Seguridad, educación y salud serán los pilares del Mitic, señala Villate
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El titular del Ministerio de Tecnologías de la Comunicación e Información (Mitic), Gustavo Villate, dio a conocer los pilares de su gestión para los próximos cinco años e indicó que esta cartera será vital para el cumplimiento de los objetivos del gobierno de Santiago Peña, para lo cual, será vital el trabajo coordinado entre instituciones de modo a ser más eficientes y menos burocráticos.
“Tenemos que desburocratizar los procesos en el Estado, para lograr eso tiene que haber intercambio de información entre las instituciones públicas. Estamos trabajando en que tengan el mandato de hacerlo”, afirmó el ministro Villate en conversación con la 1080 AM, donde también indicó que los pilares serán la educación, salud y seguridad, áreas en donde el Mitic tiene una gran tarea por delante.
Villate hizo hincapié en la importancia de aprovechar los recursos disponibles para obtener resultados tangibles en la modernización del Estado. Señaló que el Mitic está trabajando en el marco jurídico necesario para impulsar la digitalización de las instituciones gubernamentales.
“No solo se trata de adquirir software o sistemas, sino de lograr su plena adopción en las instituciones. Uno de los mayores desafíos que tenemos no necesariamente es la adquisición de los recursos tecnológicos, es la apropiación de estos en las instituciones”, explicó el ministro, quien a su vez habló sobre el liderazgo con el cual está comprometida la institución a su cargo.
De acuerdo a lo manifestado por el titular del Mitic, el presidente de la República, Santiago Peña, le encomendó la misión de que su cartera sea el líder en iniciativas relacionadas a tecnología y comunicación gubernamental, visión compartida con Villate quien sostuvo que este Ministerio debe ser trasversal a todas las otras entidades estatales.
“Estamos trabajando con todos los ministros para que se dé esta transversalidad del rol del Mitic tanto en tecnología como en comunicación”, afirmó. Además, manifestó su compromiso con la transparencia en la gestión institucional y en la administración de recursos, lo cual será clave para generar credibilidad.
La transparencia con la que se maneje el Mitic será de suma importancia y en esta línea, el ministro manifestó que no solo se informará sobre lo positivo, sino también las dificultades que eventualmente vayan encontrando en el camino, además de comunicar los planes para superar estas situaciones. “No solo vamos a contar cosas bonitas, también es comunicar las dificultades que estamos encontrando, pero con un plan de cómo resolverlas”, concluyó el ministro.
Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
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Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
Karen Coronel brindó las claves para un proceso de transformación digital exitoso. Foto: Matías Amarilla
Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es unacondición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
China Night 2026 en Cannes: cooperación, tecnología y robots marcan la gala del cine chino
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Por David Sánchez, desde Cannes (Francia), X: @tegustamuchoelc (*).
El pasado 14 de mayo de 2026, en el marco del 79.º Festival de Cannes, se celebró en Cannes, Francia, una nueva edición de China Night, uno de los encuentros más relevantes para fortalecer las relaciones entre la industria cinematográfica china y el mercado audiovisual internacional.
La gala, organizada bajo el lema “Light the Future”, reunió a productores, distribuidores, creadores, inversores y representantes institucionales del sector cinematográfico global, en una noche marcada por la innovación tecnológica, la cooperación cultural y la creciente integración entre cine e inteligencia artificial.
Robots y tecnología protagonizaron la gala
Uno de los elementos más llamativos de la edición 2026 fue la importante presencia de robots humanoides y tecnología avanzada dentro de la puesta en escena del evento.
Los robots, integrados como parte central de la experiencia visual de China Night, reforzaron el mensaje de modernidad e innovación que China quiso proyectar durante la gala. La combinación entre cine, inteligencia artificial y automatización estuvo presente tanto en la ambientación como en el discurso institucional del evento.
La presencia de estas tecnologías simbolizó además el posicionamiento de China como uno de los países líderes en innovación tecnológica aplicada al entretenimiento, la producción audiovisual y las industrias creativas.
Guillaume Esmiol destacó la importancia de la colaboración internacional
Durante la apertura del evento, Guillaume Esmiol, ejecutivo del Marché du Film del Festival de Cannes, subrayó el papel estratégico de China dentro de la industria cinematográfica mundial.
En su intervención, Esmiol destacó que el cine atraviesa una etapa de profunda transformación impulsada por las nuevas tecnologías y las alianzas internacionales.
“Crear oportunidades para productores, distribuidores, agentes de ventas, creadores, inversores y líderes tecnológicos está en el centro de nuestra misión”, señaló durante su discurso.
También remarcó que China se ha consolidado como “uno de los mercados cinematográficos más dinámicos e influyentes del mundo”, destacando la importancia del diálogo internacional y de la cooperación entre industrias para construir el futuro del cine.
El ejecutivo agradeció además a Wing Sight y a la China Film Producers Association por impulsar este espacio de intercambio dentro del Festival de Cannes.
Entrada de la gala. Foto David Sánchez
China apuesta por innovación y apertura global
Posteriormente, representantes de la China Film Producers Association defendieron el fortalecimiento del intercambio cultural y el desarrollo conjunto de nuevas tecnologías aplicadas al cine.
Durante el discurso oficial, se destacó que China continuará promoviendo coproducciones internacionales y facilitando nuevas oportunidades de colaboración entre compañías audiovisuales de distintos países.
“Las civilizaciones se fortalecen mediante el intercambio y el aprendizaje mutuo”, expresó el representante chino, quien también afirmó que la industria cinematográfica china está incorporando activamente innovación tecnológica en los procesos de creación y producción audiovisual.
