Este año llega a su etapa final y la Compañía Paraguaya de Comunicaciones S.A. (Copaco) continúa realizando esfuerzos para volver a un grado de estabilidad. Su actual presidente, Óscar Stark, comentó a La Nación/Nación Media que, dada la crítica situación en la que se encuentra la estatal, los desafíos de este 2024 fueron no seguir perdiendo clientes y poder reducir gastos.
“Copaco requiere no solamente recursos que van a aportar los socios, sino también conocimiento, procesos, nuevas formas de trabajar, Copaco necesita cambiar su forma de trabajar para volverse sostenible y creo que ese puede ser el aporte de uno de estos socios estratégicos si llegamos a concretar un acuerdo con ellos”, explicó.
Stark indicó que Copaco experimentó una caída estrepitosa en cuando a su volumen de clientes y este decrecimiento se originó en el 2018. A raíz de la pérdida masiva de clientes, la empresa pasó de registrar ingresos mensuales que rondaban los G. 55.000 millones, a los G. 17.000 millones que perciben actualmente.
“A lo largo del año, los dos desafíos importantes fueron tratar de reducir los gastos y por lo menos mantener los ingresos, en ese sentido lo que conseguimos. Redujimos la cantidad de empleados, ahora tenemos 380 funcionarios menos de lo que teníamos a principio de año y por otro lado, los ingresos se mantuvieron en unos G. 17.000 y 18.000 millones al mes”, explicó a LN.
“Eso se consiguió contener, obviamente los ingresos que tiene Copaco no son suficientes para afrontar sus compromisos”, indicó su presidente. Esta realidad, que ya es parte del conocimiento público, obliga a la compañía a evaluar alternativas para volver a Copaco una empresa rentable y en este contexto, más de 20 empresas están interesadas en colaborar.
Evalúan el alquiler de inmuebles que son propiedad de Copaco. Foto: Archivo
Un socio para Copaco
A partir de abril de este año inició un proceso cuyo objetivo es encontrar una solución definitiva para Copaco y, en este orden de cosa, 26 empresas privadas están interesadas en asociarse a la institución de diferentes maneras, ya sea para negocios específicos y otras que desean aportar soluciones integrales.
“Ahora estamos en el proceso de analizar estas propuestas para ir tomando definiciones de cuáles son los pasos que vamos a dar para adjudicar estos contratos de asociación, ya sea a través de la ley de riesgo compartido o incluso a través de la venta de una parte de las acciones. Otra de las instrucciones que teníamos el Consejo de Empresas Públicas es revisar los inmuebles y transferir los que no tengan ninguna utilidad”, señaló a La Nación.
De acuerdo a este objetivo, se está avanzando con un inmueble en particular que es de interés del Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH). A la par de esto, se están poniendo en condiciones las oficinas que son propiedad de Copaco de modo a poder alquilar estos inmuebles de forma que puedan reducir gastos de mantenimiento de las mismas y así generar más ingresos.
“Claramente el primer semestre del año que viene va a ser clave para ir tomando decisiones y definiciones en cuanto al futuro de Copaco, si llegamos a concretar con algunos de los socios estratégicos que están proponiendo soluciones integrales, eso va a ser el inicio de un nuevo camino”, añadió, recordando que a la situación crítica de Copaco hay que sumarle la difícil realidad de Vox, que es propiedad de la estatal: “Lastimosamente se dejó caer hasta un punto de muy complicada recuperación, eso va a implicar que lleve un tiempo para que Copaco vuelva a estar en condiciones”.
El titular de la APPI, Bruno Vaccotti, señala que existe una combinación de factores que se están alineando para potenciar al sector y la competitividad del país. Foto: Matías Amarilla
Bruno Vaccotti: “Si logramos fortalecer los parques industriales el efecto será multiplicador”
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Los parques industriales se presentan como una alternativa para atraer inversiones, generar empleo y ampliar la capacidad productiva del país. En esta nueva entrega de Hacedores LN, Bruno Vaccotti, presidente de la Asociación Paraguaya de Parques Industriales (APPI), analizó y explicó a La Nación/Nación Media el escenario del sector, el creciente interés de inversores extranjeros y las oportunidades que se abren para Paraguay, especialmente ante los cambios en el contexto industrial de Brasil, y la creciente llegada de inversionistas del país vecino.
