Las autoridades del Ministerio de Salud Pública y del Instituto de Previsión Social (IPS) mantuvieron ayer una reunión de trabajo para acordar las bases de un convenio marco de cooperación integral. El encuentro, encabezado por el ministro de Salud, Prof. Dr. Isaías Fretes, y el titular del IPS, doctor Derlis León, junto a sus respectivos equipos técnicos, priorizó la articulación de esfuerzos para optimizar los recursos del Estado y garantizar prestaciones oportunas y de calidad en todo el territorio nacional.

La alianza busca romper la fragmentación histórica del sistema sanitario público mediante la complementariedad de servicios y la utilización compartida de capacidades instaladas. El ministro Fretes remarcó la madurez institucional alcanzada en los últimos años al afirmar: “Aprendimos a trabajar en equipo”. Asimismo, instó a los profesionales de ambas dependencias a asumir un compromiso ético y patriótico enfocado de manera transparente en el bienestar de la población protegida y de la ciudadanía en general.

Por su parte, el doctor León enfatizó que la apertura y el trabajo coordinado serán la impronta de su administración al rechazar el aislamiento institucional. “No concibo al IPS como una isla. La salud de los paraguayos exige cooperación”, sostuvo, al tiempo de señalar que la institución pondrá a disposición sus profesionales, infraestructura y experiencia acumulada para consolidar una red de atención ágil y moderna que abarque tanto a Asunción como a los departamentos del interior.

La agenda bilateral contempla la revisión técnica de los convenios vigentes, así como el diseño de nuevos acuerdos específicos para el intercambio de insumos, la optimización de coberturas complejas y la derivación eficiente de pacientes. Esta sinergia busca ampliar la capacidad resolutiva en áreas críticas, acortar los tiempos de espera en consultas especializadas y cirugías, y descentralizar las atenciones médicas mediante un uso racional de las infraestructuras hospitalarias disponibles en todo el país.

El titular del IPS subrayó que esta alianza estratégica con el Ministerio de Salud, las universidades y el sector privado formará parte de una cultura de gestión orientada a generar impacto directo en el asegurado. León reafirmó que su plan operativo se sostendrá en cuatro ejes fundamentales: “Trabajo, presencia, decisiones y resultados”, priorizando la transparencia, la responsabilidad en el gasto y la sostenibilidad financiera en cada una de las intervenciones conjuntas que se ejecuten.

El doctor Derlis Carlos León Zanabria asumió oficialmente ayer la presidencia del Instituto de Previsión Social (IPS), augurando un proceso enfocado en mejorar la calidad de las prestaciones para asegurados, jubilados y pensionados. Durante el acto de toma de posesión, acompañado por el ministro de Salud, doctor Isaías Fretes, el nuevo titular ratificó que las personas y sus familias volverán a ocupar el eje central de cada decisión institucional, orientando el rumbo hacia una cobertura más oportuna, accesible y empática en todo el territorio nacional.

Como respuesta directa a los problemas históricos que afectan a la institución, el primer eje rector de la nueva administración se concentrará en agilizar el acceso, elevar la capacidad asistencial y solucionar los cuellos de botella. El presidente del IPS reconoció las demoras actuales en las citas de especialidades, las postergaciones en cirugías y las fallas de cobertura en el interior del país, comprometiéndose a revertir estas deficiencias. “No venimos a administrar problemas, venimos a transformarlos”, sostuvo al anunciar acciones para reforzar la capacidad quirúrgica y asegurar el abastecimiento constante de insumos y medicamentos.

El segundo pilar estratégico apunta a la integración funcional de la red de salud para actuar como una sola entidad cohesiva. La estrategia incluye la optimización de los procesos logísticos, el control dinámico de inventarios y una redistribución equitativa de recursos entre hospitales centralizados, clínicas periféricas y unidades sanitarias. Además, la digitalización y la tecnología desempeñarán un papel clave para acortar distancias, destacando iniciativas consolidadas como el Hospital Virtual, una plataforma que ya brindó atención a más de 2.500 pacientes en sus primeras semanas de funcionamiento.

