En el balance de gestión proporcionado desde el Ministerio de Salud Pública, encabezado por María Teresa Barán, detallaron que durante los primeros tres años de gobierno del mandatario Santiago Peña, se cuadruplicó el volumen de medicamentos distribuidos, se concretó la inauguración de dos hospitales de alta complejidad y se registró la mayor utilización del sistema público en la historia del país.

Desde la cartera puntualizaron también que USD 506 millones destinados en 14 proyectos hospitalarios simultáneos, 18,6 millones de consultas en el año 2025 y un acuerdo con el mejor hospital de América Latina definen la escala del período.

“El sistema público de salud atiende hoy a más personas, en más lugares y con más recursos que en cualquier momento anterior, y esa expansión convive con brechas que todavía no están resueltas y que exigen seguir trabajando”, refieren desde la institución.

Agregan que el indicador más abarcador del período es el de consultas registradas. En 2025, los servicios dependientes del ministerio atendieron 18.648.967 consultas, según datos de la Dirección General de Información Estratégica en Salud, actualizados a través del HIS. Esa cifra representa el nivel más alto de utilización del sistema público desde que existen registros y un crecimiento de más de cuatro millones de consultas respecto a 2023, cuando se registraron 14.523.124.

Agregan que la serie histórica desde 2014 (cuando el sistema registraba 4.840.946 consultas anuales) muestra la magnitud del cambio acumulado: en once años, el sistema multiplicó por casi cuatro su capacidad de atención efectiva.

La cartera estatal manifiesta también en su informe que el abastecimiento de insumos y medicamentos “fue una de las transformaciones centrales del período”. Señala que la inversión acumulada en medicamentos distribuidos desde los Parques Sanitarios del Ministerio a las Regiones Sanitarias alcanzó G. 1.505.086.972.145 al cierre de 2025 —el año de mayor distribución en la historia del sistema— y en lo que va de 2026 ya acumula G. 696.254.905.384 a junio, un ritmo que supera al de cualquier año completo anterior a 2024. En 2024, el acumulado cerró en G. 1.129.170.989.952 y en 2023 en G. 904.363.838.648, consolidando tres años consecutivos de crecimiento sostenido. La comparación con 2019 (G. 326.395.812.187) ilustra la escala del cambio: en seis años, la inversión en medicamentos distribuidos se multiplicó por casi cinco.

El balance expresa que dos parques especializados explican parte estructural de ese crecimiento. El Parque Oncológico fue creado durante esta gestión y registra un movimiento de G. 3,02 billones en medicamentos oncológicos: el volumen que en 2019 tardaba un año en distribuirse hoy se distribuye en aproximadamente un mes.

El Parque Nefrología fue habilitado con una inversión de G. 279.885 millones para sostener la expansión del programa de diálisis, que sumó 101 nuevas máquinas y pasó de 206 a 307 equipos operativos en todo el país. Las sesiones de hemodiálisis realizadas en el sistema público superan las 358.000 desde el inicio de la gestión, con más de 2.400 pacientes en tratamiento continuo en 15 centros distribuidos en el territorio nacional.

Por otra parte, detalla que a partir de agosto de 2023, el ministerio habilitó consultorios nocturnos en especialidades clave —pediatría, ginecología, clínica médica, cirugía, cardiología, odontología y nutrición— en 41 hospitales públicos y 83 unidades de salud de la familia (USF) de todo el país, con atención de lunes a viernes entre las 16:00 y las 22:00. En tres años, el sistema acumula más de 1.548.400 consultas en horario nocturno, reduciendo la presión sobre los servicios de urgencias y ampliando el acceso para trabajadores y familias con jornadas laborales incompatibles con el horario tradicional de atención médica en consultorio.

Las maratones quirúrgicas acumulan más de 10.300 intervenciones en el período. A esas cifras se suman más de 1.025 cirugías reconstructivas gratuitas del programa Ñemyatyro Paraguay (en pacientes con secuelas de quemaduras, labio leporino, malformaciones y tumores cutáneos), más de 824 cirugías pediátricas itinerantes del programa Mitã Vy’ãrã en el interior del país, y más de 300 cirugías oftalmológicas realizadas desde diciembre de 2025 en centros fuera de Asunción, devolviendo la visión a pacientes de entre 18 y 87 años.

