos a ser un destino turístico auténtico, tradicional, sostenible y hasta ahí nomás, y que nuestra meta o nuestra expectativa es recibir 2 millones de turistas al 2030, un inversionista puede leer eso y decir, pero no va a pasar nada en este país.

Si cambiamos eso por una visión que dice en el año 2037 vamos a ser el mejor o el más importante destino de entretenimiento de América del Sur y vamos a recibir 10 millones de turistas para el 2037, ahí el inversionista puede decir, ah, esto es diferente, yo quiero estar en este país. Y eso es lo que nos proponemos hacer, ya desde ayer lo estamos haciendo, estamos trabajando en eso.

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- La captación de inversiones extranjeras, el fortalecimiento de las mipymes turísticas, el mejoramiento del mensaje que emitimos a través de la marca país, y en general sostener y fortalecer el turismo de base que ya se venía haciendo. Nosotros no queremos destruir nada, lo que queremos es, sobre la base de los logros ya alcanzados por la Senatur con el sector privado hasta ahora, construir un futuro con miras al cumplimiento de una visión estratégica mucho más ambiciosa que la que veníamos teniendo.

- Tengo la idea clara de que estas entidades podrían contribuir muchísimo creando nuevos productos turísticos con los fondos que ellos tienen. De hecho, las dos represas ya son atractivos turísticos. Y los refugios faunísticos y los museos y compañías que ellos poseen ya son actualmente productos turísticos. Lo que necesitamos es que esos atractivos que tienen en sus zonas de influencia se conviertan en productos turísticos, que puedan ser vendidos a los extranjeros. Y de esa manera vamos a convertir al Paraguay, en un país con más opciones para que el turista tenga motivos como para venir y quedarse.

- Hay varios países que reciben mucho más turistas que nosotros y son mucho más peligrosos. Inseguridad hay en todos lados, nosotros lo que tenemos que tratar es de garantizar la seguridad al turista para que no sea robado, asaltado, secuestrado o algo por el estilo. En todos los países hay inseguridad, pero también hay zonas turísticas que tienen iluminación y seguridad garantizada y los turistas pueden desplazarse tranquilamente sin que les pase nada.

- Mi experiencia en el sector turístico proviene del sector privado. Yo comencé hace 25 años con un pequeño emprendimiento en Paraguay que hoy en día se denomina la Eco Reserva Mbatoví. Es un circuito de ecoaventura de clase mundial y la experiencia y el éxito que obtuve como empresario con ese lugar lo buscaré proyectar a nivel país. Entonces, voy a congeniar el trabajo de la Senatur con el sector privado bajo la línea de que el turismo debe convertirse en una causa nacional.

Debemos salir tanto el sector público como el privado a ubicar al Paraguay como un referente turístico de clase mundial y podemos hacerlo juntos. Los paraguayos somos capaces, creativos, tenaces y estamos llenos de recursos y cuando nos unimos detrás de un objetivo común no solamente lo logramos sino que sorprendemos al mundo con nuestros resultados. Ya está demostrado que en el Paraguay estamos en condiciones de lograr objetivos de nivel mundial y la mejor muestra de eso fue el rally que se hizo el año pasado. Muchos decían que era imposible hacer el rally mundial en Paraguay, sin embargo se hizo mediante la unión del gobierno con los organizadores, los medios de prensa, entre otros sectores que trabajamos como un solo equipo.

- Estoy aterrizando en la Senatur y aún no me encuentro muy compenetrado con la parte presupuestaria porque estamos en una fase de conocer a la gente de la institución y tratar de ponernos de acuerdo en que hay una línea clara que todos debemos seguir el cual es que una experiencia turística la construimos entre todos por eso también vamos a combatir la corrupción con todas nuestras fuerzas.

- Estamos iniciando una etapa inédita de coordinación e interacción con otras instituciones del Estado. El manejo de captación de inversiones, el manejo de marca país, de promoción comercial de Paraguay en el exterior, todo eso lo maneja el Ministerio de Industria y Comercio, entonces mano a mano vamos a trabajar al lado de ellos para salir juntos a lograr estos objetivos y ahí también está la parte de capacitación y fortalecimiento de las Mipymes. La estrategia será una colaboración interinstitucional, el cual se impone dada la magnitud del desafío que tenemos por delante.

