El presidente Santiago Peña ordenó a varias instituciones a desplegar una fuerza operativa en el este del país.

El presidente de la Repú­blica, Santiago Peña, ordenó a las Fuerzas Armadas, Itaipú, Secreta­ría de Emergencia Nacional (SEN), Ministerio de Desarro­llo Social, y otras instituciones para el despliegue de toda la fuerza operativa a fin de pro­teger y asistir a las familias afectadas por la crecida del río Paraná en Ciudad del Este. Un posteo en redes sociales de la Presidencia de la República señala que el Estado está pre­sente y no descansará hasta asegurar el bienestar de cada compatriota.

En Ciudad del Este, la situa­ción se torna muy crítica para varias familias, ya que las inundaciones y los daños en viviendas mantienen en alerta a los pobladores. En el barrio Fátima se reporta­ron deslizamientos de tierra que provocaron el derrumbe de casas y la caída de árboles, dejando a algunas familias a la intemperie y con la necesidad urgente de recibir asistencia. En la zona baja del barrio San Rafael, de CDE, continúan los trabajos de evacuación de familias afectadas por la cre­cida del río Paraná y el des­borde del arroyo Acaraymí.

Unas 60 familias ya fueron evacuadas de las zonas inun­dadas, por parte de los traba­jos de asistencia de la Itaipú Binacional, la Municipalidad de Ciudad del Este, Bomberos Voluntarios, Fuerzas Arma­das y otras instituciones.

El río Paraná registra un rápido aumento debido a las intensas precipitacio­nes en Brasil, una situación que genera preocupación en varias zonas. Desde la Comi­sión Especial de Crecidas de la Itaipú Binacional advirtieron sobre el incremento del caudal y alertaron que el nivel de las aguas podría seguir subiendo durante las próximas horas.

“Tenemos identificadas las casas que son afectadas. Esta­mos coordinando con la SEN para llegar con la asistencia a todas las familias”, señaló ayer el director paraguayo de la bina­cional, Justo Zacarías, en diá­logo con el programa “Arriba hoy”, de canal GEN y Universo 970AM/Nación Media.

Asimismo, aseguró que, pese a la crecida, tiene controlada la situación con la identifica­ción de viviendas afectadas. “De acuerdo a la altura que tenemos debajo del Puente de la Amistad, nosotros identifi­camos las casas que son afec­tadas, barrios bajos de Ciudad del Este, algunos de Presi­dente Franco”, precisó.

Varios barrios populosos amanecieron ayer con calles y patios totalmente inundados.

Más de 12 horas de lluvias ininterrumpidas comenza­ron a dejar sus primeras con­secuencias en el departamento de Canindeyú, donde varios barrios de Curuguaty y Yasy Cañy amanecieron inundados ayer lunes. Según el reporte del corresponsal de Nación Media Juan Alcaraz, las precipitacio­nes se iniciaron alrededor de las 19:00 del domingo y se exten­dieron hasta después de las 8:00 de esta mañana, dejando a su paso importantes acumulacio­nes de agua en distintos pun­tos. Las primeras imágenes muestran calles seriamente deterioradas, sectores de rutas cubiertos de barro y el notable crecimiento del nivel de arroyos y lagos, como consecuencia de la gran cantidad de lluvia caída en pocas horas.

En Curuguaty, los barrios ubi­cados en las zonas bajas fue­ron los más perjudicados por la acumulación de agua, mien­tras que en Yasy Cañy también se reportaron inundaciones y dificultades para la circula­ción. El deterioro de los cami­nos y la presencia de barro sobre las vías representan un inconveniente para los pobla­dores que necesitan trasla­darse por estos sectores. Pese a la magnitud de las precipita­ciones, hasta el momento no se reportan daños en estruc­turas, de acuerdo con los pri­meros relevamientos realiza­dos en la zona. No obstante, la situación continúa siendo observada ante el crecimiento de los cauces hídricos y la posi­bilidad de que se registren nue­vas precipitaciones.

El embajador de Bolivia ante Paraguay, Luis Fernando Camacho Vaca, presentó este lunes al presidente de la República, Santiago Peña, sus cartas credenciales estrenándose en el ámbito de la diplomacia. Entre los principales ejes de trabajo del empresario y dirigente político figuran el comercio, la integración regional y el desarrollo de infraestructuras estratégicas.

Camacho Vaca había referido que también mantendrá una diplomacia activa y de puertas abiertas con la finalidad de consolidar las culturas y la relación empresarial de Gobierno a Gobierno. “Este nuevo reto que tenemos para todos los bolivianos se constituye en ese sueño de poder tener una salida al mar a través de Puerto Busch, que podemos generar integración a través de los corredores de integración entre Paraguay, Brasil y Bolivia”, había sostenido Camacho Vaca tras jurar como embajador en su país.

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Por su parte, Peña expresó a Camacho Vaca la predisposición de su gobierno para brindar toda la colaboración necesaria para el cumplimiento de los objetivos de su misión. El empresario y dirigente político se desempeñó anteriormente como gobernador del departamento de Santa Cruz.