El sistema de telediagnóstico pasó de cubrir 12 regiones sanitarias en el primer año a operar 84 centros activos en las 18 regiones al cierre del período. Entre junio de 2025 y abril de 2026 se realizaron 85.156 diagnósticos a distancia —electrocardiogramas, tomografías, mamografías, ecografías— con proyección de superar los 100.000 procedimientos al cierre de junio de 2026. 83 unidades de salud de la familia operan con horario extendido, registrando 336.186 consultas entre junio de 2025 y abril de 2026. La estrategia Municipio Saludable alcanzó por primera vez el 100 % de los 246 municipios del país.

En oncología, el INCAN registró 39.753 consultas ambulatorias y 26.321 sesiones de quimioterapia solo en el período junio 2025–abril 2026. Los 32 nuevos mamógrafos incorporados elevaron el total a 57 —uno por departamento— y generaron un récord de 40.000 mamografías con un incremento interanual del 115 %. La red oncológica pasó de atender pacientes únicamente en Asunción a ofrecer quimioterapia en 11 servicios descentralizados en todo el país.

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Señalan también que dos hospitales de alta complejidad fueron inaugurados con fondos propios del Estado e incorporaron personal mediante concursos públicos de méritos y oposición, por primera vez en la historia reciente del sistema para la apertura de un establecimiento público.

El Hospital General de Coronel Oviedo, habilitado en febrero de 2025, tiene 21.000 m², 148 camas, 20 camas de UTI y 6 quirófanos, y brinda cobertura a más de 600.000 personas de Caaguazú, San Pedro, Guairá y Canindeyú. A poco más de un año de funcionamiento, acumula 358.000 atenciones, 6.481 cirugías y 192.342 estudios diagnósticos.

El Hospital General de Itapúa “Ladislao Hrisuk” ocupa 40.000 m², cuenta con 232 camas, 13 quirófanos y el único pabellón de quemados de la región, y cubre a cerca de un millón de personas del sur del país; en menos de un año registra 215.000 atenciones, 2.400 cirugías y 240.000 análisis laboratoriales.

El programa de infraestructura activo compromete inversiones por USD 506,4 millones en 14 proyectos: nuevos hospitales generales en Asunción, Concepción, Ciudad del Este, San Estanislao, Mariscal Estigarribia y Curuguaty; rehabilitación de hospitales distritales, UTIs y redes departamentales; y el nuevo Hospital Nacional de Itauguá, con 1.039 camas de hospitalización, 160 unidades de terapia intensiva, 30 quirófanos, hospital de día oncológico y helipuerto, con inversión de USD 150 millones y entrega proyectada para agosto de 2028. Los proyectos habilitados, en construcción y contratados representan en conjunto más de 157.000 m² de nueva superficie y más de 1.800 camas adicionales al sistema público, incluyendo 320 de terapia intensiva.

La operatividad de las unidades de terapia intensiva pasó del 76 % al inicio del segundo año al 94 % al cierre del período -neonatales al 96 %, pediátricas al 90 %, adultos al 94 %- mediante la instalación de 181 monitores multiparamétricos, 120 camas eléctricas y una inversión superior a G. 92 mil millones en equipamiento de alta complejidad. El monitoreo opera en tiempo real desde un centro especializado del MSPBS con actualización cada cinco minutos del estado de disponibilidad de camas críticas en todo el territorio.

Por otra parte, menciona que en febrero de 2026, la Itaipú Binacional suscribió un acuerdo con el Hospital Israelita Albert Einstein —número uno de América Latina y uno de los quince mejores del mundo— para transferir su modelo de gestión al nuevo Hospital Nacional de Itauguá.

El acuerdo abarca la revisión técnica de los planos del nuevo edificio, el diseño del modelo asistencial y administrativo, la capacitación integral del personal en seguridad del paciente y eficiencia operativa, el asesoramiento para la adquisición de equipamiento de alta complejidad y el acompañamiento técnico durante el primer año de funcionamiento.

Los equipos del Einstein trabajan ya de manera conjunta con la conducción ministerial en protocolos, digitalización e historia clínica electrónica en el hospital actual.

Entre los principales logros también se detalla la incorporación de dos vacunas nuevas al esquema público. El nirsevimab -anticuerpo monoclonal contra el virus respiratorio sincitial- se aplica con 60.000 dosis y el resultado al cierre del período es de cero fallecidos por VRS en menores de seis meses durante la implementación. La vacuna contra el VPH en esquema de dosis única fue ampliada a niñas de 9 a 18 años y niños nacidos en 2014, con más de 70.000 personas protegidas. Las campañas de influenza 2026 distribuyeron 1.500.000 dosis. La campaña de sarampión y rubéola 2026 vacunó a 421.203 niños con 89% de cobertura nacional; Paraguay no registra ningún caso confirmado de sarampión en lo que va de 2026, mientras la región de las Américas atraviesa su peor brote en 22 años.