-¿Cómo describiría la situación actual del sector en Paraguay?
Los parques industriales han sido, durante décadas, una materia pendiente en nuestro país. Era un tema que se conversaba, se postergaba y volvía a conversarse. Hoy, gracias a que el Ministerio de Industria y Comercio lo puso firmemente en agenda, los avances son alentadores. Estamos pasando de la intención a la acción. El sector está despertando, hay más conversaciones con inversores reales, más proyectos sobre la mesa y, sobre todo, una articulación público-privada que antes no existía con esta intensidad.
-¿Qué expectativas y proyecciones maneja la APPI para el segundo semestre del año?
La coyuntura política con Brasil es la gran oportunidad de la década. Paraguay es un aliado evidente para las industrias brasileñas, gracias a la energía disponible, un marco regulatorio atractivo, población joven, un país seguro y diversas oportunidades de crecimiento. Además, el régimen de maquila ha capturado la fascinación de muchas industrias del exterior. Si logramos fortalecer los parques industriales en este semestre, el efecto será multiplicador. No solo en empleo, sino en la cadena de valor que se genera alrededor.
"La buena noticia es que el camino ya está trazado y el MIC está haciendo un trabajo impecable en la recepción y articulación de estas empresas", destacó Bruno Vaccotti. Foto: Matías Amarilla
-¿Cuáles son hoy los principales desafíos que enfrentan los parques industriales en el país?
El principal desafío es pasar de la normativa a la operación fluida. Durante años tuvimos una ley que generaba más fricciones que soluciones. Eso se está corrigiendo, pero todavía hay trámites que se pueden agilizar, infraestructura que debe acompañar y una necesidad de mostrarle al inversor que Paraguay es predecible. Otro desafío es el funcionamiento de más parques industriales, más socios activos y más ejemplos de éxito que contagien a otros.
-¿Qué proyectos de gran inversión están previstos o en desarrollo?
Todas las semanas nos visitan empresarios desde Argentina, Bolivia, Brasil y otros países. Uno de los proyectos más destacados y transformadores que está sobre la mesa es el gasoducto que busca conectar Argentina con Brasil, que en su paso tendría una planta de 1 gigavatio en el Chaco paraguayo. Son proyectos que cambian la matriz productiva de una región. Lo positivo es que ya no estamos hablando de posibilidades lejanas, ya que estamos hablando de obras que están en negociación avanzada y que, de concretarse, reconfiguran el mapa industrial del país.
"La demanda está, el interés está, ahora necesitamos que la respuesta paraguaya sea cada vez más rápida y profesional", expresó el titular de la APPI. Foto: Matías Amarilla
-¿Qué impacto tienen los parques industriales en el mercado?
El impacto es directo y de largo alcance. Un parque industrial bien conectado genera empleo de calidad, dinamiza la economía local, atrae proveedores, servicios logísticos, capacitación técnica y tecnología. Pero más allá de los números, lo que generan es confianza. Cuando un inversor extranjero ve que en Paraguay hay parques industriales funcionando, con empresas serias y gobierno acompañando, el efecto es contagioso.
-¿Qué factores están impulsando actualmente la inversión en este sector?
Hay una combinación de factores que se alinearon. Por un lado está la energía, Paraguay tiene una de las matrices energéticas más seguras de la región, y eso es oro para industrias electrointensivas. Por otro, el régimen de maquila, que simplifica y reduce costos. Sumado el marco regulatorio que se está modernizando, una población joven y una estabilidad política y social. Ahora también tenemos a Brasil, con sus empresas mirando a Paraguay como una plataforma de exportación y reinstalación, y todo eso converge ahora.
-¿Cómo evalúa el comportamiento de la demanda de los parques industriales?
Hay cosas que ocurren de facto y otras veces debemos mostrar un camino para articular de mejor manera. La demanda está creciendo, eso es un hecho. Pero no siempre la demanda encuentra la oferta organizada. Nuestro trabajo en la APPI es justamente ordenar la oferta, darle visibilidad a los parques existentes, acompañar a los que están en desarrollo y facilitar el encuentro entre el inversor y el territorio. La demanda está, el interés está, ahora necesitamos que la respuesta paraguaya sea cada vez más rápida y profesional.