La Cancillería del vecino país sostiene que la incorporación de Camacho al servicio exterior permitirá que Bolivia dialogue y construya puentes con todos; encuentre oportunidades donde existan sin renunciar a la soberanía y a la capacidad de decidir una política exterior con resultados.

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El presidente de la República, Santiago Peña, se sumó a las muestras de afecto y oración por la salud del papa León XIV, quien será sometido en los próximos días a una operación para extirparle un nódulo localizado en un pulmón, el cual fue detectado durante unas revisiones médicas.

“Mis mejores deseos a su santidad el papa León XIV ante la intervención quirúrgica a la que será sometido en los próximos días. El pueblo paraguayo, de profunda fe, se une en oración y acompaña con cercanía a su santidad, deseándole una pronta y completa recuperación para que pronto pueda continuar guiando a la Iglesia con la sabiduría, la fortaleza y la entrega pastoral que lo caracterizan”, refirió el mandatario en sus redes sociales oficiales.

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De acuerdo a las informaciones periodísticas de medios internacionales, la intervención quirúrgica del pontífice de 71 años de edad se concretará en el Policlínico Gemelli y el posoperatorio durará aproximadamente una semana. León XIV tiene previsto realizar su primer viaje apostólico a Sudamérica desde el 6 al 17 de noviembre de este año, visitando Uruguay, Argentina y Perú.

El anuncio de la intervención fue dado a conocerse por el propio santo padre de la Iglesia católica, ayer domingo, tras finalizar la oración mariana del Ángelus. “Queridos amigos: recientemente, durante una revisión, los médicos me han encontrado un nódulo en el pulmón en el estado inicial y bien localizado. Les agradezco su cercanía espiritual y me encomiendo a sus oraciones. Gracias y feliz domingo”, refirió desde la ventana de su despacho del Palacio Apostólico.

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• Por Luis Noguera.

El mercado laboral compuesto por jóvenes tiene sus características y desafíos para las organizaciones. Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de la Cámara Paraguaya de Servicios (Capaser), conversó con La Nación sobre lo que se está experimentando a nivel local, las exigencias, motivaciones y preferencias de los trabajadores de más corta edad.

Creo que cambió el contexto, y los jóvenes se adaptaron a él. Las generaciones anteriores crecieron con una idea de estabilidad a largo plazo: entrar a una empresa, quedarse y construir desde ahí. Hoy ese camino es menos previsible, y es natural que los jóvenes busquen otras cosas: aprender, sentirse bien y tener tiempo para su vida.

No veo falta de ambición, sino otra forma de entender el progreso. Quieren avanzar, pero a un ritmo que puedan sostener.

También hay que entender que justamente el contexto socioeconómico, los hábitos de consumo y el concepto de vida evolucionaron. Por ende, el trabajo ya no es la vida de un joven, sino que es una herramienta, parte de lo que le permite lograr, además, sus otros objetivos de realización, que tienen que ver más con aspectos diferentes a la realización puramente profesional. La carrera laboral ya no es el único máximo aspiracional y tampoco dura para toda la vida, así que es normal que las aspiraciones también se encuentren fuera del ámbito profesional.

Nuestros padres también aguantaban mucho porque con sus ingresos y sus carreras iban a conseguir sus casas, sus jubilaciones, etc. Esa promesa está un poco rota hoy por el sistema que no pudo sostenerse. Entonces, un joven hoy hace la cuenta y dice: si no me van a garantizar el futuro, por lo menos quiero aprender, estar bien, pero no dejar la vida.

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A veces sí, y es algo bastante natural, aunque lo veo más como un choque de códigos que de valores. Lo interesante es que muchas veces las necesidades se parecen más de lo que creemos. Después de la pandemia, muchas personas de todas las edades empezaron a valorar más la flexibilidad y el equilibrio. Quizás la diferencia es que los jóvenes lo expresan con más naturalidad. Cuando hay espacio para conversar, las generaciones se complementan muy bien: unos aportan experiencia y otras nuevas miradas. Realmente, en mi experiencia, de lo que veo en el mercado es que, en verdad, la mayoría de las veces, el choque se ve en los mandos medios, que quedan en el medio entre lo que pide la empresa y lo que pide el equipo.

Es uno de los que más se movió para adaptarse, eso seguro. Es una muy buena puerta de entrada, y eso es clave porque el primer paso es justamente lo más difícil. La Encuesta Regional 2026 de Capaser y Zabe Corporate muestra que el 53 % de los jóvenes paraguayos señala la falta de experiencia práctica como una barrera para conseguir empleo. Para muchos chicos, el sector servicios es donde consiguen esa primera experiencia, con un trabajo formal y horarios que les permiten seguir estudiando.

El desafío que tenemos como sector es que esa primera experiencia les deje herramientas para todo su recorrido: comunicarse bien, trabajar en equipo, resolver problemas. Y algo que veo seguido: los jóvenes eligen mucho por las personas. Un buen liderazgo y un buen equipo hacen una gran diferencia.

