La Administración Central ejecutó G. 22,8 billones durante el primer cuatrimestre de 2026, equivalente al 27,7 % del presupuesto vigente, según el informe de la Dirección General de Presupuesto (DGP) del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Los datos reflejan que el mayor volumen de recursos públicos estuvo orientado a servicios sociales, infraestructura, seguridad y compromisos previsionales y financieros del Estado.

El presupuesto vigente de la Administración Central asciende actualmente a G. 82,4 billones y, hasta abril, el Poder Ejecutivo concentró cerca del 94 % de toda la ejecución acumulada. Del total desembolsado, unos G. 19,3 billones fueron destinados a servicios considerados esenciales y sectores estratégicos para el funcionamiento del Estado.

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Entre las instituciones con mayor nivel de ejecución sobresalen el Ministerio de Economía, el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC), el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social (MSPBS), el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), el Ministerio de Desarrollo Social y el Ministerio del Interior.

El MEF lideró la ejecución presupuestaria con el 33 % del total acumulado, equivalente a G. 7,5 billones. Estos recursos estuvieron dirigidos principalmente al pago de jubilaciones, transferencias a gobiernos subnacionales y cumplimiento de obligaciones vinculadas a la deuda pública.

En segundo lugar, aparece el Ministerio de Educación, que concentró el 15 % de la ejecución, seguido por Salud con el 14 %, Obras Públicas con el 9 %, Desarrollo Social con el 7 % e Interior con el 6 %.

El informe también detalla cómo se financió la ejecución presupuestaria acumulada. El Tesoro Público cubrió el 66,5 % de los desembolsos, con una erogación de G. 15,1 billones. Bajo esta fuente se financiaron completamente programas sociales emblemáticos como la Pensión Universal para Adultos Mayores, que demandó cerca de G. 1 billón, y Tekoporã Mbarete, con unos G. 400.000 millones.

El esquema de financiamiento se complementó con un 18,5 % proveniente de crédito público y un 15 % correspondiente a recursos institucionales.

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Marcelo Codas Frontanilla

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Hace un par de semanas realicé una pequeña y sencilla consulta entre colegas consultores de empresas familiares de América Latina. Quería determinar cuáles son, a su criterio, las tres dificultades más importantes de las empresas familiares. El resultado, por lejos, fue claro y contundente: el problema recurrente radica en la comunicación.

La comunicación se define, universalmente, como la transmisión de información entre dos o más personas. En ella intervienen tres factores: el emisor, el receptor y el mensaje.

El emisor debe transmitir con claridad la información y el receptor debe recibirla sin prisa en contestar. Este debe analizar el contenido, los alcances y el sentido de la información brindada. En cuanto al mensaje, éste debe ser claro y no debe dar lugar a dudas pues, de lo contrario, la comunicación no solo se vuelve difícil sino puede devenir en inexistente.

¿Qué ocurre en la familia con la comunicación, y especialmente en la relación de ella con la empresa?

La primera situación posible y no poco frecuente es la inexistencia de comunicación. Los miembros de la familia no hablan de ciertos temas porque los consideran “delicados” y pueden producir conflictos, por cuya razón prefieren callarlos, ocultándolos “bajo la alfombra”. Entonces, corren el claro riesgo de que al aflorar, luego de su ocultamiento, el abordarlos resulte infinitamente más difícil.

La segunda situación posible deviene del hecho de que la información sea insuficiente en relación con los temas de la empresa. Ello trae aparejado que se generen dudas, como en el caso hipotético de que el hermano encargado de la contabilidad no provea datos en forma periódica y entonces surja la posibilidad de que haya “algo raro”, generándose un innecesario ambiente de desconfianza.

La restante situación se produce por la mala comunicación. Allí, el mensaje es confuso, ya porque el emisor transmite de manera errónea o porque el receptor no escucha para comprender, sino que lo hace pensando ya en la respuesta. A esto se suman los afectos, tanto familiares como de la empresa.

¿Qué hacer entonces? La respuesta es tan sencilla como lógica: ocuparse de las diferentes situaciones, arbitrando mecanismos que permitan mejorar la comunicación.

La experiencia enseña que si rehuimos la conversación o ésta es inadecuada o insuficiente, el resultado será inexorablemente que, más temprano que tarde, surjan dificultades en el relacionamiento familiar, y ellas serán muy difíciles de resolver con las consecuencias negativas tanto para la familia como para la empresa.

Si sabemos que la mayor dificultad en las empresas familiares es la comunicación, es perentorio que, a partir de un análisis sereno de las diferentes situaciones, se busquen las soluciones. Si las mismas no pueden sustanciarse al interior de la familia, resulta prudente, necesario e inexcusable, recurrir a profesionales que ayuden en la tarea. Los hay, muchos y muy buenos.

