Entre construidos, en construcción y a construirse, Santiago Peña recordó al menos siente grandes centros médicos en diferentes localidad del país.

En tres años de gobierno, Santiago Peña realizó una inversión sin precedentes de 500 millones de dólares en nueva infraestructura de salud. Pese a que es un sector sensible donde falta mucho por hacer, la gestión del man­datario abarca la construc­ción de grandes hospitales, mejoras en la infraestructura existente y nuevas ambulan­cias.

También menciona el pro­grama Hambre Cero dentro de una visión trasversal del sistema sanitario de la pobla­ción.

“Hay avances. Mucho de esto no se ve todavía, se está construyendo el hospital en Canindeyú, está en obra en Curuguaty. Se está constru­yendo el hospital en la ciu­dad de Concepción, capital departamental de Concep­ción. Se está construyendo un hospital en el Chaco para­guayo, en Mariscal Estiga­rribia se está construyendo un hospital”, comentó Peña en una entrevista con el pro­grama “La caja negra”.

Entre los proyectos con­cluidos, indicó que “lo que más se sienten son el Gran Hospital del Sur, en Encar­nación, que hace unos días cumplió un año, realmente un cambio tremendo para ir a hacer un programa y hablar con la gente en la zona del impacto que ha tenido. Y, por supuesto, también el hospital de Coronel Oviedo, cuando nosotros llegamos eran obras paradas, sin financiamiento, sin equipamiento y gracias a la negociación que hicimos con Itaipú pudimos termi­nar y poder equipar. Tene­mos ya licitado y en fase de construcción el hospital en Santaní, departamento de San Pedro, y también esta­mos construyendo ya lici­tado, financiado y adjudi­cado el Gran Hospital de Asunción”.

“Asunción, a pesar de ser nuestra capital, una ciudad que está a punto de cumplir 500 años, no tiene un hos­pital de referencia, enton­ces estamos construyendo uno en la Costanera Sur y, por supuesto, el que va a ser el símbolo de la nueva salud pública del

Paraguay, el Hospital Nacio­nal de Itauguá. Todos los grandes hospitales que tenía el Paraguay eran hospitales que habían sido donados por gobiernos amigos. Y ahí es donde yo creo que nosotros tenemos que hacer un poco el mea culpa de la deuda que

tenemos nosotros los para­guayos con los paraguayos mismos”, puntualizó.

Por otra parte, remarcó: “Así que hay un avance impor­tante y yo te soy muy honesto, probable­mente esto no es tan perceptible o la intuición no te indica, pero en realidad el programa Hambre Cero también es una apuesta a la salud pública.

¿Por qué?

Porque el sistema de salud pública paraguayo tiene dos dolencias que son las más recurrentes. ¿Por qué va la mayoría de los pacientes a atenderse a un centro de salud? Y son enfermedades que están vinculadas a la hipertensión y a la diabetes”. “Entonces, el niño que va a la escuela, que aprende a leer, a escribir, de historia, matemática, hoy también está aprendiendo de la nutrición.

Entonces, esto va a tener un impacto a mediano y largo plazo en la calidad de vida y la esperanza de vida de los paraguayos, por supuesto, en tener un sistema de salud que sea sostenible, porque no hay en el mundo, no hay un sistema que sea sostenible.

Vos te vas a los países que tienen el mayor desarrollo en materia de salud pública y es costoso, es cos­toso”, argumentó el mandatario.

Otro aspecto que resaltó fue: “Nosotros estamos implementando mucho conocimiento y tecnolo­gía de Taiwán, a través del sistema HIS, que nos permite conectar a toda la red, tener la hoja de vida electrónica del paciente, saber también el control sobre el paciente y sobre eso creo que van a haber novedades muy, pero muy importantes, tras llegar a un 80 % de alcance”.

“Y esto también, porque es un tema que es parte de la deuda que tenemos con el personal de blanco, ¿verdad? Un personal de blanco que muchas veces tiene que estar lidiando con muchas de las carencias, principalmente en infraestructura o en equipamiento, que ahora estamos empe­zando a resolver y eso va a hacer que sus condiciones laborales también puedan mejorar”, senten­ció Peña.