- Vamos a trabajar intensamente con las gobernaciones y las municipalidades para que ellos mismos propongan a la Senatur los productos turísticos que pueden ofrecer. Esos productos tienen que generarse en las distintas regiones y nosotros tenemos que evaluar la calidad y si cumplen los requisitos como para que podamos ofrecerlos. Tenemos un registro nacional de turismo en donde entran proveedores de servicios que cumplen las condiciones, no podemos permitir que cualquier persona sin cumplir los requerimientos esté vendiéndole productos a un turista.

Nosotros no pretendemos que todo el mundo venda productos de lujo, no es que queremos solamente hoteles de 5 estrellas, queremos que haya productos para todos los niveles pero eso sí, si vos vendes pancho, tu pancho tiene que ser de calidad. Si vos le vendes a un turista un pancho de ayer, eso no tiene calidad y eso estropea la experiencia del turista. Un producto puede ser modesto y sencillo, pero debe ser de calidad.

- Estamos trabajando intensamente en el tema del desarrollo y la ampliación de la gama de eventos que nosotros podemos organizar con éxito en nuestro país. Ya organizamos como Paraguay el Congreso Mundial de la FIFA, los Juegos Odesur, los Juegos Panamericanos, entre otros que fueron todo un éxito. Ahora vamos a organizar el Mundial de Fútbol en el 2030. Entonces, eso obviamente implica el desarrollo de cierta infraestructura.

En este momento nosotros podemos traer un Congreso de 2.000 o 3.000 personas, pero no podemos traer un evento de 10.000 personas porque no tenemos un centro de convenciones, por ejemplo para poder albergar todo el evento. Paralelamente, a medida que vamos creciendo en organización de eventos y en captación de ese tipo de eventos, tenemos que ir creciendo en infraestructura para poder recibir y atender como se debe a la gente que venga a eventos de esa magnitud.

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El gobernador mexicano del oficialismo acusado de nexos con el narcotráfico por Estados Unidos, Rubén Rocha Moya, anunció sorpresivamente el viernes que deja el cargo de manera provisional para facilitar las investigaciones de la fiscalía general mexicana. El gobernante del estado de Sinaloa (noroeste), que es cercano al expresidente izquierdista Andrés Manuel López Obrador, tachó de “falsas y dolosas” las acusaciones de la fiscalía del Distrito Sur de Nueva York, que pidió su captura con fines de extradición.

"Informo al pueblo de Sinaloa que hoy presenté ante el Congreso del Estado la solicitud de licencia (separación) temporal al cargo de gobernador", dijo en un anuncio difundido en un video en YouTube poco antes de medianoche. Estados Unidos transmitió al gobierno mexicano la solicitud para que Rocha Moya sea detenido junto con otros nueve políticos del oficialismo.

Uno de ellos es Juan de Dios Gámez, alcalde de Culiacán -capital de Sinaloa-, quien también comunicó que dejaba el cargo. La fiscalía estadounidense acusa al gobernador y a los otros nueve políticos de haberse asociado con el cártel de Sinaloa “para distribuir enormes cantidades de narcóticos en Estados Unidos”.

La separación del cargo de estos dos funcionarios allana el camino para que sean investigados, toda vez que por sus cargos gozaban de fuero y se requería un procedimiento legislativo de desafuero para ser llamados por las autoridades. Las renuncias se conocen unas horas después de que la fiscalía general mexicana señalara que no hay pruebas para detenerlos, y de que la presidenta Claudia Sheinbaum dijera que su gobierno no aceptará intervenciones de gobiernos extranjeros.

Hace casi dos años, cuando fue detenido en Estados Unidos Ismael “Mayo” Zambada, uno de los jefes del cartel de Sinaloa, el nombre de Rocha Moya se vio envuelto en el caso. Desde una cárcel estadounidense, el capo denunció que había sido engañado y “secuestrado” por los hijos de su exsocio criminal Joaquín “Chapo” Guzmán, que lo convocaron a una supuesta reunión encabezada por Rocha Moya, para limar asperezas entre los políticos de Sinaloa.

El gobernador salió pronto a rechazar todo nexo con narcotraficantes y argumentó que el día de la presunta reunión estaba en Estados Unidos. “No tenemos complicidad con nadie”, sostuvo en ese entonces Rocha Moya. La fiscalía general mexicana es la encargada de analizar actualmente la solicitud de Washington.

Pero este viernes anunció que al momento no hay suficientes pruebas en contra de los acusados y dijo que pedirá a Estados Unidos más elementos. “No hay ninguna referencia, no hay ningún motivo, no hay ningún fundamento, no hay ninguna evidencia que nos permita apreciar el por qué de la urgencia de la detención provisional”, dijo en rueda de prensa la tarde del viernes Raúl Jiménez, del área de asuntos internacionales de la fiscalía general.

