Go Grocery propone el mismo sistema sin cajeros que Amazon Go, la primera tienda física donde hacés compras y salís “sin pagar”. La diferencia está en que Amazon Go Grocery es una tienda de mayor tamaño; un enorme supermercado que ahora también se adapta a esta semi automatización de la experiencia de compra.
El primer Go Grocery de Amazon está ubicado en su ciudad madre, Seattle, y es cinco veces más grande que cualquiera de sus tiendas de Amazon Go. Estas últimas proponen en su stock comidas rápidas para llevar, snacks y bebidas; mientras que la tienda de mayor tamaño ofrece todos los productos que podés encontrar en un supermercado.
El supermercado, al igual que ocurre con las tiendas Amazon Go, cuenta con un equipo y está lleno de cámaras y sensores en los estantes para identificar qué agarra cada cliente. De esta forma, el comprador no pasa por ningún cajero humano y sale por la puerta “sin pagar”, ya que en realidad se le cobrará automáticamente en su cuenta de Amazon, es decir a través de la app.
De hecho, esta aplicación es la que permite el acceso a la tienda mediante el escaneo de un código QR. Después de este proceso, ya no es necesario utilizar el móvil. Los productos se añaden en un bolso o carrito y el recibo llega después de unos minutos de salir del lugar. Si durante la compra, por a o b motivo, te equivocás de artículo, sólo basta con devolverlo al estante correcto y así no tendrás cargos en tu cuenta.
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La IA va a las góndolas
A través de su conferencia “Transformando las estrategias comerciales con IA: Del conocimiento del shopper a la venta aumentada”, Jean Marc Ziegler mostró cómo la inteligencia artificial está cambiando las reglas del retail, desde la inversión promocional y el inventario hasta el precio, el espacio y la ejecución en tienda.
¿Qué producto promocionar? ¿Cuánto inventario mantener? ¿Qué precio poner? ¿Cuántos metros de góndola asignar? ¿Dónde invertir y dónde dejar de hacerlo? En el retail, estas preguntas ya no tienen por qué depender únicamente de la experiencia o la intuición. La inteligencia artificial puede convertirlas en escenarios medibles y ayudar a encontrar la combinación que genere mayor rentabilidad.
Este fue el eje de la presentación del especialista chileno Jean Marc Ziegler, durante la charla “Transformando las estrategias comerciales con Inteligencia Artificial: del Shopper Understanding al Augmented Selling”, en la Expo Capasu.
Para el experto, el desafío comienza por entender que cada categoría tiene una dinámica diferente. Por eso, la política de inversión promocional no puede ser uniforme. En ese caso, preguntarse qué promociones hacer, qué producto, para qué objetivo y con qué retorno, es vital.
Uno de los ejemplos presentados durante su exposición reveló el impacto que puede tener esa optimización. Así, dijo que, un retorno que partía de 2 podía elevarse hasta 20 al identificar dónde realmente convenía colocar la inversión promocional. “La optimización también permite reducir la erosión de margen y fenómenos como el forward buying, cuando el consumidor adelanta compras aprovechando una promoción y distorsiona el comportamiento habitual de la demanda”, precisó.
Un producto no debe evaluarse únicamente por cuánto vende, sino por cuánto valor genera frente al capital que mantiene inmovilizado.
De ahí surge la importancia de mirar el margen en relación con el inventario y la velocidad de rotación. Si una empresa coloca USD 100 en inventario, necesita saber cuánto retorno produce ese capital y con qué velocidad vuelve al negocio.
Esa información permite decidir qué productos comprar, cuáles revisar y cuáles eventualmente retirar.
El metro cuadrado también tiene rentabilidad. El siguiente recurso crítico es el espacio. En retail, cada metro cuadrado tiene un costo de oportunidad. Un producto puede vender bien, pero si ocupa un espacio que podría generar mayor margen con otra categoría, la decisión deja de ser tan evidente.
Jean planteó así el análisis del margen bruto por metro cuadrado, un indicador que permite saber cuánto valor produce realmente el espacio disponible en una tienda.
A esto suma una tercera dimensión: la intensidad de servicio. ¿Cuántos metros cuadrados atiende cada empleado? ¿Cuánto vende y cuánto margen genera? La combinación de ventas, margen, superficie e intensidad de servicio permite construir una lectura más completa de la rentabilidad de una operación.
Inventario, espacio y personas dejan de analizarse por separado. Se convierten en variables de una misma ecuación.
Ese modelo puede aplicarse a nivel de cadena, tienda o categoría para identificar cuáles tienen mejor desempeño, cuáles necesitan ajustes y dónde existen oportunidades de mejora.
Win, play, Show. La estrategia de categorías también cambia bajo esta lógica. Ziegler propuso una arquitectura WIN, PLAY y SHOW, en la que cada grupo cumple una función distinta.
Las categorías Win son aquellas en las que el retailer busca ganar: tener el mejor surtido, precios competitivos, promociones relevantes, ubicación, exhibición y comunicación. No se trata de hacer todo para todos, sino de decidir dónde la competitividad realmente construye una ventaja.