El presidente añadió: “Por eso mi apuesta va a ser una inver­sión sin precedentes, 500 millones de dólares en nueva infraestructura de primer nivel, en el caso del Hospital Nacio­nal de Itauguá, a través de una cooperación con el Albert Eins­tein del Brasil,

uno de los mejores hospitales del mundo nos está ayudando en lo que es la gestión, cómo va a ser la gestión, porque no es solamente tener el hospi­tal, sino tener los protocolos, tener todo lo que es el trabajo de la atención de los pacientes”. “Así que creo que vamos a entregar en el 2028 algo mucho mejor de lo que nosotros hemos recibido”, destacó Peña.

“Además, está a decir que hubo inversiones enormes en el Instituto del Cáncer, mejoras sustancia­les en hospitales regionales, en el caso de Caacupé, en el caso del departamento de Paraguarí, en el distrito de Caaguazú. Esas inversiones, estamos hablando de cerca de 8 o 10 millones de dólares, en mejoramiento del sistema de salud pública. Y por supuesto, la expansión a través de la unidad de salud familiar, las ambulancias. Cuando yo llegué, me fui al Parque de la Salud (sobre la avenida Vene­zuela de Asunción) y me encontré con un cementerio de ambulancias. sí que hicimos una adquisición histórica, sin precedentes, de más de 212 ambulancias, que hoy prácticamente están recorriendo los 17 departamentos”.

Peña señaló que la idea es brindar este apoyo a los hermanos colombianos en estos momentos difíciles por los que están atravesando.

El presidente de la República, Santiago Peña, anunció ayer el envío de más de 50 tonela­das de medicamentos, insu­mos médicos y alimentos no perecederos a la ciudad de Medellín, Colombia, luego de que un sismo de magnitud 7,4 golpeó poblaciones de varias ciudades de este país. A través de sus redes sociales, el man­datario ratificó que Paraguay y Colombia comparten una historia de profunda amistad. “Frente a esta adversidad nos unimos para acompañarlos”, expresó el mandatario este sábado 15 de agosto, desde el Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi, donde se estaba procediendo a la carga de los insumos.

Remarcó que la idea es brin­dar este apoyo a los herma­nos colombianos en estos momentos difíciles por los que están atravesando. “Al presidente Abelardo Esprie­lla, al vicepresidente Juan Manuel Restrepo, todo nuestro aprecio, todo nues­tro apoyo a todo el pueblo colombiano. El Paraguay es un país grato; Colombia, históricamente, siempre ha sido un pueblo hermano con nuestro país y hoy queremos decir: estamos con ustedes y no están solos”, enfatizó el mandatario.

Cabe mencio­nar que desde ayer Colom­bia entró en una nueva fase de búsqueda de cientos de desaparecidos bajo torres de apartamentos, oficinas y hospitales destruidos por el potente terremoto, cuando se desvanecen las posibili­dades de hallar sobrevivien­tes. Socorristas y voluntarios terminaron el quinto día de trabajos sobre montañas de ruinas, con la esperanza de lograr algún rescate mila­groso de la tragedia que deja hasta ahora 287 muertos, de acuerdo a las cifras oficiales.

En el balance de gestión proporcionado desde el Ministerio de Salud Pública, encabezado por María Teresa Barán, detallaron que durante los primeros tres años de gobierno del mandatario Santiago Peña, se cuadruplicó el volumen de medicamentos distribuidos, se concretó la inauguración de dos hospitales de alta complejidad y se registró la mayor utilización del sistema público en la historia del país.

Desde la cartera puntualizaron también que USD 506 millones destinados en 14 proyectos hospitalarios simultáneos, 18,6 millones de consultas en el año 2025 y un acuerdo con el mejor hospital de América Latina definen la escala del período.

“El sistema público de salud atiende hoy a más personas, en más lugares y con más recursos que en cualquier momento anterior, y esa expansión convive con brechas que todavía no están resueltas y que exigen seguir trabajando”, refieren desde la institución.

Agregan que el indicador más abarcador del período es el de consultas registradas. En 2025, los servicios dependientes del ministerio atendieron 18.648.967 consultas, según datos de la Dirección General de Información Estratégica en Salud, actualizados a través del HIS. Esa cifra representa el nivel más alto de utilización del sistema público desde que existen registros y un crecimiento de más de cuatro millones de consultas respecto a 2023, cuando se registraron 14.523.124.

Agregan que la serie histórica desde 2014 (cuando el sistema registraba 4.840.946 consultas anuales) muestra la magnitud del cambio acumulado: en once años, el sistema multiplicó por casi cuatro su capacidad de atención efectiva.