El tercer eje se apoya en una toma de decisiones respaldada por la información técnica, la analítica de datos y el fortalecimiento del talento humano. La gestión implementará tableros de control e indicadores en tiempo real que permitirán monitorear listas de espera, identificar servicios saturados y cubrir áreas con déficit de especialistas. En paralelo, se priorizará el desarrollo profesional continuo mediante la capacitación de los más de 580 médicos residentes que forman parte de la institución, además de profundizar las alianzas estratégicas con el Ministerio de Salud y la academia.

La sostenibilidad financiera y la transparencia presupuestaria constituyen el cuarto pilar que garantizará el resguardo de los recursos de la seguridad social. La conducción del IPS enfatizó que la eficiencia en el gasto y la rendición de cuentas irán de la mano con una presencia activa en el terreno para fiscalizar el correcto uso de los bienes públicos. Esta supervisión directa busca corregir distorsiones operativas y asegurar que cada inversión se traduzca de forma medible en un beneficio real e impactante para la población protegida.

Finalmente, el Dr. León resumió su propuesta directiva bajo las premisas de trabajo, presencia, decisiones y resultados, remarcando que “el IPS no pertenece a una administración, el IPS pertenece a su gente”. La hoja de ruta planteada busca consolidar un organismo moderno, eficiente y cercano, articulado sobre una vocación de servicio humanizada que garantice la estabilidad, la paz social y una atención médica digna para todos los trabajadores y sus familias.

El Dr. Derlis León expresó lo siguiente durante el acto de posesión de cargo del 5 de octubre de 2026: A todos los presentes hoy acá y a todos los que van a recibir este mensaje —yo diría un manifiesto del Presidente del Instituto de Previsión Social—: unas palabras que nos van a comprometer con todos nuestros asegurados y con todas sus familias.

Quiero empezar agradeciéndole al señor Presidente de la República, don Santiago Peña; y al ministro, almirante, profesor doctor Isaías Fleitas, que me concedió la oportunidad de acompañarle en estos meses. Ha sido una gran escuela para todos nosotros, y hoy tenemos la oportunidad de continuar el camino trazado.

A nuestros estimados consejeros: al consejero Zarza, al doctor Argaña, a la señora Mirtha, al profesor Jimmy y al consejero Jara, compañeros de trabajo en estas últimas tres semanas en donde hemos debatido las mejores soluciones para la institución en nuestras diferentes sesiones de Consejo.

A mis gerentes de salud de hace pocos días, hoy compañeros de trabajo: a la doctora Irene, a la ingeniera Cecilia, a la doctora Vanessa, a la licenciada Gladys y al licenciado Juan Carlos, que tienen enfrente suyo y sobre sus hombros la enorme responsabilidad de trabajar con un objetivo único, con un objetivo común. Hoy tienen la brillante oportunidad de expresar todas sus habilidades en beneficio de nuestros asegurados y sus familias. Este Presidente va a trabajar muy de cerca con todos ellos para lograr que estas gerencias generen sinergia y trabajen en conjunto.

Queridos asegurados, autoridades nacionales, miembros del Consejo, jubilados, pensionados, queridos compatriotas, familia y amigos:

Asumí hace tres semanas este compromiso con profundo honor, pero, por sobre todo, con plena conciencia de la enorme responsabilidad que significa conducir una institución que forma parte de la vida de millones de paraguayos.

Llego a esta responsabilidad después de muchos años conociendo nuestro sistema de salud: primero como médico, atendiendo personas; después gestionando servicios, construyendo redes, conduciendo equipos y tomando decisiones. Todo este camino me enseñó algo fundamental: detrás de cada número hay una persona; detrás de cada espera hay una familia; y detrás de cada decisión que tomamos existe una responsabilidad, que es el servicio a nuestra gente.

Estos valores los traigo de la casa de Don Carlos y de Doña Rosa Isabel, que estoy seguro de que me están mirando, y del gran compromiso de ser un ejemplo para la vida de mis hijas: Valentina, Jimena y Agustina; un orgullo para mi familia y nuestros amigos. Les agradezco una vez más a mis padres y a mis hijas que le estén prestando su papá a este enorme desafío.