Luego aparecen las categorías Play y Show, con diferentes niveles de inversión, competitividad y protagonismo dentro de la tienda.
Y es justamente aquí donde la inteligencia artificial puede convertirse en un motor de decisión. ¿Qué ocurre si el precio baja 5 %? ¿Qué pasa si el inventario cae 10 %? ¿Y si se modifica el margen, la promoción o el espacio asignado al producto?
La tecnología permite modelar esos escenarios y observar cuál combinación produce el mejor resultado. Ya no se trata solamente de predecir. Se trata de simular, comparar y optimizar.
La IA también puede llevar esta lógica a la operación: monitorear variables, detectar desvíos, generar alertas y facilitar decisiones de reposición y ejecución. El objetivo es que la tienda pueda reaccionar antes, con información y no solamente cuando el problema ya ocurrió.
La ventaja será decidir antes. Para el especialista, la discusión sobre inteligencia artificial dejó de ser tecnológica. Es competitiva. “El problema no es si quiero utilizar la inteligencia artificial o no. El problema es cuándo la voy a empezar a utilizar. El mejor momento, hoy. El segundo mejor momento, mañana”, aseguró
Esto deja entrever que el retail que viene no necesariamente será el que tenga más productos, más promociones o más metros cuadrados. Será el que consiga saber qué hacer con cada uno de ellos.
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Amazon invertirá 2.000 millones en producciones latinoamericanas
Amazon anunció el jueves que invertirá 2.000 millones de dólares entre 2026 y 2030 en producciones latinoamericanas para su servicio de streaming Prime Video. La empresa presentó el catálogo de sus próximos estrenos en un acto para periodistas en Ciudad de México. “Lo que está sucediendo en Latinoamérica en este momento es extraordinario: el talento, las historias y las audiencias”, dijo Kelly Day, vicepresidenta internacional de Prime Video.
“Hoy estamos respondiendo a esa energía con una inversión de más de 2.000 millones de dólares hasta 2030 en contenido original, contenido bajo licencia y deportes”, explicó. El proyecto incluye duplicar las producciones originales de México, Brasil, Argentina, Colombia y Chile. En 2027, estrenarán 25 nuevos títulos y otro tanto para 2028.
Dramas, comedias, programas de telerrealidad, entre otros formatos, harán parte de esta inversión. Desde nuevas temporadas para series como “Menem”, “La oficina” y “Trembelé”, a la cinta “Las Malas”, sobre una comunidad de trabajadoras sexuales trans en Argentina, o la producción chilena “Catedrales”, que sigue un asesinato ocurrido hace 30 años.
Destacan también la colombiana “Apolo”, ambientada en un club de striptease masculino, y “Los culpables”, acerca de un juez de la corte suprema de México. “Cuando se confía en narradores latinoamericanos con ambición y recursos, el mundo presta atención”, indicó Javiera Balmaceda, jefa de producciones originales para América Latina. El servicio apostará igualmente a más transmisiones deportivas en directo.
Fuente: AFP.
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Paraguay busca ser un hub de producción cinematográfica mediante un plan de incentivos
- Por Lourdes Torres, lourdes.torres@nacionmedia.com
Los diputados Rodrigo Gamarra y Rocío Abed presentaron un proyecto de ley que busca promover la industria audiovisual paraguaya, atraer inversiones nacionales e internacionales vinculadas a la producción cinematográfica y audiovisual, fomentar la generación de empleo y posicionar al Paraguay como destino competitivo.
La iniciativa legislativa “de promoción de la industria audiovisual, atracción de inversiones cinematográficas y fortalecimiento del contenido audiovisual paraguayo” declara de interés nacional estratégico a la industria audiovisual y cinematográfica, atendiendo su impacto económico, cultural, tecnológico, turístico y de promoción internacional del país.
En conversación con La Nación/Nación Media, el parlamentario Rodrigo Gamarra explicó que esta propuesta busca fomentar la inversión en la producción cinematográfica en el Paraguay, especialmente incentivar a plataformas de streaming como Netflix, Disney, Amazon, HBO y otras grandes compañías de producción de audiovisual a que vean a Paraguay como un destino interesante para inversiones.
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Explicó que, si bien ya existe la ley n.° 6.106/2018 de Fomento al Audiovisual Paraguayo, con esta propuesta se busca que el países sea mucho más competitivo otorgándole las herramientas necesarias para que grandes productoras internacionales puedan venir a realizar sus producciones cinematográficas o de series televisivas.
“Estas grandes industrias cinematográficas hoy eligen aquellos países que les ofrecen incentivos económicos, trámites rápidos, seguridad jurídica. Pero, además, nuestro país tiene mucho más que ofrecer con paisajes espectaculares, tenemos nuestros idiomas, tenemos costos competitivos, mano de obra. Contamos con estabilidad macroeconómica que es reconocida por el mundo. Pero tal vez aún nos faltan algunas herramientas que son estándares en materia de la industria del cine”, comentó Gamarra.
