Se cierran todos los negocios, menos los del concuñado
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Por Decreto Nº 3478 el presidente de la República, Mario Abdo Benítez, disponía ampliar el período de cuarentena, que se extendería hasta el domingo 12 de abril, en tanto que la política de aislamiento social por una semana, a partir del sábado 21 hasta el sábado 28 de marzo, porque el aislamiento era la única vía para combatir el covid 19. En un mensaje difundido a través de los medios de comunicación a la población paraguaya, el mandatario anunciaba estas nuevas medidas. Confirmó que las únicas excepciones eran para la cadena alimenticia, producción, industria, así como para el sector farmacéutico y de servicios financieros. Y los negocios para el concuñado, eso tampoco se suspendía.
De hecho, en el medio de la semana mencionada, el 26 de marzo se firmaba el contrato entre Bizcom SA. y Vox SA. Por la primera firmaba Flavio Enrique Santander Lora, conocido como “Kike” Santander en el mundo de la música, y a la postre, concuñado del presidente de la República, Mario Abdo Benítez, al estar casado con la hermana de la primera dama. El monto de la adjudicación directa, sin licitación, ni concurso ni nada, 5 mil 800 millones de guaraníes, cerca del millón de dólares. Aunque hay versiones de que el monto podría ser mucho mayor.
“Debemos quedarnos en nuestras casas. Se paralizan los trabajos, reuniones sociales; la circulación en las calles será mínima, limitada a emergencias y necesidades, como para comprar alimentos, ir a la farmacia o llevar a algún pariente al hospital”, decía el muy sentido discurso que daba el concuñado de “Kike” Santander en Palacio de López. En otra parte decía, “aquí no hay posición económica que valga, ni cargos, ni partidos políticos. Si algo nos está enseñando esta situación es que todos somos iguales. Y esta unión, sin distinción, es lo que nos hará más fuertes a todos los paraguayos. Ya no vale pensar solamente en uno mismo. Lo que soy, o lo que tengo fue sustituido absolutamente por lo que somos”, lacrimógeno.
Como lacrimógena era la situación en Paraguay, miles de vidas de familiares nuestros que se iban todos los días y de los cuales ni siquiera podíamos despedirnos, cientos de miles de puestos de trabajo perdidos, cientos de empresas que tuvieron que cerrar para siempre porque literalmente la cuarentena se las llevó puestas, en las zonas más pobres la gente se juntaba para hacer ollas populares, hamburgueseadas para comprar medicamentos que debían haber sido proveídos por el Gobierno, al igual que los tapabocas con los cuales también hicieron negocios, hasta quisieron hacernos creer que el agua tónica curaba el covid, vacunas que llegaron demasiado tarde, recién cuando muchos de nosotros ya habíamos perdido a un ser querido.
Se burlaron de nosotros, se cagaron de risa de nuestros muertos, no les importó que nos quedemos sin trabajo, nuestra desesperación buscando medicamentos y esperando vacunas y como si todo esto no fuese suficiente, llenaron sus cuentas de banco haciendo negocios para sus parientes. Todo eso y mucho más hicieron y hoy nos dicen que se quieren quedar 5 años más. Disculpen el francés, pero: ¡Sígapy, Marito!
El monto de la adjudicación directa, sin licitación, ni concurso ni nada, 5 mil 800 millones de guaraníes, cerca del millón de dólares.
Cientos de miles de puestos de trabajo perdidos, cientos de empresas que tuvieron que cerrar para siempre porque literalmente la cuarentena se las llevó puestas.
Tres eventos que conectan negocios, industria y proyección internacional
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Entre agosto y octubre, Paraguay será sede y también protagonista en encuentros que mueven la economía real, con eventos que se realizan tanto en el país como en el exterior y que conectan a distintos sectores con oportunidades de negocios y proyección internacional.
18 y 19 de agosto: Eventos Latam 2026
Primera edición en Paraguay del seminario profesional que reunirá a referentes de la industria de bodas y eventos. Será en el Hotel Bourbon. Informes: https://bit.ly/4e9kR0y
6 al 8 de octubre: Boat Port Show
Espacio orientado a fortalecer la infraestructura logística y posicionar al Paraguay como un nodo clave en la integración regional. Se hará en el Paseo La Galería. Informes: https://bit.ly/4cMrtQ6
17 al 21 de octubre: Sial
Esta feria internacional es el centro de la innovación en alimentos. Reúne a productores, distribuidores, restauradores e importadores-exportadores. Los datos en https://www.sialparis.com/en
Expo de Otoño Brangus alcanzó más de G. 6.300 millones en negocios
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La Expo Nacional de Otoño Brangus registró un récord de negocios en la edición 2026, con la comercialización de 1.312 animales por valor de 6.303 millones, duplicado las expectativas iniciales de G. 3.000 millones, informó la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay (ACBP).