Asimismo, se insistió en que la política de apertura del mercado chino representa una oportunidad para ampliar la cooperación bilateral y multilateral dentro de la industria global.
Cannes reconoce el impacto del cine chino
La ceremonia también contó con la participación de representantes institucionales de Cannes, quienes valoraron la creciente presencia de China dentro del festival.
Uno de los funcionarios locales destacó que la industria cinematográfica china “está ayudando a dar forma al propio Festival de Cannes”, elogiando la calidad, energía y capacidad de convocatoria de China Night.
Además, recordó la relación entre Cannes y Macao como ciudades hermanadas y reafirmó la voluntad de mantener vínculos culturales y cinematográficos entre ambas regiones.
Un puente entre Oriente y Occidente
La edición 2026 de China Night volvió a consolidarse como una plataforma clave para conectar la industria audiovisual china con los principales actores del cine internacional.
En un contexto marcado por inteligencia artificial, automatización y transformación digital, el evento reflejó cómo China busca ampliar su influencia global no solo desde el mercado cinematográfico, sino también desde la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevas experiencias audiovisuales.
* David Sánchez es un periodista franco español afincado en Toulouse, centrado especialmente en cine iberoamericano, miembro de la crítica internacional Fipresci. Sitio: https://www.tegustamuchoelcine.com.
Mercado de Utilidades de Seguros en Paraguay 9 Meses de Gestión - Periodo 2025/2026
Angelo Palacios
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Educación Financiera
Por Ángelo Palacios, Trust Family Office.
Seguimos hoy con el análisis y seguimiento de las Compañías de Seguro en Paraguay. Miraremos juntos a todas las compañías autorizadas a operar en Paraguay, observadas en esta ocasión por su nivel de Utilidades Acumuladas en los primeros 9 meses de gestión para el periodo 2025/2026. Recordemos que el mercado asegurador tiene sus cortes contables anuales oficiales recién al 30 de Junio de cada año.
Pueden notar que tenemos a claros ganadores en esta primera parte de la carrera por el market share de utilidades o “Profit Pool”. En el podio tenemos 1.°) Itau Seguros con 22,8 % del mercado, seguidos por 2.°) Patria de Seguros con 14,8 % del mercado de utilidades en 9 meses, y completando el podio, tenemos 3.°) Mapfre Compañía de Seguros con 9,8 % del total.
Como parámetro general, recordemos que el Ejercicio Completo anterior nos reportó que el tamaño total del mercado asegurador periodo 2024/2025 fue de G. 740.346 millones o mirándolo en dólares tenemos un total de mercado que da utilidades anuales por aprox de USD 115 millones, tomando un t/c solo referencial de 6400 y tomando como muestra el ultimo periodo contable completo 2024/2025 y apreciar así el tamaño completo de la torta. Un mercado rentable e interesante para un total de 36 Empresas Aseguradoras compitiendo, colaborando y participando. Se puede notar que las primeras 15 compañias, a la fecha de este análisis, tienen el 96 % del “Profit Pool” o “Mercado de Utilidades”.
Presentamos así, a continuación, el detalle completo del mercado asegurador con datos del porcentaje de mercado a disposición. Información adicional de publicaciones anteriores pueden encontrarse en el sitio web del Diario La Nación www.lanacion.com.py. Algunos derechos reservados y precautelados por el Articulo 40 de la Ley 1328/98.
Fuente: Elaboración propia de Trust Family Office con datos publicados en el sitio www.bcp.gov.py. Superintendencia de Seguros. Las cifras obtenidas de estos Boletines del Banco Central del Paraguay, corresponden a datos proporcionados en carácter de declaración jurada a la Superintendencia de Seguros, por cada una de las entidades supervisadas. Estos datos no constituyen indicadores de solvencia, información reservada a las Calificadoras de Riesgo habilitadas por la Superintendencia de Valores. Para acceder al listado de Sociedades Calificadoras de Riesgo y sus calificaciones se puede ingresar en www.bcp.gov.py y sus respectivas páginas.
Somos Gestores de Patrimonios Familiares.
Actualizaciones adicionales disponibles en X @angelopalaciosc o @LaNacionPy
El teniente de aviación Derlis Cáceres Troche recibió un reconocimiento por su trabajo de investigación en el I Foro Académico sobre el Uso Responsable de la Inteligencia Artificial. Foto: Gentileza
Distinguen a investigador paraguayo por estudio sobre inteligencia artificial y educación
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El paraguayo Derlis Cáceres Troche, teniente de aviación, recibió un reconocimiento por su trabajo de investigación en el I Foro Académico sobre el Uso Responsable de la Inteligencia Artificial desarrollado en España. El compatriota cursa un doctorado en Educación en la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).
La distinción fue otorgada por la Cátedra de Empleabilidad y Responsabilidad en Inteligencia Artificial (ERIA), impulsada por la Universidad Autónoma de Madrid en conjunto con Microsoft y Founderz, destacando investigaciones orientadas al impacto de la tecnología y la inteligencia artificial en los entornos educativos.
Según se informó, la investigación presentada por el compatriota aborda el análisis de la incorporación de la tecnología en la educación superior, observando especialmente el liderazgo docente y la transformación digital dentro de las instituciones académicas.
Cáceres Troche resaltó que la premiación representa “un compromiso para seguir impulsando investigaciones que contribuyan al desarrollo de una educación innovadora, ética y centrada en las personas”. El compatriota realiza un doctorado en educación digital, inteligencia artificial y transformación educativa, fortaleciendo así una importante carrera académica en el campo internacional.
El Foro Académico reunió a especialistas, investigadores y referentes del ámbito tecnológico y educativo, promoviendo el debate sobre el uso responsable de la inteligencia artificial y su impacto en la sociedad.