Incentivos para la inversión
El diputado indicó que el proyecto plantea la creación del Régimen Nacional de Incentivos Audiovisuales del Paraguay (RENIAP), que permitirá a producciones nacionales e internacionales acceder a un sistema de devolución parcial de gastos realizados en el país, denominado “Cash Rebate Audiovisual”.
Señaló que estuvo realizando un estudio de legislación comparada y encontró que si una productora cinematográfica invierte unos 10 millones de dólares, usando locaciones de la filmación en el territorio paraguayo, el Estado podría devolver un porcentaje de esa inversión, siempre y cuando se cumplan con las disposiciones establecidas, como ser contratar mano de obra paraguaya, filmar en el interior del país, promocionar la cultura, el idioma, sus tradiciones.
“No se trata de un regalo, sino de una inversión, que lo que se busca justamente es atraer mayores inversiones, más dinero de lo que se puede llegar a devolver. Estas inversiones tiene a su vez un efecto derrame, porque no se trata solo de traer grandes equipos, sino que mueve toda la economía local, al contratar mano de obra local, actores, hoteles, consume en restaurantes, contrata transporte, vehículos, compra materiales, utiliza servicio de seguridad, construcciones, logística. Es decir, genera un número importante de trabajo para cientos y miles de personas”, destacó.
Ventanilla única audiovisual
El legislador resaltó que se estima que entre un 60 a 70 % de toda la inversión termina beneficiando a diferentes sectores de la economía local. Indicó que este proyecto, que presentó junto con la diputada Rocío Abed, plantea crear una ventanilla única audiovisual.
“Hoy, una productora puede perder semanas, gestionando permisos en diferentes instituciones, sean éstos municipios, Hacienda, y todo estamento que corresponda. Entonces, lo que planteamos es que en un solo punto de contacto esa productora pueda contar con todos los permisos y todos los procesos de una sola vez”, explicó.
Resaltó que con esta propuesta se busca fortalecer al Instituto Nacional de Audiovisual con una “film commission especializada”, que será la encargada de promocionar al Paraguay en los principales mercados internacionales y con ello atraer las inversiones y acompañar a las distintas productoras en los diferentes procesos.
Gamarra comentó que apuntan a la formalización profesional con la contratación de mano de obra local, capacitación de técnicos, actores, camarógrafos, sonidista y todo trabajador que involucre la producción audiovisual. Señaló los trabajadores paraguayos podrán adquirir experiencias, que a su vez servirán el día de mañana para trabajar con otras inversiones. De esa forma se desarrollará el talento local y se fortalecerá la propia industria audiovisual nacional.
“No se trata de una ley pensada simplemente en el cine, sino que promueve el desarrollo económico a nivel local, y que el Paraguay no sea simplemente un consumidor de contenido extranjero, sino que pase a ser productor y exportar nuestras historias, nuestras costumbres. Historias como ‘7 cajas’ o ‘Los buscadores’, que fueron producciones nacionales impresionantes, y que historias similares puedan llegar a las plataformas sería espectacular”, concluyó Gamarra para La Nación.
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Ofertas y promos nuevamente están disponibles para la previa mundialista
La Albirroja se presenta nuevamente este jueves, desde las 23:00 ante Australia, y la expectativa genera una gran algarabía, lo que invita obviamente a compartir tiempo alrededor de la parrilla, especialmente. Comercios, supermercados y bodegas nuevamente buscan sacar rédito a la efervescencia mundialista, con ofertas, rebajas y combos.
En el caso de los supermercados se encuentran ofreciendo descuentos en carnes y bebidas, cerveza especialmente, para la velada futbolística que se espera sea extensa, aun más si hay una victoria de la selección paraguaya.
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En el caso de los cortes para el asado, la costilla ancha tiene precio de G. 34.900 el kilo en un mayorista, mientras que el mismo ítem en una conocida cadena local cotiza a G. 48.950. En cuanto al vacío, es posible hallar ofertas desde los G. 47.950 hasta G. 51.000 el kilo o incluso un poco más.
Hay que señalar que en algunos locales las ofertas incluyen cortes de cerdo, como paleta y costilla.
Bebidas
En cuanto a la cerveza, también hay novedades importantes, considerando que una red de supermercados brinda la oportunidad de comprar cuatro unidades, por el precio de tres. Además, similar promoción rige para algunos vinos, aprovechando que la temperatura está baja. Por su parte, un mayorista ofrece la oportunidad de acceder a mejores precios, comprando desde 24 unidades, por ejemplo, marcas importadas en botella desde G. 6.800.
Por otro lado, un servicio de delivery de bebidas alcohólicas ofrece un descuento de 25 % en ciertos productos, hasta el 28 de junio, a través de su web o app.
Combos
Los combos de productos también se activaron para ponerle sazón a la previa mundialista, en el caso de uno de los frigoríficos de plaza ofrece un paquete especial con cortes especiales a G. 330.000, mientras que una opción más popular consta de costilla a G. 29.500 por kilo (aproximadamente 8 kilos por caja).