Desde hace once años trabaja en el rubro y curiosamente descubrió su vocación a través del cine. ¿Sabemos cómo se trabaja detrás de las campañas que vemos? El presidente del Círculo de Creativos del Paraguay nos habla de los desafíos de la profesión.
Por: Jazmín Gómez Fleitas
Fotografía y edición digital: Javier Valdez
Producción: Juan Ángel Monzón
Mauricio (32) se inició en publicidad gracias al cine. Estaba en su tercer año de la carrera de Derecho y trabajaba en un estudio jurídico como paralegal cuando se enteró de algo que cambió su vida. El mejor amigo de su hermano, Manuel Peña de Ojo de Pez, estaba por producir una película, la que se llamaría Universo Servilleta. Él no aguantó la emoción, lo llamó y le dijo que le interesaba trabajar en la película, de lo que sea, con tal de ser parte. Lo aceptaron después de una entrevista y dejó el estudio jurídico.
“Sacaba fotos del backstage, atajaba el micrófono, la claqueta. Me encantó todo y luego me dieron la oportunidad de quedarme a trabajar en la agencia. Ingresé en el área de producción de campo, colgando banderas, bastidores, etc. Luego pasé a proveedores, donde pedíamos presupuestos para lo que necesite cuentas y, finalmente pasé a cuentas y planning de medios. Fui pasando por todas las áreas y aprendiendo muchísimo. Terminé mi carrera en Ojo de Pez como director de cuentas”, relata.
A Mauricio siempre le gustó el séptimo arte, se describe como “fanático” y eso fue lo que lo guió a la profesión que ejerce hace once años. De hecho, obtuvo una media beca para ir a estudiar Cine a los Estados Unidos pero que en su momento no se pudo dar. “Viendo películas, si prestás atención, podés aprender sobre narración, fotografía, actuación, sonido. Y esto es algo que podés aplicar a la publicidad, a las campañas televisivas”, expresa.
Después de cinco años en la agencia donde empezó, se animó a dar el siguiente paso: abrir la suya con un amigo. “Abrimos Garabato hace seis años y empezamos en el quincho de mi casa con Andrés Poggi y una diseñadora a la que pagábamos a pulmón. Teníamos un norte que era humanizar más la profesión, en el sentido de relacionarnos más con el cliente para que nos conozca, conozca al equipo de trabajo, y esa es la filosofía que manejamos hasta hoy”.
Mauricio se cambió a Marketing y Publicidad, luego de tres años y medio de Derecho. “Me abrumaba ponerme la corbata y la camisa todos los días. Mi papá fue el más reacio al cambió de carrera pero lo hice y pude terminarla. En ese tiempo, estábamos montando la agencia y hacíamos de todo. Fue dificíl y tardé en terminarla, pero lo hice”. Garabato es ahora parte de un pequeño holding de cuatro empresas asociadas. Una agencia digital, una de páginas webs y otra de contenido corporativo.
Y Mauricio es el presidente del Círculo de Creativos del Paraguay desde este año. Se sumó hace seis cuando ingresó “caraduramente” aunque él no era creativo. “Me sumé porque quería aprender cómo los creativos veían el mercado y así también fui aprendiendo quiénes eran los referentes en otros países”. Hoy, uno de los objetivos del gremio es justamente, sumar a todos los actores de la publicidad, tengan el cargo o no de creativos.
“Cuando ingresé estaba a cargo Óscar Vera, y se llevó el Festival del Tatakua al Sheraton, para darle realce. Luego vino el de Hernán Rodas, y ahí se desarrolló la inscripción online para las piezas al festival. Ahora queremos continuar con esos cambios. Que toda la gente que integra el rubro se sume. Estamos con unas charlas los miércoles de por medio, donde fotógrafos, gente de digital, está dando su visión de la comunicación y los negocios en la Agencia Oniria, y esto está abierto al público”.
Publicidad desde adentro
El Círculo de Creativos tiene 14 años de antigüedad y para ser miembro sólo se necesita ingresar a la página web y completar los datos, sin nigún costo. “Lanzamos la campaña Estamos abriendo el círculo porque, literalmente, abrimos las puertas a todos los actores de la creatividad paraguaya. Desde artistas a productores de cine, diseñadores gráficos, diseñadores industriales, etc. La publicidad no sólo la logran los que trabajan en una agencia, sino todos los que aportan a que la industria crezca”.