Por eso quiero comenzar hablando no solamente de proyectos de infraestructura o de tecnología; quiero hablar de personas, porque las personas tienen que volver a estar en el centro de cada decisión del IPS.

Un IPS que responda

Conocemos nuestros problemas. Los conocemos porque los hemos enfrentado todos los días. Sabemos lo que significa para un asegurado esperar demasiado para una consulta; sabemos lo que significa llegar a una farmacia y no encontrar el medicamento que necesita; sabemos lo que significa esperar meses por una cirugía; sabemos lo difícil que resulta muchas veces trasladarse desde el interior hasta Asunción para recibir una atención que debería poder resolverse más cerca de su hogar; y sabemos también lo que significa para nuestros propios trabajadores intentar dar respuestas dentro de un sistema que muchas veces es complejo, fragmentado, burocrático y con carencias.

No voy a negar esos problemas, pero tampoco voy a aceptar que nos acostumbremos a ellos. No venimos a administrar problemas: venimos a transformarlos.

Nuestro primer compromiso será el acceso. Una institución de seguridad social tiene sentido cuando responde en el momento en que la persona lo necesita. Por eso trabajaremos, como lo venimos haciendo, para mejorar el acceso a las consultas, disminuir los tiempos de espera, fortalecer las especialidades, ampliar nuestras capacidades quirúrgicas y garantizar una mejor disponibilidad de medicamentos.

Seguiremos llevando capacidad resolutiva hacia el interior del país. Fortaleceremos nuestras redes asistenciales para que el lugar donde vive una persona no determine la calidad de atención que recibe. Tenemos que construir un IPS verdaderamente integrado, donde hospitales, clínicas periféricas, unidades sanitarias y servicios especializados funcionen como una sola red. El paciente no debe recorrer el sistema buscando una solución; el sistema debe organizarse alrededor del paciente.

Vamos a fortalecer la planificación, la logística, el monitoreo de stock y la redistribución de nuestros medicamentos e insumos en nuestros establecimientos. Ya dimos los pasos iniciales para que esto se empiece a sentir. Cada medicamento comprado con recursos de la seguridad social debe poder ser seguido, medido y utilizado de manera eficiente, porque administrar correctamente los recursos también es cuidar a nuestros asegurados.

Utilizaremos la tecnología para acercar, no para alejar

Creo profundamente en la transformación digital, pero no creo en la tecnología como un fin en sí mismo. Creo en la tecnología cuando permite que una persona espere menos, cuando evita un viaje innecesario, cuando permite acceder a un especialista desde el interior del país, cuando mejora una decisión médica, cuando permite saber dónde están nuestros medicamentos y cuando elimina trámites que no agregan valor.

Queremos que, progresivamente, una parte de la atención pueda llegar hasta donde está el paciente. Más de 2.500 personas fueron atendidas a través del hospital virtual en su primera semana de gestión; ellos pueden contarnos esa experiencia. Apuntamos a eso, porque en el hospital del futuro el servicio no termina en las paredes de un edificio. Apostaremos decididamente a ello.

Gestionaremos con información

Durante demasiado tiempo los grandes sistemas sanitarios han tomado decisiones mirando hacia atrás; nosotros queremos aprender a mirar hacia adelante. Necesitamos información confiable, indicadores y tableros de gestión que permitan saber qué está ocurriendo en nuestra red: qué servicios están saturados, dónde faltan especialistas, dónde existen medicamentos y dónde están faltando, dónde aumentan las listas de espera y dónde tenemos capacidad instalada que todavía podemos utilizar mejor. Lo que no medimos, no lo podemos gestionar; y lo que no gestionamos, difícilmente lo podremos transformar.

Para nuestros trabajadores

Ninguna transformación será posible sin quienes sostienen diariamente esta institución. A nuestros médicos, enfermeras, técnicos, administrativos, personal de apoyo y a cada trabajador de IPS, quiero decirles algo muy sencillo: ustedes son hoy los actores de esta transformación. No son espectadores: son sus protagonistas.