En el universo de la comunicación, pocas marcas pueden decir que atravesaron generaciones y ayudaron a contarlas. Biedermann cumple 71 años y lo celebra con una decisión estratégica: renovar su liderazgo para proyectar el legado hacia el futuro.

La agencia, emblema de la publicidad paraguaya, inició .en marzo de 2026 una nueva etapa encabezada por la siguiente generación de la familia fundadora. Un movimiento que no rompe con la historia, sino que la potencia.

“Construir sobre lo construido es el desafío más noble que enfrenta una empresa familiar decidida a permanecer sin perder su esencia: esa mística de trabajo, ética y conocimiento profundo de nuestra idiosincrasia que nos hace únicos”, explicó Hugo Biedermann.

Por su parte, Enrique Biedermann, presidente del Directorio, rescató una frase del fundador que hoy cobra más vigencia que nunca: “La publicidad es un oficio de jóvenes, porque el mundo es, cada vez más, de los jóvenes y son los que lo entienden mejor que nadie”. Esa idea fue el cimiento que permitió a la agencia evolucionar durante más de siete décadas sin perder relevancia.

Nueva conducción, misma esencia. Desde marzo de 2026, Sonia Biedermann asumió como CEO. Con más de 20 años de trayectoria y experiencia local e internacional, lidera la dirección general impulsando innovación y crecimiento estratégico.

Vicente Biedermann asumió como COO. Tiene a su cargo la excelencia operativa y el desarrollo de nuevos negocios, garantizando ejecución ágil y alineada a resultados.

Así Biedermann reafirma su rol como socio estratégico de marcas en un contexto donde la comunicación exige precisión y sentido: Análisis de datos para decisiones precisas, conocimiento profundo de las audiencias, creatividad con propósito, que genere resultados reales.

La meta es clara. La firma apunta a seguir marcando tendencia en el negocio de la comunicación en Paraguay y la región.

Sonia Biedermann: liderazgo y evolución. Para Sonia, el verdadero poder no está en los años, sino en la capacidad de generar ideas que transforman. Su visión combina vanguardia y raíz, con el objetivo concreto de proyectar el talento paraguayo a estándares internacionales y demostrar que la creatividad es motor de crecimiento económico y social.

Vicente Biedermann: tradición y mirada fresca. Vicente recordó una frase de su bisabuelo: “Extraordinario, pero no suficiente”. Hoy, al asumir nuevas responsabilidades, siente más presente que nunca ese mandato.

Su desafío es honrar más de siete décadas de historia, preservando la tradición, pero incorporando una visión renovada que apueste a la mejora constante y a la excelencia operativa.

Listos para los próximos 71 años. Biedermann no habla de pasado, habla de continuidad. De cómo una empresa familiar puede evolucionar sin perder su identidad. De cómo la experiencia y la juventud pueden convivir para seguir creando ideas que conecten marcas con personas.

Porque si algo demostró en 71 años, es que la creatividad, cuando tiene raíz, puede mirar al futuro con absoluta confianza.

Por: Adelaida Alcaraz

Con el regreso de Paraguay al Mundial, Pilsen no se limita a comunicar la fiesta: la convierte en experiencia cotidiana. Desde promos y torneos hasta innovación digital y presencia en la transmisión, la marca acompaña la emoción colectiva en tiempo real, allí donde los recuerdos del fútbol empiezan a escribirse.

En Paraguay, el fútbol se vive a lo grande y se celebra en familia, con los amigos, en la sala de la casa o inclusive hasta en la vereda. Y es que después de 16 años de ausencia, el regreso de Paraguay a la máxima cita del fútbol del mundo, convierte a este momento en algo mucho más profundo que un evento deportivo, pues es identidad colectiva, memoria emocional y pertenencia.

Desde Cervepar, y particularmente desde Pilsen, esa emoción no se observa desde afuera. Se acompaña desde adentro, con acciones que buscan que la gente viva el Mundial antes, durante y después de cada partido.

Ylenia Peralta, Gerente de Marketing de la compañía, mencionó que “el fútbol es un deporte profundamente arraigado en la cultura paraguaya; es el que más nos conecta, no solo por el juego en sí, sino por todo lo que genera, la emoción, la pasión compartida y los momentos que nacen alrededor de cada partido”.

Por ende, se trata de un espectáculo especialmente esperado y que trasciende lo deportivo para convertirse en un momento de identidad colectiva para los paraguayos. “Es una instancia en la que todo país está unido detrás de un mismo sentimiento, que genera un sentido de pertenencia, todo eso representa Paraguay”, sostuvo.

