Un día como hoy, hace 30 años se ponía en marcha la primera turbina de la Central Hidroélectrica Yacyretá con lo que se quedaba inaugurada la segunda entidad binacional. Foto: Gentileza
La EBY celebra 30 años de la puesta en marcha de la primera turbina que inauguraba
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Un 2 de septiembre de 1994 se ponía en funcionamiento la primera turbina (UG N° 1) de la Central Hidroeléctrica Yacyretá, con lo cual quedaba inaugurada la segunda hidroeléctrica binacional, la primera entre Paraguay y Argentina, iniciándose así la generación comercial de energía a una cota reducida de 76 metros sobre el nivel del mar.
Previamente, en febrero, se crecieron las crestas de ambos vertederos, y el 1 de junio se terminaron las presas de tierra a cota 86 metros sobre el nivel del mar, dándose inicio al llenado progresivo del embalse hasta alcanzar la cota 76 msnm.
Las obras de la Central Hidroeléctrica Yacyretá habían comenzado el 3 de diciembre de 1983. Foto: Gentileza
De acuerdo a la información oficial de la Entidad Binacional Yacyretá, en tres décadas, esta primera turbina ya operó un total de 207.122 horas, con un total de energía generada de 22.345.554,6 MWh. Señalan además que la UNG N° 1, así como las demás, son de tipo Kaplan de eje vertical acoplada directamente al generador.
“Las turbinas Kaplan son una de las más eficientes turbinas de agua de reacción de flujo axial, con un rodete que funciona de manera semejante a la hélice del motor de un barco, y deben su nombre a su inventor, el austriaco Viktor Kaplan. Se emplean en saltos de pequeña altura y grandes caudales. Las amplias palas o álabes de la turbina son impulsadas por agua a alta presión liberada por una compuerta”, detallan desde la EBY.
Mencionan además que su caudal máximo es de 830 m3 por segundo, con un salto neto nominal de 21,3 m, una potencia máxima de 160 MW, un peso rodete de 278 toneladas y una velocidad de rotación de 71,4 revoluciones por minuto. El rotor tiene un diámetro de 15 metros, una altura de 1,50 metros y un peso de 550 toneladas; mientras que el estator tiene un diámetro de 17,7 metros, una altura de 2,5 metros y un peso de 270 toneladas.
Cabe recordar que las obras de la Central Hidroeléctrica Yacyretá habían comenzado el 3 de diciembre de 1983. El 20 de octubre se firmó el Contrato Y-C1 referente a la construcción de las obras principales del Complejo Hidroeléctrico, con el consorcio Eriday-UTE.
Finalmente, el 7 de julio de 1998 se puso en marcha la turbina N° 20 y en septiembre se declararon finalizadas las tareas constructivas de las obras principales. A su vez, el 12 de febrero de 2011, la EBY completó el llenado del embalse de Yacyretá a su cota de diseño original de 83 msnm.
Desde hace tres décadas, Yacyretá genera energía eléctrica para el desarrollo económico de sus socios condóminos Paraguay y Argentina. Una energía que también ha estado al servicio del bienestar de ambos pueblos, mediante sendas inversiones sociales como hospitales, escuelas, viviendas, asistencia a la producción agrícola, asfaltados de rutas, instalación de sistemas de agua potable, construcción de costaneras y la distribución de víveres, entre otros rubros.
Un informe internacional ubica al país en el podio entre naciones de superficie comparable gracias a su rápida velocidad de respuesta en la red.FOTO: GENTILEZA
Paraguay destaca por la calidad de su internet fijo
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Está en la segunda posición a nivel mundial tras evaluación de condiciones reales de uso entre julio y setiembre.
Paraguay se posicionó en el segundo lugar a nivel mundial en menor latencia de internet fijo durante el tercer trimestre de 2026, de acuerdo con las mediciones globales realizadas por la plataforma independiente nPerf.
El análisis abarcó a países con extensiones territoriales de entre 310.000 y 490.000 kilómetros cuadrados, evaluando las conexiones en condiciones reales de uso entre los meses de julio y septiembre.
Con un promedio de apenas 19,5 milisegundos (ms), la infraestructura fija del país demostró un tiempo de respuesta altamente competitivo, ubicándose únicamente por detrás de Costa de Marfil, que encabezó la nómina con 18,8 ms.
Esta baja latencia representa un factor técnico fundamental para asegurar una experiencia de navegación óptima y fluida, beneficiando directamente actividades que demandan inmediatez como las videoconferencias, el trabajo remoto y las transmisiones en directo.