Según el presidente de la APPI, los parques industriales son "la mejor vidriera" de lo que Paraguay puede ofrecer al mundo. Foto: Matías Amarilla
-¿Qué perfil tienen hoy los principales inversionistas que apuestan por estos proyectos?
Mayoritariamente maquilas, empresas logísticas e industrias electrointensivas. Son actores que vienen buscando eficiencia energética, condiciones competitivas y una plataforma para exportar. Pero también estamos viendo un perfil más diversificado, con empresas de tecnología, de servicios asociados a la industria, de alimentos. El inversor está entendiendo que Paraguay no es solo un lugar para producir barato, sino un hub estratégico para abastecer a la región.
-En lo personal, ¿cómo fue su camino hasta convertirse en presidente de la APPI y qué lo motivó a dedicarse al sector?
Hace más de una década tengo como objetivo personal posicionar a Paraguay en el mundo. No como un eslogan, sino como una tarea concreta, y que el país sea visto como lo que es, una nación con recursos, gente trabajadora y oportunidades reales. Estoy satisfecho con la mirada que se tiene hoy del país, pero sé que eso ha sido gracias al esfuerzo magnánimo de cientos de miles de personas que todos los días apuestan por el Paraguay que queremos. Liderar la APPI es una forma de canalizar ese esfuerzo colectivo. Es un espacio desde donde se puede articular, influir en políticas públicas y abrir puertas. Eso me motiva todos los días.
-¿Cómo nació su vínculo con este sector y qué valores personales cree que marcaron su forma de liderar?
Nació de mi experiencia primero como gremialista. Siempre tuve claro que mi objetivo era posicionar a nuestro país y generar oportunidades para más familias paraguayas. Luego me tocó trabajar e invertir en el rubro industrial electrointensivo. Cuando quisimos conformar un parque industrial, nos dimos cuenta de que había puntos dentro de la ley vigente en ese momento que generaban fricciones para que realmente ocurra. Fue ahí cuando empezamos a conversar con la UIP, con el MIC y con otros actores. Incluso visitamos en varias ocasiones Argentina y firmamos un convenio con APIA, la Asociación de Parques Industriales de Argentina, que cuenta con más de 400 instalaciones en su territorio nacional.
Ese recorrido me enseñó que no se puede liderar desde el escritorio, pues hay que estar en la cancha, negociar, escuchar y construir consensos. Como ese eslogan que escuchamos “Paraguay es el granero del mundo”, hoy podemos apuntar a construir la frase “Paraguay, corazón industrial y logístico de Sudamérica”.
Como asociación, este es el año donde queremos construir nuestra masa crítica de socios y seguir trabajando con el Gobierno y el sector empresarial para que ese Paraguay que es una promesa se vuelva realidad. Ese es el norte.
Perfil
Bruno Vaccotti es emprendedor e inversionista en los sectores energético, financiero y tecnológico
Llevó a cabo la implementación del primer data center de 100 MW Minería de Bitcoin de América Latina
Se desempeña como director de la Cámara Paraguaya de Fintech y socio fundador de la Cámara Paraguaya de Minería de Activos Digitales
Una mujer entrega una tarjeta a un conductor de un vehículo híbrido de Xynova Technology durante la Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial (WAIC) en Shanghái, el 18 de julio de 2026. Foto: Héctor Retamal/AFP
La decisión humana y la democratización del conocimiento con las nuevas tecnologías
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Roberto Laratro sostuvo que el verdadero desafío para las empresas no es implementar inteligencia artificial, sino evitar quedarse inmóviles mientras el mercado evoluciona.
El factor humano. En un escenario en el que la inteligencia artificial redefine procesos y despierta interrogantes sobre el futuro del empleo, Roberto Laratro, director general de Tigo Paraguay, afirmó que el factor humano seguirá siendo determinante.