La cartera estatal manifiesta también en su informe que el abastecimiento de insumos y medicamentos “fue una de las transformaciones centrales del período”. Señala que la inversión acumulada en medicamentos distribuidos desde los Parques Sanitarios del Ministerio a las Regiones Sanitarias alcanzó G. 1.505.086.972.145 al cierre de 2025 —el año de mayor distribución en la historia del sistema— y en lo que va de 2026 ya acumula G. 696.254.905.384 a junio, un ritmo que supera al de cualquier año completo anterior a 2024. En 2024, el acumulado cerró en G. 1.129.170.989.952 y en 2023 en G. 904.363.838.648, consolidando tres años consecutivos de crecimiento sostenido. La comparación con 2019 (G. 326.395.812.187) ilustra la escala del cambio: en seis años, la inversión en medicamentos distribuidos se multiplicó por casi cinco.

El balance expresa que dos parques especializados explican parte estructural de ese crecimiento. El Parque Oncológico fue creado durante esta gestión y registra un movimiento de G. 3,02 billones en medicamentos oncológicos: el volumen que en 2019 tardaba un año en distribuirse hoy se distribuye en aproximadamente un mes.

El Parque Nefrología fue habilitado con una inversión de G. 279.885 millones para sostener la expansión del programa de diálisis, que sumó 101 nuevas máquinas y pasó de 206 a 307 equipos operativos en todo el país. Las sesiones de hemodiálisis realizadas en el sistema público superan las 358.000 desde el inicio de la gestión, con más de 2.400 pacientes en tratamiento continuo en 15 centros distribuidos en el territorio nacional.

Por otra parte, detalla que a partir de agosto de 2023, el ministerio habilitó consultorios nocturnos en especialidades clave —pediatría, ginecología, clínica médica, cirugía, cardiología, odontología y nutrición— en 41 hospitales públicos y 83 unidades de salud de la familia (USF) de todo el país, con atención de lunes a viernes entre las 16:00 y las 22:00. En tres años, el sistema acumula más de 1.548.400 consultas en horario nocturno, reduciendo la presión sobre los servicios de urgencias y ampliando el acceso para trabajadores y familias con jornadas laborales incompatibles con el horario tradicional de atención médica en consultorio.

Las maratones quirúrgicas acumulan más de 10.300 intervenciones en el período. A esas cifras se suman más de 1.025 cirugías reconstructivas gratuitas del programa Ñemyatyro Paraguay (en pacientes con secuelas de quemaduras, labio leporino, malformaciones y tumores cutáneos), más de 824 cirugías pediátricas itinerantes del programa Mitã Vy’ãrã en el interior del país, y más de 300 cirugías oftalmológicas realizadas desde diciembre de 2025 en centros fuera de Asunción, devolviendo la visión a pacientes de entre 18 y 87 años.

El sistema de telediagnóstico pasó de cubrir 12 regiones sanitarias en el primer año a operar 84 centros activos en las 18 regiones al cierre del período. Entre junio de 2025 y abril de 2026 se realizaron 85.156 diagnósticos a distancia —electrocardiogramas, tomografías, mamografías, ecografías— con proyección de superar los 100.000 procedimientos al cierre de junio de 2026. 83 unidades de salud de la familia operan con horario extendido, registrando 336.186 consultas entre junio de 2025 y abril de 2026. La estrategia Municipio Saludable alcanzó por primera vez el 100 % de los 246 municipios del país.

En oncología, el INCAN registró 39.753 consultas ambulatorias y 26.321 sesiones de quimioterapia solo en el período junio 2025–abril 2026. Los 32 nuevos mamógrafos incorporados elevaron el total a 57 —uno por departamento— y generaron un récord de 40.000 mamografías con un incremento interanual del 115 %. La red oncológica pasó de atender pacientes únicamente en Asunción a ofrecer quimioterapia en 11 servicios descentralizados en todo el país.

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Señalan también que dos hospitales de alta complejidad fueron inaugurados con fondos propios del Estado e incorporaron personal mediante concursos públicos de méritos y oposición, por primera vez en la historia reciente del sistema para la apertura de un establecimiento público.

El Hospital General de Coronel Oviedo, habilitado en febrero de 2025, tiene 21.000 m², 148 camas, 20 camas de UTI y 6 quirófanos, y brinda cobertura a más de 600.000 personas de Caaguazú, San Pedro, Guairá y Canindeyú. A poco más de un año de funcionamiento, acumula 358.000 atenciones, 6.481 cirugías y 192.342 estudios diagnósticos.