La base de datos de los miembros tuvo que hacerse de vuelta al pasarse al digital, ya que muchos se perdieron. “Todo se hace a pulmón. Nos reunimos fuera del horario de oficina, de 20:30 a 23:00 Queremos que la comunidad se conozca entre sí y también obtenga un beneficio tangible. Por eso, ahora hay descuentos para estudiar en La Guapa o con el fotógrafo Martín Crespo, además de en La Obra Fotógrafos”.
También están renovando la página web y próximamente lanzarán Jahecha, una plataforma donde se podrá ver qué se está haciendo en publicidad en Paraguay. “Es un formato que a nivel mundial ya existe y quisimos replicarlo en el país para que se pueda ver por rubro, agencia o medios, todos los trabajos realizados. Spots de television, avisos de prensa, logotipos, etc. La idea es que todas las agencias tengan acceso a través de un usuario y vayan cargando sus trabajos. Así, cualquier persona del mundo puede ver las campañas y saber qué se está haciendo en el país”.
Mauricio señala que el público local está cambiando la manera en la cual consume publicidad. “Nos pasa mucho que nos dicen que es una campaña muy abstracta o que es un spot que quizás no se entienda, pero no es así. La gente está mucho más crítica y reflexiva, no sólo en la parte técnica, sino en el mensaje”. Además, de que una tendencia mundial es apelar a los sentimientos. “La publicidad está pensada como entretenimiento, y entretenido no significa solamente hacer reír, también llorar, tocar un nervio emocional. Despertar la importancia de algo. Contar una historia bien hecha con tinte emocional es una receta garantizada. Claro, sumado a la ejecución de la idea -risas-.”
Además, el Círculo está buscando hacer un servicio a la comunidad. Hace poco se reunió con Unicef para realizar una campaña 360 con el objetivo de concientizar a la población sobre el cuidado de los primeros 1000 días del niño, desde la gestación en adelante. “Nos reunimos un sábado reciente entre más de 15 profesionales de cinco agencias para desarrollar un concepto, una estrategia de campaña sin costo. Si bien nosotros no tenemos la capacidad de donar algo más tangible como otros gremios, esa es nuestra manera de donar nuestra capacidad en favor de un bien social”.
La campaña se lanzará dentro de poco y es algo que en 14 años del Círculo, se vuelve a hacer por segunda vez. La anterior fue hace siete años, también para Unicef. “Es algo que queremos hacer de manera anual. El servicio nos hace mejores personas. Saber que no sólo ayudamos a vender, sino a salvar la vida de un niño también. Eso no tiene precio”.
Detrás de escena
¿Cómo se hace un spot para televisión? “Eso es todo un hijo para la agencia”, explica Mauricio. Y su parecido con el trabajo del cine, es de seguro, lo que le apasiona. Se inicia desarrollando el concepto o la idea que dará dirección. Una vez que eso se tenga, se pasa a un guión escrito donde se narra qué va suceder, cuántos personajes, si serán sólo fotografías o grabación, etc. Se prepara el storyboard, cuadros dibujados de las escenas, para visualizar la idea. Una vez que esto esté aprobado por el cliente, se contacta a dos o tres productoras. Ellas realizan lo que se llama la “bajada de producción” que consiste en determinar cuántas locaciones existen en el guión (casa, parque, campo, colegio, etc.), cuáles son los actores, el tipo de vestimenta, las cámaras a usarse, el tipo de luz, etc.
“Un desgloce detallado de los ítems que envían con el presupuesto. Se elige uno y empieza lo que se llama preproducción. Cástings para los protagonistas del spot, el vestuario, la locación. Una vez que se tenga todo se pasa al día de grabación. Dependiendo de la complejidad del guión, esto se termina en una jornada o más. Luego a postproducción. Se edita el material y cuando está listo se presenta al cliente. Si no hay ajustes, ya va al aire. En este proceso estamos hablando de 30 a 40 días o más. Desde que arranca el pedido, se saca la idea y prepara el guión, unos 15 días, en la producción de 15 a 20 días y, para salir al aire, otros cinco días”.
