Estar entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas, por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay representa para Watt’s una confirmación del vínculo construido con los consumidores a lo largo de los años.

Posicionamiento y confianza. El reconocimiento en la categoría Jugo también reafirma que la marca forma parte de la vida cotidiana de las familias paraguayas, según destacó María Paz Battilana, jefa de Marca de Bebidas del Paraguay.

El desafío ahora pasa por seguir evolucionando sin perder aquellos atributos que los consumidores reconocen y valoran. En una categoría en la que las preferencias cambian, Watt’s observa a un consumidor cada vez más atento a lo que consume y que busca opciones con atributos simples, naturales y fáciles de identificar.

Esta tendencia abrió nuevas oportunidades y llevó a la marca a ampliar su propuesta. Este año, Watt’s presentó Watt’s Selección, una línea 100 % fruta con la que busca atender a consumidores que priorizan este tipo de atributos y ampliar su oferta dentro de la categoría de jugos.

La información y el crecimiento. La evolución del portafolio, el desarrollo de nuevos formatos y la creación de nuevas ocasiones de consumo, forman los tres ejes de la estrategia de crecimiento. En los próximos 12 meses, la marca prevé seguir fortaleciendo su portafolio, expandir la propuesta 100 % fruta de Watt’s Selección y desarrollar nuevos formatos y canales de llegada al consumidor.

Contar con 10 años de datos del Ranking de Marcas de la CAP permite observar la evolución de la marca más allá de un resultado puntual, identificar cambios sostenidos en las preferencias y comprender cómo evoluciona su posición dentro de la categoría.

Los indicadores de recordación, uso y preferencia funcionan como una de las fuentes para detectar fortalezas y oportunidades, evaluar nuevas propuestas, priorizar inversiones y medir si las acciones emprendidas fortalecen el vínculo con el consumidor. Estos datos se analizan junto con otros indicadores de mercado para obtener una visión más completa antes de tomar decisiones.

La solución para gestión de flotas de Petrobras mantiene, por sexto año consecutivo, el liderazgo en el Ránking de Marcas 2026 y apunta a fortalecer la tecnología, control y eficiencia para los clientes corporativos.

Seis años de liderazgo. Mantenerse entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 para Petrobras representa una validación de la confianza que las empresas depositan en su propuesta.

Natalia Acevedo, gerente de Grandes Consumidores de Nextar, licenciataria de Petrobras en Paraguay, destaca que el liderazgo por sexto año consecutivo refleja la relevancia de una solución que combina herramientas de administración y control con el respaldo de los combustibles Petrobras, una amplia red de estaciones de servicio y un enfoque centrado en la experiencia de los clientes corporativos.

Más información para decidir. Las empresas son cada vez más exigentes en materia de control, trazabilidad, eficiencia y disponibilidad de información. El abastecimiento de combustible dejó de ser la única necesidad, ya que también buscan herramientas que permitan administrar mejor los recursos y optimizar las operaciones.

En respuesta, Petrobras Flota fortaleció sus servicios de gestión y control, manteniendo una red de abastecimiento con cobertura nacional y combustibles que cumplen estándares de calidad.

En este proceso, los datos del Ránking de Marcas de la CAP también tienen un papel estratégico. El historial de diez años permite observar la evolución de la percepción de la marca, detectar tendencias e identificar fortalezas y oportunidades, según destacó Acevedo.

Tecnología y respaldo. La estrategia de crecimiento contempla inversiones en tecnología, optimización de procesos y mejoras en la experiencia de gestión de flotas.

A esto se suma el respaldo técnico de los combustibles Petrobras. Según Acevedo, el sistema de gestión está certificado bajo las normas internacionales ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, mientras que los controles de calidad son realizados por un laboratorio acreditado por el Organismo Nacional de Acreditación (ONA).

La marca de vinos destaca la confianza construida entre los consumidores paraguayos y apuesta por evolucionar su propuesta sin perder la esencia que la caracteriza.

Una preferencia que se construye. Para Santa Helena, formar parte de las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos en el Ranking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay representa el resultado de un vínculo sostenido en el tiempo.