“La IA está democratizando el conocimiento, no la decisión. La decisión final, la que asume el riesgo, sigue siendo humana”, expresó durante el panel ”¿Habilitador o stopper? ¿Qué lugar le estás dando a la IA en tu organización?”, realizado por la Academia de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP).
Durante su exposición, el ejecutivo explicó cómo la compañía viene incorporando inteligencia artificial para optimizar procesos internos, fortalecer la experiencia de los clientes e incrementar la productividad. Según indicó, la tecnología debe entenderse como una herramienta para potenciar el trabajo de las personas y no como un reemplazo de su capacidad de decisión.
Roberto Laratro, director de Tigo Paraguay. Foto: Nestor Soto
El verdadero desafío. En ese sentido, sostuvo que el mayor riesgo para las organizaciones no es equivocarse al implementar inteligencia artificial, sino permanecer inmóviles mientras el mercado cambia. Agregó que, en muchos casos, el verdadero desafío no está en la tecnología, sino en la capacidad de tomar decisiones para impulsar la transformación.
Laratro señaló que la estrategia de Tigo apunta a mejorar la experiencia de los clientes y aumentar la productividad interna mediante soluciones basadas en IA. Como ejemplo presentó Lisa, un asistente virtual desarrollado por la empresa que detecta de manera proactiva variaciones entre las últimas facturas de los usuarios y les ofrece explicaciones antes de que deban realizar una consulta.
El desarrollo de un ecosistema digital. El director también remarcó que el desarrollo de un ecosistema de inteligencia artificial requiere dos pilares fundamentales: infraestructura digital y talento humano.
En ese contexto, destacó las inversiones realizadas por Tigo para fortalecer su infraestructura tecnológica y responder a la creciente demanda de soluciones digitales.
El factor humano sigue siendo fundamental para la toma de decisiones, según el director de Tigo Paraguay. Foto: Jorge Jara
Talento humano y formación. Respecto al capital humano, afirmó que la formación será clave para aprovechar el potencial de la IA y repasó las iniciativas impulsadas por la compañía para fomentar la capacitación.
En ese marco recordó que, tras el acuerdo firmado el 25 de mayo de 2026 entre el Gobierno de Paraguay y Millicom/Tigo, el país contará con School 42, una institución educativa de alcance internacional que abrirá sus puertas en Asunción durante el primer trimestre de 2027.
Laratro explicó que la academia recibirá a 150 participantes por año y se caracterizará por un modelo de aprendizaje sin profesores, sin clases magistrales y sin requisitos académicos tradicionales. El proceso de admisión estará basado en la denominada “Piscine”, una prueba enfocada en la resolución de problemas y el pensamiento lógico, más que en los conocimientos previos de los postulantes.
La alianza busca crear un marco de cooperación que facilite una relación más dinámica entre el sector privado paraguayo y el estado brasileño. Foto: Gentileza
Paraguay busca ampliar comercio e inversiones con Santa Catarina
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Paraguay y el Estado de Santa Catarina, Brasil, dieron un nuevo paso hacia una mayor integración económica con la firma de un acuerdo de cooperación entre el Viceministerio de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex) e Invest Santa Catarina.
El documento fue suscrito en el despacho del presidente en ejercicio, Pedro Alliana, y tiene como objetivo fortalecer los vínculos entre ambos territorios mediante el intercambio entre empresarios, la organización de misiones comerciales y la promoción de nuevas inversiones y oportunidades de desarrollo.
La alianza busca crear un marco de cooperación que facilite una relación más dinámica entre el sector privado paraguayo y el estado brasileño, impulsando espacios de articulación para fomentar proyectos conjuntos y ampliar las posibilidades de negocios e inversiones.
El acto contó con la presencia del gobernador de Santa Catarina, Jorginho Mello; el jefe de Gabinete Civil de la Presidencia de la República, Javier Giménez; y el ministro de Industria y Comercio, Marco Riquelme, quienes acompañaron la suscripción del acuerdo.
Este viernes, las autoridades mantuvieron reuniones, en las que también participó el ministro de Industria y Comercio (MIC), Marco Riquelme, con quien coincidieron en impulsar una futura conexión internacional mediante un puente que fortalecerá la conectividad, el comercio y las inversiones entre Paraguay, Brasil y Argentina.