Este Mundial en particular tiene un significado muy especial para el país y más aún porque hay toda una generación de jóvenes que nunca vio al equipo nacional jugar un Mundial, y esta será su primera experiencia.

Por eso, la estrategia de Pilsen no pasa por “hablar” del Mundial, sino por generar instancias donde la gente lo experimente en su vida cotidiana. Desde Pilsen acompañan este camino con distintas iniciativas, entre ellas la promo “Bajo Tapas”, que convierte algo tan simple como destapar una botella en una puerta de entrada a premios, experiencias y conexión con el Mundial.

“Por un lado, tenemos activa la promo ‘Bajo Tapas’, que le da la posibilidad de canjear las tapitas marcadas por otra Pilsen o por premios coleccionables”, explicó. Agregó que la promoción incluye más de 1.000.000 de tapitas ganadoras distribuidas en todo el país.

Pero también hay acciones que llevan esa pasión al terreno físico y emocional, como el torneo de penales más grande del país. “El pasado sábado 18 de abril realizamos una experiencia muy importante para nosotros que fue el torneo de penales más grande del país, donde participaron más de 200 equipos”, contó.

En este contexto, dijo también que lo más lindo es que el premio principal fue la posibilidad de que los tres integrantes del equipo ganador puedan viajar y estar presentes en el debut del team Paraguay frente a Estados Unidos el 12 de junio.

La marca donde ocurren los recuerdos. Para Pilsen, el punto no es la visibilidad, sino la presencia real en los momentos que importan. “La idea siempre es partir de algo muy genuino, la pasión que el paraguayo siente por el fútbol. Eso ya está, no hay que inventarlo, lo que hacemos desde la marca es encontrar formas reales de acompañar ese sentimiento y transformarlo en experiencias”, confesó.

“Buscamos ser parte de esos momentos que sin duda son de alegría para quienes nos eligen”, enfatizó Ylena. Y aseguró que al final, lo que buscan con eso, es que la gente vea a Pilsen no como “una marca que acompaña el fútbol, sino como parte de esos momentos que se viven alrededor de la selección de fútbol de Paraguay.”

No contar el Mundial desde afuera. Si hay algo que diferencia a la marca es que no se queda solo con comunicar el Mundial o con estar ‘presentes’ como marca, sino en hacer que la gente realmente lo viva. “No contamos la historia desde afuera, sino que la vivimos junto a la gente, estando presentes en esos momentos donde realmente suceden las cosas”, remarcó.

Ylena contó que detrás de la promo y de la logística, hay un soporte tecnológico que permite que la experiencia llegue a todo el país. “La promo Bajo Tapas funciona bajo un esquema de canje 100 % digital, con tecnología desarrollada específicamente para la acción y el soporte de META a través de WhatsApp, conectado a nuestra plataforma de ventas digital BEES de Cervepar”, relató.

Además, dijo que vienen trabajando muy de cerca con el equipo de Pasión Estudio, el programa de streaming deportivo, donde incorporan innovación en contenidos, herramientas y dinámicas más participativas en digital.

Una campaña que se vive en todos los puntos de contacto. En cuanto a las experiencias presenciales, indicó que estas tienen la fuerza de lo vivido, ya que son esos momentos donde la emoción se siente en tiempo real. “Las promociones ayudan a sostener esa expectativa en el tiempo. Y las redes sociales cumplen el rol de amplificar todo eso”, acotó

“Como la cerveza de la Albirroja, queremos que la gente sienta que estuvimos a la altura de esa emoción y no solamente ahora que estamos nuevamente en el Mundial, sino ya desde hace varios años e incluso en los momentos difíciles”, reflexionó la gerente.

Sin dudas, Pilsen es una marca muy querida por los paraguayos, con la que la gente se identifica de forma muy natural.

Comunicar desde la empatía. Sobre los aprendizajes que se lleva el equipo en torno a esta gran competencia, Ylena cree que el principal es que cuando se comunica en un evento como el Mundial no se trata solo de lo que la marca quiere decir, sino de entender muy bien lo que la gente ya está sintiendo.

“Las ideas más potentes no siempre son las más complejas, sino las más auténticas y conectadas con esa emoción colectiva”, precisó.

De allí que estar donde todo el país va a mirar es fundamental para Cervepar y explica el por qué de la apuesta a la transmisión televisiva del Mundial a través de GEN. “Elegimos acompañar la transmisión a través de GEN porque entendemos que es el punto donde todo converge”, puntualizó. Y es que para ellos estar presentes tiene mucho valor estratégico porque les permite conectar con la audiencia en tiempo real, en el momento más intenso del Mundial.

“Porque cuando el país entero esté mirando el mismo partido, viviendo la misma emoción, Pilsen no quiere estar contando la historia: quiere ser parte de ella”, concluyó.