MARCADAS BRECHAS
El reporte de la firma internacional evidencia marcadas brechas en la reactividad de las redes fijas a nivel global. En la comparativa por superficie, Paraguay superó a naciones como Marruecos (25,5 ms) y Suecia (28,1 ms), mientras que en el extremo inferior de la clasificación se ubicaron países como Irak, cuya latencia media alcanzó los 55,7 ms, reflejando las diferencias estructurales en el desarrollo de la conectividad regional.
Los datos presentados surgen de la agregación de millones de pruebas efectuadas directamente por los usuarios a través de la herramienta nPerf. Esta metodología permite transformar el rendimiento real de las conexiones en diagnósticos precisos, ofreciendo a los operadores de telecomunicaciones e instituciones del sector un insumo clave para guiar las inversiones en infraestructura y promover la optimización continua del servicio de internet en el país.
Ferreira explicó que los inversionistas evalúan distintos factores antes de apostar por un mercado, entre ellos la estabilidad económica, el funcionamiento del sistema financiero y la seguridad jurídica. Foto: Archivo
BID Invest valora llamado de Asoban a mantener la prudencia y fortalecer el sistema financiero
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Paraguay cuenta con un marco institucional y jurídico que contribuye a sostener la confianza de los inversionistas, en un escenario en el que la previsibilidad y el funcionamiento del sistema financiero mantienen un papel relevante. Así lo señaló Orlando Ferreira, jefe financiero de BID Invest.
En comunicación con La Nación/Nación Media, Ferreira explicó que los inversionistas evalúan distintos factores antes de apostar por un mercado, entre ellos la estabilidad económica, el funcionamiento del sistema financiero y la seguridad jurídica. Si bien las inquietudes sobre la supervisión forman parte de ese análisis, destacó que la decisión de invertir depende de un conjunto más amplio de condiciones.
Orlando Ferreira, director de Finanzas del BID Invest, recuerda que el papel del sector privado es clave en el esfuerzo por el desarrollo del país
En cuanto al escenario local, consideró que Paraguay dispone de mecanismos estructurales, legales, reglamentarios e institucionales para el control del sistema financiero. También resaltó la actualización reciente del marco jurídico que rige al sector, como parte de las herramientas con las que cuenta el país.
Sobre el comunicado de Asociación de Bancos del Paraguay (Asoban), Ferreira interpretó el pronunciamiento como un llamado a las autoridades a continuar con el trabajo que vienen realizando y atender las preocupaciones planteadas por el gremio. Asimismo, valoró que la comunicación se haya realizado de manera respetuosa y clara, en línea con la prudencia que requiere el manejo del sistema financiero.
Por otra parte, señaló que preservar el grado de inversión es clave para consolidar el atractivo de Paraguay como destino de capitales. La previsibilidad del marco jurídico, la protección de las inversiones y la fortaleza institucional son aspectos que los potenciales inversores consideran al comparar oportunidades en la región.
Ferreira indicó que estas condiciones han sido una constante en Paraguay durante las últimas dos décadas, con mayor fuerza en la última. No obstante, aclaró que su análisis responde a una perspectiva regional y que los especialistas que siguen de cerca la realidad local cuentan con mejores elementos para evaluar los detalles del escenario actual.
Fitpar 2026: República Dominicana y Salta buscan atraer más turistas paraguayos
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La participación en la Feria Internacional de Turismo del Paraguay (Fitpar) 2026 representa una oportunidad para fortalecer la promoción de destinos internacionales, generar vínculos con operadores locales y ampliar el movimiento de viajeros paraguayos. En esta edición, República Dominicana participa como país invitado, mientras que la provincia argentina de Salta apuesta a reforzar su posicionamiento en el mercado nacional, con propuestas que combinan naturaleza, cultura, gastronomía y aventura.
Reina Olivares, representante de la Oficina de Turismo de República Dominicana en Argentina para Uruguay y Paraguay, destacó el regreso del destino a la feria después de la pandemia y valoró la posibilidad de retomar el contacto directo con el sector turístico paraguayo. “Para nosotros ser país invitado de la Fitpar este año es un honor”, expresó, al señalar que la participación también busca acompañar a los empresarios locales que comercializan el destino y a las cadenas hoteleras presentes en el mercado.
La representante señaló que uno de los principales objetivos es incrementar la llegada de paraguayos a República Dominicana, más allá de Punta Cana, que ya cuenta con un posicionamiento consolidado entre los viajeros. En ese sentido, mencionó otros puntos de interés como Puerto Plata, Samaná, Bayahíbe, La Romana y Santo Domingo, con alternativas que permiten diversificar la experiencia turística dentro del país caribeño.