Riquelme destacó que Santa Catarina es uno de los estados con mayor dinamismo económico de Brasil y un socio estratégico para generar nuevas oportunidades de desarrollo e integración en beneficio de ambos países.
Asimismo, mencionó que tiene un PIB cercano a los 100.000 millones de dólares y una población de 8 millones de habitantes y es actualmente uno de los estados que más crece en Brasil, con una expansión cercana al 6 % el año pasado.
Por ello, existe una oportunidad muy interesante para avanzar en una integración logística entre Paraguay y Santa Catarina, lo que permitiría reducir aproximadamente 300 kilómetros en el transporte terrestre de cargas, aseguró.
“Tenemos que romper el paradigma de que la inteligencia artificial viene a reemplazar personas, señaló Lizzie Kennedy, country manager de Nestlé Paraguay. Foto: Roberto Zarza
Lizzie Kennedy: “La IA no viene a reemplazar personas, sino a transformar la forma de hacer negocios”
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La primera mujer en liderar Nestlé Paraguay destacó que el objetivo de la Academia CAP es acercar a los empresarios herramientas y experiencias concretas para afrontar los desafíos que plantea la inteligencia artificial.
Derribar mitos. La llegada y adopción de nuevas herramientas como la inteligencia artificial (IA), debe ser vista como una oportunidad para transformar la forma de liderar, innovar y hacer negocios.
Con esa premisa, Lizzie Kennedy, country manager de Nestlé Paraguay y primera mujer en dirigir la filial local de la compañía, fue la anfitriona del panel ”¿Habilitador o stopper? ¿Qué lugar le estás dando a la IA en tu organización?”, organizado por la Academia de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP).
Kennedy explicó que el encuentro tuvo como propósito generar un espacio de reflexión sobre cómo las empresas pueden crecer y reinventarse frente a los cambios que impulsa la inteligencia artificial.
Además, señaló que la iniciativa buscó compartir experiencias reales de organizaciones que ya incorporaron esta tecnología para que otras compañías puedan conocer sus beneficios, reducir los riesgos asociados a la implementación y acceder a información práctica sobre el tema.
Lizzie Kennedy, country manager de Nestlé Paraguay. Foto: Jorge Jara
Cómo responder a la transformación. La ejecutiva destacó que la Academia CAP fue creada para acercar a los socios temas de actualidad e interés para el sector empresarial.
En ese sentido, sostuvo que la inteligencia artificial es una realidad que obliga a los líderes a tomar decisiones y definir cómo responder a una transformación que ya forma parte del entorno de los negocios.
“Hoy nos convoca un tema muy vigente. Podemos intentar escapar o decidir acompañar esta transformación. Nosotros elegimos mirarla de frente y preguntarnos cómo asumirla desde el mundo de los negocios”, expresó.
Innovación y principales mitos alrededor de la IA. Como parte de esa propuesta, la organización convocó a un especialista internacional y a representantes de empresas que compartieron casos concretos sobre la incorporación de inteligencia artificial en sus procesos.
Según Kennedy, el objetivo fue demostrar que la IA ya está presente en las organizaciones y que puede convertirse en una herramienta para innovar, optimizar tareas y fortalecer las estrategias comerciales.
"La IA ya forma parte de muchas empresas y es una oportunidad para transformar las tareas", sostuvo Kennedy. Foto: Ilustrativa
Asimismo, remarcó la importancia de derribar uno de los principales mitos que rodean a esta tecnología. “Tenemos que romper el paradigma de que la inteligencia artificial viene a reemplazar personas. La idea también es mostrar que, aunque muchos la perciban como algo complejo o costoso, ya forma parte del día a día y puede convertirse en una oportunidad para transformar las tareas, la forma de hacer negocios”, afirmó.
Trayectoria y experiencia. Kennedy lidera Nestlé Paraguay desde 2025, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar la máxima posición ejecutiva de la compañía en el país.
La filial emplea a más de 1.100 personas y fue elegida por la multinacional como sede de su Centro de Servicios Compartidos para América Latina y parte de Europa, desde donde presta soporte a operaciones de distintos mercados de la región.