El Hospital General de Itapúa “Ladislao Hrisuk” ocupa 40.000 m², cuenta con 232 camas, 13 quirófanos y el único pabellón de quemados de la región, y cubre a cerca de un millón de personas del sur del país; en menos de un año registra 215.000 atenciones, 2.400 cirugías y 240.000 análisis laboratoriales.

El programa de infraestructura activo compromete inversiones por USD 506,4 millones en 14 proyectos: nuevos hospitales generales en Asunción, Concepción, Ciudad del Este, San Estanislao, Mariscal Estigarribia y Curuguaty; rehabilitación de hospitales distritales, UTIs y redes departamentales; y el nuevo Hospital Nacional de Itauguá, con 1.039 camas de hospitalización, 160 unidades de terapia intensiva, 30 quirófanos, hospital de día oncológico y helipuerto, con inversión de USD 150 millones y entrega proyectada para agosto de 2028. Los proyectos habilitados, en construcción y contratados representan en conjunto más de 157.000 m² de nueva superficie y más de 1.800 camas adicionales al sistema público, incluyendo 320 de terapia intensiva.

La operatividad de las unidades de terapia intensiva pasó del 76 % al inicio del segundo año al 94 % al cierre del período -neonatales al 96 %, pediátricas al 90 %, adultos al 94 %- mediante la instalación de 181 monitores multiparamétricos, 120 camas eléctricas y una inversión superior a G. 92 mil millones en equipamiento de alta complejidad. El monitoreo opera en tiempo real desde un centro especializado del MSPBS con actualización cada cinco minutos del estado de disponibilidad de camas críticas en todo el territorio.

Por otra parte, menciona que en febrero de 2026, la Itaipú Binacional suscribió un acuerdo con el Hospital Israelita Albert Einstein —número uno de América Latina y uno de los quince mejores del mundo— para transferir su modelo de gestión al nuevo Hospital Nacional de Itauguá.

El acuerdo abarca la revisión técnica de los planos del nuevo edificio, el diseño del modelo asistencial y administrativo, la capacitación integral del personal en seguridad del paciente y eficiencia operativa, el asesoramiento para la adquisición de equipamiento de alta complejidad y el acompañamiento técnico durante el primer año de funcionamiento.

Los equipos del Einstein trabajan ya de manera conjunta con la conducción ministerial en protocolos, digitalización e historia clínica electrónica en el hospital actual.

Entre los principales logros también se detalla la incorporación de dos vacunas nuevas al esquema público. El nirsevimab -anticuerpo monoclonal contra el virus respiratorio sincitial- se aplica con 60.000 dosis y el resultado al cierre del período es de cero fallecidos por VRS en menores de seis meses durante la implementación. La vacuna contra el VPH en esquema de dosis única fue ampliada a niñas de 9 a 18 años y niños nacidos en 2014, con más de 70.000 personas protegidas. Las campañas de influenza 2026 distribuyeron 1.500.000 dosis. La campaña de sarampión y rubéola 2026 vacunó a 421.203 niños con 89% de cobertura nacional; Paraguay no registra ningún caso confirmado de sarampión en lo que va de 2026, mientras la región de las Américas atraviesa su peor brote en 22 años.

Las acciones de vigilancia epidemiológica y control territorial lograron reducir en un 90% los casos de dengue notificados en el período julio 2025–abril 2026 respecto al mismo período anterior: de 2.813 casos a 295.

El Laboratorio Central de Salud Pública fue acreditado por la OPS/OMS como laboratorio nacional de referencia para sarampión y rubéola. El acuerdo con la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA) oficializa USD 14,5 millones para la construcción de un laboratorio con nivel de bioseguridad II.

En salud mental, la Línea 155 opera las 24 horas los 365 días del año desde junio de 2025 y acumula más de 20.000 intervenciones en menos de un año, con un tiempo promedio de respuesta de 26 segundos y 80 % de llamadas atendidas. Más de 740 derivaciones de urgencia fueron coordinadas con el 911. En aplicación de la Política Nacional de Salud Mental 2024–2030, 40 pacientes adultos mayores del Hospital Psiquiátrico con hasta 15 años de internación fueron trasladados a hogares sustitutos.