Rodrigo Peralta, brand manager de Aj Calidad Ante Todo, señala que el reconocimiento confirma la confianza de los consumidores y fortalece la relación que la marca construyó dentro de una categoría competitiva como la de vinos.

“Este reconocimiento también nos impulsa a seguir evolucionando, manteniendo aquello que caracteriza a Santa Helena y buscando nuevas formas de acompañar a los consumidores en distintos momentos y ocasiones. Queremos seguir siendo el vino para compartir”, afirma.

Innovación y conexión. La compañía desarrolla iniciativas orientadas a la evolución permanente de Santa Helena tanto en su portafolio como en las formas de relacionarse con los consumidores.

La innovación ocupa un lugar importante dentro de esta estrategia, siempre buscando que las nuevas propuestas sean coherentes con la esencia de la marca. Durante los próximos 12 meses, las principales apuestas estarán enfocadas en fortalecer la comunicación, generar experiencias de marca y crear nuevas ocasiones para disfrutar sus productos.

Información para construir a largo plazo. El historial de diez años del Ranking de Marcas de la CAP permite analizar la evolución de la recordación, el uso y la preferencia de los consumidores, tanto para la marca como para la categoría.

Estos indicadores son observados como distintas dimensiones de la relación con el público. No se trata solamente de que Santa Helena sea recordada, sino de comprender qué impulsa a las personas a considerarla, elegirla y mantenerla entre sus preferidas.

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Setiembre Amarillo nos invita a hablar con responsabilidad. Abrir la conversación no consiste en repetir frases positivas ni en pedir que alguien sea fuerte. Significa aprender a escuchar sin juzgar, usar palabras que no estigmaticen y ofrecer caminos concretos de ayuda.

Las palabras también pueden cuidar: cómo hablar del suicidio con responsabilidad es parte de la prevención. En una conversación familiar, un aula, un lugar de trabajo o un grupo de Whatsapp, el modo de nombrar el sufrimiento puede acercar ayuda o profundizar el aislamiento.

La sensibilidad no se demuestra evitando el tema, sino abordándolo con respeto y criterio. El lenguaje importa porque transmite una explicación sobre lo ocurrido. Cuando una muerte por suicidio se presenta como una decisión simple, un acto de egoísmo o la consecuencia de un único problema, se reduce una realidad compleja a una etiqueta. La conducta suicida suele surgir de la interacción de múltiples factores personales, clínicos, familiares, sociales y contextuales. Ninguna frase aislada puede explicar una vida ni repartir culpas de manera justa.

Expresiones como “se suicidó” son frecuentes y comprensibles, pero en comunicación pública se recomienda privilegiar formulaciones como murió por suicidio o específicamente muerte por suicidio. El objetivo no es vigilar cada palabra ni corregir a una familia en duelo. Es evitar términos que asocien el hecho con delito, éxito, fracaso, valentía o cobardía.

También conviene evitar “lo hizo para llamar la atención”. Toda comunicación de desesperanza, autolesión o deseo de morir requiere ser tomada en serio. Incluso cuando no existe intención inmediata, esa expresión puede indicar un sufrimiento que necesita evaluación y apoyo. Atender no refuerza la conducta; permite comprender qué función cumple y qué ayuda hace falta.

No es recomendable describir a una persona como suicida, porque reduce su identidad a un momento o a un riesgo. Podemos hablar de una persona con pensamientos suicidas, una persona que atraviesa una crisis o alguien en riesgo. La persona siempre es más que su manifestación de malestar.

Cuando una persona cuenta que no encuentra salida, solemos apurarnos a responder. Queremos levantarle el ánimo, explicar por qué debería seguir o prometer que todo estará bien. Sin embargo, antes de aconsejar conviene comprender. Podés decir: “Te escucho”, “lo que sentís importa”, “gracias por confiar en mí”, “no tengo todas las respuestas, pero puedo quedarme con vos” o “vamos a buscar ayuda juntos”.