Festival Tatakua
El festival de ideas, donde se premia lo mejor de la creatividad en el país tiene fecha a confirmar para septiembre, cambiando su modalidad: se irá al centro histórico de Asunción durante tres días. “Queremos adueñarnos de ese espacio público. Las charlas y talleres impartidas por los miembros del jurado internacional que vendrán, serán en distintos lugares los dos primeros días, como para que uno vaya recorriendo el centro, y terminarán con un concierto. El tercer día es la gala en el Teatro del Hotel Guaraní”. Todas las piezas inscriptas al festival se podrán observar en distintos lugares del centro.
El equipo de Audimedia cumple 13 años en Paraguay con una propuesta que integra monitoreo de medios, auditoría publicitaria y analítica de datos. Foto: Gentileza
Audimedia, 13 años transformando datos en decisiones de negocios
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Desde su llegada al mercado paraguayo en 2013, la firma evolucionó del monitoreo y la auditoría tradicional de medios hacia soluciones tecnológicas de inteligencia de negocios.
De la información a la estrategia. En un mercado donde las marcas necesitan conocer qué se dice de ellas, dónde aparecen y qué impacto generan sus acciones, contar con información precisa se vuelve fundamental. En ese escenario, Audimedia cumple 13 años en Paraguay, consolidando una evolución que combina conocimiento del mercado local, tecnología propia y analítica de datos.
Fundada en octubre de 2013, la compañía desarrolló una arquitectura tecnológica capaz de procesar y estructurar información de medios gráficos, digitales, radiales y televisivos, además de publicidad exterior o out of home (OOH).
Estas herramientas permiten a las organizaciones controlar sus inversiones publicitarias, verificar el cumplimiento de las pautas contratadas y medir la presencia de sus marcas en distintos canales. “El propósito es transformar datos dispersos en indicadores útiles para optimizar presupuestos y respaldar decisiones estratégicas”, destacó Alejandro Sciscioli, gerente general de Audimedia.
Iván Martí, CEO de Audimedia junto con Alejandro Sciscioli, Gerente General de la firma. Foto: Gentileza
Monitorear noticias y cuidar la reputación. En 2018, Audimedia amplió sus servicios con el monitoreo de noticias. Su propuesta de clipping va más allá de recopilar apariciones en medios, ya que incorpora análisis cuantitativos y cualitativos de la cobertura en prensa escrita, portales digitales, radio y televisión.
Mediante paneles analíticos centralizados, los clientes pueden conocer el alcance de las publicaciones, evaluar el tono de las menciones e identificar conceptos asociados a su imagen. De acuerdo con el gerente, dicha información contribuye a medir la efectividad de las acciones de comunicación y detectar posibles riesgos reputacionales.
Sus soluciones de monitoreo de noticias permiten analizar la cobertura mediática y evaluar el tono de las menciones sobre empresas y marcas. Foto: Gentileza
A esto se suma el social listening, una herramienta que permite analizar conversaciones en redes sociales y plataformas digitales para identificar tendencias, conocer la percepción del público, detectar influenciadores y observar la actividad de la competencia.
Tecnología para decidir mejor. “Hoy, además de entregar datos de lo que ocurre en los medios, procesamos esa data con tecnología propia para transformarla en inteligencia de negocios pura”, explicó Alejandro Sciscioli.
Según el ejecutivo, la propuesta busca brindar a directores, agencias y marcas información confiable y en tiempo real para optimizar sus presupuestos publicitarios, mitigar riesgos y gestionar su reputación.
Al cumplir 13 años, la firma reafirma su apuesta por la innovación continua, con soluciones que acompañan a las empresas en un entorno donde medir resultados, interpretar audiencias y anticipar tendencias resulta cada vez más relevante para competir.
Ahmed Shawky, presidente de Fipresci y responsable de CineGouna Funding, aborda la transformación y los mercados del cine árabe en Egipto. Foto: David Sánchez
El presidente de Fipresci repasa desde El Gouna la evolución global del cine árabe
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Por David Sánchez, desde El Gouna (Egipto), X: @tegustamuchoelc (*).