Quiero una institución que reconozca el trabajo bien hecho, que forme a su gente, que genere oportunidades y que vuelva a despertar el orgullo de pertenecer al IPS. La conducción debe establecer el rumbo, las prioridades, los resultados esperados y los tiempos. El líder define el qué y el cuándo; el equipo define el cómo. Debemos confiar en nuestros profesionales y equipos técnicos para encontrar las mejores soluciones. Liderar no significa hacerlo todo; significa construir equipos capaces de hacer extraordinariamente bien aquello que la institución necesita.

Humanizar nuevamente la atención

Podemos tener los mejores hospitales, la mejor tecnología y digitalizar nuestros procesos, pero si una persona entra a un servicio de IPS y no se siente escuchada, respetada y acompañada, todavía tendremos mucho que mejorar.

Humanizar también es gestión: es mirar a los ojos, es escuchar, es explicar, es llamar a una persona por su nombre; es comprender que quien llega al hospital muchas veces llega preocupado, con dolor o con miedo. La calidad técnica y la calidad humana deben caminar juntas.

Transparencia y sostenibilidad

También quiero ser absolutamente claro en este punto: cada guaraní que administra el instituto pertenece a sus asegurados. Por eso, nuestra gestión tendrá como principios la transparencia, la eficiencia y la responsabilidad. Las decisiones deberán poder explicarse, los resultados deberán poder medirse y los recursos deberán cuidarse. Gobernar una institución como el IPS no significa solamente resolver las necesidades de hoy; significa garantizar que esta institución continúe siendo sostenible para nuestros hijos y para las próximas generaciones. No podemos gastar sin medir resultados, pero tampoco podemos hablar de eficiencia olvidándonos de las personas.

Un IPS que se fortalezca

Quiero, además, que recuperemos y fortalezcamos otra dimensión fundamental del instituto: que siga siendo una escuela de formación de grandes profesionales. Tenemos más de 580 médicos actualmente en formación; tenemos profesionales extraordinarios; tenemos hospitales de enorme complejidad —los mejores del sistema— y tenemos experiencia acumulada durante décadas. Debemos fomentar y formar especialistas, desarrollar investigación, generar conocimiento y construir alianzas con universidades y con todo el Sistema Nacional de Salud, porque el conocimiento que existe dentro del IPS también pertenece al Paraguay.

Una institución integrada al país

No concibo al IPS como una isla; la salud de los paraguayos exige cooperación. Tenemos que trabajar con el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, con las universidades, con el sector privado y con todos aquellos que puedan contribuir a construir un sistema sanitario más integrado. Cuando compartimos capacidades, información y conocimiento, gana el sistema, gana la gente y, por sobre todo, gana el país.

Una nueva cultura de gestión

Quiero que nuestra gestión pueda resumirse en cuatro palabras:

Trabajo: porque las transformaciones se dan con hechos.

Presencia: porque los problemas se conocen recorriendo los servicios.

Decisiones: porque conducir también significa asumir responsabilidades.

Resultados: porque, finalmente, nuestra gestión será evaluada por aquello que logremos cambiar en la vida cotidiana de nuestros asegurados.

No prometo que todos los problemas desaparecerán de un día para otro; sería irresponsable hacerlo. Pero sí puedo asumir un compromiso hoy: ningún problema será ignorado simplemente porque sea difícil.

A nuestros asegurados, a quienes durante años aportaron al instituto —nuestros queridos jubilados—, a las madres y padres que llevan a sus hijos a nuestros hospitales, quiero decirles algo: el instituto les pertenece. Nuestro trabajo será recuperar cada día su confianza.

Después de todos estos años trabajando en salud pública, he aprendido que las instituciones no cambian solamente modificando estructuras: cambian cuando cambia su cultura, y la cultura cambia cuando las personas comienzan a creer nuevamente que es posible hacer las cosas mejor. Ese será nuestro desafío: construir un IPS más humano, más moderno, más transparente, más eficiente, más sostenible y más cerca de la gente. Un IPS que llegue a todos; un IPS que no pregunte primero dónde está el problema, sino cómo vamos a resolverlo.