Según los organizadores, los resultados de los remates del Ternerazo, de Junior de Alta Selección, de Reproductores de Campo y de Bozal, donde uno de los ejemplares alcanzó una cotización superior a los G. 300 millones, una de las más altas registradas en la muestra, reafirman el fuerte interés de productores en la genética brangus.
Desde el gremio organizador destacaron que la muestra volvió a posicionarse como uno de los principales espacios de generación de negocios para la ganadería nacional. En ese contexto, el titular de la organización, Guillermo Sisul, sostuvo que “el productor está apostando a crecer y a reconstruir rodeos con genética de calidad. Eso se vio claramente en el nivel de las pujas y en los valores alcanzados”.
Señalaron que desde la etapa de preofertas, los remates registraron una elevada demanda y mantuvieron un ritmo sostenido de ventas durante todas las jornadas, con intensas pujas por los lotes y una activa participación de productores de distintos puntos del país.
Resaltaron que el dinamismo comercial estuvo impulsado principalmente por la búsqueda de reproductores con alta calidad genética para el mejoramiento de rodeos, en un contexto en el que el sector continúa apostando al crecimiento y a la reposición de hacienda.
Precios
En cuanto a los valores, esta edición de la muestra marcó cifras récord en distintas categorías. Según detallaron, en Junior de Alta Selección, el lote 24, RP 215, fue vendido por G. 51.660.000. En Bozal, el lote 69, RP 428, fue comercializado por G. 214.200.000. El lote 68, RP 5556, concretó una venta de G. 163.800.000 por el 50 % del ejemplar. En la categoría Campo, el lote 27, RP 453, alcanzó G. 352.800.000, posicionándose entre los precios más altos registrados en la exposición.
Los más beneficiados con los jugosos recursos estatales fueron principalmente el Grupo Zuccolillo (Abc Color) y el Grupo Vierci (Telefuturo, Monumental, etc.).FOTO: ARCHIVO
Medios afines de Abdo recibían USD 44 millones durante su gestión
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Los mismos que antes callaban durante el gobierno de Mario Abdo Benítez ahora critican la austeridad de USD 1,5 millones.
Mario Abdo Benítez, por año, destinó alrededor de USD 11 millones a los medios alineados a su gobierno, donde no había críticas, una enorme cantidad de recursos públicos canalizados desde la Entidad Binacional Itaipú. Los mismos medios que antes callaban hoy critican la austeridad de USD 1,5 millones.
De acuerdo a los datos de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), entre los años 2019 y 2022, esa cifra acumuló unos USD 44 millones, todos dirigidos a los medios alineados al gobierno de Abdo, haciendo vista gorda de las falencias en su administración. Esto reveló un esquema sostenido, voluminoso y funcional a una narrativa oficial que no generaba mayor resistencia en esos mismos sectores que eran los más beneficiados durante el periodo gubernamental.
Los medios de comunicación más “favorecidos” con los jugosos recursos estatales fueron principalmente el Grupo Zuccolillo (Abc Color) y el Grupo Vierci (Telefuturo, Monumental, etc.), que eran bastante afines al anterior gobierno.
Los medios alineados al gobierno de Abdo hicieron vista gorda de las falencias en su administración.FOTO: ARCHIVO
CAMBIO DE ESCENARIO
Tras asumir las nuevas autoridades en el año 2023, también se realizó un cambio de gestión de estos recursos en el área comunicacional y esto, además, tuvo consecuencias en los medios que dejaron de percibir millonarios montos del Estado. El asesor comunicacional de la Itaipú Binacional, José Rodríguez Tornaco, señaló que existe una postura orquestada por los medios, y también la oposición para “pegar” a la binacional.
“Uno tiene que entender que la operación mediática, pero no podemos evitar salir a contar la narrativa oficialista”, había manifestado en su momento Tornaco en comunicación con radio Universo 970 AM/Nación Media. Esto, teniendo en cuenta que la entidad adoptó una política de austeridad en relación con la utilización de estos recursos destinados a los medios de comunicación.
Actualmente, estos recursos no alcanzan ni un tercio de lo que se invertía en el gobierno anterior, lo que también emerge una insistente crítica desde los medios de comunicación, que en su momento fueron parte del circuito de financiamiento. En este periodo la inversión apunta a USD 1,5 millones de en concepto de campaña comunicacional, incluyendo estrategias contemporáneas como el uso de influencers.
Esta medida surge del propio presidente de la República, Santiago Peña, afirmando que la comunicación es esencial para dar a conocer los programas y las acciones del Gobierno, desde todos los ámbitos y las áreas en los cuales se trabaja.
