El empresario José Ortiz desmintió categóricamente todo lo publicado con relación a un informe de la Seprelad que filtra supuestas compras entre empresas. Foto: Néstor Soto.
José Ortiz: “Se pasaron los límites utilizando una secretaría muy delicada para un ataque político”
Compartir en redes
El presidente de Tabacalera del Este (Tabesa) y Cementos Concepción SAE (Cecon), José Ortiz, habló esta mañana con relación al informe filtrado por la Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes (Seprelad) y considerado como “ataque político” .
El empresario manifestó que con este nuevo ataque al expresidente de la República, Horacio Cartes, se desvirtúan las cosas debido a que se buscan caminos que no son los más convenientes, teniendo en cuenta que el país atraviesa por momentos difíciles y rechazó todas las acusaciones.
“Se pasaron todos los límites utilizando una secretaría muy delicada para un ataque político. Se desmiente categóricamente todo lo publicado. Para comenzar, cualquier trabajo de inteligencia financiera que haga la Seprelad debe ser absolutamente confidencial por normativa”, expresó Ortiz en entrevista con la 780 AM.
Argumentó que en el eventual caso que lo mereciera, la investigación en primer lugar tiene que ser un trabajo profesional, lo que la Seprelad no lo tiene. En ese sentido, dijo que debió haber pasado por Fiscalía y esta convocar a las empresas para aclarar las acusaciones.
Expone al país
Es así que se evidencia que la Seprelad actuó con toda la mala intención del mundo, haciendo conjeturas, calificando y filtrando la información, lo cual es considerado como un hecho gravísimo que le expone al país, porque le puede situar a la lista gris, sentenció.
Así también, señaló que la Seprelad se nutre de la Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), principalmente del sistema Hechauka, que le permite ver que hay una factura de compra o una factura de venta, por lo que ellos pueden saber, por ejemplo, que José Ortiz vendió algo, pero no pueden saber cuál fue el contenido. “Si ellos quieren saber cuál fue la operación, tienen que recurrir a la fuente”, agregó.
El titular de la tabacalera aseguró igualmente que la denuncia se basa en presunciones, pues lo que se sabe es que Tabesa le vendió algo a Cecon, y que solo con ese dato la Seprelad sale a decir que “Tabesa simula ventas de cigarrillos a Cecon”, cuando en realidad lo que hizo fue darle un préstamo, lo cual es absolutamente permitido entre empresas y los estatutos lo permiten, subrayó.
Por consiguiente, lo que la Seprelad hizo fue deducir, informar, insinuar y filtrar a medios afines a la campaña política que está en contra de Santiago Peña, candidato a la Presidencia de la República por Honor Colorado, de que las empresas simulan compras de cigarrillo, lo cual es “salvaje y absolutamente malintencionado”, sostuvo Ortiz.
La reunión anual del Consejo de Cámaras de Comercio del Mercosur se realizará el 28 de mayo en Asunción y congregará a representantes empresariales de los cinco países. Foto: Gentileza
Paraguay será sede de líderes empresariales del Mercosur para debatir integración y competitividad regional
Compartir en redes
Paraguay será sede de la reunión anual del Consejo de Cámaras de Comercio del Mercosur, en el marco de la agenda común impulsada por el bloque para fortalecer la integración económica, el diálogo regional y la competitividad del sector privado.
El encuentro tendrá lugar el próximo 28 de mayo, en Asunción, con la Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay (CNCSP) como anfitriona, en ejercicio de la presidencia pro tempore del Consejo.
La actividad se desarrollará desde las 9:00 en la Casa de la Integración del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), donde se reunirán representantes y presidentes de las principales cámaras de comercio de Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay y Bolivia.
Comercio e infraestructura, entre los ejes
Entre los temas principales de la agenda figuran la facilitación del comercio intrazona, el fortalecimiento de la infraestructura logística y la reducción de barreras burocráticas que afectan la competitividad y la integración regional.
“Este es un momento importante para que el sector privado fortalezca su papel en el proceso de integración regional”, señalan desde la organización del encuentro, destacando la necesidad de avanzar en consensos que permitan dinamizar el comercio y las inversiones dentro del bloque.
Asimismo, se prevé un espacio de diálogo con autoridades del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y de la Cancillería Nacional, enfocado en políticas públicas vinculadas al desarrollo productivo y la integración regional.
El programa también contempla una exposición de especialistas de CAF sobre facilitación del comercio para fortalecer la competitividad regional. Foto: Archivo
Como cierre de la jornada, los representantes empresariales suscribirán una Declaración Conjunta que recogerá los principales consensos y prioridades del sector privado del Mercosur, con miras a impulsar una mayor articulación económica entre los países miembros.
