Un convenio de cooperación firmaron este martes el presidente del Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE), Jorge Bogarín y el fiscal general del Estado, Emiliano Rolón con miras a las internas simultáneas de las organizaciones políticas y los comicios municipales.

El acuerdo tiene como objetivo establecer lazos de cooperación y líneas de acción entre ambas instituciones y cada una en el ámbito de sus competencias legales.

Se busca promover acciones conjuntas y fijar los lineamientos para el control y persecución de los delitos electorales dentro del proceso electoral.

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Así también se prevé diseñar, organizar y ejecutar programas de capacitación conjunta dirigidos a funcionarios de la Justica Electoral y el Ministerio Público.

Se abordarán temas vinculados a Derecho Electoral, Delitos Electorales, Procedimiento Penal Electoral y Gestión de procesos electorales.

‘‘Para nosotros es vital la firma de este acuerdo, con la Fiscalía General del Estado, a los efectos de que, en el Paraguay, los electores y las personas que buscan ser electas tengan esa seguridad en el proceso” destacó el titular de la Justicia Electoral.

A su vez, el fiscal general del Estado remarcó que “el Ministerio Público está siempre presente, tratando de construir ese ideal de país que queremos”.

“La pasión de la política no debe intervenir en la labor de la justicia, es como la esencia del gobierno”, añadió.

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El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) alista una serie de proyectos para para mejorar transitabilidad en el Chaco, atendiendo la situación de aislamiento que atraviesa la región por inundaciones causadas por intensas lluvias. “El Chaco en general es un territorio que necesita ser cuadriculado todavía en términos de pavimentación. Estamos con importantes proyectos en todo el Chaco para cerrar esta brecha, concretamente Alto Paraguay”, dijo la ministra Claudia Centurión, este martes, en conferencia de prensa en Mburuvicha Róga.

“Recordemos que el primer kilómetro pavimentado que tiene Alto Paraguay es el Corredor Bioceánico. Nosotros trabajamos en programas de mantenimiento constante con la gobernación y con las comisiones vecinales en distintos ejes, en concreto, Agua Dulce tiene una comisión vecinal de trabajo que permanentemente está siendo asistida y es una suerte de asociación público-privada para poder mantener esos caminos”, comentó la titular del MOPC. “Así que, bueno, las condiciones de los caminos de tierra están sujetas lastimosamente a los desafíos climáticos”.

Acerca de los trabajos previstos para reparar los caminos chaqueños, que dejaron varados a casi un centenar de camiones, dijo: “Nosotros estamos esperando y trabajando muy de cerca también con el Ministerio de Defensa para el ingreso nuevamente de nuestras máquinas. Tenemos contratos de transitabilidad que están ayudando a reponer estos caminos a la brevedad cuando las condiciones también así se den. Pero, sin lugar a dudas, tenemos enormes desafíos todavía para garantizar caminos de todo tiempo, concretamente en el Alto Paraguay”.

“El proyecto que está más avanzado y tiene una inversión alrededor de 300 millones de dólares es el proyecto de Agua Dulce que está siendo estudiado a nivel de factibilidad para poder buscar el financiamiento y pasar en los próximos años a su ejecución. Otro proyecto que está en estudio en este momento, en fase de anteproyecto, es el que une Bahía Negra con Carmelo Peralta, yendo paralelo al río Paraguay”, puntualizó.

Finalmente, refirió a los periodistas: “Así es que hay planes concretos para el Alto Paraguay, son inversiones muy importantes, pero entendemos y estamos totalmente comprometidos con todos los paraguayos y paraguayas que viven en Alto Paraguay para que tengan también, a través de la infraestructura, igualdad de condiciones como cualquiera de los que vivimos en las zonas urbanas”.

• Por Juan Marcelo Pereira
• juan.pereira@nacionmedia.com

En una entrevista con el diario La Nación/Nación Media, el nuevo ministro de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), Jacinto Santa María Ammatuna, manifestó que la cartera estatal apuntará a convertir a Paraguay en el principal destino turístico de América del Sur. Detalló que entre sus principales ejes de gestión para cumplir con la solicitud de “meter más goles” en el campo turístico figuran la captación de inversiones extranjeras, el fortalecimiento de las mipymes turísticas y el mejoramiento del mensaje que emitimos a través de la marca país.