EL SILENCIO DE LOS MEDIOS
Esta decisión del actual Gobierno deja entrever que la discusión no se centra en los gastos, sino más bien en los que ejecutan el gasto público y en cómo se distribuye, y esto se puede observar cuando los medios recibían un importante caudal de recursos del Estado, del gobierno de Abdo, el silencio de los mismos era imperante.
Mientras tanto, con la disminución de estos, y la diversificación de los canales de comunicación, las objeciones se multiplican. Entre los USD 11 millones del gobierno de Abdo y los USD 1,5 millones la brecha es bastante grande, lo que representa un ajuste de cinturón importante, y esto denota una crítica interesada de ciertos medios de comunicación.
“TRATAN DE INSTALAR VÍNCULOS QUE NO EXISTEN”
Alejandra Duarte, viceministra de Comunicación del Mitic.FOTO: ARCHIVO
La viceministra de Comunicación del Mitic, Alejandra Duarte, rechazó las publicaciones que intentan vincular al Gobierno con el activista Juan Villaverde Emategui, señalado de supuestas campañas de ataques contra periodistas y opositores. Calificó dichas versiones como una “campaña orquestada” y afirmó que el dirigente es un militante colorado sin cargos en el Estado ni relación con la administración de Santiago Peña.
“Hay un relato donde tratan de instalar vínculos que no existen, eso es una campaña orquestada”, dijo Duarte, quien explicó que Villaverde pertenece al sector privado y que su presencia en actos políticos o fotografías con autoridades no implica nexos oficiales. Además, aseguró que el Gobierno ya realizó denuncias ante plataformas digitales por el uso indebido de redes y campañas consideradas “sucias”.
Desde la competitividad hasta el liderazgo, Elías Saba plantea una hoja de ruta que apunta a generar impacto real en el desarrollo económico y social. Foto: Mariana Díaz
Elías Saba: “El éxito individual no sirve si el entorno no crece”
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Por Antonella Mateu
En una nueva entrega de Hacedores LN, Elías Saba, recientemente electo presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana (AmCham), compartió su visión y perspectivas con La Nación/Nación Media sobre la evaluación de nuevos mercados y las estrategias para seguir impulsando el comercio entre Paraguay y Estados Unidos.
Su enfoque combina oportunidades concretas de inversión con la necesidad de fortalecer las bases institucionales del país. Con una trayectoria marcada por el vínculo con empresas internacionales y el trabajo gremial, Saba también expone cómo se entrelazan su visión empresarial y sus convicciones personales. Desde la competitividad hasta el liderazgo, plantea una hoja de ruta que apunta a generar impacto real en el desarrollo económico y social.
-¿Qué le falta hoy a Paraguay para ser realmente competitivo en la región?
Paraguay tiene fundamentos macroeconómicos sólidos, pero para dar el salto competitivo y que venga la gran inversión que buscamos necesitamos fortalecer la seguridad jurídica, la institucionalidad y el estado de derecho.
La previsibilidad es el cimiento de la inversión privada; por ello, mi gestión se centrará en promover la transparencia y la eficiencia en los procesos de comercio e inversión para facilitar los tiempos, aumentar la formalidad y la digitalización, aumentar los beneficios de ser formales y proteger la propiedad intelectual. Debemos generar mediciones de clima de negocio, de transparencia y tomarlos como base para el diálogo con los actores clave de distintos poderes del Estado.
-¿Cuáles son los sectores concretos en los que ve oportunidades de inversión en el corto plazo?
Vemos tres sectores con potencial inmediato: tecnología y hub de Servicios Globales, aprovechando nuestro bono demográfico, la ubicación y el excedente energético. Y también la energía limpia, en la que Paraguay tiene una ventaja competitiva única y renovable, y puede aumentar la diversificación energética limpia.
El objetivo es conectar estas oportunidades con el capital americano para generar negocios bilaterales reales, sumado al crecimiento de la exportación de productos insignia como la carne, el azúcar orgánica y el sector forestal, entre otros.
Elías Saba, presidente de AmCham Paraguay, habló sobre los desafíos para atraer inversiones y fortalecer la competitividad del país. Foto: Mariana Díaz
-¿Qué rol puede desempeñar AmCham para acelerar acuerdos o inversiones bilaterales?
La AmCham debe ser el brazo ejecutor y el consultor técnico indispensable en iniciativas que miren la inversión americana. No solo somos un gremio de representación; somos facilitadores de información para empresas que exploran hacer negocios en Paraguay y estamos trabajando en generar inteligencia comercial y de negocios para nuestros asociados, así como para empresas que prospectan invertir en el país.
Representamos a las empresas más representativas de los principales sectores económicos. Somos parte de la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas de América Latina, con una red de networking ilimitada a través de ellas.
-¿Qué cambió en su mentalidad entre sus inicios y hoy?
