El presidente de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), Robert Harrison, repasó el proceso que llevó a Paraguay de una etapa de crisis y cuestionamientos a recuperar protagonismo en la Copa del Mundo después de 16 años. Durante el evento “Paraguay con Mentalidad Ganadora”, donde compartió su experiencia y destacó el papel del trabajo en equipo y la capacidad de levantarse ante los fracasos como motores del proceso.

La clasificación de Paraguay al Mundial, fue resultado de mucho trabajo, años de preparación y por sobre todo, la capacidad de insistir cuando los resultados no eran los esperados, señaló Robert Harrison, presidente de la APF.

Recordó que su trayectoria dirigencial se inició hace casi tres décadas y que su llegada a la presidencia de la APF, en 2016, estuvo marcada por dos grandes objetivos, el primer punto fue elevar los ingresos del fútbol paraguayo y conseguir nuevamente la clasificación mundialista.

El primero comenzó con una renegociación de los derechos televisivos, proceso que, según relató, permitió incrementar en alrededor de 309 % los ingresos destinados al fútbol paraguayo sin extender la duración del contrato.

Profesionalización e infraestructura. El dirigente señaló que la transformación no podía limitarse a la selección absoluta. Detrás del equipo nacional existe una organización que comprende las distintas selecciones e infraestructura.

En ese proceso destacó la construcción de infraestructura y el desarrollo de proyectos destinados a los clubes. Uno de los principales programas contempló la instalación de 12 canchas para equipos de Primera División, acompañadas de espacios y herramientas para trabajar aspectos físicos, técnicos, nutricionales y psicológicos.

El momento de quiebre. La gestión atravesó posteriormente otro momento crítico, Harrison recordó el año 2022, cuando los resultados deportivos no llegaban y comenzaron a surgir dudas sobre el rumbo elegido. “El miedo, hay que saber convivir con el miedo”, sostuvo, al recordar que incluso llegó a considerar la posibilidad de retirarse de la dirigencia.

La decisión, finalmente, fue volver a intentarlo. El cambio implicó revisar la planificación, modificar el cuerpo técnico y profundizar el trabajo en las divisiones formativas.

Ese proceso terminó encontrando una nueva conducción deportiva, sumando a Gustavo Alfaro como director técnico de la Albirroja, además de una metodología enfocada no solamente en las capacidades futbolísticas de los jugadores, sino también en aspectos psicológicos y emocionales.

Los resultados comenzaron a aparecer en partidos de alta exigencia y Paraguay consiguió sostener su posición hasta asegurar nuevamente su clasificación a una Copa del Mundo, después de 16 años de ausencia.

La clasificación como punto de partida. El presidente de la APF sostuvo que el regreso al Mundial debe ser entendido como un punto de partida para construir una etapa de mayor crecimiento. Harrison también destacó que el equipo debió enfrentar rivales de mayor ranking y atravesar momentos de presión, pero logró imponerse en partidos decisivos y avanzar hasta enfrentar a potencias del fútbol mundial.

Más allá de los resultados, el dirigente atribuyó una parte importante del desempeño a la confianza del plantel y al trabajo emocional realizado antes de los partidos. En su visión, la mentalidad ganadora no significa desconocer el miedo, sino aprender a convivir con él y tomar decisiones a pesar de su presencia.

Liderazgo con autoridad moral. Para Harrison, esa misma lógica puede trasladarse al mundo empresarial, institucional y político. Quienes ocupan posiciones de liderazgo, afirmó, deben comprender que la autoridad no depende solamente del cargo, sino también del ejemplo que transmiten.

“La autoridad moral es lo más importante”, sostuvo, al señalar que quien dirige una empresa, una institución deportiva, un ministerio o una organización pública debe actuar de acuerdo con los principios y valores que pretende transmitir.

“El fracaso solamente existe para aquel que no quiere volver a levantarse”, afirmó al cerrar su exposición, reivindicando la perseverancia como uno de los principales componentes de una mentalidad ganadora.

La décima edición de Expo Maquila y Plaza Mipymes se incorpora a la agenda del Paraguay Business Week 2026, que reunirá en Alto Paraná a empresas, inversores y emprendedores en torno a la industria, tecnología e innovación.

Más conexiones comerciales e inversión. Con la meta de generar hasta USD 1.000 millones en oportunidades de negocios, fue presentada oficialmente la 10.ª edición de Expo Maquila y Plaza Mipymes, que se incorporará a la agenda del Paraguay Business Week 2026 bajo el lema “Hagamos negocios juntos”.