El presidente de Fipresci y responsable de CineGouna Funding analiza desde Egipto cómo los fondos de financiación, la cooperación regional y los mercados internacionales han transformado la presencia del cine árabe en el mundo.
El cine árabe ha dejado de ocupar una posición marginal en los grandes festivales internacionales. Su creciente presencia en las programaciones de Cannes, Berlín, Venecia y otros certámenes responde, en parte, a una transformación de sus mecanismos de producción y financiación. Ahmed Shawky, responsable de CineGouna Funding y presidente de la Federación Internacional de la Prensa Cinematográfica (Fipresci), analiza este cambio durante una entrevista realizada en la novena edición del Festival de Cine de El Gouna, celebrado del 15 al 23 de octubre de 2026 en esta ciudad egipcia situada a orillas del mar Rojo.
«Si observamos la programación de cualquier gran festival internacional, probablemente encontraremos varias películas árabes. Hace veinte años no sucedía lo mismo», afirma Shawky, quien considera que el desarrollo de los mercados de coproducción ha sido determinante para abrir nuevas oportunidades. Sin embargo, rechaza atribuir el mérito exclusivamente a El Gouna: «No diría que CineGouna haya sido la principal fuerza impulsora, pero sí una de las más importantes».
La plataforma comenzó en 2017, coincidiendo con la fundación del festival, y actualmente selecciona proyectos cinematográficos árabes en desarrollo y posproducción. En 2026 participan diecinueve proyectos, trece en desarrollo y seis en posproducción. «Buscamos los mejores proyectos árabes e intentamos ayudarlos y apoyarlos», explica Shawky, cuya responsabilidad comprende desde la selección hasta las sesiones de formación, mentorías y contactos con posibles financiadores.
El crecimiento del cine árabe tampoco puede entenderse sin la colaboración entre festivales. Abu Dabi y Dubái impulsaron anteriormente mercados de coproducción, mientras que El Cairo, Marrakech y otros certámenes desarrollaron iniciativas similares. «Colectivamente hemos tenido un impacto en cómo se hacen las películas, cómo se desarrollan y cómo se presentan al mundo para conseguir coproducciones, distribución y ventas internacionales», sostiene.
Fondos, cooperación y nuevas oportunidades
La financiación constituye uno de los principales objetivos de CineGouna. El Red Sea Fund, vinculado al Festival Internacional de Cine del Mar Rojo de Arabia Saudí, participa por tercer año consecutivo concediendo un premio a uno de los proyectos seleccionados. También asisten representantes de otros festivales regionales, como El Cairo y Cartago.
«Existe cierta competencia por los estrenos o por algunos invitados, pero eso forma parte del juego. Colectivamente estamos trabajando juntos para apoyar a las películas y a los cineastas árabes», señala Shawky.
La plataforma ha ampliado progresivamente sus actividades. CineGouna Emerge está dirigido a nuevos talentos, CineGouna Funding acompaña proyectos que necesitan financiación y CineGouna Forum organiza encuentros, conferencias y talleres profesionales. A ellos se suman CineGouna Market y el recién incorporado CineGouna Series, dedicado a proyectos televisivos.
«Nuestra situación ideal sería que todas las personas que trabajan o desean trabajar en esta industria pudieran encontrar algo beneficioso en CineGouna», explica sobre el futuro del programa. Su objetivo es ampliar su alcance internacional sin esperar necesariamente otros diez años.
La independencia de la crítica cinematográfica
Su responsabilidad en CineGouna convive con la presidencia de Fipresci, circunstancia que plantea interrogantes sobre la independencia de la crítica frente a los intereses económicos de la industria. Shawky insiste en separar ambas funciones.
«Mi trabajo en CineGouna Funding no consiste en ser parte interesada de ningún proyecto. Intentamos ayudar a esas películas, pero cuando escribo como crítico lo hago de manera completamente independiente».
El presidente de Fipresci asegura que incluso ha publicado valoraciones negativas sobre películas que anteriormente participaron en CineGouna. También recuerda que los premios de la plataforma son decididos por jurados independientes o entidades patrocinadoras, sin que su cargo implique intervenir directamente en esas decisiones.
