• Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor Financiero

Uno de los ejes estratégicos pri­marios desde el punto de vista de riesgos de crédito se refiere a que las instituciones financieras deben con­tar dentro de su plantilla con un equipo de funcionarios que muestren la capaci­dad y experiencia necesaria de análisis crítico de las principales áreas de riesgos de sus clientes, observando proactividad en la detección oportuna de potenciales problemas que puedan suscitarse en los créditos desembolsados.

Se rigen por los parámetros establecidos en su proceso crediticio institucional y la Resolución 1/08 del BCP vigente a la fecha, que engloba las clasificaciones adversas y porcentajes de previsiones de las deu­das de los clientes que operan tanto den­tro de la banca corporativa como de con­sumo (retail).

El negocio de estas entidades no debe cir­cunscribirse al otorgamiento de créditos de corto plazo, destinados a financiar necesidades de capital de trabajo, sino también estar enfocadas a préstamos de mediano y largo plazo y que incorpo­ren además a las pymes para poder lle­var adelante los planes de crecimiento/expansión de sus actividades, cuidando no caer en el error de tomar un préstamo de corto plazo, cuando que en el fondo el propósito real se concentra en financiar inversiones en activo fijo o de capital estructural, donde la fuente primaria de repago de estos últimos provienen de las utilidades y no del producido de sus facturaciones.

Coyunturas desfavorables a nivel macro­económico afectando en forma directa a nuestra microeconomía, como aconteció con la pandemia sanitaria, han obligado a muchas empresas y entidades financie­ras a tener que refinanciar o reestructu­rar sus deudas para evitar desmejorar las clasificaciones de sus activos de riesgos, derivado de factores incontrolables como ha sido el covid-19.

Necesitamos seguir expandiendo y for­taleciendo nuestra economía al igual que la gestión de nuestras empresas, no solamente para satisfacer la demanda del mercado doméstico, sino apuntando a un mayor crecimiento hacia afuera, lo cual podrá seguir dándose en la magnitud deseada si las instituciones financieras locales apuestan con confianza, en las mismas y en la capacidad profesional y carácter de los que tienen a su cargo la responsabilidad de dirigirlos.

Resulta difícil decir que para una enti­dad financiera no existe riesgo crediti­cio pues se da hasta en países de primer mundo con niveles tecnológicos, huma­nos y desarrollo macro y microeconómico son superiores al nuestro. Riesgo CERO en la práctica no existe. Lo importante es que, a través de mecanismos de evalua­ción y seguimiento adopten una actitud proactiva y no reactiva.

Para la detección oportuna de señales que muestren debilidades en la estruc­tura de un crédito (persona jurídica y/o física) es recomendable que se tenga en cuenta los siguientes aspectos que puedan tornar los riesgos de créditos a niveles no superiores a los norma­les. a) factores gerenciales; b) factores financieros; c) factores industriales y d) factores de negocios; e) mucho “sen­tido del olfato”.

Una gestión exitosa de los créditos pro­blemáticos depende de su pronto recono­cimiento y que a veces no se dan porque algunas entidades descuidan o no prio­rizan al nivel necesario la observancia de los criterios básicos que lo engloban la concesión de préstamos sin un propó­sito claro y definido. En créditos hay un axioma que dice: No hay tasa de interés que pueda compensar razonablemente una financiación mal estructurada.

Esperamos que el actual gobierno le pueda dar toda la fuerza, proactividad y profesionalismo al crecimiento cuali/cuantitativo de nuestra economía, pues a nivel país tenemos suficiente poten­cial muchos de ellos dormidos, por falta de apoyo e incentivos que apunten a un proceso de industrialización cada vez más fuerte, diversificado y expansivo.

Ahora, que hemos accedido al grado de inversión, es de suponer que todo sería mucho más factible, debiendo las auto­ridades económicas dar a los potencia­les inversionistas extranjeros el marco necesario de seguridad jurídica y que la debilidad estructural de nuestras insti­tuciones puedan ser superadas teniendo dentro de su plantilla a capital humano de calidad, dejando atrás las prebendas y populismo que mucho daño ya nos han hecho.