Uno de los destinos turísticos más visitados por los paraguayos es Punta Cana. Foto: Archivo
Olivares también resaltó la conectividad aérea como un factor favorable para impulsar los viajes desde Paraguay, facilitando la conectividad con distintos aeropuertos dominicanos. La expectativa es aprovechar la presencia en Fitpar para fortalecer la relación con agencias y operadores, además de ampliar el conocimiento sobre la variedad de destinos disponibles.
Por su parte, Salta busca aprovechar el interés que ya existe entre los paraguayos por conocer la provincia argentina y promover nuevas experiencias, especialmente de cara a la temporada de verano. Su propuesta turística abarca siete regiones con paisajes que van desde los desiertos de altura hasta los valles Calchaquíes y las zonas de selva, además de una oferta vinculada con el vino, la gastronomía regional y el turismo de aventura.
La representación salteña destacó que la provincia trabaja para mantener un flujo de visitantes durante todo el año, aunque julio continúa siendo el período de mayor demanda por las vacaciones escolares argentinas. Para reducir la estacionalidad, también impulsa la promoción de verano, Semana Santa y los fines de semana largos, con actividades acuáticas, festivales folclóricos y experiencias vinculadas con los viñedos y la hotelería boutique.
En el marco de Fitpar, el foco está puesto en dar a conocer estas alternativas entre los potenciales viajeros paraguayos y reforzar la comercialización de productos turísticos a través de agencias de viajes y prestadores privados. La representante salteña remarcó el interés que despierta el destino en Paraguay y la importancia de sostener las acciones promocionales para convertir ese reconocimiento en nuevas visitas.
Ambos destinos coinciden en que la feria constituye un espacio para fortalecer relaciones comerciales y ampliar las posibilidades de venta del sector. Mientras República Dominicana busca diversificar los lugares elegidos por los paraguayos dentro de su territorio, Salta apunta a consolidar su atractivo durante todo el año, con propuestas que combinan experiencias culturales, naturaleza y actividades para distintos perfiles de viajeros.
El senador Dionisio Amarilla sostiene que el PLRA debe recuperar su identidad, fortalecer su organización y definir una estrategia propia para liderar una alianza opositora. Foto: Pánfilo Leguizamón
Dionisio Amarilla: “Necesitamos un proyecto político que vaya más allá de las disputas por espacios de poder”
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Por Lourdes Torres - lourdes.torres@nacionmedia.com
El senador Dionisio Amarilla sostuvo que el Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), debe recuperar el protagonismo y construir alianzas desde una posición de identidad y organización propia. A su criterio, la oposición necesita una estrategia definida, un programa de gobierno y propuestas concretas para recuperar la confianza ciudadana.
En entrevista con la Nación/Nación Media, el legislador liberal realizó un análisis sobre el futuro del PLRA y los desafíos de la oposición rumbo al 2028; en el marco del aniversario de la gesta liberal del 18 de octubre que se recuerda este domingo, el legislador consideró necesario renovar la conducción y recuperar el debate de ideas para reconstruir una alternativa de gobierno.
- A 135 años de la gesta del 18 de octubre ¿El PLRA está preparado para disputar el poder o sigue atrapado en sus divisiones?
El PLRA sigue teniendo una historia, una identidad y una estructura política que no se pueden desconocer. Sin embargo, debemos reconocer que esa fortaleza histórica no se está traduciendo plenamente en protagonismo político. Un partido con más de un siglo de historia no puede conformarse con administrar sus diferencias internas mientras otros sectores pretenden marcar la agenda de la oposición.
Las elecciones municipales del 4 de octubre dejaron señales que debemos analizar con responsabilidad. Ya había advertido sobre la necesidad de fortalecer el trabajo territorial, distribuir responsabilidades y terminar con el sectarismo. El liberalismo tiene hombres y mujeres preparados para construir una alternativa de gobierno, pero necesitamos organización, conducción y una estrategia definida desde el propio partido.
En el aniversario de la gesta liberal, el senador Dionisio Amarilla considera que la unidad opositora debe construirse sobre objetivos comunes, sin renunciar a la identidad liberal. Foto: Archivo
-Tras las municipales ¿Qué responsabilidad tiene el PLRA en la fragmentación de la oposición y qué debe corregir para ser alternativa?
El PLRA tiene una responsabilidad importante porque es una de las principales fuerzas políticas de la oposición. No podemos pretender liderar un proyecto nacional si no somos capaces de organizarnos y respaldar efectivamente a nuestros propios candidatos.