Las acciones de vigilancia epidemiológica y control territorial lograron reducir en un 90% los casos de dengue notificados en el período julio 2025–abril 2026 respecto al mismo período anterior: de 2.813 casos a 295.

El Laboratorio Central de Salud Pública fue acreditado por la OPS/OMS como laboratorio nacional de referencia para sarampión y rubéola. El acuerdo con la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA) oficializa USD 14,5 millones para la construcción de un laboratorio con nivel de bioseguridad II.

En salud mental, la Línea 155 opera las 24 horas los 365 días del año desde junio de 2025 y acumula más de 20.000 intervenciones en menos de un año, con un tiempo promedio de respuesta de 26 segundos y 80 % de llamadas atendidas. Más de 740 derivaciones de urgencia fueron coordinadas con el 911. En aplicación de la Política Nacional de Salud Mental 2024–2030, 40 pacientes adultos mayores del Hospital Psiquiátrico con hasta 15 años de internación fueron trasladados a hogares sustitutos.

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También se menciona que el Sistema de Información en Salud (HIS) pasó de conectar 417 establecimientos al inicio de la gestión a 1.267 al cierre del período, equivalente al 79 % de los servicios dependientes del MSPBS. Desde 2017, el sistema acumula 45 millones de consultas registradas digitalmente; solo entre julio de 2025 y abril de 2026 se registraron 11.979.259.

Entre 2023 y 2026, el MSPBS incorporó 5.141 nuevos profesionales de salud —médicos, licenciados en enfermería, obstétricas y odontólogos— mediante concursos de méritos y oposición, sin excepción. En 2026 se habilitaron 796 cupos para residencias en especialidades troncales, la cifra más alta de la última década, frente a 299 disponibles en 2014.

Por primera vez, hospitales fuera del área metropolitana incorporaron formación en subespecialidades como Nefrología y Oncología Clínica. Los médicos residentes pasaron de G. 4.000.000 a G. 6.000.000 de asignación mensual, con 201 nuevas plazas abiertas al mismo nivel salarial. Los médicos pasantes rurales pasaron de G. 9.200.000 a G. 10.000.000, con el total de pasantes activos creciendo de 293 en 2024 a 427 en 2025.

A partir de abril de 2025, 296 especialistas en medicina crítica e intensiva perciben un incentivo mensual adicional en cumplimiento de la Ley N.º 7.159/2023. La Maestría en Salud Pública del Instituto Nacional de Salud fue acreditada por la ANEAES por seis años en diciembre de 2024.

Entre 2024 y 2025, las plazas para especialidades médicas primarias pasaron de 587 a 749, un crecimiento de 162 cupos equivalente al 27,4 %. El impulso provino principalmente de las unidades formadoras del propio Ministerio, que ampliaron su oferta de 441 a 600 plazas en un solo año.

Más de 910.000 personas accedieron a servicios de salud bucal en establecimientos públicos entre junio de 2025 y junio de 2026. El programa Caries Cero entregó 178.000 kits de higiene bucal a niños de 5 a 12 años en instituciones educativas. El empadronamiento de pacientes con hipertensión arterial y diabetes alcanzó a 222.388 personas registradas en las 18 regiones sanitarias, frente a 187.000 en 7 regiones al inicio de la gestión.

“Nosotros somos los principales críticos, reconocemos que falta mucho, pero lo que creemos es que no podemos detener el progreso y mucho menos retroceder, nosotros no podemos volver a lo que había antes del 15 de agosto del 2023”, expresó Santiago Peña en una entrevista con el programa “La caja negra”, al compartir una evaluación sobre sus tres años de gobierno, los avances sociales y económicos conquistados, así como el futuro del país.

“Imagínate un Paraguay sin el programa Hambre Cero, imagínate un Paraguay sin el programa de Che Róga Porã que hoy le permite finalmente a la clase media trabajadora poder acceder a la casa propia. O sea, más de 7.000 familias que accedieron en estos menos de dos años que tiene el programa”, expuso el mandatario. “Imagínate un Paraguay donde no estaba el hospital de Coronel Oviedo, no estaba el hospital del Sur, un Paraguay donde no se están haciendo las inversiones que vamos a dejar en materia de salud. Yo no quiero ese Paraguay”.