La programación fue presentada por la Cámara de Empresas Maquiladoras (CEMAP), la Cámara de Comercio Paraguay-Brasil y el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), con la participación de los viceministros de Industria, Javier Viveros; de Rediex, Eduardo Gustale; y de Mipymes, Gustavo Giménez, además de representantes del sector privado.

El encuentro marcará el inicio de la agenda de la 17.ª Expo Paraguay Brasil, considerada uno de los principales espacios empresariales de vinculación entre ambos países. En esta edición, el eje estará puesto en “Tecnología, Innovación e Industria 4.0”, con una agenda orientada a promover nuevas oportunidades de inversión, cooperación y negocios.

Agenda empresarial. A la programación se suma también el Alto Paraná Invest Forum 2026, que tendrá como foco la presentación de proyectos de inversión públicos, privados y de alianzas público-privadas. El espacio buscará facilitar el contacto entre inversionistas y desarrolladores de proyectos, incorporando una perspectiva de inversión a la agenda empresarial.

La incorporación de Expo Maquila y Plaza Mipymes amplía el alcance del Paraguay Business Week al reunir, dentro de una misma plataforma, a empresas, inversores, emprendedores y potenciales socios comerciales.

La propuesta apunta a concentrar en un mismo espacio diferentes mecanismos de generación de negocios, desde ruedas empresariales hasta exposiciones y presentación de proyectos.

Alto Paraná como polo productivo. La elección de Alto Paraná como sede responde al peso que tiene el departamento dentro de la estructura productiva nacional.

De acuerdo con el MIC, la región concentra alrededor del 45 % de la industria maquiladora del país y más de 60.000 empresas registradas, posicionándose como uno de los principales polos industriales y comerciales de Paraguay.

Durante el lanzamiento, el viceministro de Rediex, Eduardo Gustale, señaló que llevar el Paraguay Business Week al interior del país forma parte de una estrategia para extender la industrialización y el desarrollo económico hacia las distintas regiones.

Oportunidades de negocio. Bajo esta perspectiva, Gustale planteó una meta de USD 1.000 millones en oportunidades de negocios durante los tres días, considerando tanto las ruedas de negocios como la actividad generada en los diferentes espacios de exposición y vinculación empresarial.

Por su parte, Junio Dantas, coordinador de la Expo Paraguay Brasil, destacó el papel de la articulación público-privada para ampliar el alcance de la iniciativa y reunir en una misma plataforma a la Expo Paraguay Brasil, Expo Maquila, Alto Paraná Invest Forum y Plaza Mipymes.

Por: Adelaida Alcaraz

El e-commerce local alcanzó USD 2.000 millones en 2025, pero el 77 % de las compras se hizo en plataformas extranjeras. La oportunidad, según Leonardo Bonomo, está en que las empresas paraguayas dejen de mirar solo al mercado interno y empiecen a vender al mundo.

Paraguay ya tiene un mercado digital de dimensio­nes relevantes. La pregunta es quién captura ese negocio. En 2025, el e-commerce movilizó unos USD 2.000 millones, 25 % más que en 2024, pero 77 % de las compras se con­cretaron en plataformas extranjeras.

“De cuatro ventas online, tres son del exterior y una de una empresa para­guaya”, señaló Leonardo Bonomo, experto en profesionalización de pymes y consultor especializado en Mercado Libre y negocios. El dato expone una oportunidad mayor: desarrollar empresas locales capaces de vender dentro y fuera del país.

La frontera, aseguró, ya no debería ser el mercado paraguayo. “No solo pensar en 7 millones de habitan­tes de Paraguay, sino en 250 millones de posibles clientes, como Brasil y Argentina”.

“Vender sin fronteras” implica que una empresa para­guaya pueda pensar en clientes de San Pablo, Buenos Aires o Santiago, sin construir por sí misma toda la infraestructura logística y comercial.

En ese proceso, Mercado Libre puede jugar un papel estratégico. “No lo tienen que ver como un riesgo, sino como un aliado”, sostuvo. La plataforma concentra herramientas de confianza, trazabilidad, protección, preventa, pos­venta y logística.

La barrera de entrada es relativa­mente baja ya que el empresario puede comenzar cargando sus productos y pagar una comisión cuando concreta una venta. Además, los catálogos ya incorporan fotografías e información de numerosos productos, mientras que los videos o clips permiten mostrar su fun­cionamiento y generar mayor confianza.