Uno de los errores fue confundir la presencia en los actos políticos con el compromiso real con las candidaturas. No alcanza con aparecer en una fotografía o pronunciar un discurso; hay que acompañar a los equipos, trabajar en el territorio y asumir responsabilidades concretas.
También debemos revisar el sectarismo y las diferencias internas que terminan perjudicando a nuestros propios correligionarios. Durante la interna planteé la necesidad de establecer responsabilidades por departamento y fortalecer la organización territorial. Los resultados municipales deben servir para corregir esas falencias, no para buscar excusas.
-¿Qué necesita resolver el PLRA con mayor urgencia: la falta de liderazgo de un proyecto político o de renovación dirigencial?
Considero que son cuestiones que están relacionadas. Necesitamos una conducción que tenga capacidad de convocar, organizar y establecer una hoja de ruta; necesitamos un proyecto político que vaya más allá de las disputas por los espacios de poder. El problema es que, cuando la discusión se concentra exclusivamente en los liderazgos y en las candidaturas, dejamos de hablar de las ideas, de la formación de nuestros cuadros y de las soluciones que podemos ofrecer al país.
El PLRA tiene dirigentes con trayectoria y capacidad intelectual para aportar al debate nacional. Señalé, por ejemplo, al doctor Víctor Ríos y a Carlos Mateo Balmelli como figuras que pueden contribuir a darle mayor contenido y calidad a la discusión política. La renovación no significa descartar a quienes tienen experiencia, sino combinar esa experiencia con nuevas generaciones, recuperar la formación doctrinaria y construir una conducción que represente al conjunto del liberalismo.
De cara a 2028 ¿El PLRA está listo para liderar la oposición o debe primero ordenar su interna y recuperar la confianza ciudadana?
El PLRA debe trabajar para que un afiliado liberal encabece la chapa presidencial de 2028. No se trata de desconocer la importancia de las alianzas, sino de comprender que no existe una alternativa opositora sólida si el liberalismo renuncia a su propio protagonismo.
Las alianzas deben construirse entre organizaciones que se respeten y que tengan objetivos comunes. No podemos permitir que actores externos definan la hoja de ruta del partido. El PLRA tiene que sentarse a dialogar con los demás sectores desde una posición de identidad, organización y propuestas propias.
Amarilla plantea combinar la experiencia de los dirigentes históricos con nuevas generaciones y fortalecer la formación de cuadros. Foto: Archivo
-¿Qué tendría que cambiar para recuperar la confianza ciudadana?
Necesitamos demostrar que somos capaces de hacer bien las cosas dentro de nuestra propia casa. Eso implica fortalecer los comités, acompañar a los dirigentes del interior, respaldar a nuestros candidatos y presentar propuestas concretas sobre empleo, educación, salud, seguridad y desarrollo económico. La ciudadanía no necesita escuchar solamente que queremos llegar al poder; necesita saber para qué queremos gobernar y qué vamos a hacer cuando nos toque asumir esa responsabilidad.
¿Cuáles son las tres medidas urgentes para que el PLRA supere sus divisiones y vuelva a ser una alternativa de gobierno, y quiénes deben impulsarlas?
Primero, reorganizar el partido desde las bases. Necesitamos un trabajo territorial permanente, responsabilidades claramente distribuidas y una estructura que acompañe a los dirigentes y candidatos durante todo el período, no solamente en tiempos electorales. Esa tarea corresponde a la conducción partidaria, a los presidentes de comités y a los referentes departamentales.
Segundo, recuperar la identidad liberal y definir un proyecto de país. Debemos dejar de lado el sectarismo, promover el debate de ideas e incorporar a dirigentes con preparación y experiencia, junto con nuevas generaciones. El liberalismo debe volver a ser reconocido por sus propuestas y por su capacidad de ofrecer respuestas a los problemas nacionales. Esta responsabilidad compromete a todos los sectores internos y a quienes aspiran a conducir el partido.
Tercero, definir una estrategia presidencial propia para 2028 y construir alianzas sobre esa base. El PLRA debe debatir democráticamente sus candidaturas, establecer un programa de gobierno y dialogar con otros sectores sin diluir su identidad. La responsabilidad recae en la dirigencia nacional, los liderazgos del partido y los movimientos internos.
No podemos seguir postergando estas decisiones. El liberalismo tiene que entender que las diferencias son legítimas, pero no pueden convertirse en un obstáculo permanente para construir una propuesta de gobierno. La responsabilidad es colectiva, aunque quienes ejercen funciones de conducción tienen una obligación mayor de dar el ejemplo y tomar la iniciativa.