“Yo quiero un Paraguay que siga, que avance, que progrese, que se consolide en estas demandas sociales que son genuinas, donde tenemos que mejorar en materia de infraestructura, donde tenemos que mejorar en materia de salud, de educación, de seguridad, pero no podemos retroceder”, agregó. “Eso es lo que creo que es el desafío que tengo yo y que tiene Pedro (Alliana) decir que ‘señores, yo no solamente voy a hacer lo mismo que hace Santiago, yo voy a hacer más que lo que hace Santiago’”.

Refiriéndose a su vicepresidente y precandidato presidencial del oficialismo para el 2028, amplió: “Y le va a una continuidad y yo no tengo ninguna duda. Es la persona indicada, es la persona que contiene las condiciones para poder llevar adelante ese trabajo político y ese trabajo técnico, porque es un gran conocedor y ha sido un gran compañero en la gestión y ha sido un compañero con todas las letras en tomar las decisiones y donde ha tenido una posición crítica en la gestión de varios de los colaboradores y personas que yo he elegido y la cual nosotros hemos acordado que era momento de hacer cambios”.

“El resurgir del gigante, ahí empezamos a ver el Paraguay que se despertó”, responde Peña sobre una frase que resumiría su gobierno. “El 15 de agosto del 2023 en la explanada del Palacio acuñé la frase ‘el resurgir de un gigante’ y es una idea, es un sueño, es un compromiso que los paraguayos se puedan convencer de que realmente los paraguayos no tenemos límites, que nosotros podemos competir en las ligas más grandes y más competitivas del mundo, sea en el campo deportivo, como lo demostró nuestra Albirroja, lo podemos hacer en la organización de eventos como lo hicimos el año pasado, no solamente organizando el primer rally en la historia del Paraguay, rally internacional, sino que fuimos premiados como el mejor rally del mundo. El presidente de Finlandia me llamó el día lunes y me dijo ‘presidente, ustedes hicieron algo el primer año que a nosotros nos costó 75 años, todo el mundo automovilístico está hablando de lo que organizó Paraguay’”.

Continuó relatando: “La FIA reconoció eso en el mes de diciembre del año pasado, donde Paraguay fue reconocido, hemos ganado ahora la candidatura para que Paraguay sea sede de los Juegos Panamericanos de Mayores en el 2031, luego de la organización que hicimos los Panamericanos Juveniles y, en el plano económico empresarial, las inversiones y empresas que están viniendo al Paraguay están descubriendo realmente un país que ofrece realmente lo que el capital desea, reglas claras, condiciones para poder trabajar y desarrollar y eso le va a posicionar a Paraguay como una potencia no solamente regional sino a nivel mundial”.

“Entonces, ¿qué es lo que me gustaría? Que esos niños que me tocó hace unos días al celebrar dos años del programa Hambre Cero, yo les decía ‘anímense a soñar, que nunca nadie les diga no vas a poder’. Yo crecí a lo largo de mi vida con muchas personas que me dijeron ‘no vas a poder, hace otra cosa, no vas a llegar’, y en cada puerta que se cerró hubo otra que fui y abrí, en cada caída que me dio la vida tomé la decisión de pararme. Y eso es lo que quiero para el Paraguay, eso es de lo que estoy convencido que somos los paraguayos, somos un pueblo aguerrido, donde la raza paraguaya claramente es vencer o morir”, indicó Peña.

En otro pasaje, insistió en que no puede haber un retroceso: “Tiene que continuar, porque como te digo, el camino que nosotros elegimos, el camino del crecimiento económico, reducción de la pobreza, la generación de empleo, la inversión, la estabilidad política, es un camino que no se puede detener en el 2028; que, si nosotros tenemos la convicción y la determinación de trabajar en esta senda, nosotros, en una generación, el Paraguay, va a poder decir que finalmente hemos honrado el legado de Carlos Antonio López, que fue el que nos animó. A mí me animó, me anima día a día, Carlos Antonio López, a construir esta gran nación”.

Por un lado, Peña desmintió el relato de que el ministro Marcos Riquelme fuera un plan B del oficialismo para la presidencia: “Marcos es un gran ministro, es un gran profesional, realmente es una persona que viene de una familia, una larguísima tradición política, su abuelo fue presidente del partido, una figura clave en la transición democrática, es parte de una familia, un grupo empresarial muy importante en Paraguay y yo celebro que él haya tomado la decisión y accedido a la invitación que le hicimos, primero como viceministro de Industria y hoy como ministro de Industria y Comercio. Pero yo tengo muy claro el proyecto para el 2028, es un proyecto que lo lidera y lo encabeza Pedro Alliana”.