El candidato a intendente de Mariano Roque Alonso por la Lista 1 del Partido Colorado, Julián Vega Insfrán, sostuvo que los cinco sectores colorados que compitieron en las internas pasadas ahora trabajan juntos en pos del proyecto “Mariano Crece”.

En conversación con La Nación/Nación Media, el candidato aseguró además que cuenta con un fuerte respaldo de dirigentes liberales y de sectores independientes que respaldan un cambio de administración tras 11 años de un gobierno, que prácticamente se definió dentro de una misma casa y que llevó a la ruina el municipio.

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Explicó que es notorio el cansancio de los ciudadanos porque existe un fuerte reclamo por una alternancia en la administración municipal. Afirmó que su candidatura está logrando aglutinar tanto dirigentes y afiliados de su partido, como de diversos sectores políticos y sociales.

“Hoy está unificado el Partido Colorado de Mariano Roque Alonso y estamos haciendo acuerdos para buscar la alternancia política en la ciudad. Realmente, el sentir popular, la gente en las visitas que hacemos de todos los días, sentimos el clamor de la alternancia en la ciudad”, expresó.

A su criterio, la lista 1 en Roque Alonso además de los 5 precandidatos a intendentes ya está trabajando unida, también están trabajando los 72 precandidatos a concejales. Cuentan con el apoyo de los 5 presidentes de seccionales que están firmes también en el proyecto Mariano Roque Alonso Crece.

Julián Vega resaltó además el acercamiento que lograron con diferentes sectores políticos ajenos a la ANR, que hoy están viendo en la alternancia la mayor posibilidad de que su candidatura sea la más adecuada para la intendencia municipal.

“Hemos logrado la alianza con algunos partidos de la ciudad que se están presentando como movimiento, partidos independientes y también con unos con algunos connotados dirigentes del Partido Liberal que son importantes aliados que quieren alternancia. Esto debido a que perdieron las esperanzas en la candidatura de un gobierno que prácticamente se juega dentro de una misma casa y porque no le dieron oportunidad a la dirigencia”, comentó.

Vega explicó que la actual intendenta de la ciudad, Carolina Aranda, dejó de lado la gestión municipal para dedicarse netamente a lo electoral, porque candidató a su “media naranja”, su esposo Marcelo Salinas, que a su criterio fue el “intendente de facto” de la ciudad.

“Este señor ha dicho en su momento que Mariano R. Alonso no tiene solución; pero realmente nosotros desde el Partido Colorado lo catalogamos como un matrimonio o una asociación ilícita para destruir la ciudad. Viven bajo el mismo techo, hablan de cambio y de renovación; pero la ciudad está destrozada bajo su administración, realmente da pena y da vergüenza”, lamentó.

En cuanto a sus planes y proyectos, Julián Vega planteó destinar los primeros recursos de su eventual gestión a reparar la infraestructura vial, mejorar las calles y recuperar espacios públicos. Afirmó además que buscará destrabar obras de desagüe cloacal y pluvial mediante gestiones ante el Gobierno y el sector privado.

“Buscamos el arreglo de nuestras calles, eso acarrea el desagüe cloacal, el desagüe pluvial que ya tenemos a mano y el arreglo de las calles, una ciudad sin bache. Porque anteriormente se conocía a Mariano Roque Alonso como la Expo Feria Nacional y hoy se conoce como la Expo Bache y solamente comparable con la luna”, indicó.

Mencionó que de hecho ya están llevando adelante algunas acciones ya en favor de la ciudad, mediante una trilogía entre las comisiones vecinales, el Movimiento Mariano Roque Alonso Crece y la empresa privada que permitió el cementado más de 120 cuadras.