La denuncia contra Rocha Moya ha sacudido al gobierno de Sheinbaum y su partido izquierdista Morena, pues es la primera vez que un gobernador o un senador en funciones son acusados judicialmente de estar vinculados al tráfico de drogas. El jueves, la presidenta Claudia Sheinbaum rechazó tajantemente las acusaciones y pidió a Estados Unidos presentar pruebas “irrefutables”.

La tarde del viernes, en un evento público en el sureño estado de Chiapas, la mandataria advirtió además que no permitirá que gobiernos extranjeros violen la soberanía mexicana, aunque sin referirse explícitamente a Estados Unidos o a este caso.

“Ningún gobierno extranjero puede entrar en nuestro territorio. Porque aquí habemos mexicanas y mexicanos que defendemos la patria. Por eso, cualquier gobierno extranjero se topa con principios”, subrayó. El caso Rocha Moya estalla cuando el presidente estadounidense, Donald Trump, exige a México resultados en la lucha contra el narcotráfico. Y cuando ambos países y Canadá revisan el tratado de libre comercio de Norteamérica, el T-MEC.

Fuente: AFP.

Ubicado al sur del departamento de Alto Paraná, a unos 50 kilómetros de Ciudad del Este y a 265 kilómetros de Asunción, el distrito de Santa Rosa del Monday se consolida como uno de los territorios más representativos del Paraguay productivo. Con una identidad profundamente ligada al agrícola, este municipio no solo lidera la producción de granos, sino que comienza a perfilarse como un destino de turismo de experiencias con fuerte contenido económico.

Según explicó a La Nación/Nación Media la secretaria general de la municipalidad, Natalia Jiménez Silva, Santa Rosa del Monday es hoy una ciudad joven, dinámica y multicultural, que sintetiza el crecimiento agrícola del país y su proyección hacia nuevas oportunidades de inversión y desarrollo.

La historia del distrito se remonta a la década de 1970, cuando llegaron los primeros migrantes brasileños, principalmente provenientes del estado de Río Grande do Sul. Fueron estos colonizadores quienes dieron nombre al lugar: Santa Rosa, en referencia a su región de origen, y del Monday, por su cercanía con el río del mismo nombre.

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El distrito fue oficialmente reconocido en 1990 tras su desmembramiento de Domingo Martínez de Irala, consolidando un proceso de organización impulsado por una comisión de fomento local. Desde entonces, el crecimiento ha sido sostenido y estrechamente vinculado a la expansión de la frontera agrícola.

Esta base migrante no solo definió su identidad cultural, sino también su modelo económico. Santa Rosa del Monday se desarrolló como una zona eminentemente agrícola, con una fuerte orientación hacia la producción de granos, especialmente soja, lo que le valió el reconocimiento como la “Capital de la soja”.

El distrito se sostiene principalmente sobre tres pilares, la agricultura, la agroindustria y los servicios vinculados. La producción de soja, maíz, trigo y canola se realiza a gran escala y con un alto nivel de tecnificación, posicionando a la zona como un referente en productividad.

Este dinamismo ha impulsado el desarrollo de una amplia red de servicios: silos, transporte, maquinaria, insumos y comercio local, generando un ecosistema económico que gira en torno al campo.

Uno de los aspectos más llamativos del distrito es su capacidad de innovación. Un ejemplo de ello es el caso de la soja gigante, desarrollada por un productor local, que alcanzó más de 3 metros de altura y superó las 25.000 vainas, muy por encima del promedio convencional. Este tipo de experiencias refuerza el carácter experimental y tecnológico de la producción en la zona.

En paralelo, Santa Rosa del Monday funciona como un verdadero laboratorio agrícola, donde se prueban nuevas variedades y técnicas que luego se expanden al resto del país.

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A diferencia de otros destinos, Santa Rosa del Monday no apuesta al turismo tradicional, sino a un modelo basado en la experiencia productiva. La propuesta consiste en acercar al visitante al corazón del sistema agrícola paraguayo, mostrando cómo se genera uno de los principales motores de la economía nacional.

Entre las iniciativas que se proyectan se destacan recorridos por campos en distintas etapas de cultivo, participación en cosechas, demostraciones de tecnología agrícola y rutas temáticas de la soja.