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También se menciona que el Sistema de Información en Salud (HIS) pasó de conectar 417 establecimientos al inicio de la gestión a 1.267 al cierre del período, equivalente al 79 % de los servicios dependientes del MSPBS. Desde 2017, el sistema acumula 45 millones de consultas registradas digitalmente; solo entre julio de 2025 y abril de 2026 se registraron 11.979.259.

Entre 2023 y 2026, el MSPBS incorporó 5.141 nuevos profesionales de salud —médicos, licenciados en enfermería, obstétricas y odontólogos— mediante concursos de méritos y oposición, sin excepción. En 2026 se habilitaron 796 cupos para residencias en especialidades troncales, la cifra más alta de la última década, frente a 299 disponibles en 2014.

Por primera vez, hospitales fuera del área metropolitana incorporaron formación en subespecialidades como Nefrología y Oncología Clínica. Los médicos residentes pasaron de G. 4.000.000 a G. 6.000.000 de asignación mensual, con 201 nuevas plazas abiertas al mismo nivel salarial. Los médicos pasantes rurales pasaron de G. 9.200.000 a G. 10.000.000, con el total de pasantes activos creciendo de 293 en 2024 a 427 en 2025.

A partir de abril de 2025, 296 especialistas en medicina crítica e intensiva perciben un incentivo mensual adicional en cumplimiento de la Ley N.º 7.159/2023. La Maestría en Salud Pública del Instituto Nacional de Salud fue acreditada por la ANEAES por seis años en diciembre de 2024.

Entre 2024 y 2025, las plazas para especialidades médicas primarias pasaron de 587 a 749, un crecimiento de 162 cupos equivalente al 27,4 %. El impulso provino principalmente de las unidades formadoras del propio Ministerio, que ampliaron su oferta de 441 a 600 plazas en un solo año.

Más de 910.000 personas accedieron a servicios de salud bucal en establecimientos públicos entre junio de 2025 y junio de 2026. El programa Caries Cero entregó 178.000 kits de higiene bucal a niños de 5 a 12 años en instituciones educativas. El empadronamiento de pacientes con hipertensión arterial y diabetes alcanzó a 222.388 personas registradas en las 18 regiones sanitarias, frente a 187.000 en 7 regiones al inicio de la gestión.

“Nosotros somos los principales críticos, reconocemos que falta mucho, pero lo que creemos es que no podemos detener el progreso y mucho menos retroceder, nosotros no podemos volver a lo que había antes del 15 de agosto del 2023”, expresó Santiago Peña en una entrevista con el programa “La caja negra”, al compartir una evaluación sobre sus tres años de gobierno, los avances sociales y económicos conquistados, así como el futuro del país.

“Imagínate un Paraguay sin el programa Hambre Cero, imagínate un Paraguay sin el programa de Che Róga Porã que hoy le permite finalmente a la clase media trabajadora poder acceder a la casa propia. O sea, más de 7.000 familias que accedieron en estos menos de dos años que tiene el programa”, expuso el mandatario. “Imagínate un Paraguay donde no estaba el hospital de Coronel Oviedo, no estaba el hospital del Sur, un Paraguay donde no se están haciendo las inversiones que vamos a dejar en materia de salud. Yo no quiero ese Paraguay”.

“Yo quiero un Paraguay que siga, que avance, que progrese, que se consolide en estas demandas sociales que son genuinas, donde tenemos que mejorar en materia de infraestructura, donde tenemos que mejorar en materia de salud, de educación, de seguridad, pero no podemos retroceder”, agregó. “Eso es lo que creo que es el desafío que tengo yo y que tiene Pedro (Alliana) decir que ‘señores, yo no solamente voy a hacer lo mismo que hace Santiago, yo voy a hacer más que lo que hace Santiago’”.

Refiriéndose a su vicepresidente y precandidato presidencial del oficialismo para el 2028, amplió: “Y le va a una continuidad y yo no tengo ninguna duda. Es la persona indicada, es la persona que contiene las condiciones para poder llevar adelante ese trabajo político y ese trabajo técnico, porque es un gran conocedor y ha sido un gran compañero en la gestión y ha sido un compañero con todas las letras en tomar las decisiones y donde ha tenido una posición crítica en la gestión de varios de los colaboradores y personas que yo he elegido y la cual nosotros hemos acordado que era momento de hacer cambios”.