La inteligencia artificial puede interpretar búsquedas que no coinci­den exactamente con el nombre de un producto y acercar al consumidor a lo que realmente necesita. Responde auto­máticamente preguntas de potenciales compradores utilizando la información disponible en cada publicación.

“Es importante que la carga de información sea la correcta para que el comprador y la IA sean los más exactos posibles”, explicó.

Tecnología, manufactura y productos vinculados a la maquila aparecen entre las áreas con mayor potencial. De hecho, Ciu­dad del Este, por su fortaleza en electróni­ca, también podría encontrar una oportu­nidad en el comercio transfronterizo.

“Paraguay está en uno de sus mejo­res momentos con el tema del desarro­llo de e-commerce”, afirmó.

La ecuación que propone combi­na producción local, maquila, costos competitivos, logística y plataformas digitales. “Maquila y Mercado Libre es una combinación perfecta para que el Paraguay siga creciendo”, concluyó.

El vicepresidente recordó que cuando asumieron con el presidente Santiago Peña, lo hicieron con el compromiso de transformar por completo la atención oncológica que por décadas fue postergada.

El vicepresidente Pedro Alliana anunció a tra­vés de sus redes socia­les que la transformación del Instituto Nacional del Cán­cer (Incan) ya es toda una realidad. Recordó que hace 3 años, cuando asumieron el gobierno junto con el presi­dente Santiago Peña, lo hicie­ron con el compromiso de transformar por completo la atención oncológica que por décadas fue postergada.

Mediante un video divul­gado por el Gobierno nacio­nal y que fue compartido por el segundo del Ejecutivo, des­taca que tras una larga espera de más de 40 años, el Incan está avanzando hacia esa transformación histórica para mejorar la atención de pacientes oncológicos.

“La transformación del Incan ya es una realidad. Con el pre­sidente Santiago Peña asumi­mos el compromiso de trans­formar la atención oncológica y hoy damos un paso histó­rico hacia una salud más digna, moderna y humana para nuestros compatriotas que reciben tratamiento y sus familias”, expresó Alliana.

El Gobierno del Paraguay, a través de la Itaipú Binacional y la Fundación Tesãi, impulsaron esta transfor­mación histórica del prin­cipal hospital de referencia para los pacientes con cán­cer, con la remodelación inte­gral de las salas de interna­ción y la modernización del Servicio de Hematología, una intervención que marcará un antes y un después en la atención de miles de pacien­tes oncológicos.

Las obras están registrando un avance del 93 %, que repre­sentan la primera interven­ción estructural de gran magnitud desde la inaugu­ración del centro asistencial hace más de cuatro déca­das. La inversión permitirá dejar atrás años de repara­ciones parciales para dar paso a una infraestructura moderna, segura y humani­zada, pensada para brindar una atención más digna y de mayor calidad.

La primera etapa del pro­yecto contempla una inver­sión cercana a G. 9.000 millo­nes, financiada por la Itaipú Binacional, a través de la Fun­dación Tesãi, en el marco del convenio de cooperación suscrito con el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. Además, ya se prevé una segunda etapa, que incorporará nuevas obras de ampliación y equipamientos con una inversión aproxi­mada de G. 52.000 millones, fortaleciendo la capacidad de respuesta del principal cen­tro de referencia para el tra­tamiento del cáncer en el país.

La intervención contempla la renovación integral del Bloque de Internación y del Servicio de Hematología. En total, serán habi­litadas 60 salas de internación, distribuidas entre la planta alta y la planta baja, diseñadas bajo criterios de confort, funcionalidad, seguridad y dignidad para pacientes, familiares y profesionales de la salud. Las obras incluyen la remodelación completa de las habi­taciones, climatización de todos los ambientes, renovación de pisos, trabajos de pintura, modernización de las instalaciones téc­nicas y mejoras generales en la infraestructura hospitalaria.

Esta es la mayor inversión realizada en el Incan en más de 40 años y refleja el compromiso del Gobierno del Paraguay, encabezado por el presidente Santiago Peña, con el fortale­cimiento del sistema público de salud. Más que una obra de infraestructura, representa una apuesta por brindar espa­cios más seguros, confortables y humanizados, que permitan ofrecer una atención médica de mayor calidad y acompañar en mejores condiciones a miles de pacientes oncológicos y sus familias durante uno de los momentos más difíciles de sus vidas, indicaron.