El presidente de la Comisión de Defensa Nacional de Diputados, Pedro Ortiz, celebró el avance del estudio del proyecto de Presupuesto General de Gastos de la Nación (PGN 2027) que corresponde a las Fuerzas Públicas.
Dijo que las labores desarrolladas por el estamento asesor se están viendo reflejadas en torno al 90 % en el proyecto analizado.
“Nosotros, como Comisión de Defensa, estamos muy interesados en este presupuesto y realmente viendo los números nos sentimos muy a gusto. Y realmente felicitamos a la gente que hizo este proyecto de presupuesto en el que todas las gestiones que hemos hecho se están cumpliendo el 90 %”, señaló a TV Cámara.
El parlamentario colorado destacó que la Comisión de Defensa recibe y procesa todos los pedidos del sector de las fuerzas públicas.
“Trabajamos junto con las autoridades responsables y este es el resultado de un trabajo realizado con las instituciones”, remarcó.
Este jueves, la Comisión Bicameral de Presupuesto escuchó los fundamentos del ministro de Defensa Nacional, Oscar González quien abogó por un incremento del 14 % de la asignación presupuestaria prevista para el ejercicio 2027.
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Ministerio de Defensa tendrá el 14 % de reajuste, la mayor parte irá para el Codi
El ministro de Defensa Nacional, Óscar González, concurrió este jueves ante la Comisión Bicameral de Presupuesto, en el Congreso Nacional, donde defendió el presupuesto para la cartera a su cargo en el marco del estudio del proyecto del Presupuesto General de la Nación (PGN) para el ejercicio fiscal del 2027.
Defensa tendrá en este presupuesto un reajuste del 14 %, lo que representa unos USD 60 millones, y en su mayoría será destinado al despliegue de la Fuerza de Tarea Conjunta (FTC) y el Comando de Operaciones De Defensa Interna (Codi), de acuerdo a las explicaciones del ministro Óscar González a los medios.
“Mayormente va para el Comando de Operaciones De Defensa Interna, el Codi, que extendió su área de responsabilidad a toda la región Oriental. Eso implica que también se aumente la cantidad de efectivos militares, que aumentó en 150 en número de efectivos militares, y eso implica mayor presupuesto para transporte, comida y servicios personales”, detalló.
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El ministro también señaló que están conformes con el presupuesto asignado en el proyecto presupuestario que fue estudiado previamente. “Nosotros estamos conformes con el presupuesto, esto estuvo en mesa de trabajo con el Ministerio de Economía. Obviamente nunca uno va a tener el presupuesto ideal que se requiere, pero no solo nosotros estamos así”, indicó.
Explicó, además, que para el siguiente año no se prevén compras de aeronaves o radares como se dieron este año, y reiteró que el ajuste se dará en mayor parte para el Codi, debido a la expansión de las operaciones militares en otros departamentos.
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Prieto carece de inteligencia política y tacto con el PLRA, fustiga el diputado Vaesken
“Miguel Prieto debe ser más inteligente y mimar a los líderes y dirigentes de este centenario partido, le falta tacto”, afirmó el diputado Adrián “Billy” Vaesken ante las declaraciones del destituido intendente de Ciudad del Este y candidato a mandatario, quien subestimó la capacidad del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) para seducir al electorado colorado con miras a las elecciones presidenciales del 2028.
El ninguneo de Prieto hacia la centenaria nucleación incluso ya empieza a dinamitar en las bases dirigenciales. “El PLRA sigue siendo la segunda fuerza política que tiene el Paraguay; más allá de una simple fuerza política, es una institución que tiene musculatura, organización, intendentes, concejales, miembros del Directorio y presidentes de comités a lo largo y ancho de la República, cosa que a él o a quien sea el candidato le servirá de sobremanera para cuidar las mesas en el 2028 y hacer posible una victoria de la oposición”, indicó a la 1140 AM.
El legislador agregó que “sin el PLRA ningún candidato del tercer espacio podrá llegar a la Presidencia de la República”. Prieto incluso fue más allá y argumentó que, ante dicha carencia, la nucleación tradicional debe limitarse a ocupar la Vicepresidencia de la República, es decir, actuar como un furgón de cola.
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Los azules manifiestan que las afirmaciones de Prieto van en contra de la unidad que se apunta a concretar en la oposición y, además, reivindicaron para la agrupación la chapa presidencial. “El presidente del partido, Alcides Riveros, convocó a una mesa de trabajo con los parlamentarios para el próximo martes y a partir de ahí vamos a armar la hoja de ruta para el 2028. Yo tengo la película bastante clara: nosotros tenemos que consensuar un candidato fuerte y estadista, la gente quiere este perfil”, comentó.
Vaesken refirió que la única manera para que el PLRA termine cediendo la candidatura a la Presidencia de la República al tercer espacio sería que termine derrotado en unas elecciones internas a padrón abierto. “El más votado que ocupe la Presidencia, el segundo para la Vicepresidencia y el tercero que encabece la lista para la Senaduría. Consideramos que replicar la fórmula que se dio en Asunción nos llevaría al éxito electoral en el 2028”, indicó.
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La continuidad técnica municipal puede reducir pérdidas y proteger inversiones privadas
La continuidad de los equipos técnicos municipales y la coordinación de las alertas tempranas pueden marcar la diferencia en la prevención de pérdidas económicas ocasionadas por desastres.