- El presidente Peña me encargó un desafío muy grande, me dijo “en este segundo tiempo tenemos que meter más goles. Hasta ahora vinimos reforzando la defensa y el medio campo y ahora tenemos que pasar al ataque y meter todos los goles que podamos antes de que termine el partido".

Entonces resolvió establecer una nueva estrategia de crecimiento para el sector turismo, esta estrategia tiene una visión muy ambiciosa, que es la de convertir al Paraguay, hasta el año 2037, en el principal destino turístico de entretenimiento de América del Sur. El Plan Maestro de Desarrollo Turístico, dice que nuestra expectativa es recibir 2 millones de turistas al 2030 y ahora buscaremos pasar a 10 millones de turistas para el 2037. Entonces, nuestra meta es muy ambiciosa, es muy disruptiva, pero posible".

- Bueno, estas cosas no suceden por arte de magia. Debemos querer que ocurran y tenemos que creer y hacer que ocurran. Lo que nosotros nos proponemos hacer es convertir al Paraguay en un verdadero imán de inversiones turísticas de alto impacto. Que vengan grandes capitales a aprovechar las inmejorables condiciones de inversión que ofrece el Paraguay, para crear más y mejores productos turísticos poderosamente atrayentes de alto impacto, consistentes, por ejemplo, en parques temáticos de última generación o en complejos de entretenimiento de alta tecnología.

Esos productos atraen mucho caudal de gente del exterior. Lo que pretendemos es que más gente venga al Paraguay, y se quede mayor tiempo. Entonces, cuantos más productos tenemos para venderle y más tiempo se quede el turista en el Paraguay, está fortaleciendo nuestra capacidad de recibir divisas, está fortaleciendo nuestra economía y está posibilitando la generación de nuevos puestos de trabajo.

- Bueno, 100 días uno tiene cuando está comenzando un periodo presidencial, pero como yo ya estoy entrando en el segundo tiempo, tengo 10 días nada más. Por eso justamente estamos trabajando muy intensamente, haciendo las modificaciones que tenemos que hacer para transformar la imagen que transmitimos al exterior. Actualmente estamos diciendo que aspiramos a ser un destino turístico auténtico, tradicional, sostenible y hasta ahí nomás, y que nuestra meta o nuestra expectativa es recibir 2 millones de turistas al 2030, un inversionista puede leer eso y decir, pero no va a pasar nada en este país.

Si cambiamos eso por una visión que dice en el año 2037 vamos a ser el mejor o el más importante destino de entretenimiento de América del Sur y vamos a recibir 10 millones de turistas para el 2037, ahí el inversionista puede decir, ah, esto es diferente, yo quiero estar en este país. Y eso es lo que nos proponemos hacer, ya desde ayer lo estamos haciendo, estamos trabajando en eso.

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- La captación de inversiones extranjeras, el fortalecimiento de las mipymes turísticas, el mejoramiento del mensaje que emitimos a través de la marca país, y en general sostener y fortalecer el turismo de base que ya se venía haciendo. Nosotros no queremos destruir nada, lo que queremos es, sobre la base de los logros ya alcanzados por la Senatur con el sector privado hasta ahora, construir un futuro con miras al cumplimiento de una visión estratégica mucho más ambiciosa que la que veníamos teniendo.

- Tengo la idea clara de que estas entidades podrían contribuir muchísimo creando nuevos productos turísticos con los fondos que ellos tienen. De hecho, las dos represas ya son atractivos turísticos. Y los refugios faunísticos y los museos y compañías que ellos poseen ya son actualmente productos turísticos. Lo que necesitamos es que esos atractivos que tienen en sus zonas de influencia se conviertan en productos turísticos, que puedan ser vendidos a los extranjeros. Y de esa manera vamos a convertir al Paraguay, en un país con más opciones para que el turista tenga motivos como para venir y quedarse.

- Hay varios países que reciben mucho más turistas que nosotros y son mucho más peligrosos. Inseguridad hay en todos lados, nosotros lo que tenemos que tratar es de garantizar la seguridad al turista para que no sea robado, asaltado, secuestrado o algo por el estilo. En todos los países hay inseguridad, pero también hay zonas turísticas que tienen iluminación y seguridad garantizada y los turistas pueden desplazarse tranquilamente sin que les pase nada.