Sé parte de Summa y transformá tu empresa desde la inclusión
Compartir en redes
La iniciativa, de la Fundación Saraki, impulsa la inclusión laboral en Paraguay conectando empresas que apuestan por la diversidad, la accesibilidad y el talento sin barreras.
En Paraguay, la inclusión laboral dejó de ser un discurso, ahora forma parte de una estrategia concreta que busca la transformación empresarial. En ese camino, el Programa Summa de la Fundación Saraki se consolida como una de las iniciativas más relevantes para cambiar la forma en que las organizaciones miran el talento, la diversidad y la productividad.
Summa es una red empresarial en expansión que promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad a través de un modelo práctico, sostenido y medible. Su visión parte de una la idea de que las empresas no pierden eficiencia al incluir, sino que ganan innovación, cultura organizacional y equipos más diversos.
Hoy, más de 50 empresas en Paraguay forman parte de esta comunidad que trabaja activamente en la construcción de entornos laborales accesibles, con procesos de transformación cultural que van desde la sensibilización interna hasta la adaptación de puestos de trabajo. En ese recorrido, Summa acompaña con capacitación, consultoría y espacios de aprendizaje conjunto entre organizaciones.
Uno de los pilares del programa es el reconocimiento a través del sello “Empresa Amiga de la Inclusión”, una distinción que valida a aquellas organizaciones que implementan procesos sistemáticos de inclusión laboral y cumplen con la Ley N.º 5884/2017. Más que una certificación, el sello funciona como una señal pública de compromiso con la igualdad de oportunidades.
Pero el impacto va más allá del cumplimiento normativo. Summa impulsa una conversación más profunda sobre el rol de las empresas en la sociedad. Cómo contratan, cómo diseñan sus espacios, cómo gestionan equipos y cómo valoran el talento más allá de las barreras.
En un contexto donde la competitividad empresarial exige innovación constante, la inclusión aparece no como un costo, sino como una ventaja estratégica. Equipos diversos, según el enfoque del programa, no solo amplían perspectivas, sino que también fortalecen la capacidad de resolver problemas y adaptarse a nuevos desafíos.
El llamado. El desafío de la inclusión no puede quedar limitado a unas pocas empresas pioneras. Por eso, Summa invita a más organizaciones a sumarse a esta red que ya está en marcha, para pasar de la intención a la acción y convertir la inclusión en un estándar del mundo laboral paraguayo.
Porque cuando la inclusión deja de ser excepción y se vuelve cultura, el impacto no se mide solo en cifras sino en oportunidades reales.
Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
Compartir en redes
Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
Karen Coronel brindó las claves para un proceso de transformación digital exitoso. Foto: Matías Amarilla
Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es unacondición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
Pantalla de cotizaciones al 5 de mayo, mientras que a hoy en fecha 18 se encuentra en G. 6.000 en la compra y G. 6.140 en la venta. Foto: Matias Amarilla
Suba o baja del dólar: cómo las empresas buscan protegerse de la volatilidad cambiaria
Compartir en redes
La volatilidad del dólar frente al guaraní se convirtió en un factor cada vez más sensible para empresas y personas que manejan ingresos, pagos o inversiones en distintas monedas.
Ante este escenario, especialistas financieros advierten sobre la necesidad de incorporar herramientas que permitan reducir la incertidumbre y dar mayor previsibilidad a los negocios.
Ese fue uno de los principales ejes analizados por Puente Paraguay durante un webinar sobre gestión del riesgo cambiario, donde se abordó el impacto que pueden generar las fluctuaciones del tipo de cambio en las finanzas empresariales.
Durante el encuentro, los analistas Alejandro Molas y José Luis Velázquez explicaron que movimientos bruscos del dólar pueden afectar directamente márgenes, costos y resultados financieros, especialmente en empresas con ingresos y obligaciones en monedas diferentes.
En ese contexto, destacaron el uso de herramientas de cobertura cambiaria, como los contratos futuros de dólar, que permiten fijar con anticipación un tipo de cambio para una fecha determinada y así reducir el impacto de eventuales subas o bajas de la divisa.
Como ejemplo, mencionaron el caso de una empresa que espera cobrar USD 100.000 dentro de 60 días. A través de un contrato futuro, puede asegurar hoy un tipo de cambio y evitar pérdidas si el dólar baja al momento del cobro.
Del mismo modo, una firma importadora puede protegerse frente a una eventual suba de la moneda estadounidense. “El objetivo es estabilizar los flujos financieros y permitir una mejor planificación”, señalaron desde la firma.
El webinar fue moderado por José Iturbe, gerente de Gestión Patrimonial de PUENTE Paraguay, y formó parte de una serie de espacios impulsados por la compañía para acercar análisis y herramientas financieras al mercado local.