La situación económica de los críticos constituye otra preocupación. «Cada vez resulta más difícil mantener un nivel de vida adecuado dedicándose exclusivamente a la crítica cinematográfica», reconoce. Muchos profesionales necesitan trabajar también en universidades, festivales o instituciones culturales, una realidad que obliga a establecer reglas para evitar conflictos de intereses.
Shawky explica que quienes participan activamente en la producción, distribución o promoción de películas no pueden integrar jurados Fipresci. «Si existe alguna relación con una película seleccionada, debes comunicarlo. Yo solicitaría ser reemplazado porque existiría un conflicto de intereses», afirma.
Una nueva etapa para Fipresci
Elegido presidente en septiembre de 2025, Shawky se convirtió en el primer dirigente de Fipresci procedente de fuera de Europa y Norteamérica. Considera que su elección refleja una transformación internacional más amplia: «El mundo está cambiando para ofrecer más oportunidades a personas que no proceden del centro occidental que dirigió durante décadas muchas organizaciones».
La federación, fundada en 1925, reúne, según sus cifras, a más de 1.600 profesionales de ochenta países. Su nueva dirección ha sustituido el antiguo modelo concentrado en la figura de Klaus Eder por una estructura colegiada y electa, formada por Shawky y tres vicepresidentas.
La organización también amplía su presidencia internacional. Tras el centenario de 2025, festivales como Doha y Sundance han mostrado interés por incorporar sus jurados. Sundance contará con su primer jurado Fipresci en enero de 2027.
«Mientras se trate de un festival serio, nuestros críticos puedan descubrir películas nuevas y se respete nuestra profesión, podemos incorporar más jurados», concluye Shawky. Una expansión que pretende acompañar los cambios de una industria donde el cine árabe reclama cada vez mayor protagonismo.
(*) David Sánchez es un periodista franco español afincado en Toulouse, centrado especialmente en cine iberoamericano, miembro de la crítica internacional Fipresci. Sitio: https://www.tegustamuchoelcine.com.
José Duarte Penayo y Esteban Caballero advirtieron sobre el riesgo de que el PLRA quede reducido a una fuerza solo disponible para alianzas electorales. Foto: Néstor Soto
Crisis del PLRA abre interrogantes sobre el sistema de partidos de cara al 2028
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La incapacidad para superar la crisis interna en el Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) y el constante debilitamiento de su liderazgo opositor plantean serios interrogantes sobre la reconfiguración del sistema de partidos en Paraguay. Los analistas Esteban Caballero y José Duarte Penayo examinaron también los desafíos que enfrenta la Asociación Nacional Republicana (ANR) para sostener su predominio con miras al 2028, proceso que exige renovar liderazgos, fortalecer la propuesta política y responder con eficacia a las demandas ciudadanas.
Durante su participación en el programa “Fuego cruzado”, emitido por el canal GEN/Nación Media, los especialistas advirtieron que el PLRA corre el riesgo de quedar relegado a un mero instrumento para alianzas electorales. En este sentido, Esteban Caballero se refirió a una “implosión del PLRA” y enfatizó la urgente necesidad de renovar sus cuadros directivos para evitar un mayor deterioro de su representatividad.
Sin embargo, Caballero rescató como un dato clave el volumen global de participación y destacó que el gran ganador de los recientes comicios municipales fue la ANR, que consolidó su hegemonía al concentrar el 51,14 % de los votos a nivel nacional, lo que representa aproximadamente 1 518 000 sufragios.
Respecto al desempeño de la oposición, Esteban Caballero señaló que las diversas fuerzas del sector alcanzaron conjuntamente solo el 45,62 % de los votos a nivel nacional. En este contexto, sostuvo que el Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) fue el gran perdedor de los comicios, al no lograr su meta de ganar 13 distritos en el departamento Central (donde retrocedió a solo siete) y sufrir retrocesos significativos en feudos de fuerte arraigo liberal como Cordillera y Concepción.
“Tenemos que poner el foco ahí sí en un perdedor que es el Partido Liberal Radical Auténtico. Yo sé que hay diferentes explicaciones”, afirmó el analista. Al referirse a este escenario adverso, puntualizó la falta de representación liberal en las juntas municipales de Asunción y Ciudad del Este, así como la derrota de Carlos Pereira en Encarnación; ante esta situación, concluyó que la agrupación debe realizar una evaluación crítica de sus resultados para replantear su posicionamiento rumbo a las elecciones generales de 2028.