Un estudio realizado en tres ciudades del país identificó desafíos en la gestión del riesgo y plantea medidas para mejorar la planificación, proteger la infraestructura y reducir los costos que enfrentan las comunidades y las empresas.
La investigación, liderada por Angelina Trinidad Da Silva, de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Asunción (FACSO-UNA), encontró que la capacidad de respuesta municipal no depende únicamente del presupuesto disponible, sino también de la permanencia de los profesionales y de las redes de coordinación construidas a lo largo del tiempo.
Según explicó la investigadora en entrevista con La Nación/ Nación Media, cada cambio de administración puede hacer que los municipios pierdan conocimientos acumulados sobre zonas inundables, necesidades de infraestructura y referentes comunitarios.
Por ello, propone mantener al personal técnico más allá de los períodos de gobierno, establecer unidades de gestión del riesgo mediante ordenanzas y documentar la información para garantizar su transferencia entre administraciones.
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Desde una perspectiva económica, estas medidas permiten fortalecer la prevención y reducir las interrupciones que afectan a la actividad comercial, la logística y los costos operativos.
La planificación también requiere coordinación entre municipios, ya que las obras de drenaje ejecutadas en una localidad pueden trasladar el problema de las inundaciones a otras ubicadas aguas abajo.
Otro hallazgo apunta al aprovechamiento de herramientas de bajo costo. En las ciudades estudiadas, los grupos vecinales de WhatsApp cumplen un papel central en las alertas, la coordinación de los vecinos y la orientación de los equipos de emergencia. Vincular estas redes con las unidades técnicas municipales permitiría mejorar la circulación de información y acelerar las respuestas.
La investigación también advierte que las comunidades menos organizadas pueden quedar excluidas de la asistencia y de las medidas de prevención. Para corregir esta situación, plantea simplificar los mecanismos de reconocimiento de las organizaciones territoriales y asignar recursos según la exposición al riesgo, con criterios técnicos y verificables.
Asimismo, destaca el papel de las mujeres en la preparación y respuesta ante emergencias, y propone ampliar su participación en las decisiones presupuestarias y de mitigación.
El estudio plantea así que la gestión del riesgo debe abordarse como una inversión estratégica: fortalecer las capacidades institucionales, aprovechar las redes existentes y coordinar acciones a escala de cuenca contribuye a proteger activos, sostener la actividad económica y generar condiciones más previsibles para la inversión privada.
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CSJ y Fiscalía General exponen sus necesidades presupuestarias para 2027
La Comisión Bicameral de Presupuesto, encargada de estudiar el proyecto de ley que aprueba el Presupuesto General de la Nación para el ejercicio fiscal 2027, recibió ayer lunes, al presidente de la Corte Suprema de Justicia, Alberto Martínez Simón, y al fiscal general del Estado, Emiliano Rolón, quienes expusieron las principales prioridades y necesidades presupuestarias de ambas instituciones.
En primer término, Martínez Simón presentó la propuesta presupuestaria de la institución, que establece como meta incrementar en un 5 % la resolución de causas ingresadas a nivel nacional, con el propósito de contribuir a reducir la congestión judicial.
Asimismo, destacó la integración del Registro Unificado Nacional (RUN), en el marco de la Ley N.º 7424/2025, y la necesidad de dar continuidad a la implementación tecnológica y financiera de este sistema, orientado a fortalecer la gestión registral y avanzar en el proceso de transformación digital.
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La propuesta presupuestaria de la CSJ asciende a G. 2.444.386.000.000, equivalentes a aproximadamente USD 428,4 millones. Los recursos se destinarán a servicios personales y no personales, bienes de consumo e insumos, inversión física, servicio de la deuda, transferencias, gastos judiciales y otros conceptos.
En comparación con el presupuesto vigente, la propuesta representa un incremento del 19 %, equivalente a G. 397.642 millones
Ministerio Público
Por su parte, el fiscal general del Estado, Emiliano Rolón, presentó la propuesta presupuestaria del Ministerio Público, estructurada en torno a ejes estratégicos vinculados con la eficacia y eficiencia de la gestión institucional, así como con el control de calidad de la gestión fiscal.
Entre los objetivos expuestos, mencionó el fortalecimiento del sistema de gestión fiscal, la promoción de una atención inclusiva y de calidad, y la mitigación de riesgos que puedan afectar el desempeño de la institución.
También señaló la necesidad de ampliar la cobertura de las unidades fiscales penales en los distintos departamentos del país. Según lo expuesto, la cantidad actual de fiscales permitiría cubrir únicamente las necesidades de las agencias de Asunción, Central, Caaguazú, Alto Paraná e Itapúa.
La propuesta del Ministerio Público asciende a G. 1.286.764.270.960 y contempla el financiamiento con recursos del Tesoro y recursos propios. Entre los principales requerimientos figuran la creación de nuevos cargos para el área misional, el apoyo técnico a la gestión fiscal y las áreas de administración financiera y apoyo.
En cuanto a la inversión física, se prevén la adquisición de vehículos, la modernización del laboratorio forense, la ejecución de obras institucionales, la compra de equipos informáticos, la renovación de chalecos antibalas y la adquisición de software especializado, muebles y útiles de oficina.
La Comisión Bicameral de Presupuesto es presidida por la diputada Cristina Villalba e integrada por senadores y diputados. Las reuniones se desarrollan en modalidad presencial y virtual, desde la sala de sesiones de la Cámara de Diputados.
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