Además, eventos como la Fiesta del Agricultor, Chofer e Inmigrante reflejan la identidad local y combinan tradición, producción y comunidad. En esta celebración, se exhibe maquinaria agrícola, se comparten costumbres y se pone en valor el trabajo como eje cultural.

El crecimiento de Santa Rosa del Monday no solo se explica por su producción actual, sino también por su potencial futuro. La zona atrae inversiones en agroindustria, logística y tecnología, consolidándose como un punto estratégico dentro del eje productivo del este del país.

El desarrollo de servicios financieros, transporte y procesamiento de granos responde a la necesidad de sostener una economía en expansión, cada vez más integrada a los mercados internacionales.

Para los inversionistas, el distrito ofrece condiciones favorables: tierra productiva, infraestructura en crecimiento y una comunidad con experiencia en el sector. Para los visitantes, representa una oportunidad de conocer el Paraguay real, el que produce, exporta y sostiene gran parte de la economía.

Santa Rosa del Monday se posiciona así como un ejemplo de cómo el desarrollo económico puede convertirse en atractivo turístico, bajo una premisa clara: no ofrecer paisajes, sino procesos; no mostrar escenarios, sino resultados.

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Su página web www.howtoloveparaguay.com y sus redes sociales ayudan a conocer Asunción, su movida cultural, su historia, aquellos rincones que la hacen única. Esta española que es historiadora del arte y gestora cultural viene apostando por un emprendimiento digital para “internacionalizar” la ciudad y el país con la idea de que nos conozcan más y mejor.

• Por Jorge Zárate
• Jorge.zarate@nacionmedia.com
• Fotos: Gentileza

“Para mí es un gran orgu­llo y un gran logro tener este carnet”, cuenta Rosa Grimaldi, que ahora, gracias a él, es guía turística reconocida por la Secretaría de Turismo (Senatur) y anticipa que próximamente estará pre­parando recorridos con su particular impronta.

“Cómo amar al Paraguay” (How to love Paraguay) se llama la página web y así también se la encuentra en redes, emprendimientos que fueron declarados de Interés Turístico Nacional y que ya fueron visitados desde unos 66 países, según comenta. “Estoy haciendo un lla­mamiento a las empresas que quieran aparecer en la página web. La idea es bus­car patrocinios porque para mí lo ideal sería poder vivir de este trabajo que me fas­cina y que vengo haciendo por amor al país y a su patri­monio”, comenta.

La página tiene una muy buena agenda cultural “que actualizamos todos los días, con todos los even­tos públicos, como puedan ser los del Cabildo, o los del Teatro Municipal, o los del Palacio de Gobierno, el Palacio de López, por ejem­plo, por mencionar algu­nos, pero también están los eventos privados, por ejem­plo, lo que pasa en los bares, si hay noches de jazz; rock; heavy, y no es una agenda en la que yo recorto según mis gustos. Situamos ahí de todo, danza, teatro siem­pre pensando en la varie­dad de audiencia que entra y de alguna manera, eso ayuda también al extran­jero”, cuenta.

Grimaldi entiende que “el mayor atractivo de la ciu­dad es el centro, conocer dónde se asentaron los colo­nizadores españoles en su momento, está el río, uno puede imaginar cómo era la vida estando en la plaza que está delante del Cabildo, la Catedral y el Congreso”, destaca.

“Me parecen muy intere­sante todas las calles del centro donde hay edificios que son arquitectónica­mente valiosos. También el cementerio de la Recoleta donde yacen muchas personalidades; los distin­tos museos, por ejemplo el Museo de la Silla que es muy original como temá­tica”, apunta.

Rosa vivió en 5 países de Europa y América, y en sus distintas adaptaciones “me fui interesando por la cul­tura, los museos, las expo­siciones, me he comprado muchas guías para reco­rrer ciudades en Europa”, cuenta. “Me he fijado mucho en los festivales que se hacen, las temáticas, he trabajado en algunos de ellos. Entonces, de alguna manera, lo que me pasó fue que al llegar a Paraguay, querer recorrer la ciudad de Asunción y mostrársela a mi familia, cómo era mi lugar en el mundo en ese momento”.

Fue en ese periodo de residencia entre los años 2013/19 cuando se dio con que no había una guía de Asunción. “Viste que tú abres el libro y te encuen­tras con un recorrido para hacer en un día y te va diciendo mira este es el edificio tal y te explica de las esculturas que hay en la calle, los monumentos, te va explicando la historia del país. Eso es lo que yo no encontré acá”, relata.