El liberalismo acumula derrotas
A su turno, José Fernando Duarte Penayo coincidió en que el PLRA atraviesa uno de sus momentos más críticos y advirtió que, de continuar su debilitamiento, se confirmaría que su único período de hegemonía política fue el comprendido entre 1904 y 1940. Recordó que, desde el inicio del proceso democrático, el liberalismo ha acumulado severas derrotas electorales, tanto bajo la conducción de Domingo Laíno como de Efraín Alegre, quienes, a pesar de su peso político y sus reiteradas candidaturas presidenciales, no lograron alcanzar la Presidencia.
“El PLRA para mí se encamina a ser un partido en disponibilidad para alianzas electorales. Luego de cada una de estas derrotas no tiene ya la inserción territorial que tuvo alguna vez, eso vemos en Ciudad del Este, acá en Asunción donde una alianza gana siempre que no sea liderada por un político liberal. Esto me hace pensar que no se ve la renovación y la capacidad de adaptación que tiene este partido en relación al Partido Colorado”, explicó el analista para fundamentar el paulatino repliegue del liberalismo frente al avance colorado.
Los analistas señalaron que el predominio electoral colorado plantea el desafío de sostener su respaldo mediante propuestas que trasciendan la maquinaria partidaria. Foto: Néstor Soto
Duarte Penayo agregó que el debilitamiento del Partido Liberal no representa únicamente una crisis interna, sino también una profunda transformación del sistema político paraguayo, históricamente estructurado sobre el bipartidismo entre la ANR y el PLRA. Advirtió que, de profundizarse este retroceso, la Asociación Nacional Republicana podría consolidarse como la única fuerza con presencia nacional estructurada, en un contexto donde las nuevas expresiones opositoras aún enfrentan serias dificultades para desarrollar armados partidarios sólidos y extender su alcance más allá de sus bastiones electorales.
“Tenemos hoy una situación donde hay un partido que tiene presencia territorial en todo el país, la ANR, en algunos lugares pierde más, pierde menos, en Ciudad del Este perdió muy mal. Frente a eso tenemos un liderazgo emergente que es Miguel Prieto, acá tenemos a Soledad Núñez que lideró con eficacia una alianza, pero no tenemos, algo que pueda ser denominado partido”, comentó el politólogo sobre la fragmentación de la oposición.
Superar la crisis interna
Por su parte, Esteban Caballero reiteró que el PLRA atraviesa un proceso de “implosión”, marcado por los pases de factura e interpelaciones internas sobre las causas de los fracasos electorales. Sostuvo que la agrupación requiere una urgente renovación de sus liderazgos y planteó que los comicios internos de 2027 podrían abrir paso a figuras capaces de reconectar con la ciudadanía y revertir el progresivo deterioro de la identidad liberal.
“No creo que esa posibilidad esté en manos de los liderazgos actuales. Tiene que haber una aceptación de que el partido es una carpa amplia. Hay que aceptar las divisiones internas y que son parte de la familia, tal vez no son los primos favoritos en el asado familiar, pero son parte. Con esa lógica muy excluyente, lo único que hacen es alimentar esa implosión”, acotó Caballero al referirse a la intransigencia de los sectores dominantes de la agrupación.
En tanto, Duarte Penayo destacó que la democracia paraguaya ha demostrado capacidad de alternancia en los niveles municipal, departamental y nacional. Recordó que los cambios de gobierno se hicieron efectivos cuando el Partido Liberal acompañó a liderazgos capaces de trascender los límites partidarios y convocar a un electorado más amplio, sintetizando esta dinámica en la máxima de que “sin el Partido Liberal no se puede, pero con el Partido Liberal solo no alcanza”.
“Estas elecciones le dejó tan debilitado al Partido Liberal, me parece. Yo no creo que ellos estén en condiciones de guiar el proceso de la oposición hacia el 2028, ni de poner reglas, ni de imponer criterios; mucho menos imponer presidente. Me parece que las bases del Partido Liberal ya están jugando con los favoritos”, destacó sobre el rol periférico que le depara al liberalismo en las próximas elecciones generales.