Finalmente, empleando la analogía del fútbol, sobre los cambios que podría decidir el director técnico para el segundo tiempo, en su caso, en su gabinete, el presidente de la República declaró: “Por supuesto, van a seguir habiendo cambios. No tengo a alguien hoy, pero lo que te quiero decir nomás es que, como todo partido, uno por lo general en el segundo tiempo empieza a ver ya el desgaste, y esto no es simplemente por alguien que hace algo incorrecto, puede ser también del desgaste propio del cargo. Entonces, yo le digo a todos los ministros, presidentes de entes: ‘miren, no se sientan amenazados de que van a ser cambiados, pero tampoco se sientan cómodos de que no van a ser cambiados.En este segundo tiempo tienen que correr más rápido, tienen que subir los escalones de a dos, porque la ciudadanía nos está exigiendo, y yo creo que va a haber también mucha cosecha. Entonces, yo les digo a ellos, no aflojen el ritmo, no hagan que venga otra persona al final del partido a meter los goles que ustedes tanto trabajaron para que la pelota llegue a tres cuartos de cancha, finalmente para poder meter el gol.

“Creo que Pedro es un gran compañero y yo no tengo ninguna duda de que él va a hacer un mejor trabajo que el que estoy haciendo yo”, afirmó el presidente Santiago Peña sobre Alliana, el segundo del Ejecutivo que encabezará la chapa presidencial del oficialismo en el 2028. Considera que en los dos años que quedan de gobierno, el vicepresidente tendría que seguir “ni tan lejos ni tan cerca” de los logros de la gestión actual.

“No tengo ninguna duda, ninguna duda no tengo”, ratificó acerca de su percepción, en entrevista con “La caja negra”, agregando que “es un gran compañero y yo estoy convencido de que Pedro Alliana va a ser un gran presidente para el Paraguay y los paraguayos. Creo que la historia de él es una historia que realmente es la historia de los paraguayos, de la lucha, de la perseverancia, de un joven que a la corta edad intentó ser intendente en su ciudad, en Pilar, perdió una elección, no se rindió, siguió luchando, fue gobernador muy joven, le tocó ser gobernador en un gobierno de oposición, en el gobierno de Lugo; se candidató para ser diputado nacional, vino a la capital, deseoso de poder ayudar a su departamento y al poco tiempo se convirtió en presidente del Partido Colorado”.

“Realmente es una historia de éxito y de superación lo que tuvo que enfrentar en materia de salud, que todos conocemos, y esa promesa, lo dijo él públicamente, que estando en el hospital le prometió a su familia que si se curaba él iba a abandonar la política y que cuando le dieron el alta, él dijo ‘no puedo, esto es lo que yo quiero hacer, esto es en lo que yo puedo servir al país, a mi comunidad’. Y yo no tengo ninguna duda que el legado que él está dejando para su departamento, para su ciudad, las obras que está llevando adelante son realmente maravillosas y no tengo ninguna duda que él va a ser responsable de expandir eso también a nivel nacional y va a ser un gran presidente, yo no tengo ninguna duda”, siguió comentando.

Ante la pregunta de si ingresará en el debate político del 2028 o se centrará en terminar su mandato, manifestó: “Y un poco y un poco. Yo dije claramente cuando hicimos la reunión con todos los candidatos a intendente, que yo tengo una responsabilidad política, yo soy presidente de la República como resultado de un proceso interno de mi partido, el Partido Colorado, y tengo realmente una responsabilidad con el Partido Colorado y principalmente con aquellos candidatos que han sido sometidos al escrutinio público y que han sido el resultado de la voluntad popular del pueblo colorado, así que yo no tengo ningún complejo en decir que apoyo abiertamente a todos los candidatos de la Lista 1 y voy a hacerlo de la misma manera”.

Peña acotó: “Eso no quita que yo voy a dejar de lado mis responsabilidades como primer mandatario, mi trabajo es mañana, tarde y noche, sin descanso, no discrimino. Las políticas públicas que nosotros llevamos adelante desde el programa de alimentación escolar, de la entrega de viviendas, de lo que es la construcción de hospitales, no discriminan a partidos políticos, a simpatizantes, oficialistas, disidentes. Esto realmente tiene un alcance que busca a las personas que más necesitan”.