Así es que a su regreso, en 2024, puso manos a la obra: “Soy una persona muy inquieta y me dije, bueno, voy a hacerlo yo misma. Iré a bibliotecas, edificios, los voy a visitar, preguntarle a la gente y voy a escribir la guía. Al principio nace como un libro, pero como trabajé muchísimo tiempo en comunicación digital gestionado redes sociales, blogs, me decidí por esta forma”.

Hasta el momento tiene habilitados 2 de los 10 recorridos que piensa incorporar al proyecto. “Ambos son en el centro, pero como hay tanto con­tenido es muy difícil con­centrarlo todo en una sola visita porque se van a can­sar demasiado los turis­tas. Entonces la idea es que la gente vaya descar­gando a medida que vaya queriendo recorrer en sus distintos viajes”, explica.

Agrega que por un módico precio, 100 mil guaraníes o 12 euros, se puede acceder a “la guía que está en inglés y en castellano y es más al estilo de las que yo siempre consulté. Ofrece un reco­rrido por una calle segura y te dice por aquí tienes este edificio, etc., y así la gente va recorriendo”.

Apunta entonces que “me parece una pena que muchas veces se pueda considerar Asunción y Paraguay, en general, como un lugar sin interés turístico, porque es jus­tamente todo lo opuesto. Por eso quiero ayudar a los extranjeros porque muchas veces no saben ni ubicar dónde está Para­guay y, menos idea tie­nen aún de que se habla guaraní, de que tiene su propia mitología, de que tiene artesanías, en fin, un mundo por descubrir”.

“Solo me queda agradecer a Angie Duarte por creer en mi proyecto y por su gestión. Esperemos poder continuar trabajando de la mano del nuevo ministro Jacinto Santa María en pro de la interna­cionalización del Paraguay y la atracción del turismo al país”, dice Rosa Grimaldi al comentar la Resolución n.°459/2026 que declaró a su emprendimiento de Inte­rés Turístico Nacional.

Dice en su texto: “La plata­forma virtual denominada página web ‘How to Love Paraguay - www.howtolo­veparaguay.com’, y sus dife­rentes redes sociales consti­tuyen una herramienta que visibiliza la oferta turística paraguaya en el mercado global mediante contenido de alta calidad y fácil acceso; pero más allá de eso, su enfo­que pone en valor el patri­monio material e inmaterial del país, rescatando tradicio­nes, gastronomía y sitios his­tóricos para el conocimiento del turista, logrando dar un salto de excelencia digital.

En este contexto, esta herra­mienta estratégica de comu­nicación turística busca posi­cionarse para reducir las barreras de información para el viajero, con un rol cada vez más relevante en el cual su contenido se centra en la puesta en valor del patrimo­nio intangible y natural del país, destacando elemen­tos únicos como la mitolo­gía guaraní, las tradiciones locales y la naturaleza virgen. Desde esta perspectiva, este tipo de plataforma de página web facilitará información práctica para los viajeros internacionales y, por sobre todo, impulsará la digitaliza­ción de la promoción turís­tica nacional, adaptándose a las nuevas tendencias de consumo de viajes”, con­cluye señalando.

En base a su experiencia recorriendo el mundo como residente y viajera, Rosa Grimaldi, la responsable de www.howtoloveparaguay.com, entiende que “sería bueno habilitar una ruta de bus que pudiera ir desde el eje corporativo hasta el centro de Asunción. Que los turistas pudieran comprar un ticket de manera fácil, online, y pudieran recorrer la ciudad”, propone.

“Una segunda medida para mí sería hacer que las calles del centro tuvieran menos cantidad de autobuses, que lo hagan en calles específicas y que a la hora de llegar al centro reduzcan la velocidad para que no sienta el turista que camina agredido por los ruidos de los moto­res, el humo y demás, que es lo que dificulta un poquito la experiencia”, agrega.

Aporta una idea comparada que bien puede servir para recuperar fachadas en el Centro Histórico: “Y, por supuesto, alentaría a la gente para que hiciera un arreglo en la fachada financiada con fondos municipa­les. Cuando las Olimpiadas de 1992 en Barcelona, por ejemplo, se creó un proyecto que se llamaba “Barce­lona Posa’t Guapa” (Barcelona-Ponte Guapa) por el que el Ayuntamiento ayudó a los frentistas para embe­llecer la ciudad y gracias a ello se convirtió en lo que es actualmente, porque antiguamente estaban todos los edificios rotos, llenos de hollín y así. Me parecería superinteresante una iniciativa como esta”, señala.