Además, señaló que están avanzando en un sistema de monitoreo para reforzar la seguridad. Su plan también contempla acuerdos con empresas privadas para financiar los proyectos.

“Queremos tener un centro de monitoreo directamente del municipio trabajando con la Senad, la Fiscalía y la Policía Nacional, a fin de evitar ya los robos bagatelarios, evitar el motochorro, robos domiciliarios, hacer que las diferentes plataformas de movilidad, Uber, Bolt, Motobolt entren hasta altas horas de la noche; porque hoy pasado las 19 horas se declara zona roja en todas en las distintas plataformas que entran en la ciudad”, acotó.

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El candidato a intendente de Asunción por la Lista 1, Camilo Pérez, sostuvo que uno de los ejes principales de su propuesta de gobierno apunta a la necesidad de respetar y hacer cumplir el Plan Regulador de Asunción, acompañado de una Municipalidad más eficiente y transparente.

Durante una reunión con arquitectos e ingenieros sostuvo que el desarrollo de la ciudad debe darse con reglas claras, pero también con procesos ágiles que permitan que la inversión y la construcción no queden frenadas por la burocracia municipal.

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En ese sentido, el candidato a intendente propuso avanzar hacia procesos digitales y más ágiles para la aprobación de obras, de manera a reducir tiempos y facilitar la gestión de profesionales y desarrolladores. “Tenemos que ser facilitadores. Los atrasos de una obra no pueden deberse a la burocracia de la Municipalidad ”, señaló.

El candidato de la Lista 1 participó este jueves del conversatorio “El futuro de Asunción está en nuestras manos” , junto al candidato a concejal por la Lista 1 Opción 22, Enrique Wagener, ante profesionales del Colegio de Arquitectos del Paraguay. El encuentro permitió abordar los principales desafíos del crecimiento urbano y las propuestas para mejorar la gestión municipal.

Pérez planteó una mayor articulación entre la Municipalidad y el sector privado para desarrollar proyectos inmobiliarios sobre terrenos municipales, bajo un proceso en los que el municipio participe de los beneficios generados. Como ejemplo, mencionó la posibilidad de impulsar estacionamientos en el Centro Histórico y otros puntos estratégicos de Asunción, mediante proyectos conjuntos con inversionistas.

“El municipio tiene que ser un socio estratégico del desarrollo, no un obstáculo. Tenemos terrenos que pueden generar soluciones para la ciudad y, al mismo tiempo, recursos para la Municipalidad”, afirmó.

El candidato remarcó que estas acciones forman parte de una visión de gestión que tendrá como prioridad los primeros 100 días. “Nuestro plan habla de unos primeros 100 días: una ciudad sin basuras, sin baches y segura. Desde el barrio Carmelitas hasta los Bañados, la gente te habla de estos tres puntos”, expresó.

Finalmente, Camilo Pérez destacó que el crecimiento urbano debe estar acompañado por infraestructura, movilidad, drenaje y calidad de vida, con una aplicación de las normas que sea igual para todos.

“Asunción necesita planificación, control y gestión. Queremos una Municipalidad que facilite y genere oportunidades para que la ciudad vuelva a crecer con todos los sectores de la sociedad”, concluyó.

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El mandatario ratificó su postura de no elevar impuestos, argumentando que la producción y la inversión podrían ser afectadas.

El presidente de la Repú­blica, Santiago Peña, encabezó la apertura oficial de la IV Edición Siembra de Soja Paraguay 2026 – 2027, en el marco del 27.° aniversa­rio de la Asociación Paraguaya de Soja (APS), donde reivindicó el desarrollo social a través del campo y el rol del Estado para que el Estado garantice este desarrollo a través de políticas públicas que den la seguridad a los productores de seguir traba­jando en el campo.

“Paraguay tiene un potencial productivo gigantesco, lo que todavía puede crecer, la pro­ducción agrícola, la produc­ción ganadera, yo les puedo asegurar es más allá de los que nos podemos imaginar hoy los paraguayos y este es un trabajo que tenemos que seguir insis­tiendo, que tenemos seguir tra­bajando”, fueron las expresio­nes del mandatario durante su discurso.

