Ministro de Mitic tendrá prohibida la entrada a China, Hong Kong y Macao.

El Gobierno de Paraguay, a través del Ministerio de Relaciones Exte­riores, expresó su repudio a las sanciones impuestas por China contra ministros de Paraguay y Belice.

Las medidas fueron aplica­das al ministro paraguayo del Mitic, Gustavo Villate, y el ministro beliceño de Relacio­nes Exteriores, Francis Fon­seca.

“El Gobierno del Paraguay rechaza las sanciones impues­tas por China Popular al minis­tro del Mitic, Gustavo Villate; que generan fricciones inne­cesarias con nuestro país. El Paraguay ratifica una vez más su firme respaldo a la Repú­blica de China (Taiwán) y su compromiso con los valores y principios democráticos”, señala el comunicado de la Cancillería nacional.

La portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores de China, Mao Ning, declaró este lunes en rueda de prensa que “cier­tos políticos en Paraguay y Belice se han prestado volun­tariamente a servir como peo­nes de las autoridades taiwa­nesas en su intento de buscar la ‘independencia’ mediante apoyo externo”, y en respuesta, China anunció “medidas de retorsión para penalizarlos y servir como advertencia para otros”.

Las medidas contra el ministro paraguayo de Tecnologías de la Información y Comunicación, Gustavo Villate, y el ministro beliceño de Relaciones Exte­riores, Francis Fonseca, inclu­yen el congelamiento de sus propiedades y bienes en China, denegación de visas y la pro­hibición de que organizacio­nes chinas tengan relaciones comerciales con ellos, indicó el Ministerio de Relaciones Exte­riores de Pekín.

También, ambos ministros sancionados tendrán prohi­bida la entrada a China, Hong Kong y Macao.

Gustavo Villate, por su parte, aseguró que estas sanciones responden directamente a los sólidos avances que Paraguay viene impulsando junto a Tai­wán en materia tecnológica, económica y de innovación, afirmando en consecuencia que esta medida coercitiva no alterará la hoja de ruta establecida por el Gobierno nacional.

“Creo que son varias cuestio­nes, como proyectos con Tai­wán con impactos económicos y sociales demasiado grandes que estamos llevando ade­lante desde el ministerio y el Gobierno mismo”, expresaba el ministro.

El ministro de Tecnologías de la Información y Comu­nicación (Mitic), Gustavo Villate, aseguró que las sanciones impuestas por la República Popular China responden directamente a los sólidos avances que Paraguay viene impul­sando junto a Taiwán en materia tecnológica, económica y de innovación.

El secretario de Estado sostuvo firmemente que esta medida coercitiva no alterará la hoja de ruta establecida por el Gobierno nacional.

“Creo que son varias cuestiones, como proyectos con Taiwán con impactos económicos y sociales demasiado grandes que estamos llevando adelante desde el ministerio y el Gobierno mismo. Evidentemente, ellos van a buscar mecanismos por­que es su manera de presionar que tienen, de tratar de inti­midar, pero para mí todo lo contrario: esto es lo que me hace fortalecer y saber que estamos en el camino correcto”.

El ministro cuestionó los métodos utilizados por el gobierno asiático al señalar que “no es la manera en la cual una República, por lo menos las democráticas, se comporta. Pero entendemos su posición; entiendo yo que lo que estamos haciendo no es de agrado para ellos”.

El funcionario recordó las gestiones encaradas con la empresa taiwanesa Foxconn, invitada por el presidente Santiago Peña para evaluar inversiones locales y su posible articulación con el proyecto Yguazú Digital, enfocado en inteligencia artificial y nuevas tecnologías.

“Por nuestra parte estamos muy tranquilos, vamos a seguir trabajando con los proyectos que tenemos y empujar con más fuerza esto”.

Una llamada al Sistema 911 de la Policía Nacional alertó sobre la supuesta presencia de un coche bomba en las inmediaciones del Panteón Nacional y del Palacio de Gobierno.

Agentes de la Dirección de Antisecuestros y Antiterrorismo intervinieron de manera inmediata, tras la denuncia. Los efectivos policiales realizaron una inspección minuciosa en ambos sitios, pero no hallaron vehículos ni artefactos sospechosos o que llamen la atención de los investigadores.

Lo curioso del hecho es que en el perfil de la persona que efectuó la llamada para alertar sobre la amenaza se pudo observar la fotografía del histórico dictador de Irak, Saddam Husseimn y su identidad aparece como: (CIA_GOVMOV.3WAV).

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El pasado jueves 8 de octubre también se reportó una amenaza de bomba en la sede del Ministerio Público, que resultó ser falsa, aunque obligó a evacuar rápidamente el edificio, como medida preventiva y por recomendación de los intervinientes.

Los agentes especializados inspeccionaron las dependencias de la sede central de la Fiscalía en Asunción siguiendo el protocolo de intervención y no se halló ningún artefacto explosivo en las instalaciones.

En esta ocasión, una llamada anónima al Sistema 911 alertó sobre la supuesta amenaza, comprobándose posteriormente que era falsa.