La comprensión de que el éxito individual no es sostenible ni relevante si no genera un entorno fortalecido que invite a todos a crecer. Al inicio uno se enfoca más en la transacción; hoy me enfoco en la generación de valor, en el propósito y en las personas como pilares del cambio.
Mi visión está puesta en dejar una AmCham más representativa, moderna y activa, que trascienda mi gestión y beneficie al país. Hoy entiendo que mi rol es construir puentes, confianza, participación e institucionalidad.
-Paraguay tiene una brecha importante en mano de obra calificada, ¿es un freno para la inversión?
Más que un freno, es una oportunidad y un desafío que estamos abordando activamente. A través de iniciativas como la Amcham Job Fair, feria de empleo para jóvenes becados desarrollada en conjunto con la Embajada Americana, y el apoyo a programas de becas de estudio de inglés como Becas Hayes, estamos conectando el talento joven con los estándares de excelencia de las multinacionales.
Las empresas americanas no solo traen capital, traen transferencia de conocimiento y cultura de trabajo, lo cual es la mejor forma de cerrar esa brecha. Creo que debemos trabajar juntos entre sector privado y público en identificar los sectores estratégicos del Paraguay del mañana y adaptar o impulsar dichas carreras para que llegue la inversión que buscamos. También debemos acercarnos a la academia para asegurar que la formación responda a las oportunidades reales. La Fundación AmCham es esencial para sumar a este pilar de la educación.
Elías Saba destacó el potencial de Paraguay en energía limpia, tecnología y agronegocios con valor agregado. Foto: Mariana Díaz
-¿Qué le respondería a quienes dicen que los beneficios de la inversión extranjera no siempre llegan a la población?
Les respondería con datos: la inversión privada, tanto nacional como extranjera, es la mayor generadora de empleo digno y seguridad social. En AmCham vamos a seguir visibilizando casos reales de alto impacto social, como la generación de empleo del Job Fair y los becados Hayes estudiando posgrados y trabajando en empresas líderes del mercado.
El empleo digno, derivado de la inversión privada, se traduce en mejores oportunidades, capacitación y bienestar para las familias paraguayas. Los jóvenes paraguayos necesitan mejores empleos y las empresas que representamos ofrecen estándares laborales y potencial de desarrollo permanente.
-¿Qué no negocia nunca, ni en negocios ni en la vida?
La integridad y el respeto. En mis más de 20 años trabajando con marcas internacionales y seis años en el Directorio de AmCham, he aprendido que la reputación se construye en décadas y se pierde en un segundo. También la importancia del legado, de honrar nuestros orígenes y de mirar el aporte de todos en la sociedad: de dónde venimos y hacia dónde vamos. Creo en el poder de la transparencia en las conversaciones y mi invitación es siempre escucharnos en ambientes abiertos que nos permitan crecer.
-¿Qué hace cuando la presión es alta y las respuestas no aparecen?
Creo que los mayores desafíos y oportunidades llevan su tiempo. Siendo joven, a veces la energía y la pasión nos llevan a buscar la inmediatez, pero soy conciente de que los grandes cambios no se construyen de la noche a la mañana. Los hitos más importantes se logran en equipos de trabajo basados en la confianza, el diálogo y el respeto. Un ejemplo claro es la democracia, que se construye con tiempo, educación y respeto.
En lo laboral, si un proceso se vuelve más difícil, lo importante es analizar los datos, dialogar en equipo e identificar las barreras principales. Mi formación me enseñó a analizar los problemas con una perspectiva holística, pero buscar soluciones basadas en la experiencia, escuchando a expertos y a quienes ya atravesaron situaciones similares.
-¿Tuvo algún referente o mentor que haya marcado su camino?
Mi gran ejemplo y mentor es mi papá, Gustavo Saba, un amante del trabajo, optimista en seguir invirtiendo y apoyando al país, y convencido de que el trabajo transforma personas y oportunidades. Desde chico lo vi comprometido e incansable, siempre apasionado por lo que hacía. Su lema es que el líder marca el ritmo liderando con el ejemplo.
Cuando tuve la oportunidad de estudiar en el exterior, tanto la licenciatura en Boston College como la maestría en Columbia University, fue mi principal impulsor. Me inculcó que elsector privado debe ser un actor social activo.Hoy, mi mayor inspiración es mi familia y el deseo de dejar un mejor país para mis hijos.
El ejecutivo reveló que su mayor inspiración es su familia y el deseo de dejar un mejor país para sus hijos. Foto: MM
Perfil
MBA de Columbia Business School
Vicepresidente de la Cámara Paraguaya de Bebidas Alcohólicas
CEO de Wines and Spirits S.A. y Fashion Trading S.R.L.
Regional Manager en Young Investment Organization YIO
B.S. en Finanzas y Economía de la Carroll School of Management de Boston College