Hegemonía o predominio de la ANR
En cuanto al rol del oficialismo, Esteban Caballero explicó que los resultados municipales permiten diferenciar un sistema de partido predominante de uno hegemónico, apelando a las categorías del politólogo Giovanni Sartori. Sostuvo que el predominio del Partido Colorado no clausura la posibilidad de la alternancia, pues los comicios demuestran que, con organización, alianzas efectivas y adecuado control electoral, las fuerzas de la oposición pueden conquistar espacios de poder.
Si bien consideró que las reglas electorales permiten el cambio político, advirtió que la lógica de “partido-Estado” no es un fenómeno exclusivamente nacional, sino que se replica con fuerza a nivel municipal, donde una misma estructura política permanece instalada durante décadas mediante la administración de recursos locales.
A su turno, Duarte Penayo coincidió en que la ANR funciona como un partido predominante antes que hegemónico, dado que la hegemonía demanda una dimensión cultural y doctrinaria consolidada. En ese sentido, afirmó que la dirigencia colorada carece actualmente de una hoja de ruta conceptual que articule un proyecto estratégico de país acorde con los nuevos tiempos.
Finalmente, señaló que la expansión del electorado urbano y el ascenso de una clase media más exigente en materia de salud, educación, seguridad y servicios públicos exigen al Partido Colorado construir una propuesta programática atractiva que trascienda la estructura de clientelismo o el despliegue de recursos económicos. Como evidencia de este límite, citó los casos de Ciudad del Este y Asunción, donde la inversión publicitaria no impidió derrotas o severos cuestionamientos al oficialismo.
Micaela “Miki” Viveros se presentó ante el jurado del Miss Grand para su tan esperada entrevista, donde se mostró desenvuelta, carismática y firme en sus respuestas. Foto: Captura de pantalla
Miki Viveros deslumbró en su entrevista con el jurado del Miss Grand
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Con una destacada seguridad y una elegancia que cautivó a todos, la Miss Grand Paraguay, Micaela “Miki” Viveros se presentó ante el jurado del Miss Grand International 2026 para su tan esperada entrevista, donde se mostró desenvuelta, carismática y firme en sus respuestas, según se puede apreciar en los videos compartidos en redes sociales.
Vestida con un impecable atuendo de color blanco que resaltó su belleza natural, la representante de Amambay no pasó desapercibida en la ronda a puertas cerradas, considerada una de las etapas decisivas antes de la gran final del 10 de octubre. Tras esta entrevista, Miki reafirmó lo que muchos vienen señalando desde el inicio de la competencia, la joven de 22 años, oriunda de Pedro Juan Caballero, figura entre las principales candidatas a llevarse la corona. Clara Sosa, única paraguaya en ganar el certamen, ya la respaldó públicamente: “La veo con la corona”, expresó la exreina.
Miki llegó a Tailandia ya posicionada entre las favoritas, fue tercera en la votación internacional previa con más de 447.000 votos y en la competencia de traje de baño deslumbró con una bajada de escaleras que fue calificada como “cátedra de pasarela”, quedando en el Top 15 y luego entre las 5 mejores según expertos. Actualmente también se mantiene entre las 8 naciones más votadas en la categoría “Country’s Power of the Year”.
Estudiante de Odontología y creadora de contenido, Miki conquistó la corona nacional el pasado mes de mayo representando a Amambay, y desde entonces sostuvo un ritmo de preparación intenso, con entrenamientos en Brasil y Paraguay, orientados a fortalecer no solo su presencia en escena, sino también su seguridad y personalidad.
Con mira en la final
La entrevista con el jurado es el primer contacto directo con quienes decidirán su destino. Tras esa prueba, quedan por delante la competencia de traje típico y la ceremonia de coronación, donde Miki buscará repetir el hito logrado por Clara Sosa en 2018. “Esa actitud, esa belleza, esa seguridad”, escribieron sus seguidores en redes, donde el apoyo tanto de compatriotas como de extranjeros sigue creciendo. Diariamente la paraguaya avanza con paso firme para llegar al sueño de traer la corona de vuelta a casa.