Comienza una nueva responsabilidad y la voy a ejercer con la fortaleza necesaria para tomar decisiones, con la transparencia necesaria para rendir cuentas y con la esperanza de saber que las grandes instituciones pueden transformarse cuando existe propósito, equipo y voluntad.

Quiero hacer esto con nuestros trabajadores: con nuestros médicos, nuestras enfermeras, técnicos, jubilados, asegurados y con toda la ciudadanía. Porque, finalmente, el IPS no pertenece a una administración: el IPS pertenece a su gente. Y si al terminar nuestra gestión podemos decir que una persona esperó menos, que un medicamento llegó a tiempo, que una cirugía pudo realizarse, que un paciente del interior recibió la misma oportunidad que uno que vive en Asunción, que un trabajador volvió a sentirse orgulloso de esta institución y que la ciudadanía recuperó parte de su confianza en nosotros... entonces habremos cumplido nuestra misión.

Muchas gracias.

Este viernes partió desde la sede de la Justicia Electoral la penúltima carga máquinas de votación, maletines electorales y kits CTX con destino a los distritos del departamento Central, en el marco de las elecciones municipales de este domingo 4 de octubre. La última carga será distribuida mañana para capital.

Con presencia de los ministros del Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE), altos funcionarios electorales, y medios de comunicación, los vehículos salieron de la sede central de la máxima instancia electoral para todos los locales de votación en el departamento Central, con un fuerte dispositivo de seguridad de la Policía Nacional.

El director policial de Asunción, Francisco Ávalos, informó que a partir de las 19:00 de este viernes todos los efectivos a nivel nacional entrarán en alerta de seguridad con el fin de garantizar la prestación de servicios preventivos en torno a las elecciones municipales de este domingo 4 de octubre.

“A partir de esta noche, todo el personal estará en alerta de seguridad. Como institución encargada de hacer cumplir las normas, vamos a estar controlando las bocas de expendio como bodegas, comercios, donde se comercializan las bebidas alcohólicas al público, y la prohibición de actos públicos como fiestas, que puedan impedir el normal desarrollo de las elecciones”, refirió en el programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.

El presidente del Consejo de Administración del Instituto de Previsión Social (IPS), Derlis León, confirmó que el pago del beneficio adicional anual correspondiente al 2026 está plenamente garantizado para todos los jubilados de la institución. El anuncio se realizó ayer al inicio de la sesión ordinaria n.° 72 desarrollada en la Caja Central, en el marco de las acciones institucionales destinadas a resguardar la tranquilidad de los beneficiarios.

La máxima autoridad explicó que este respaldo económico proviene de una cuidadosa previsión de la Gerencia Financiera, la cual resguarda desde el mes de marzo los recursos generados por la renta de las inversiones. Esta planificación financiera anticipada permite cumplir puntualmente con las obligaciones patronales y asegurar la sostenibilidad de las prestaciones económicas, tanto jubilatorias como de salud.

El titular de la Cámara Vial Paraguaya (Cavialpa), Paul Sarubbi, se mostró satisfecho con el pago que está realizando el Gobierno para saldar la deuda con el sector de las constructoras. Si la cuestión se mantiene, para finales de año tendrán un saldo más manejable y sostenible, valoró.

El presidente del gremio destacó la apertura demostrada por el ministro de Economía y Finanzas, Óscar Lovera, e indicó que con él consiguieron poner las cartas sobre la mesa para avanzar en el acuerdo. “Nos hizo un plan de pagos, hasta el día de hoy se cumplió a cabalidad y en ese sentido estamos muy contentos porque verdaderamente da gusto sentarse así con alguien y que cada uno pueda mostrar así su situación, su realidad y juntos tratar de llegar a acuerdos que después se vayan cumpliendo”, expresó.