Estas frases no minimizan ni dramatizan. Ofrecen presencia y una acción posible. También es válido preguntar “¿estás pensando en hacerte daño?” o “¿pensaste en quitarte la vida?”. Si la respuesta es afirmativa, evitá reaccionar con enojo, amenazas o reclamos. Pregunta si existe peligro inmediato y activa ayuda.

La conversación no debe convertirse en un interrogatorio clínico improvisado, pero sí puede identificar que la situación requiere intervención urgente.

Frases como “tenés que poner de tu parte” o “pensá en quienes te quieren” pueden aumentar la culpa. “Mañana vas a verlo distinto” promete algo que no sabemos. “No digas eso” cierra la conversación. “Yo jamás haría algo así” instala distancia moral. “Y si realmente quisieras, no lo contarías” es falso y peligroso.

Podemos reemplazar esas respuestas por otras más útiles: “No quiero que cargues solo con esto”, “¿qué necesitás para pasar esta hora con mayor seguridad?”, “¿a quién podemos llamar?” o “me importa tu vida, aunque ahora vos no puedas sentirlo de la misma manera”.

El acompañamiento no exige hablar todo el tiempo. A veces consiste en sentarse cerca, acercar agua, reducir estímulos, ayudar a hacer una llamada o esperar junto a la persona hasta que llegue atención. El silencio compartido puede ser cuidadoso cuando no abandona.

Cuando una muerte por suicidio afecta a una comunidad, ocultar completamente lo ocurrido puede generar rumores, confusión y desconfianza. Con niños, niñas y adolescentes se recomienda una explicación verdadera, breve y adecuada a la edad, sin detalles del método. Conviene dejar claro que la muerte no fue responsabilidad del NNA, que los adultos están disponibles para responder preguntas y que pedir ayuda es posible.

No hace falta dar toda la información de una vez. Los NNA suelen volver sobre el tema a medida que comprenden nuevas dimensiones de la pérdida. Se puede responder con sencillez: “Murió por suicidio”, “estaba atravesando un sufrimiento muy grande”, “no es culpa tuya ni de una sola persona”, “si esto te preocupa o alguna vez te sentís en peligro, podés contarnos y vamos a ayudarte”.

En adolescentes es importante preguntar directamente cómo les impactó la noticia, qué contenido vieron en redes y si conocen a alguien en riesgo. No se debe organizar una conversación grupal que obligue a revelar experiencias personales. Deben existir opciones de atención privada y seguimiento para quienes estuvieron más expuestos.

Las instituciones también hablan a través de sus decisiones. Comunicar con responsabilidad implica proteger la identidad, limitar rumores, ofrecer recursos verificables y evitar homenajes que idealicen la muerte. Un mensaje institucional debería expresar condolencias, reconocer el impacto, informar dónde pedir ayuda y explicar que la institución acompañará a las personas afectadas.

No corresponde especular sobre motivos ni divulgar información clínica o familiar. Tampoco conviene atribuir la muerte a una ruptura, una calificación, un conflicto laboral o una sanción. Estos hechos pueden formar parte del contexto, pero presentarlos como la causa simplifica y puede generar culpa, hostigamiento o imitación.

La comunicación preventiva necesita esperanza, pero no una esperanza vacía. Decir “todo pasa” puede sonar distante. En cambio, mostrar que una crisis puede cambiar, que existen tratamientos y que pedir ayuda puede abrir alternativas ofrece una esperanza concreta.

La evidencia sobre comunicación pública distingue entre relatos que pueden favorecer la imitación y relatos que muestran afrontamiento, apoyo y recuperación. Este potencial protector se conoce como efecto Papageno. No se trata de contar historias perfectas ni de exponer a personas vulnerables. Se trata de mostrar que el sufrimiento puede ser acompañado y que existen pasos posibles: hablar con alguien, recibir atención, construir un plan de seguridad y volver a conectar con razones para vivir.

Las palabras no reemplazan los servicios de salud ni resuelven por sí solas los problemas sociales. Pero pueden reducir vergüenza, habilitar preguntas y orientar hacia ayuda. Hablar de suicidio con responsabilidad es elegir un lenguaje que no juzgue, no simplifique y no abandone.

Mónica Britos: (0982) 222-737

José Valenzuela: (0985) 258-710