- Mi experiencia en el sector turístico proviene del sector privado. Yo comencé hace 25 años con un pequeño emprendimiento en Paraguay que hoy en día se denomina la Eco Reserva Mbatoví. Es un circuito de ecoaventura de clase mundial y la experiencia y el éxito que obtuve como empresario con ese lugar lo buscaré proyectar a nivel país. Entonces, voy a congeniar el trabajo de la Senatur con el sector privado bajo la línea de que el turismo debe convertirse en una causa nacional.

Debemos salir tanto el sector público como el privado a ubicar al Paraguay como un referente turístico de clase mundial y podemos hacerlo juntos. Los paraguayos somos capaces, creativos, tenaces y estamos llenos de recursos y cuando nos unimos detrás de un objetivo común no solamente lo logramos sino que sorprendemos al mundo con nuestros resultados. Ya está demostrado que en el Paraguay estamos en condiciones de lograr objetivos de nivel mundial y la mejor muestra de eso fue el rally que se hizo el año pasado. Muchos decían que era imposible hacer el rally mundial en Paraguay, sin embargo se hizo mediante la unión del gobierno con los organizadores, los medios de prensa, entre otros sectores que trabajamos como un solo equipo.

- Estoy aterrizando en la Senatur y aún no me encuentro muy compenetrado con la parte presupuestaria porque estamos en una fase de conocer a la gente de la institución y tratar de ponernos de acuerdo en que hay una línea clara que todos debemos seguir el cual es que una experiencia turística la construimos entre todos por eso también vamos a combatir la corrupción con todas nuestras fuerzas.

- Estamos iniciando una etapa inédita de coordinación e interacción con otras instituciones del Estado. El manejo de captación de inversiones, el manejo de marca país, de promoción comercial de Paraguay en el exterior, todo eso lo maneja el Ministerio de Industria y Comercio, entonces mano a mano vamos a trabajar al lado de ellos para salir juntos a lograr estos objetivos y ahí también está la parte de capacitación y fortalecimiento de las Mipymes. La estrategia será una colaboración interinstitucional, el cual se impone dada la magnitud del desafío que tenemos por delante.

- Vamos a trabajar intensamente con las gobernaciones y las municipalidades para que ellos mismos propongan a la Senatur los productos turísticos que pueden ofrecer. Esos productos tienen que generarse en las distintas regiones y nosotros tenemos que evaluar la calidad y si cumplen los requisitos como para que podamos ofrecerlos. Tenemos un registro nacional de turismo en donde entran proveedores de servicios que cumplen las condiciones, no podemos permitir que cualquier persona sin cumplir los requerimientos esté vendiéndole productos a un turista.

Nosotros no pretendemos que todo el mundo venda productos de lujo, no es que queremos solamente hoteles de 5 estrellas, queremos que haya productos para todos los niveles pero eso sí, si vos vendes pancho, tu pancho tiene que ser de calidad. Si vos le vendes a un turista un pancho de ayer, eso no tiene calidad y eso estropea la experiencia del turista. Un producto puede ser modesto y sencillo, pero debe ser de calidad.

- Estamos trabajando intensamente en el tema del desarrollo y la ampliación de la gama de eventos que nosotros podemos organizar con éxito en nuestro país. Ya organizamos como Paraguay el Congreso Mundial de la FIFA, los Juegos Odesur, los Juegos Panamericanos, entre otros que fueron todo un éxito. Ahora vamos a organizar el Mundial de Fútbol en el 2030. Entonces, eso obviamente implica el desarrollo de cierta infraestructura.

En este momento nosotros podemos traer un Congreso de 2.000 o 3.000 personas, pero no podemos traer un evento de 10.000 personas porque no tenemos un centro de convenciones, por ejemplo para poder albergar todo el evento. Paralelamente, a medida que vamos creciendo en organización de eventos y en captación de ese tipo de eventos, tenemos que ir creciendo en infraestructura para poder recibir y atender como se debe a la gente que venga a eventos de esa magnitud.

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Por Melissa Palacios

En Paraguay, el comercio electrónico creció de manera sostenida en los últimos años y ya supera los USD 2.000 millones de facturación anual, representando aproximadamente el 4,7 % del producto interno bruto (PIB). Este crecimiento demuestra que el ecommerce dejó de ser una tendencia para convertirse en un canal estratégico para empresas de todos los tamaños.