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Este lunes, se registró una persecución de película con intercambio de disparos tras el asalto a una estación de servicios, que finalmente derivó en la recuperación del dinero y la detención de tres sospechosos. Se presume que uno de los implicados escapó y realizan un intenso rastrillaje en la zona.

Según el reporte de la comisaría 1ra. de Asunción, el asalto se registró alrededor de las 10:30 de la mañana de este lunes, en un surtidor ubicado en la intersección de las calles Alférez Silva y Dr. Paiva del barrio Sajonia. Donde cuatro delincuentes armados llegaron a bordo de un vehículo de la marca Toyota modelo Funcargo de color plateado.

“La encargada minutos antes solicitó escolta a los patrulleros y ella ya tenía preparado el dinero para ser trasladado, en ese momento llegan estos cuatro sujetos, pero también llegó la patrullera. Uno de ellos se apoderó de la mochila y pertenencias de la víctima, luego salieron e inició la persecución”, expresó el comisario Rubén Bazán, en “Dos en la Ciudad” de canal Gen y Universo 970/Nación Media.

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Tras encañonar y reducir rápidamente a la mujer que estaba lista para ir a depositar el dinero en un banco, los malvivientes sustrajeron una mochila que contenía la recaudación del local, cuyo valor estimado ronda los G. 45 millones en efectivo, además de varios cheques.

“Estos abrieron fuego contra los patrulleros quienes de inmediato solicitaron apoyo vía radial y huyeron hacia la zona de Itá Pytã Punta, donde ya no tuvieron salida y descendieron del rodado, para agarrar el río. Logramos detener a tres personas que serían sospechosas. Hasta el momento no tenemos reporte de personas heridas”, indicó.

Fueron capturados: Cristian Manuel Centurión Ramírez, de 24 años, quien cuenta con dos órdenes de captura vigentes; Nelson Rodas Benítez, de 29 años y Hernán Rodas Benítez, de 23 años. Del poder de uno de los detenidos se incautaron teléfonos celulares, carteras y otros objetos presuntamente robados.

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• Por Luis Noguera.

El mercado laboral compuesto por jóvenes tiene sus características y desafíos para las organizaciones. Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de la Cámara Paraguaya de Servicios (Capaser), conversó con La Nación sobre lo que se está experimentando a nivel local, las exigencias, motivaciones y preferencias de los trabajadores de más corta edad.

Creo que cambió el contexto, y los jóvenes se adaptaron a él. Las generaciones anteriores crecieron con una idea de estabilidad a largo plazo: entrar a una empresa, quedarse y construir desde ahí. Hoy ese camino es menos previsible, y es natural que los jóvenes busquen otras cosas: aprender, sentirse bien y tener tiempo para su vida.

No veo falta de ambición, sino otra forma de entender el progreso. Quieren avanzar, pero a un ritmo que puedan sostener.

También hay que entender que justamente el contexto socioeconómico, los hábitos de consumo y el concepto de vida evolucionaron. Por ende, el trabajo ya no es la vida de un joven, sino que es una herramienta, parte de lo que le permite lograr, además, sus otros objetivos de realización, que tienen que ver más con aspectos diferentes a la realización puramente profesional. La carrera laboral ya no es el único máximo aspiracional y tampoco dura para toda la vida, así que es normal que las aspiraciones también se encuentren fuera del ámbito profesional.

Nuestros padres también aguantaban mucho porque con sus ingresos y sus carreras iban a conseguir sus casas, sus jubilaciones, etc. Esa promesa está un poco rota hoy por el sistema que no pudo sostenerse. Entonces, un joven hoy hace la cuenta y dice: si no me van a garantizar el futuro, por lo menos quiero aprender, estar bien, pero no dejar la vida.

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A veces sí, y es algo bastante natural, aunque lo veo más como un choque de códigos que de valores. Lo interesante es que muchas veces las necesidades se parecen más de lo que creemos. Después de la pandemia, muchas personas de todas las edades empezaron a valorar más la flexibilidad y el equilibrio. Quizás la diferencia es que los jóvenes lo expresan con más naturalidad. Cuando hay espacio para conversar, las generaciones se complementan muy bien: unos aportan experiencia y otras nuevas miradas. Realmente, en mi experiencia, de lo que veo en el mercado es que, en verdad, la mayoría de las veces, el choque se ve en los mandos medios, que quedan en el medio entre lo que pide la empresa y lo que pide el equipo.

Es uno de los que más se movió para adaptarse, eso seguro. Es una muy buena puerta de entrada, y eso es clave porque el primer paso es justamente lo más difícil. La Encuesta Regional 2026 de Capaser y Zabe Corporate muestra que el 53 % de los jóvenes paraguayos señala la falta de experiencia práctica como una barrera para conseguir empleo. Para muchos chicos, el sector servicios es donde consiguen esa primera experiencia, con un trabajo formal y horarios que les permiten seguir estudiando.

El desafío que tenemos como sector es que esa primera experiencia les deje herramientas para todo su recorrido: comunicarse bien, trabajar en equipo, resolver problemas. Y algo que veo seguido: los jóvenes eligen mucho por las personas. Un buen liderazgo y un buen equipo hacen una gran diferencia.