“Nosotros hemos entregado en dos años y medio más títulos que los que se habían entregado en 10 años en el interior, el acceso a la tierra es la base de la nueva ruralidad en el Paraguay y esto va a tener un impacto tremendo. Así que voy a hacer ambas cosas, no voy a descuidar mi responsabilidad como presidente de la República, pero mi compromiso político es de trabajar y apoyar a los candidatos del Partido Colorado”, sentenció el mandatario.

Al evaluar los resultados de las internas municipales del 7 de junio, el presidente Santiago Peña destaca el peso de la estructura democrática del Partido Colorado, a diferencia de otras organizaciones políticas, así como el liderazgo de su titular, Horacio Cartes, y del movimiento Honor Colorado, para abrir la participación electoral, con récord de votantes, y, posteriormente, encabezar el proceso de unidad en torno a la Lista 1, con miras al 4 de octubre.

“Mira, hay que tomarlo con una humildad, con serenidad, alejado de la soberbia y entender que no hay un factor, sino la suma de varios factores. Principalmente creo que es la estabilidad política que le ha dado el presidente del partido, que al mismo tiempo es líder del movimiento más grande, la posibilidad que se le ha dado a los diferentes liderazgos regionales poder disputar, creo que eso ha sido una gran acertada”, opinó Peña en entrevista con el programa “La caja negra”.

“El movimiento Honor Colorado ciertamente ganó con el 90 % de todos los votos, pero en realidad fue el movimiento que más candidaturas presentó. Nosotros teníamos más de un candidato en la mayoría de los distritos, había competencias, la lista 2A con la lista 2B y eso creo que también es, de alguna manera, la defensa del modelo democrático de la participación que contrasta con todo lo que hay fuera del Partido Colorado. No hay participación y hoy estamos viendo”, puntualizó sobre los comicios de junio.

Rumbo a las urnas, el próximo 4 de octubre, el presidente dijo: “Yo auguro que va a ser un resultado realmente a nivel nacional muy importante porque los candidatos del Partido Colorado ya no son el candidato ni de fulano, ni de mengano, ni el candidato de un movimiento, son los candidatos del Partido Colorado que se sometieron a la voluntad de un partido que ampliamente es mayoritario. Ahora, el 60 % de todo el electorado nacional está afiliado, tomó la decisión de afiliarse al Partido Colorado, entonces realmente es un número muy, pero muy importante”.

“Pero vuelvo a repetir, no hay que uno tratar de apropiarse de esa victoria, esa victoria no es de uno, esa victoria es de los candidatos que participaron, que disputaron, del partido que organizó con un trabajo fenomenal de apoderados, de delegados, realmente es parte de lo que hace el Partido Colorado tan grande, una estructura gigantesca, una organización que es lo que requiere la democracia para poder llevar adelante estos procesos electorales”, remarcó. “Así que creo que, realmente creo que el Partido Colorado vive un buen momento y el presidente del partido repite siempre que la salud del Paraguay depende en gran parte del Partido Colorado. Y creo que hoy el Paraguay está en esta senda de mejora y crecimiento gracias a que el Partido Colorado también está fortalecido.

Consultado sobre la narrativa mediática que atacó al Partido Colorado y al oficialismo en dichas internas, y que también tuvo Peña cuando ganó las elecciones en abril de 2023 por una diferencia grande, contestó: “Creo que es la pérdida de credibilidad, creo que ya cuando los argumentos pierden fuerza, ahí empieza uno a la manipulación, a tratar de forzar, porque uno puede tener su punto de vista, y tenemos que respetar los diferentes puntos de vista. Pero lo que no podemos modificar son los hechos, las realidades, los números. Entonces creo que eso ha llevado también a una pérdida de credibilidad de muchos sectores empresariales que escondidos atrás del manto del periodismo utilizaban para defender su interés”.

Siguió explicando que “esto no es un fenómeno nacional. Esto es internacional, pasa en muchos países y también organizaciones, a las cuales nosotros las hemos denominado como organizaciones terroristas, el caso de Hamás, Hezbolá la Guardia Nacional de Irán, tienen también sus brazos mediáticos que tratan de tergiversar la realidad, de generar en el caso de ellos el sentimiento antisemita en contra del pueblo de Israel, que claramente nosotros como gobierno hemos apoyado y, por supuesto, con toda la visibilidad y la determinación como fue la reapertura de la embajada en la capital eterna de Israel que es en Jerusalén”.