Es una queja tan vieja como nuestra existencia misma. Ya se quejaban en los 50 de los hippies, que resultaron ser los yuppies, que se quejaron de nosotros, los X, que resultamos ser los que nos quejamos de los millennials, que resultan ser los que se quejan de los Z, y así, eterno. Pero, en verdad, tiene que ver con algo muy humano de la conducta: tendemos a tomar lo que conocemos como referencia y mirar con cierta desconfianza lo que es distinto.

Entonces, cuando alguien trabaja de otra manera, a veces lo interpretamos como que trabaja menos, cuando en realidad trabaja diferente.

Lo que veo es que los jóvenes sí quieren trabajar. De hecho, en la encuesta de Capaser piden oportunidades para quienes todavía no tienen experiencia, pero sí capacidad y ganas de aprender. Eso no suena a alguien que no quiere trabajar, sino a alguien que está esperando que le abran una puerta. Con el campo pasa algo parecido: muchos van a la ciudad porque ahí encuentran estudio y conectividad. Cuando las propuestas incluyen tecnología, buenas condiciones y futuro, el interés aparece.

En pocas palabras, los jóvenes sí quieren trabajar, pero no a cualquier costo. Si un trabajo no les da estabilidad, trabajo digno, aprendizaje… lo dejan. Y la verdad es que esa debería ser nuestra propuesta para ellos. Quienes entiendan eso y lo apliquen rápido en sus organizaciones podrán sacar mejor provecho del talento que tengan en ese momento a disposición.

Todo está por verse con la inteligencia artificial (IA). Primero, depende mucho de cómo la usemos. Si se usa para no pensar, algo se pierde. Si se usa como herramienta, puede ser una gran aliada. Y los jóvenes son conscientes de esto: en la encuesta de Capaser, un 40 % menciona las habilidades digitales e inteligencia artificial entre lo que necesitan fortalecer. No le tienen miedo, quieren aprender a usarla bien.

Para mí, la clave está en acompañar. Las empresas y la educación tienen la oportunidad de enseñar a usarla con criterio. Tenemos que tener políticas de uso de la IA en nuestras organizaciones, saber que tanto los colaboradores como los clientes ya la están usando, queramos o no, para comprobar nuestra promesa de valor como prestadores de servicio y como marca empleadora. Por ende, guiar, acompañar y, principalmente, ayudar a desarrollar criterio. Esta va a ser la habilidad más requerida para el futuro del trabajo con la IA.

Además, en muchos equipos son los jóvenes quienes ayudan a los más grandes a aprovechar estas herramientas. Es un aprendizaje que va en las dos direcciones.

Lo ideal es tener las dos cosas y es lógico que así sea. Claro está que no todos los trabajos de entry level van a tener sueldos destacados en la mayoría de los rubros, pero entender que puedo llegar a conseguir algo mejor con desarrollo de carrera dentro de la organización ya es suficiente incentivo.

Hay que entender que el salario solo no retiene a nadie, porque el sueldo correcto evita la insatisfacción, pero el buen trato, el reconocimiento al trabajo bien hecho y la coherencia en el liderazgo es lo que motiva a los jóvenes. ¿Esta empresa es lo que dice ser y convive con mis valores? ¿Este líder es lo que dice ser y está en sintonía con lo que yo considero importante? Eso es lo que busca hoy un joven.

Porque el salario es lo que te hace entrar al trabajo, pero el ambiente hace que te quieras quedar. Porque recordemos que un buen ambiente no tiene que ver tanto con beneficios llamativos, sino con lo cotidiano: un líder que escucha, que explica, que confía.

Aprender y sentir que avanzan. En la encuesta de Capaser, después de la experiencia y el inglés, lo que más mencionan es la capacitación continua, con un 51 %. Es decir, valoran mucho los lugares donde pueden seguir formándose. También les gusta recibir devoluciones frecuentes y sentir que su aporte cuenta desde el principio.

Y no hay que olvidar que a muchos jóvenes en Paraguay los motiva algo muy concreto: pagar sus estudios, ayudar en su casa, acompañar a su familia. Hay mucho esfuerzo y responsabilidad detrás, y vale la pena reconocerlo. Pero no porque se romantice esto como sociedad, sino porque son necesidades reales que tienen los jóvenes hoy.

Pero quizás una de las motivaciones a la que menos atención le prestamos, porque creemos que puede ser contraproducente al resultado de la organización, es la flexibilidad. Cuando hablo de flexibilidad, no me refiero a entradas en cualquier horario o home office eternos, sino a entender las necesidades individuales de cada uno para poder permitir una flexibilidad acompañada de herramientas y liderazgos que permitan que se logren los resultados.

Porque a veces hablamos de “los jóvenes” como si fueran un solo grupo, y cada uno tiene su propia historia. Creo que el mejor camino es escucharlos con curiosidad. Lo que piden: una oportunidad para empezar, espacio para aprender y un buen trato, está a nuestro alcance como empresas. Y muchas de esas cosas nos hacen bien a todos.

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