La jornada de este viernes arrancó bastante movida para el piloto paraguayo, Joshua Duerksen, cuyo futuro en la Fórmula 2 quedó confirmada de cara al próximo año. “Estamos encantados de dar la bienvenida a Joshua Dürksen como el primer piloto confirmado de nuestra alineación para el Campeonato de Formula 2 de la FIA 2027”, anunció la escudería británica Hitech GP.

“Con ocho victorias en F2 y 16 podios, Joshua aporta una experiencia probada en carreras ganadoras a Hitech mientras la Fórmula 2 entra en una nueva era”, agregó su nuevo equipo.

Durante el gobierno de Santiago Peña, la Secretaría Nacional Antidrogas (Senad) concretó la captura, expulsión y extradición de 12 criminales de alto perfil vinculados a estructuras transnacionales del crimen organizado. Entre los entregados a las autoridades extranjeras destacan figuras de alto rango e integrantes estratégicos vinculados al narcotráfico y a graves delitos conexos.

En la nómina figuran miembros relevantes de organizaciones como el Comando Vermelho —como Andrés Vraga y Aldair Ovelar, alias “Careca”—, del Primer Comando da Capital (PCC) —entre ellos Hugo Hilario, alias “HG”, y Tiago Godoy Marttin—, así como Federico Santoro Vasallo, considerado un operador clave de la estructura liderada por Sebastián Marset.

La adolescente de 17 años, que fue salvajemente agredida por al menos cuatro estudiantes a la salida de un colegio de Asunción, presenta lesiones visibles en el cuerpo y quedó además con secuelas psicológicas y temor de volver a clases, según afirmaciones de la madre.

“Tiene moretones debajo de las uñas, tiene el ojo morado y también arañazos. Psicológicamente está dañada y ya no quiere asistir al colegio porque no sabemos qué puede pasar», relató este viernes a la 1020 AM.

El Instituto Nacional del Audiovisual Paraguayo (INAP) y el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales de Argentina (INCAA) habilitaron oficialmente el Concurso de Codesarrollo de Proyectos Audiovisuales 2026. Esta iniciativa binacional está orientada a la creación de largometrajes de ficción, documental o animación, con el objetivo de consolidar las alianzas entre productores de ambos países y potenciar la integración de sus industrias cinematográficas.

En total, se seleccionarán cuatro proyectos (dos por Paraguay y dos por Argentina), correspondiendo a cada uno un fondo de estímulo de USD 35.000. En el caso paraguayo, los recursos serán administrados por el INAP mediante el Fondo Nacional del Audiovisual Paraguayo (FONAP), adjudicando dos aportes de G. 205.555.000. Para postular ante el INAP, el productor local deberá asumir la copropiedad mayoritaria, mientras que ante el INCAA la titularidad principal le corresponderá a la contraparte argentina.

La convocatoria está dirigida a empresas, instituciones y productores independientes del sector audiovisual paraguayo que cuenten con el Certificado de Nacionalidad otorgado por el INAP y se encuentren al día con sus obligaciones en fondos públicos. Entre los requisitos exigidos se incluyen la presentación de sinopsis, guion o escaleta, propuesta técnica y estética, junto con el presupuesto y el plan de financiamiento. Asimismo, contar con Cédula Mipymes otorgará una consideración preferencial durante la evaluación.

El proceso de selección estará a cargo de un jurado internacional integrado por tres profesionales de destacada trayectoria en el rubro. Los evaluadores analizarán la calidad artística de la propuesta, su viabilidad de distribución, la consistencia del cronograma y la experiencia previa del equipo. Además, se requerirá un Contrato o Acuerdo de Codesarrollo debidamente firmado que acredite la colaboración efectiva entre las productoras de ambas naciones.

La postulación técnica estará abierta en la plataforma digital hasta el 30 de diciembre de 2026 a las 07:59, dando paso al periodo de evaluación que se extenderá hasta inicios de 2027. La nómina final de proyectos ganadores se dará a conocer el 17 de marzo de 2027, mientras que las bases completas, formularios y canales de consulta por correo electrónico ya se encuentran disponibles en el sitio web del INAP (inap.gov.py).