Es por ello que en esta edición de Ellos saben conversamos Pablo Díaz Guerrín, vicepresidente de la Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico (Capace), quien detalló a La Nación/Nación Media las claves para iniciar en las ventas a través del ecommerce y que las empresas que aún no se unieron a la transformación logren adaptarse, ya que no solo van a vender más, sino que deben estar preparadas para competir en un mercado cada vez más digital y global.

Lo primero es entender que el comercio electrónico no es simplemente “abrir una tienda online”, sino desarrollar un nuevo canal de negocio con reglas propias. Antes de invertir en tecnología, la empresa debe definir una estrategia clara: identificar a su cliente digital, entender sus hábitos de compra, analizar la competencia y validar si su producto realmente tiene demanda en ese entorno.

En muchos casos, las empresas trasladan su lógica del mundo físico al digital y ahí es donde fallan. El consumidor online compara más, exige rapidez, transparencia y una experiencia simple. Por eso, el punto de partida siempre debe ser estratégico, no operativo.

Primero, validar el producto o servicio en el canal digital, incluso con pruebas simples en redes sociales o marketplace. Luego, definir una propuesta de valor clara, incluyendo precios competitivos, promociones y diferenciadores frente a la competencia.

El siguiente paso es elegir el canal de venta: puede ser una tienda online propia, marketplace o incluso redes sociales, dependiendo del tipo de negocio. A esto se le suma la integración de medios de pago (cada vez más variados) y la definición de una logística eficiente, que es uno de los pilares del ecommerce.

Finalmente, se debe trabajar en marketing digital: publicidad, contenido, posicionamiento y generación de tráfico. Pero lo más importante es que todo este proceso es continuo. El ecommerce requiere medición constante, análisis de datos y capacidad de adaptación rápida.

Una de las grandes ventajas del ecommerce es que reduce significativamente las barreras de entrada. Hoy una empresa puede comenzar con una inversión relativamente baja utilizando redes sociales o plataformas ya existentes, sin necesidad de desarrollar una infraestructura compleja desde el inicio.

Sin embargo, es importante aclarar que si bien el capital inicial puede ser bajo, el crecimiento sí requiere inversión, especialmente en marketing, tecnología y logística. En ecommerce, más que el tamaño de la inversión inicial, lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de ejecutar bien y de escalar de manera inteligente.

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El factor más importante es la confianza. A diferencia del comercio tradicional, en el ecommerce el cliente paga antes de recibir el producto, lo que implica un mayor nivel de riesgo percibido. Por eso, la empresa debe construir credibilidad en cada punto de contacto.

Esto incluye cumplir con los tiempos de entrega, ofrecer medios de pago seguros, tener políticas claras de cambios y devoluciones, y brindar una atención al cliente eficiente. La experiencia posventa es tan importante como la venta misma.

En este contexto, la reputación digital se convierte en un activo clave. Una mala experiencia puede viralizarse rápidamente, mientras que una buena experiencia genera recompra y fidelización.

El ecommerce presenta varios desafíos, especialmente en mercados en desarrollo. Uno de los principales es la logística: garantizar entregas rápidas, eficientes y a un costo razonable sigue siendo un reto importante.

Otro desafío es la generación de confianza, especialmente en mercados donde aún existe preferencia por el efectivo o desconfianza hacia las compras online. A esto se suma la alta competencia, ya que en el entorno digital no solo se compite a nivel local, sino también con actores internacionales.

También es clave la gestión de reclamos, devoluciones y atención al cliente, que requieren procesos claros y profesionalización. Finalmente, el ecommerce exige una adaptación constante a nuevas tecnologías, tendencias de consumo y cambios en plataformas digitales.

Los rubros que históricamente mejor funcionan en ecommerce son aquellos con alta rotación, demanda constante y facilidad de comparación online. Entre ellos se destacan la tecnología, la moda, los productos de belleza y el consumo masivo, farmacia, alimentos, etc.

Estos sectores tienen la ventaja de que el consumidor ya está acostumbrado a investigarlos online, comparar precios y tomar decisiones rápidas. Además, muchos de estos productos no requieren una experiencia física previa para concretar la compra.

Sin embargo, es importante destacar que hoy prácticamente cualquier rubro puede adaptarse al comercio electrónico. La clave no está tanto en el producto, sino en la capacidad de la empresa de construir una buena experiencia de compra, generar confianza y diferenciarse.

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