Peña sostuvo que el trabajo para incentivar la producción es un trabajo que lleva a los polí­ticos a poner sobre la mesa el debate de lo que es factible o no para el sector de la produc­ción. En este sentido, ratificó su postura de no elevar impuestos, argumentando que la produc­ción y la inversión podrían ser afectadas, y eso podría ser un riesgo para el país en el sentido de disminuir la producción y consecuentemente el desa­rrollo. “Este es un debate que tengo con los legisladores, un debate que tengo con el sena­dor (Silvio) Ovelar, que claro, para los medios de comunica­ción es mucho más fácil atacarle a quien pone en relieve un tema que es sensible, porque son esos mismos grupos de comunica­ción quienes alientan los recla­mos sociales, legítimos, porque no podemos negar, todavía tenemos muchas deudas en el Paraguay, en salud, en educa­ción, en seguridad, pero nue­vamente apelo a lo que es una cadena productiva”, detalló.

Agregó que, con la suba de impuestos, se arriesga a Para­guay a estar en la posición de otros países de la región. “Nosotros no podemos con el argumento de responder a una demanda social poner en riesgo quienes generan el desarrollo y el progreso en el Paraguay, esas fueron las fórmulas que usaron muchos países y que hoy fracasan y esos producto­res están cruzando los ríos y están cruzando las fronteras y están cruzando los puentes por­que quieren venir al Paraguay a producir”, apuntó. El presi­dente aseguró estar consciente de las deudas del Gobierno con su población, pero aseguró que seguirá trabajando para cum­plirlas. “El Paraguay es un país que todavía tiene deudas con los paraguayos, y vamos a cumplir esas deudas, pero tenemos que tener cuidado que con el afán de pagar de golpe todas las deudas no estemos finalmente matando a quienes generan los recursos para poder llevar ade­lante esas demandas tan genui­nas”, sentenció.

“El debate debería ir en la dirección contraria, más empresas, más formalización y más empleo formal”, señaló Rodrigo Gamarra.

“No discutamos cómo gene­rar más impuestos, discuta­mos cómo generar más con­tribuyentes”, dijo el diputado de la Asociación Nacional Republicana (ANR) Rodrigo Gamarra. Se mostró contrario a cualquier tipo de aumento de impuestos. “Nuestra estabili­dad tributaria y competitivi­dad han sido pilares para atraer inversiones, permitir que las empresas paraguayas crezcan y generar empleo”.

Las afirmaciones del parla­mentario surgieron tras deta­llar que solo en 2025, el régimen de incentivos a la inversión permitió aprobar 121 proyectos por USD 650 millones, con más de 4.100 empleos proyectados. “Y hoy ya hablamos de 7.744 nuevas empresas y 242.000 empleos creados. El camino es incentivar al que invierte, produce y contrata, no casti­garlo por hacerlo”.

En el marco de las manifes­taciones de los médicos quie­nes exigen al Gobierno un rea­juste salarial, surgieron desde el Congreso Nacional plantea­mientos de elevar impuestos, lo que fue rechazado también de forma contundente por los sectores industriales y empre­sariales. “El debate debería ir en la dirección contraria, más empresas, más formalización y más empleo formal. Desbu­rocraticemos todavía más la creación de empresas y estu­diemos un régimen especial para nuevas mipymes, con menor carga tributaria inicial a cambio de generar y formali­zar empleos. Que sea más fácil y más barato entrar a la forma­lidad”, refirió.

Gamarra acotó que si se logra que miles de nuevos empren­dedores y trabajadores ingre­sen al sistema, se podrá ampliar la base de contribu­yentes, sin castigar al que ya produce y paga. “La solución no es que los mismos de siem­pre paguen más; es que seamos muchos más produciendo, tra­bajando y aportando”.