Es una queja tan vieja como nuestra existencia misma. Ya se quejaban en los 50 de los hippies, que resultaron ser los yuppies, que se quejaron de nosotros, los X, que resultamos ser los que nos quejamos de los millennials, que resultan ser los que se quejan de los Z, y así, eterno. Pero, en verdad, tiene que ver con algo muy humano de la conducta: tendemos a tomar lo que conocemos como referencia y mirar con cierta desconfianza lo que es distinto.

Entonces, cuando alguien trabaja de otra manera, a veces lo interpretamos como que trabaja menos, cuando en realidad trabaja diferente.

Lo que veo es que los jóvenes sí quieren trabajar. De hecho, en la encuesta de Capaser piden oportunidades para quienes todavía no tienen experiencia, pero sí capacidad y ganas de aprender. Eso no suena a alguien que no quiere trabajar, sino a alguien que está esperando que le abran una puerta. Con el campo pasa algo parecido: muchos van a la ciudad porque ahí encuentran estudio y conectividad. Cuando las propuestas incluyen tecnología, buenas condiciones y futuro, el interés aparece.

En pocas palabras, los jóvenes sí quieren trabajar, pero no a cualquier costo. Si un trabajo no les da estabilidad, trabajo digno, aprendizaje… lo dejan. Y la verdad es que esa debería ser nuestra propuesta para ellos. Quienes entiendan eso y lo apliquen rápido en sus organizaciones podrán sacar mejor provecho del talento que tengan en ese momento a disposición.

Todo está por verse con la inteligencia artificial (IA). Primero, depende mucho de cómo la usemos. Si se usa para no pensar, algo se pierde. Si se usa como herramienta, puede ser una gran aliada. Y los jóvenes son conscientes de esto: en la encuesta de Capaser, un 40 % menciona las habilidades digitales e inteligencia artificial entre lo que necesitan fortalecer. No le tienen miedo, quieren aprender a usarla bien.

Para mí, la clave está en acompañar. Las empresas y la educación tienen la oportunidad de enseñar a usarla con criterio. Tenemos que tener políticas de uso de la IA en nuestras organizaciones, saber que tanto los colaboradores como los clientes ya la están usando, queramos o no, para comprobar nuestra promesa de valor como prestadores de servicio y como marca empleadora. Por ende, guiar, acompañar y, principalmente, ayudar a desarrollar criterio. Esta va a ser la habilidad más requerida para el futuro del trabajo con la IA.

Además, en muchos equipos son los jóvenes quienes ayudan a los más grandes a aprovechar estas herramientas. Es un aprendizaje que va en las dos direcciones.

Lo ideal es tener las dos cosas y es lógico que así sea. Claro está que no todos los trabajos de entry level van a tener sueldos destacados en la mayoría de los rubros, pero entender que puedo llegar a conseguir algo mejor con desarrollo de carrera dentro de la organización ya es suficiente incentivo.

Hay que entender que el salario solo no retiene a nadie, porque el sueldo correcto evita la insatisfacción, pero el buen trato, el reconocimiento al trabajo bien hecho y la coherencia en el liderazgo es lo que motiva a los jóvenes. ¿Esta empresa es lo que dice ser y convive con mis valores? ¿Este líder es lo que dice ser y está en sintonía con lo que yo considero importante? Eso es lo que busca hoy un joven.

Porque el salario es lo que te hace entrar al trabajo, pero el ambiente hace que te quieras quedar. Porque recordemos que un buen ambiente no tiene que ver tanto con beneficios llamativos, sino con lo cotidiano: un líder que escucha, que explica, que confía.

Aprender y sentir que avanzan. En la encuesta de Capaser, después de la experiencia y el inglés, lo que más mencionan es la capacitación continua, con un 51 %. Es decir, valoran mucho los lugares donde pueden seguir formándose. También les gusta recibir devoluciones frecuentes y sentir que su aporte cuenta desde el principio.

Y no hay que olvidar que a muchos jóvenes en Paraguay los motiva algo muy concreto: pagar sus estudios, ayudar en su casa, acompañar a su familia. Hay mucho esfuerzo y responsabilidad detrás, y vale la pena reconocerlo. Pero no porque se romantice esto como sociedad, sino porque son necesidades reales que tienen los jóvenes hoy.

Pero quizás una de las motivaciones a la que menos atención le prestamos, porque creemos que puede ser contraproducente al resultado de la organización, es la flexibilidad. Cuando hablo de flexibilidad, no me refiero a entradas en cualquier horario o home office eternos, sino a entender las necesidades individuales de cada uno para poder permitir una flexibilidad acompañada de herramientas y liderazgos que permitan que se logren los resultados.

Porque a veces hablamos de “los jóvenes” como si fueran un solo grupo, y cada uno tiene su propia historia. Creo que el mejor camino es escucharlos con curiosidad. Lo que piden: una oportunidad para empezar, espacio para aprender y un buen trato, está a nuestro alcance como empresas. Y muchas de esas cosas nos hacen bien a todos.

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