El presidente de la Corte Suprema de Justicia, Alberto Martínez Simón, y el vicepresidente primero, Luis María Benítez Riera, verificaron el avance de las obras del edificio Testanova, destinado a albergar dependencias administrativas y mejorar la distribución de los espacios en el Poder Judicial.

El proyecto contempla además la instalación de un centro de datos (data center) en planta baja, como parte del fortalecimiento de la infraestructura tecnológica institucional. Durante la actividad, las autoridades dialogaron con los profesionales responsables de la obra.

La infraestructura albergará diversas dependencias administrativas, entre ellas

• la Secretaría de Género
• el Tribunal de Ética
• el área de Política Lingüística
• la Dirección de Propiedad Intelectual
• el Centro Internacional de Estudios Judiciales (CIEJ)
• y la Dirección de Estadística Judicial

Durante el recorrido, Martínez Simón señaló que se gestionaron recursos para la regularización de compromisos vinculados a la obra, lo que permitió dar continuidad a su ejecución.

El titular de la Corte señaló que se gestionaron recursos para la regularización de compromisos vinculados a la obra, lo que permitió dar continuidad a su ejecución.

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Asimismo, el edificio incluirá la Biblioteca Jurídica “Bernardino Caballero”, concebida como un espacio de acceso público orientado a ampliar las posibilidades de consulta y lectura para la ciudadanía.

El presidente informó que el Pleno de la Corte aprobó la redistribución de oficinas en la torre sur, con el objetivo de optimizar el funcionamiento administrativo. La medida permite ubicar dependencias con mayor cantidad de funcionarios en espacios próximos, facilitando el desarrollo de las tareas institucionales.

Durante la actividad, las autoridades dialogaron con los profesionales responsables de la obra, quienes brindaron detalles técnicos sobre el estado de ejecución de los trabajos.

Acompañaron también la actividad la jefa de gabinete de la presidencia, Mercedes Ibarra; el secretario del Consejo de Superintendencia, abogado Alex Almada; y la directora de Infraestructura Física, arquitecta Bertha Pastore, junto con los equipos técnicos.

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El nuevo viceministro de Seguridad Interna, Carlos Benítez, afirmó que en su gestión apuntará a instalar la seguridad en la zona del corredor Bioceánico para evitar que la obra vial, considerada clave para la integración regional y la transformación económica del Paraguay, se vuelva un atractivo para el crimen organizado transnacional y el terrorismo.

“Cuando hablamos de la habilitación del corredor Bioceánico tenemos una tarea a contrarreloj. Son más de 500 km que hasta hoy en día, desde el punto de vista de la seguridad, es una zona inhóspita; estamos apurando, acelerando las tareas que tienen que ver con la instalación de las direcciones de policía, comisarías, subcomisarías que tengan que cubrir todo ese trayecto“, indicó a la 1080 AM.

Benítez acotó: “Entendemos que la habilitación de este corredor sí o sí será una vidriera o punto muy atractivo para el crimen organizado transnacional y el terrorismo doméstico, internacional, global, teniendo en cuenta que unirá dos bloques muy interesantes”.

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El corredor Bioceánico de más de 2.400 kilómetros apunta a convertirse en una red de internacional de infraestructura estratégica para el comercio global que conectará los océanos Atlántico y Pacífico a través de la Argentina, Brasil, Chile y Paraguay.

“Cualquier desarrollo que se pueda tener en cualquier país del mundo es un punto muy atractivo para las organizaciones criminales y los terroristas y se tiene este desafío en puertas nomas”, puntualizó.

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Este lunes, el Ministerio Público ordenó el levantamiento y análisis forense de los restos óseos que fueron hallados semienterrados en una estancia en el departamento de Boquerón. Los estudios determinarán si se trata de huesos humanos y de ser así a quien pertenecen.

Según el reporte dado por comisaría de la localidad La Patria, el macabro hallazgo se registró durante la jornada de este lunes en la estancia conocida como “San Liberato”, ubicada en el kilómetro 717 de la ruta PY09 en el distrito de Mariscal Estigarribia.

El hecho fue comunicado por un hombre identificado como Adán Dialmar Gamarra Rojas, de 34 años, quien estaba realizando un recorrido dentro del predio. El caso sorprendió a los pobladores de la zona y hasta el momento se desconoce si los huesos pertenecen a una persona.

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Hasta el lugar llegaron efectivos de la comisaría local y dieron aviso a la fiscal Milena Basualdo, quien convocó a agentes del departamento de Criminalística para determinar si requieren de un procedimiento de rigor y luego ordenó el levantamiento de los restos que se presumen serían de una persona.

Los restos serán trasladados hasta la Morgue Judicial de Asunción para la realización de los análisis por medicina forense y poder determinar si se trata de un ser humano. En caso de confirmarse la teoría se deben identificar a quién pertenecen y la posible causa de muerte.

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Por: Adelaida Alcaraz

Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.

Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.

Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.

Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.

Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.

Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.

Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.

Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.

A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.

“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.

Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.

Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.

En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.

En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.

“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.

La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.

“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.

En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.

Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.

Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.

Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.

Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.

Cambios estructurales urgentes. Para Laura son la formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.

Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.

Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.

Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.

Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.

Radiografía

• Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
• Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
• Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
• Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
• Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.

Club de Ejecutivos en números

Socios activos del Club: 710

Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.

Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.

Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.

Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.

El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.