“El resurgir del gigante, ahí empezamos a ver el Paraguay que se despertó”, responde Peña sobre una frase que resumiría su gobierno. “El 15 de agosto del 2023 en la explanada del Palacio acuñé la frase ‘el resurgir de un gigante’ y es una idea, es un sueño, es un compromiso que los paraguayos se puedan convencer de que realmente los paraguayos no tenemos límites, que nosotros podemos competir en las ligas más grandes y más competitivas del mundo, sea en el campo deportivo, como lo demostró nuestra Albirroja, lo podemos hacer en la organización de eventos como lo hicimos el año pasado, no solamente organizando el primer rally en la historia del Paraguay, rally internacional, sino que fuimos premiados como el mejor rally del mundo. El presidente de Finlandia me llamó el día lunes y me dijo ‘presidente, ustedes hicieron algo el primer año que a nosotros nos costó 75 años, todo el mundo automovilístico está hablando de lo que organizó Paraguay’”.

Continuó relatando: “La FIA reconoció eso en el mes de diciembre del año pasado, donde Paraguay fue reconocido, hemos ganado ahora la candidatura para que Paraguay sea sede de los Juegos Panamericanos de Mayores en el 2031, luego de la organización que hicimos los Panamericanos Juveniles y, en el plano económico empresarial, las inversiones y empresas que están viniendo al Paraguay están descubriendo realmente un país que ofrece realmente lo que el capital desea, reglas claras, condiciones para poder trabajar y desarrollar y eso le va a posicionar a Paraguay como una potencia no solamente regional sino a nivel mundial”.

“Entonces, ¿qué es lo que me gustaría? Que esos niños que me tocó hace unos días al celebrar dos años del programa Hambre Cero, yo les decía ‘anímense a soñar, que nunca nadie les diga no vas a poder’. Yo crecí a lo largo de mi vida con muchas personas que me dijeron ‘no vas a poder, hace otra cosa, no vas a llegar’, y en cada puerta que se cerró hubo otra que fui y abrí, en cada caída que me dio la vida tomé la decisión de pararme. Y eso es lo que quiero para el Paraguay, eso es de lo que estoy convencido que somos los paraguayos, somos un pueblo aguerrido, donde la raza paraguaya claramente es vencer o morir”, indicó Peña.

En otro pasaje, insistió en que no puede haber un retroceso: “Tiene que continuar, porque como te digo, el camino que nosotros elegimos, el camino del crecimiento económico, reducción de la pobreza, la generación de empleo, la inversión, la estabilidad política, es un camino que no se puede detener en el 2028; que, si nosotros tenemos la convicción y la determinación de trabajar en esta senda, nosotros, en una generación, el Paraguay, va a poder decir que finalmente hemos honrado el legado de Carlos Antonio López, que fue el que nos animó. A mí me animó, me anima día a día, Carlos Antonio López, a construir esta gran nación”.

Por un lado, Peña desmintió el relato de que el ministro Marcos Riquelme fuera un plan B del oficialismo para la presidencia: “Marcos es un gran ministro, es un gran profesional, realmente es una persona que viene de una familia, una larguísima tradición política, su abuelo fue presidente del partido, una figura clave en la transición democrática, es parte de una familia, un grupo empresarial muy importante en Paraguay y yo celebro que él haya tomado la decisión y accedido a la invitación que le hicimos, primero como viceministro de Industria y hoy como ministro de Industria y Comercio. Pero yo tengo muy claro el proyecto para el 2028, es un proyecto que lo lidera y lo encabeza Pedro Alliana”.

Finalmente, empleando la analogía del fútbol, sobre los cambios que podría decidir el director técnico para el segundo tiempo, en su caso, en su gabinete, el presidente de la República declaró: “Por supuesto, van a seguir habiendo cambios. No tengo a alguien hoy, pero lo que te quiero decir nomás es que, como todo partido, uno por lo general en el segundo tiempo empieza a ver ya el desgaste, y esto no es simplemente por alguien que hace algo incorrecto, puede ser también del desgaste propio del cargo. Entonces, yo le digo a todos los ministros, presidentes de entes: ‘miren, no se sientan amenazados de que van a ser cambiados, pero tampoco se sientan cómodos de que no van a ser cambiados.En este segundo tiempo tienen que correr más rápido, tienen que subir los escalones de a dos, porque la ciudadanía nos está exigiendo, y yo creo que va a haber también mucha cosecha. Entonces, yo les digo a ellos, no aflojen el ritmo, no hagan que venga otra persona al final del partido a meter los goles que ustedes tanto trabajaron para que la pelota llegue a tres cuartos de cancha, finalmente para poder meter el gol.